Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Цеха ООО «Приморская соя» укомплектованы высокотехнологичным немецким, итальянским и российским производственным и упаковочным оборудованием, которое позволяет выпускать качественную продукцию по традиционным рецептам старых мастеров комбината с учетом современных требований потребителей. В новых цехах работают молодые специалисты, выпускники ВУЗов Приморского края.

Учитывая усиление конкуренции и повышение требований покупателей к продукции, руководство предприятия ежегодно осуществляет мониторинг технологической среды и периодически проводит мероприятия по модернизации оборудования, частичную или полную его замену.

На предприятии в большей мере реализуются инвестиционные проекты, направленные на повышение технического уровня производства, снижение себестоимости и увеличение производительности, улучшение качества, расширение видов деятельности. В 2015 г. в ООО «Приморская соя» был реализован только один инновационный технологический проект - был приобретен новый инструментарий для производства жидкого мыла.

Этапы проведения инновационной деятельности на предприятии:

1. Исследование рынка для новых продуктов и технологий производства.

2. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта (технологии производства).

3. Исследование конъюнктуры рынка ресурсов.

4. Нахождение субподрядчика на освоение и поставку сырья и материалов, оборудования.

5. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта.

6. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта.

7. Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

8. Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта.

9. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта.

Решение всех перечисленных задач возложено на главного инженера и директора по производству.

На данном этапе развития предприятие не собирается останавливаться. ООО «Приморская соя» стратегически ориентировано на собственный способ разработки новых или улучшающих технологий, то есть на внутреннее наращивание. Вызвано это, прежде всего тем, что на сегодняшний день в нашей стране сложилась сложна экономическая ситуация, которая не позволяет приобретать оборудование и технику, а также запчасти, которые необходимы для того чтобы обеспечивать непрерывность инновационного процесса, за рубежом, тогда как большинство высококачественных производственных мощностей находятся именно там.

Для решения данной задачи ООО «Приморская соя» ставит перед собой следующие цели:

- развитие инновационного потенциала;

- разработка новых и улучшающих технологий;

- расширение и совершенствование ассортимента продукции.

Перспективным для ООО «Приморская соя» будет являться внедрение комплекса продуктовых инноваций, представленных в Приложении 2.

Основная цель инновационного развития ООО «Приморская соя» состоит в том, чтобы объединить потребности структурных подразделений предприятия в рамках основных и вспомогательных процессов для выработки приоритетов долгосрочного инновационного развития, разработки стратегических программ собственных исследований и разработок и их реализации.

Для практической реализации собственных новых или улучшающих инновационных технологий предприятию ООО «Приморская соя» важным становится оценка инновационного потенциала.

Оценка инновационного потенциала предприятия поможет определить неиспользованные или недостающие возможности ресурсов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия, а именно для внутреннего наращивания технологий.

Для оценки инновационного потенциала использованы методы количественной и экспертной (бальной) оценки.

Количественная оценка инновационного потенциала определяет фактическую обеспеченность предприятия кадровыми, финансовыми, научно-техническими и организационными ресурсами.

Количественная оценка инновационного потенциала ООО «Приморская соя» представлена в таблице 15.

Таблица 15 – Количественная оценка инновационного потенциала ООО «Приморская соя»

Продолжение таблицы 15

По данным таблицы 15 видно, что доля работников ООО «Приморская соя», занятых инновационной деятельностью составляет менее 1% от среднесписочной численности персонала, это очень низкий показатель кадрового потенциала предприятия. Тем не менее, как показывают данные, на предприятии работают руководители и специалисты, имеющие достаточно высокий уровень образования. Доля прошедших обучение и повысивших квалификацию в отчетном 2015 году – низкая (17%), что в свою очередь обуславливает значение показателя затрат на обучение, установившегося на уровне 32%.

Финансовый потенциал ООО «Приморская соя» находится на положительном уровне. Предприятие обладает достаточным собственным капиталом для ведения научно-исследовательской деятельности и внедрения технических инноваций.

Также данные таблицы 15 показывают, что ООО «Приморская соя» обладает малым объемом интеллектуальной собственности, что свидетельствует о низком показателе освоения инноваций, а также о низких затратах на исследования и разработки.

Показатели производственно-технологического потенциала ООО «Приморская соя» свидетельствуют о средней доле (55%) затрат предприятия на приобретение машин и оборудования.

При оценке составляющих организационно - управленческого потенциала использовались данные опроса экспертов ООО «Приморская соя». Таким образом, данные оценки организационно – управленческого потенциала свидетельствуют о недостаточно эффективной управленческой системе, соответствующей задачам инновационной деятельности предприятия. Однако сотрудники мотивированы и готовы к реализации собственных новых или улучшающих инновационных технологий на предприятии ООО «Приморская соя».

Следующий метод, использованный для оценки инновационного потенциала - экспертный метод. Данный метод имеет зависимость от экспертов, которые дают субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, и позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии.

В ходе экспертного анализа инновационного потенциала ООО «Приморская соя» была собрана группа экспертов. Положение об экспертной комиссии представлено в Приложении 3.

В состав группы вошли специалисты предприятия, а именно:

- Генеральный директор предприятия;

- Директор по производству;

- Руководитель отдела по работе с персоналом;

- Заместитель генерального директора по маркетингу;

- Специалист службы по работе с персоналом;

- Финансовый директор;

- Главный инженер;

- Начальник центральной лаборатории;

- Главный технолог.

Также была разработана анкета, в которой эксперты проставляли баллы по разным категориям. Оценка проводилась по функциональному, ресурсному, организационному и управленческому блокам.

Образец анкеты представлен в Приложении 4.

Оценка состояния инновационного потенциала проводилась по 5-бальной шкале следующим образом:

Характеристики

Список файлов ВКР