Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Лицам, принимающим стратегические решения по управлению предприятием, необходимо осуществлять поиск возможностей и идей для инноваций вне границ предприятия. Стереотипы, относящиеся к миссии бизнеса, рыночной сфере и целевой группе потребителей, должны быть демонтированы. В генерирование новых идей и поиск новых подходов к ведению бизнеса должны быть вовлечены все сотрудники предприятия, его клиенты и учредители.

Новатор заинтересован в получении максимальной прибыли от продажи продукта и в максимальном продлении периода, в течение которого он сможет получать прибыль. Успешные инновации, осуществленные каким-либо предприятием, через некоторое время, определяемое сроками защиты прав на интеллектуальную собственность и/или временем реакции других участников рынка, становятся объектом тиражирования и воспроизведения другими.

Прибыльность технологических инноваций может быть различна. В ситуации, когда права компании на использование инновации защищены патентом, ей необходимо обеспечить трансформацию инновации в рыночную стоимость. Отсутствие возможностей для немедленного внедрения инновации из-за отсутствия возможности профинансировать необходимые для внедрения затраты не сыграет большой роли, так как патентная защита оставляет время для решения этих вопросов. Аналогично, не сыграет значительной отрицательной роли не проработанность проекта в деталях и наличие недоработок, так как при наличии патентной защиты у компании будет время на доработки. Однако, несмотря на то, что компании стремятся к жесткой фиксации и обеспечению защиты своих прав, на практике это осуществляется не всегда. Напротив, новаторам часто приходится полагаться на бизнес-стратегию в целях защиты инновации от имитаторов. Даже в условиях строгой патентной защиты инновационная компания должна оценивать, по какой цене инновация может быть продана.

При наличии патентной защиты и правильно установленной цены инновации в выгодном положении относительно своих конкурентов оказываются компании, которые владеют важными дополнительными активами. Для реализации всех выгод от инновации важны такие факторы, как владение ноу-хау, сервисными и вспомогательными технологиями.

Как правило, в процессе инновационной деятельности субъект инновации получает определенный объект интеллектуальной собственности, который увеличивает стоимость продукции, предлагаемой потребителю, ее ценность для потребителя или улучшает процесс создания продукции. С помощью объекта интеллектуальной собственности создается стоимость, входящая как составная часть в стоимость продукта [20].

Существуют три варианта дальнейшей локализации этой стоимости:

- в виде прибыли у компании-владельца объекта интеллектуальной собственности за счет продажи прав или непосредственного использования данного объекта в производстве конкретного продукта;

- в виде неявного дохода потребителя, который в условиях жесткой конкуренции получает возможность приобретать более дешевый продукт на менее конкурентном рынке, где владелец объекта интеллектуальной собственности мог бы включить стоимость, созданную с его использованием, в состав стоимости продукта;

- в виде скрытого дохода конкурентов, который формируется за счет снижения цены владельцем объекта интеллектуальной собственности вследствие давления конкурентов;

Возможны две стратегии, позволяющие получить преимущества от инновации. Во-первых, это возможность создания для существующих конкурентов барьеров для выхода на рынок или для его расширения. Во-вторых, имеется возможность получения сверхприбыли за счет преимуществ в затратах или цене, а также благодаря слабой конкуренции на растущем рынке. В любом случае, проблема установления цены остается важной и от ее решения существенно зависит степень реализации выгод от инновации [2].

Для радикальных инноваций приемлемых рыночным ориентирам назначения цены не существует. Для приростных инноваций возникает дилемма, внутренний стратегический конфликт между максимизацией маржинальной прибыли и быстрым ростом доли рынка.

Следует отметить еще один аспект получения выгод от технологических инноваций, связанный с приобретением дефицитных активов. Опережая конкурентов в приобретении дефицитных активов, новатор может получить преимущества, контролируя уже существующие активы.

Эти активы могут представлять собой как физические ресурсы, так и «жизненное пространство» в географическом или ином смысле.

Преимущества первопроходца могут вытекать из затрат на переключение покупателя. Если затраты на переключение высоки, участники, вышедшие на рынок позже, должны быть способны переключить на себя внимание покупателей, отвлекая их от первопроходца, что сопряжено с дополнительными затратами. Более того, многие новые продукты требуют дополнительных инвестиций со стороны покупателя. Эти инвестиции не обязательно имеют денежную форму, а могут проявляться, например, в виде дополнительных затрат времени на обучение правильному способу использования продукта и т. п. Эти инвестиции могут оказаться столь значительными, что покупатель не захочет приобретать продукты конкурентов, освоение которых потребует от него новых затрат.

Еще одним преимуществом первопроходца является возможность новатора формировать предпочтения потребителя. Участники, раньше других вышедшие на рынок играют важную роль в формировании представлений о том, каким этот рынок долен быть. Тем, кто выходит на рынок позже, приходится считаться с установившимися «психологическими стандартами» продукта и подстраиваться под них [24].

Сетевые эффекты являются еще одним существенным преимуществом, хотя и не столь очевидным, как упомянутые ранее. Выбор, сделанный первыми покупателями может дать сетевой эффект и повлиять на выбор других покупателей. Особенно это может проявиться на выборе поздно признающих лиц, которые имеют склонность выбирать лидирующий на рынке продукт даже в случае, когда их первоначальный выбор был иным.

Проведенный анализ позволил выявить следующие свойства инноваций как стратегического ресурса предприятия.

Инновация это не только изобретение. Некоторые известные новаторы использовали или адаптировали чужие идеи. Идеи, которые ложатся в основу инноваций, не обязательно оригинальны. Инновация состоит в воплощении идей в практику, а не в изобретении или открытии.

Создание новых продуктов и услуг является необходимым условием для достижения высокого уровня удовлетворенности потребителя. Независимо от используемых способов, инновации в любой форме трансформируются в более высокую удовлетворенность потребителя и предпочтительный имидж инновационной компании на рынке.

Выгоды различных групп лиц, связанных с инновационным предприятием, можно интерпретировать как инновационную премию, оценить размер которой можно на основе альтернативных затрат, то есть путем сопоставления аттрактивных характеристик с аналогичными характеристиками предприятия, не ведущего инновационную деятельность или ведущего ее в меньшем объеме.

Несоответствие ценностей и целей, технических и управленческих систем предприятия актуальным требованиям сегодняшнего дня становится фактором, сдерживающим инновации, а существовавшая ранее способность к инновациям переходит в свою противоположность, когда глубоко укоренившиеся стереотипы становятся препятствием в восприятии и создании нового. Это особенно характерно для крупных компаний, существующих значительное время и имеющих развитую организационную бюрократическую систему, делающую их неспособными к инновациям.

В настоящее время значительная часть российских предприятий не воспринимает новизну продукции в качестве фактора коммерческого успеха. По данным обследования, проводившегося Высшей школой экономики совместно с институтом статистических исследований и экономики знаний в 2015 году, только 9,5% руководителей предприятий считают этот показатель своим конкурентным преимуществом и только 17,5% испытывают в данном отношении давление со стороны конкурентов. Конкурентными преимуществами, оказывающими гораздо более весомое влияние, участники опроса назвали качество, цену продукции, соблюдение сроков поставки и адаптацию продукции. Следует отметить, что даже среди предприятий, ведущих инновационную деятельность, новизну продукции признают собственным конкурентным преимуществом только 20% и только 55% полагают, что инновации являются необходимым условием выживания в своей сфере деятельности.

Большинство предприятий сталкиваются в своей операционной деятельности с необходимостью жесткой экономии ресурсов, оптимизации издержек, что в первую очередь приводит к экономии на развитии производства, инновационных проектах, расходах на исследования и разработки и техническое перевооружение. По данным Минэкономразвития России понимание необходимости инноваций технологического характера в российской экономике остается на низком уровне [28].

На данном этапе важной задачей является исследование преимуществ и проблем ведения инновационной деятельности производственным предприятиями и влияния этой деятельности на их «традиционную» операционную деятельность.

1.2. Основные направления инновационной деятельности на производственном предприятии

Все существующее устаревает – это ключевой постулат инновационной деятельности предприятия. Возникает необходимость планомерно отказываться от того, что амортизировалось, вышло из употребления, и является помехой на пути к прогрессу, а также принимать во внимание промахи, просчеты и недоработки. С этой целью на предприятиях циклично проводят аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, а также проводят мониторинг рынка и каналов распределения продукции и услуг. Иначе говоря, следует проводить характерный анализ всех аспектов деятельности предприятия. Это не простая диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. Руководствуясь ею, руководителям следует задуматься о том, как своими силами сделать продукцию или услугу морально неликвидной, а не допускать пока это сделают конкуренты. А это, равным образом, побуждает производственные предприятия к нововведениям.

Цель управления инновационной деятельностью заключается в том, чтобы активизировать, инициировать, отслеживать свежие идеи, формировать условия для стремительного выпуска совершенно новой продукции на рынок [30].

Инновационной деятельности присущ значительный элемент новизны, это является ее отличительной особенностью от других видов деятельности. Являясь центральным звеном продвижения новшеств потребителям, инновационная деятельность состоит из научно-технической, организационной, финансовой и коммерческой деятельности. Источником новых идей, осуществляемых на различных этапах инновационного процесса, являются научные исследования и разработки.

Инновационный процесс трансформирует новшества из стадии разработки (теоретической части) в стадию применения в конкретных условиях (практическую часть).

Инновационный процесс представляет собой хронологию шагов по инициации инновации, при которой происходит создание новых продуктов и операций, а также их удачная реализация на рынке. Впоследствии времени осуществляются решения о более широком распространении полученного достижения [3].

В исследованиях инноваций выделяют следующие направления инновационной деятельности, которые подобны фазам, следующим одна за другой, однако не исключены случаи пересечения отдельных фаз.

Первая фаза представляет собой стратегию предприятия и инновацию.

Стратегические решения по инновационной деятельности необходимо принимать только совместно с решениями в рамках общей стратегии предприятия и стратегического плана производства. В свою очередь стратегические решения по инновационной деятельности обуславливают первичные условия решений о дальнейших процессах. Стратегия дает возможность предварительно определить границу в инновационных стремлениях предприятия.

Основополагающими для инновационного процесса могут выступать следующие стратегические решения:

- выбор рынка или рыночного сегмента;

- утверждение применяемой технологии;

- выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;

- решение, касающееся кооперации в разработках, производстве и сбыте;

- определение объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

Практика предпринимательства показывает, что может получиться обратное, это означает, что нововведения способны оказывать существенное воздействие на стратегию предприятия. Зачастую происходит так, что единственная инновация на долгое время определяет процветание всего предприятия, чаще всего это случается на малых и средних предприятиях.

Вторая фаза выражает поиск идей и их оценку.

Поиск креативных идей для проблемных решений наиболее полно реализовывается в данной фазе. Поиск возможен в следующих направлениях:

- разработке новых идей (генерирование идей);

- критическом пересмотре и модификации знакомых проблемных решений или определенных вариантов решений;

- поиске уже действующих общих или частных решений, таких как известный научно-технический опыт и знания, лицензии и др. [8].

При поиске новых идей предприятиям любой формы собственности рекомендуется использовать внешние источники информации, например банки данных, лицензионных посредников, материалы ярмарок и исследовательских центров.

По результатам отбора лучших идей выдвигаются предложения о производстве нового продукта, где оговариваются дальнейшие мероприятия.

Третья фаза предусматривает продуктовое решение.

Суть данной фазы состоит в том, что предприятие должно удостовериться, что на основании продуктовой идеи разрабатывается реальный продукт, который возможно будет внесен в стратегическую программу для дальнейшего продвижения на рынок.

В свою очередь всему этому необходимо всестороннее планирование, которое состоит:

- в постановке целей и задач по данному продукту;

- в составлении временного графика использования ресурсов, применимых для данной фазы;

- в планировании производства для предприятия в целом;

- в планировании сбыта с расчетом экономической эффективности.

Таким образом, планирование охватывает блок важных задач, необходимых в дальнейшем для аналитической работы в рамках процессов исследований и разработок.

Четвертая фаза - научные исследования и разработки (НИОКР), технологический трансфер.

Научные исследования включают два основных этапа. Первый этап включает в себя поисковые научно-исследовательские работы (НИР). Они являются фундаментальными научно-теоретическими исследованиями. Результат НИР демонстрирует концепция-инновация. Второй этап включает в себя выполнение прикладных научно-исследовательских работ. Их результатом выступает научная проработка идеи. На данной фазе настоятельно рекомендуется прибегать к внешним источникам знания.

В качестве одного из внешних источников выделяют технологический трансфер (ТТ), он представляет собой передачу ноу-хау от одного учреждения к другому.

Выделяют понятие «Прямого» ТТ, это процесс, в ходе которого в результате фундаментальных и прикладных исследований в университетах и научно-исследовательских институтах, приобретается ноу-хау, которое в последствии переводится на промышленные предприятия и внедряется как продукт или процесс [26].

Встречаются следующие виды прямого ТТ:

Характеристики

Список файлов ВКР