Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Высокий спрос на майонез привел к увеличению выручки от его реализации на 45,55 %. Также в 2015 г. возросла выручка от реализации на масло разливное – на 14,05 %, мыло – на 12,63 % и покупные товары – на 10,62 %.

В свою очередь выручка от реализации маргарина, масла фасованного, шрота и прочих оказанных услуг сократилась по сравнению с 2013 г.

В общей структуре товарной продукции наибольший удельный вес в 2015 году занимает шрот соевый – 54,98 %. На втором месте масло – 18,31 %. Наименьший удельный вес в общей структуре выручки от реализации продукции приходится в 2014 г. на покупные товары – 0,27 %.

Помимо основной хозяйственной деятельности предприятие оказывает другие услуги и работы. К прочим работам и услугам на предприятии ООО «Приморская соя» относятся следующие виды деятельности:

- деятельность в сфере ремонта и технического обслуживания транспортных средств;

- сдача помещений в аренду;

- оказание услуг теплоснабжения и горячего водоснабжения;

- услуги по подаче и транспортировке электроэнергии.

«Организационная структура» ООО «Приморская соя» линейно-функциональная. Она является эффективной, потому что отвечает необходимым показателям. В первую очередь тем, которые характеризуют эффективность системы управления: наблюдается увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли, улучшение качества продукции.

Во-вторых, характеризующим содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда: расходы на содержание аппарата управления, содержание зданий и помещений, переподготовка и подготовка.

Данная ОСУ характеризуется производительностью аппарата управления, адаптивностью системы управления, оперативностью принятия решений, что в свою очередь говорит об эффективности данной ОСУ.

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления и ее организационной структуры объекту управления. В данном случае – соответствует. Наблюдается сбалансированность состава функций и целей управления, соответствие численности и состава работников объему и сложности работ, мощности и быстродействию.

Организационная структура управления ООО «Приморская соя» представлена в Приложении 1.

В структуре управления ООО «Приморская соя» четко различаются три уровня управления предприятием:

- руководители низшего звена (операционные руководители, т.е. зав. гаража, и др.) - это лица, управляющие работниками, непосредственно осуществляющие производственные функции. Их деятельность отличается разнообразием и оперативностью, им приходится решать множество текущих задач, они не выходят из производственно-организационного режима;

- руководители среднего звена - это руководители отделов и цехов предприятия (начальник маслоцеха, главный инженер и др.). Набор функций руководителя данного уровня определяется содержанием работы, возглавляемого им подразделения. В частности главный инженер предприятия обеспечивает техническую подготовку предприятия, осуществляет взаимосвязь с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями, руководит проведением научно-исследовательской работы на предприятии;

- руководители высшего звена - отвечают за принятие решений, касающихся предприятия в целом или его основной части. Сюда относится директор. Именно на директора предприятия возлагается обязательство создавать условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

Важно отметить, что положительными моментами данной структуры управления завода являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Недостаток структуры заключается в том, что руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы учреждения в целом. Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений. Организация и подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 2.

Таблица 2 - Структура и динамика численности персонала ООО «Приморская соя» за 2013-2015 гг., человек

Анализируя динамику трудовых ресурсов ООО «Приморская соя» в таблице 2 можно отметить, что численность основных работников сократилась в 2015 г. на 2 сотрудника по сравнению с 2013 г. В свою очередь численность служащих сократилась на 8 человек.

Наибольший удельный вес в общей структуре работников ООО «Приморская соя» приходится на основных производственных рабочих – 70.5 % в 2015 г.

В результате проведенного анализа видим, что численность персонала сократилась за анализируемый период на 11 сотрудников по сравнению с 2014 годом. Данный факт обусловлен сокращением объемов выпускаемой продукции заводом в сравнении с 2013 годом.

Оценить эффективность использования персонала, можно используя показатели таблицы 3.

Таблица 3 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Приморская соя» за 2013-2015 гг.

По данным таблицы 3 видно, что годовой фонд оплаты труда в 2015 году увеличился на 24,19 % по сравнению с 2013 годом.

Среднегодовая оплата труда на предприятии в 2015 году увеличилась на 26,75 % по отношению к 2013 году.

Характеристики

Список файлов ВКР