Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Руководитель проекта 3

Рисунок 1 – Матричная структура организации инновационной деятельности

Матричная организация проектов устанавливает соотношение управленческих и профессиональных потребностей таким образом, что гарантируется активное следование целям проекта, соблюдение интересов персонала, сохранение и укрепление научно-технического потенциала на долгосрочную перспективу. Выполняя инновационный проект в рамках данной структуры, легко вовлекать другие отделы предприятия. Руководитель проекта, будь это научный руководитель научно-исследовательских работ или же главный конструктор опытно-конструкторских работ должен сосредотачивать свое внимание в основном на управлении проектом, а не на личном решении научно-технических проблем. Он является лицом, принимающим решения, применяющим свои навыки и умения в рамках целого проекта. Личный успех руководителя – это успех всего проекта.

Трудясь в одной комплексной команде, каждый научно-технический специалист преследует конкретные и видимые цели. Выступая специалистами в своих областях, они достигают более высокого статуса в «межотраслевой команде». Между тем они поддерживают связь со своей отраслью и при возможности обращаются к руководителю специализированного подразделения по вопросам профессионального характера. Матричная организация НИОКР положительно воспринимается персоналом, потому как многим научно-техническим специалистам нравится заниматься определенными задачами [16].

Термин "венчур" (venture - рисковое предприятие) используется для описания инновационной организации, создаваемой для воспроизводства многих признаков малого бизнеса в рамках крупной компании. Основная цель - обеспечить максимум ответственности за прогресс нововведения со стороны одного человека - "венчурного управляющего", который свободен в использовании выделенных ему ресурсов при минимальном внешнем вмешательстве. По существу, это дочерняя инновационная фирма компании. Обычно такое управление используется для немногих, исключительно обещающих проектов и действует наряду с существующей организацией [15].

Относительно небольшие размеры организации и короткие коммуникации обеспечивают максимальную гибкость управления по мере развития проекта, поскольку венчурный управляющий является, по сути дела, генеральным директором в рамках проекта и обеспечивает и НИОКР, и производство, и выход на рынок нового продукта.

Также не следует забывать о следующем, если предприятие намеренно осуществлять инновационную деятельность, ему необходимо обладать такой структурой и настроем, которые сформируют атмосферу предпринимательства и приведут к пониманию нового как благоприятной возможности. К основному организационному принципу для инновации относится создание команды из лучших сотрудников, освобожденных от рутины.

Предпринимательскую и инновационную деятельность не требуется проводить на регулярной основе в малых предприятиях, так как такое положение дела часто не представляется возможным. Тем не менее, следует назначить лицо, имеющее достаточный авторитет на предприятии, которое в свою очередь будет нести персональную ответственность за успех новшества. Данный специалист должен своевременно выявлять и заменять устаревающую продукцию, технику, технологии, проводить рентгенограмму бизнеса, и нести ответственность за разработку инновационных проектов [27].

Проводя регулярный анализ отдачи капиталовложений, не стоит в него включать вложения, которые были направленны на разработку новшества, до тех пор, пока новые изделия или услуги не укрепляться на рынке. Иначе дело обернется крахом.

Инновация берет начало с малости, но результат от нее должен быть масштабным.

В целом, подводя итог, необходимо отметить, что разработка и внедрение новшества имеют важное значение для предприятия, как средство повышения конкурентоспособности и независимости.

Инновационная деятельность – это ряд мероприятий по осуществлению результатов завершенных научных исследований и разработок или других научно-технических результатов в новом или обновленном продукте, реализуемом на рынке, в новом или обновленном технологическом процессе, применяемом в практике компании [7].

Важнейшими составными частями инновационной деятельности являются ее функции. Как и любой другой вид управления, инновационная деятельность основана на планировании, организации и контроле.

Функция планирования обеспечивает выполнение следующих центральных задач:

- структурирование целей инновационной деятельности и доведение их до индивидуальных исполнителей;

- формирование планов мероприятий, формулировка различного рода задач (научных, технических, производственных);

- обеспечение временных и пространственных связей отдельных целей, операций и исполнителей;

- оценка всех ресурсов, благодаря которым осуществляются принятые инновационные программы;

- регулирование процесса выполнения заданий по инновационным проектам.

Функция организации заключается в создании благоприятных условий для реализации плановых задач, способствующих осуществлению принятой стратегии развития предприятия. Осуществляют данную функцию руководители всех уровней, независимо от должностных обязанностей, так как это основная часть их деятельности.

Контроль, являясь предметной функцией менеджмента, замыкает управленческий цикл в нововведениях, тем самым гарантирует результативность всех остальных функций. Сущность контроля в инновационном менеджменте заключается в том, чтобы обеспечивать реализацию утвержденных плановых задач, направленных на безукоризненное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Общая характеристика предприятия

ООО «Приморская соя» создано на базе ЗАО «УМЖК «Приморская соя», которое образовано решением учредителя 7 октября 1998 года, зарегистрированного отделом регистрации предприятий и предпринимателей муниципального образования г. Уссурийска и уссурийского района Приморского края 03.11.98 года.

Общество создано с целью удовлетворения общественных потребностей в товарах, работах и услугах коммерческого характера, способствующее развитию предпринимательства, а также для извлечения прибыли.

Место нахождения комбината и постоянно действующего исполнительного органа: Россия, 692503, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Волочаевская, 120.

ООО «Приморская соя» представляет собой комплекс заводов и цехов, связанных между собой единым технологическим процессом. В состав его входят: маслоэкстракционный завод с цехом по переработке и хранению сырья и фосфатидным цехом, гидрозавод по производству саломаса с электролизерным цехом и цехами по рафинации и расфасовке растительного масла, маргариновый завод, завод по производству хозяйственных и туалетных мыл, майонезный цех.

Кроме того, имеется ряд вспомогательных цехов: ТЭЦ, механическая мастерская, электроцех, маслосливной участок, цех КИПиА элеватор для хранения сои.

Предприятие ООО «Приморская соя» является предприятием пищевой промышленности, относится к стратегической отрасли экономики, поэтому продукция вырабатываемая предпримем должна иметь развитие, расширяться, иметь приоритетное направление.

Главной особенностью комбината является сезонность производства сырья. Основным сырьем является соя, выращиваемая в Приморском крае и Амурской области. Удаленность комбината от своих поставщиков и покупателей весьма неоднородна. Они находятся в разных городах России (г. Москва, г. Санкт-Петербург, г. Благовещенск, г. Владивосток, г. Находка, г. Новосибирск) и за рубежом, очень часто комбинат заключает сделки с американскими фирмами на поставку яичного порошка, сухого молока и томатной пасты.

Основными потребителями продукции являются предприятия пищевой промышленности, крупные и мелкие коммерческие предприятия, система розничной торговли.

Основными конкурентами являются предприятия других регионов России, предлагающие аналогичную продукцию, поскольку в Приморском крае предприятия производящие данный вид продукции отсутствуют.

В частности, конкурентами ЗАО «УМЖК «ПРИМОРСКАЯ СОЯ» являются:

- ООО "БАЛМА", Саратовская область, Калининск;

- ООО ФИРМА "КУРЕНЬ", Ставропольский край;

- ООО "АСТОН", Ростовская область, Ростов-на-Дону;

- ООО "ВВТ", Республика Мордовия, Саранск;

- ООО "ЭГИДА-КАЛИНИНГРАД", Калининградская область, Калининград;

- ООО ТЕХПРЕМИУМ, Республика Дагестан.

Целью деятельности Уссурийской масложировой компании является удовлетворение потребностей населения и организаций продукции, работах и услугах фирмы и реализация социальных и экономических интересов собственников на основе получения доходов от коммерческой деятельности.

Приоритетными направлениями развития ООО «Приморская соя» являются: завоевание новых рынков сбыта продукции, увеличение объемов производства, обеспечение максимальной загрузки имеющихся производственных мощностей, продвижение выпускаемой продукции в отдаленные регионы страны. Разработка и производство новых перспективных видов продукции.

ООО «Приморская соя» (правопреемник ЗАО «УМЖК «Приморская соя») в 2015 году осуществлял следующие виды деятельности: производство масложировой и пищевой продукции, переработка сельскохозяйственной продукции (соя), торговая деятельность (оптовая и розничная), деятельность в сфере ремонта и технического обслуживания транспортных средств, сдача помещений в аренду, оказание услуг теплоснабжения и горячего водоснабжения, услуги автостоянки; медицинская деятельность и переработка давальческого сырья, осуществляет организацию ярмарок, демонстраций продукции, аукционов и конкурсов, внешнеэкономической деятельностью по экспорту товаров, услуг и ценных бумаг.

Состав и структура товарной продукции, работ и услуг ООО «Приморская соя» за 2013-2015 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Состав и структура товарной продукции, работ и услуг ООО «Приморская соя» за 2013-2015 гг.

Сведения таблицы 1 говорят о том, что выручка от реализации продукции, работ и услуг в ООО «Приморская соя» в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 8 %, и на 20 % по сравнению с 2014 годом соответственно.

Характеристики

Список файлов ВКР