Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

- от университетов – промышленным предприятиям;

- от научно-исследовательских институтов – промышленным

предприятиям;

- личный технологический трансфер при найме персонала;

- обмен между промышленными предприятиями и их филиалами, путем заказов и доставок;

- между сотрудничающими промышленными предприятиями, когда последние формируют стратегические объединения;

- от учреждений ТТ – промышленным предприятиям;

- обмен научно технической информации путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей.

«Источниками технологии» могут выступать все учреждения, занимающиеся внедрением инновационных технологий (это касается не только университетов, научно-исследовательских институтов, но также и промышленных предприятий с собственными исследовательскими отделами). Находящиеся на балансе государства учреждения, как правило, служат интересам общества, это означает, что их деятельность предназначена для общественного прогресса и интереса, но, в принципе, они доступны всем желающим, во всяком случае, путем лицензирования.

Характерно это, прежде всего для университетов и научно-исследовательских институтов, которые ориентированы на фундаментальные исследования, в случае которых ноу-хау поступает экспертам через публикации. Не редко складывается следующая ситуация, полученные в ходе фундаментальных исследований и считающиеся прибыльными результаты, поступают экспертам напрямую через публикации до того, как предпринимаются меры к защите патента.

Поэтому более успешным путем является "личный ТТ". Он предполагает, что рекрутинг квалифицированного персонала может поспособствовать внедрению новшества на производственном предприятии. Для того чтобы осуществить такого типа трансфер, следует знать, какая инновация необходима предприятию. Это может быть очевидным, но являться крайне важным для развития производственного предприятия, особенно если оно находится в стадии технологических изменений [25].

От одного производственного предприятия к другому нелегко проследить технологический трансфер. Если нет таких специальных условий как равных инвестиций, договоров о сотрудничестве или стратегического альянса, вряд ли производственное предприятие станет делиться своими ценными идеями с другими. Сложилось так, что предприятия одной и той же сферы деятельности принимают друг друга больше за конкурентов, чем за партнеров, особенно когда дело касается ноу-хау. С точки зрения экономики такое эгоистическое отношение к конкурентам вызывает негативные последствия. Конкурировать во влиянии на внутренний рынок стоит только после того, как совместно на доконкурентной стадии будут устранены внешние конкуренты.

Наиболее результативен технологический трансфер между промышленными предприятиями, когда стороны дополняют друг друга в отрасли промышленного производства и способны увеличить ассортимент производимой продукции, не находясь в конкурентных отношениях. На сегодняшний день, занимают незначительный сегмент рынка «инновационные коммерческие предприятия», которые нанимаются третьими лицами для проведения исследований [6].

Предприятиям, постоянно нуждающимся в услугах технологического трансфера, следует незамедлительно удовлетворять спрос в сферах, с рыночными условиями которых они не знакомы, или вовсе не имеющими понятия о состоянии рынка.

Часто банкротами становятся те предприятия, которые изменяют традиционные формы производства и заменяют последние на новые технологии. Для того чтобы этого не происходило, создаются специальные агентства, которые имеют поддержку государства и выступают посредниками в процессе технологического трансфера. Данные агентства собирают информацию о спросе и предложении на определенные услуги технологического трансфера, а также устанавливают надлежащие контакты. Это направление технологического трансфера называется непрямым и может включать в себя:

- агентства по ТТ, поддерживающиеся правительством, с региональной, национальной или международной сферами деятельности;

- представителей по ТТ в университетах;

- представителей по ТТ в научно-исследовательских институтах;

- электронный ТТ (базы данных) [11].

Многие субсидируемые государством посредники, зависящие также от финансовой поддержки третьих лиц, для того чтобы выжить осваивают более широкий сегмент рынка, не ограничиваясь лишь одним рынком услуг по технологическому трансферу. Многие из таких агентств, к примеру, предлагают обучения на семинарах, услуги по созданию торговых выставок и финансовые консультации, пользуясь при этом государственными рекламными программами.

Так же в качестве внешнего источника знания на сегодняшний день, активно пользуются спросом консалтинговые организации, которые привлекаются в инновационную деятельность.

Обуславливается это тем, что разрабатывая инновационный продукт, производители не всегда располагают нужным запасом знаний, требующимся для поиска верного решения.

Главная задача консалтинговых организаций – эффективно организовывать инновационную деятельность, привлекая высококвалифицированных специалистов конкретной области научного знания, которые проводят экспертизы конкретных ситуаций (экспертные заключения инновационных проектов). Эти экспертизы помогают в принятии обоснованного решения об эффективности и рациональности осуществления инновационной деятельности в данной сфере [19].

Также проводить инновационную деятельность можно как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделения – внутренние венчуры, так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры характеризуются как малые подразделения, создаваемые для разработки производства новых видов наукоемкой продукции, наделенные существенной суверенностью в рамках предприятий.

Специализированные службы занимаются отбором и финансированием инициатив, которые поступают от сотрудников предприятия или независимых изобретателей. В том случае, если проект одобрен, автор идеи возглавит внутренний венчур. Руководство предприятия оказывает минимальное административно-хозяйственное вмешательство в деятельность данного подразделения.

В течение оговоренного срока внутренний венчур проводит разработку новшества и подготавливает новый продукт или изделие к выпуску в массовое производство. Зачастую, это изготовление нестандартного изделия для данной фирмы.

Венчурная фирма – представляет собой малое предприятие, которое исследует и разрабатывает инновационные идеи, связанные с существенным риском. Крупные фирмы, заинтересованные в инновациях предоставляют собственный венчурный капитал в разработку перспективных идей. В большинстве случаев они неохотно идут на собственную разработку инновационной идеи с существенным риском. Последствия возможных неудач им намного тяжелее переносить, чем небольшим фирмам. Поэтому единственным выходом для них является рисковое финансирование небольших фирм-новаторов, которые специализируются на подобных разработках [23].

Также малые фирмы характеризуются простотой управления, широким простором личной инициативы, возможностью проводить гибкую научно-техническую политику, активно привлекать к своей деятельности изобретателей.

Как очевидно, крупные фирмы больше заинтересованы, в рисковом финансировании, нежели, чем в традиционном ведении НИОКР и дело не только в повышенной отдаче, а в том, что независимые малые фирмы, в рамках правительственных программ стимулирования научно-технического прогресса получают налоговые и другие виды льгот, а также прямую финансовую поддержку [5].

В результате на сегодняшний день венчурным финансированием активно пользуются многие предприятия, как нашей страны, так и зарубежные, где данная форма инновационной деятельности развита в максимальной степени.

Пятая фаза предусматривает освоение производства.

Можно считать законченной разработку продукта, когда начинается производство и все внимание сосредотачивается на продукте в фазе изготовления.

Зачастую значение данной фазы в рамках инновационного процесса недооценивают, хотя она является переходной, из этого вытекают, значительная потеря времени и убытки на предприятии. В этой фазе важно адаптировать прототип к производственно-техническим требованиям, ознакомить задействованный персонал с технологическими процессами, методами и новыми задачами, запустить оборудование до заданных пределов мощности, найти новые каналы снабжения.

В данной фазе для инновационного менеджмента имеет большое значение обеспечение максимально коротких сроков развертывания производства, в том числе при помощи надлежащей подготовки и планирования, а также гибкой реализации задач. Сокращая время на подготовку производства предприятия, нередко обеспечивают получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также быстро снижают издержки и увеличивают свою прибыль [1].

Шестая фаза - внедрение на рынок.

Внедрение на рынок товаров или услуг предполагает проверку, в которой используются рыночные тесты конкурентоспособности продукции и маркетинговый инструментарий. Окончанием данной фазы считается успешное закрепление продукта на рынке. Главной предпосылкой успешного внедрения является длительная подготовка рынка сбыта для ноу-хау. Для того чтобы этого добиться необходимо работать с общественностью, давать рекламу, консультировать клиентов, а также использовать дополнительные маркетинговые инструменты, к примеру, ценовую политику. При этом важно правильно рассчитать сроки, то есть выбрать верный момент выхода на рынки с новой продукцией.

Таким образом, следует отметить, что инновационная деятельность альтернативна и многовариантна. Она может реализовываться не только на любой из перечисленных выше фаз: исследования, разработки, производство и распространение, но и вне их, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей и др.

Важно отметить, что каждая фаза инновационного процесса наряду со временем запрашивает достаточно крупных вложений. Поэтому одной из главных задач инновационного менеджмента является управление процессом так, чтобы рационально использовать нужные ресурсы.

Влияние современных технологий на конкурентоспособность предприятий любого масштаба постоянно растет, это в свою очередь требует применения всех представляющихся возможностей ТТ. На сегодняшний день даже высокоэффективным в своей области технологическим лидерам трудно уследить за всеми направлениями в технологическом процессе и реализовать совершенно новые практические и теоретические разработки.

1.3. Организация управления инновационной деятельностью предприятия

Процесс инновационной деятельности предприятия базируется на соответствии всех её этапов - миссии организации. Планируя инновационную деятельность первым делом важно установить цели предприятия. Сформулировав цель, проанализировав внешнюю среду, деловой имидж, потенциал, степень риска, соответствующую предприятию и цикл его развития, следует принять базовую стратегию развития предприятия, которая отразит в каком направлении ему двигаться. На основании данной стратегии вырабатываются все функциональные стратегии [22].

Инновационные процессы осуществляются в пределах приоритетной инновационной стратегии, которая в свою очередь определяет развитие всех сфер производственной деятельности предприятия.

Формулировать цели инновационной деятельности следует исходя из общих целей предприятия и выделенной на их основании генеральной стратегии развития организации. Генеральная стратегия является ориентиром инновационной деятельности в поиске способов достижения требуемого уровня прибыли.

Далее для того чтобы реализовать инновационную деятельность необходим инновационный потенциал предприятия, для этого следует оценить его уровень и определить подходит ли он инновационному климату и внутренним потенциальным возможностям. При оценке инновационного потенциала предприятия, руководство выявляет способности проведения инновационной деятельности, то есть задается вопросом: «под силу» ли предприятию внедрять инновации?

Следующий этап инновационной деятельности – создание управления, которое будет отвечать за соответствие инновационных целей требуемым условиям, внедрять и контролировать инновации, а также устанавливать партнерства с внешними организациями. Если предприятие решает приобрести новшество на стороне, то необходимо установить стратегическое партнерство со специализированными НИОКР (научно-исследовательской, конструкторской организацией) или консультационной фирмой.

Для самостоятельной разработки и внедрения новшеств, разумно организовать собственное подразделение НИОКР. Это помогает избегать масштабных затрат, потому как инвестиции растянуты во временных периодах. От отрасли промышленного производства и вида инновации будет зависеть формирование данного подразделения, это может быть преобразование службы главного технолога или конструкторского отдела, если разрабатывается новый продукт, а может быть организация временного трудового коллектива, который будет состоять из представителей различных подразделений предприятия.

Следующий этап представляет собой разработку инновационных проектов. Инновационный проект – это совокупность взаимообусловленных мероприятий, целью которых является разработка, создание и распространение новых видов продукта или технологии, улучшение качественных характеристик нынешнего продукта, а также внедрение современных методик организации управления и производства [18].

Исходя из этого, новшества принято подразделять на следующие виды:

Характеристики

Список файлов ВКР