Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
(ДВГУПС)
Кафедра « Менеджмент»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ
Заведующий кафедрой,
к.э.н., доцент
С.Н. Третьяк
«___»_______ 20 ___г.
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»)
Выпускная квалификационная работа
ВКР 38.03.02 «Менеджмент»
Студент гр. 34М А.С. Беляева
Руководитель:
к.э.н., доцент Г.Б. Перов
Нормоконтроль:
ст. преподаватель Е.Ю. Старкова
Хабаровск
2016
АННОТАЦИЯ
Тема выпускной квалификационной работы «Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО «Приморская соя»)».
Работа состоит из трех разделов.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы управления инновациями: роль и место инноваций в развитии предприятия; основные направления инновационной деятельности на производственном предприятии; организация управления инновационной деятельностью предприятия.
Во втором разделе проведен анализ финансово-экономического состояния ООО «Приморская соя»: приведена общая характеристика предприятия; проведен анализ финансового состояния предприятия; проведен анализ состояния управления инновационным процессом предприятия; для поддержки принятой стратегии ведения инновационной деятельности была проведена оценка инновационного потенциала предприятия количественным и экспертным методом.
В третьем разделе представлены пути совершенствования управления инновационным процессом ООО «Приморская соя»: предложены мероприятия по совершенствованию управления инновационным процессом предприятия; обоснована необходимость предложенных мероприятий, с этой целью была проанализирована текущая и рекомендуемая структура организации инновационного процесса на предприятии; проведена экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий.
Общий объем работы составляет 104 страницы. Выпускная квалификационная работа содержит 31 таблицу и 4 рисунка. В ходе написания работы было использовано 30 литературных источников.
ABSTRACT
The theme of the final qualification of the "Organization of innovative process at manufacturing enterprise (on the example of LLC "Primorskaya soya")".
The work consists of three chapters.
The first chapter deals with the theoretical basics of the management of innovations are covered: a role and the place of innovations in development of the enterprise; the main directions of innovative activity at manufacturing enterprise; organization of management of innovative activity of the enterprise.
The second chapter the analysis of a financial and economic condition of LLC "Primorskaya soya" is carried out: the general characteristic of the enterprise is given; the analysis of a financial condition of the enterprise is carried out; the analysis of a condition of management of innovative process of the enterprise is carried out; for support to the accepted strategy of conducting innovative activity the assessment of innovative capacity of the enterprise has been carried out by a quantitative and expert method.
The third chapter is ways of improvement of management of innovative process of LLC "Primorskaya soya" are presented in the third section: actions for improvement of management of innovative process of the enterprise are offered; need of the offered actions is proved, the flowing and recommended structure of the organization of innovative process at the enterprise has been for this purpose analysed; the economic assessment of efficiency of the offered actions is carried out.
The total amount of work is 104 pages. Final qualification work contains 31 tables and 4 figures. In the course of writing the work was used 30 references.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ……....7
1.1. Роль и место инноваций в развитии предприятия……………………..7
1.2. Основные направления инновационной деятельности
на производственном предприятии……………………………………..14
1.3. Организация управления инновационной деятельностью
предприятия……………………………………………………………....23
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………...34
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………..34
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия………..41
2.3. Анализ состояния управления инновационным процессом
ООО «Приморская соя»………………………………………………….52
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ ПРЕДПРИЯТИЯ…...……………...65
3.1. Обоснование необходимости создания отдела
НИОКР на предприятии…………………………………………………65
3.2. Экономическая оценка эффективности мероприятия
по созданию отдела НИОКР………………………………………….....72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...86
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...88
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития экономики все большее значение начинает приобретать инновационная деятельность. Связанно это с тем, что руководители стремятся модернизировать работу предприятий путем освоения новых технологий производства и тенденций управления. Прогрессивное во всех сферах предприятие сможет заручиться не только высокими позициями на рынке, но сможет и производить и реализовывать высокого качества конкурентоспособную продукцию. Все это в свою очередь будет благоприятствовать формированию имиджа и деловой репутации.
Инновационная деятельность предприятия представляет собой комплекс операций, задачи которых использовать научный, технический и интеллектуальный потенциал для получения нового продукта или услуги, новой технологии производства или улучшенных организационных решений в управлении предприятием.
Главным объектом управления инновационной деятельности являются инновации, а также связанные с ними экономические отношения. В общем определении термин «инновация» переводится как «новшество», «новизна». В менеджменте данное понятие имеет другое значение и трактуется как «новшество, освоенное в производстве и выбранное потребителем».
Равное по степени значимости понятию инновационной деятельности – инновационный процесс. Он определяется как хронологическая цепь событий, в ходе которой новшество «вырабатывается» от идеи до конкретного продукта, услуги или технологии и внедряется в хозяйственную практику предприятия.
Внедряя инновации важно знать, что существуют факторы, которые способны приостановить или ускорить инновационный процесс. Один из таких факторов – организационно-управленческий. Устоявшаяся нерациональная структура организации инновационного процесса, избыточная централизация и превалирование вертикальных потоков информации, трудность согласования интересов участников инновационных процессов – все это затрудняет и препятствует эффективному ведению инновационной деятельности на предприятиях.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана со значительным распространением исследуемого явления и заключатся в необходимости разработки рекомендаций по совершенствованию работы в рассматриваемой области.
Основная цель написания данной выпускной квалификационной работы выявить недостатки в организации инновационного процесса объекта исследования и предложить мероприятия по его совершенствованию.
Достижение данной цели предусматривает решение следующих задач:
-
Проанализировать роль и место инноваций в развитии предприятий;
-
Рассмотреть организацию управления инновационной деятельности на предприятиях;
-
Проанализировать хозяйственную деятельность объекта исследования;
-
Провести анализ финансово-экономического состояния объекта исследования;
-
Провести анализ состояния управления инновационным процессом объекта исследования;
-
Предложить мероприятия по совершенствованию управления инновационным процессом объекта исследования;
-
Провести экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является предприятие пищевой промышленности ООО «Приморская соя».
Предметом исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированными задачами является организация инновационного процесса.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, использовались основные приемы анализа.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
1.1. Роль и место инноваций в развитии предприятия
Одним из приоритетных направлений мировых тенденцией развития современного общества является переход к «новой экономике», также называемой «информационной экономикой» или «инновационной экономикой».
Инновации существуют с момента рождения человека в направлении улучшения своей жизни. Несмотря на это, целенаправленные исследования их как экономического анализа начались лишь в начале прошлого столетия. Однако, в трудах древнегреческих деятелей – Ксенофонта («Домострой»), Платона («Политики») и Аристотеля («Никомахова этика»), можно было встретить первые намеки на инновационную деятельность.
Понятие «инновация» происходит от английского слова «innovation», что в переводе означает - нововведение, новшество, новаторство и понимается как использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления [29].
Понятие «инновации» как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист Й. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил изменения в развитии инноваций.
В современной экономике влияние инноваций на производство является ключевым фактором, поскольку процессы генерации знаний обнаруживаются в большом количестве отраслей. Данные процессы приводят к новым продуктам, а также к новым рынкам. Стоит отметить, что именно обладание инновациями, которые являются стимуляторами развития предприятия, обеспечивают конкурентоспособность предприятий, и национальных экономик, отражает их инновационный потенциал.
Важно отметить, что инновационная деятельность предприятий в России требуют детальной проработки методологических и практических основ. Так как в данной сфере зарубежный опыт не может быть адаптирован для Российской Федерации без учета особенностей развития отечественной экономики.
Несмотря на быстрый экономический рост за последние десятилетия, Россия теряет позицию сильного лидера в технологических инновациях. Число технологически инновационных отраслей понизилось значительно, а сектора экономики, полагающиеся на использование импортированных технологий, выросло. Российское правительство признало эту проблему и сделало содействие инновациям главным национальным приоритетом. В результате правительство начало новые и амбициозные проекты, такие как РОСНАНО, Сколково и другие.
К сожалению, аналитики отмечают не достаточную эффективность государственных институтов, существует недостаток инновационного потенциала.
Государство также должно быть заинтересованно в мотивации инновационной деятельности предприятий. Не только предприятие развивается и увеличивает прибыль за счет инноваций, но и, таким образом увеличиваются налоговые поступления в бюджет, происходит обеспечение населения рабочими местами, увеличивается объем выпуска конкурентоспособной продукции на мировом рынке, и как следствие растет уровень жизни населения [9].
Инновационные активы превращаются в финансовые результаты, когда существует динамическая окружающая среда для инноваций и предпринимательства.
Для развития способности предприятия к инновациям необходимы как внутренние, так и внешние условия.
Распространению инноваций способствует стратегическое партнерство. Трансфер знаний и использование технологий, разработанных вне предприятия, отражающие так называемую поглощающую способность предприятия, увеличиваются в процессе интенсивного социального и технического взаимодействия между предприятиями, например, стажировок работников, регулярных контактов и т.п.
В качестве факторов, которые могут, как способствовать, так и препятствовать инновациям выступают структура организации и ее корпоративная культура.
Уже в конце 20-го века некоторые зарубежные авторы отмечали, что жесткое стратегическое планирование создает препятствия для радикального изменения бизнес-моделей и стратегий, и поэтому оно должно быть трансформировано в подход, более способствующий инновациям [17].
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
