Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

- базисные и совершенствующие идеи. Базисные идеи - это инновации, реализующие масштабные научно-технические разработки, с помощью которых формируются технологии нового поколения, не имеющие своего рода подобий. Совершенствующие инновации, напротив, осуществляют не крупные изобретения, модернизирующие технологию изготовления или технические характеристики общеизвестного продукта. Совершенствование организации производства и управления также относится к данному виду инноваций;

- псевдоинновации. К ним относят, прежде всего, частичное изменение устаревшей техники и технологий путем изменения цвета, формы и др. [21].

Следующий этап подразумевает сбор идей в общую инновационную программу. На основе данной программы будет разрабатываться инновационная стратегия и инновационный бюджет. На этом этапе следует дать оценку эффективности инновационной программы, при помощи таких критериев оценки как цель, стратегия, политика и ценности предприятия, маркетинг, НИОКР, финансовая сторона, производство.

При создании новшества фаза научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ представляет собой начальную стадию проекта, поэтому здесь необходимо оценить какова вероятность достичь требуемых научно-технических показателей и как они повлияют на результаты функционирования предприятия. Очень важно заручиться техническим успехом, то есть получить желаемые технические показатели, достигаемые за поставленные сроки и определенные средства. Инновационный проект, может установить, в каком направлении будет специализироваться предприятие, так как он может являться отдельной разработкой или основоположником нового продукта. Именно по этой причине оценивать инновационный проект необходимо не только как новый проект, а стоит принять в расчет вероятные перспективы создания в ходе нескольких лет серии продуктов, а также использование отвечающей требованиям технологии для будущих разработок. Как правило, для предприятий привлекателен инновационный проект, имеющий долгосрочную перспективу.

Для верной оценки эффективности инновационного проекта важно проверить, не нарушаются ли права интеллектуальной собственности какого-нибудь патенто-держателя при его реализации, а также, не проводятся ли конкурентами в тоже время разработки и не внесены ли заявки в Патентное ведомство. Также в процессе реализации инновационного проекта можно столкнуться с фактором неблагоприятного воздействия на окружающую среду, тем самым данный фактор оказывает значительное влияние на принятие решения при оценке проекта. Из-за негативных экологических последствий инновационного проекта законодательные органы могут запретить его дальнейшую реализацию и наложить крупные штрафы, которые приведут к прекращению проводимых мероприятий.

Разрабатывая инновационную программу важно правильно оценить прибыльность проектов. Следует рассматривать предстоящий проект совместно с ранее разрабатываемыми инновационными проектами, которые также нуждаются в финансировании. Случается так, что проекты, требующие крупных финансовых вложений отвергаются, а проекты чьи затраты минимальны, но менее эффективны - утверждаются, связанно это с тем, что финансирование необходимо и другим инновационным проектам предприятия [12].

Кроме того следует количественно оценить все затраты, связанные с разработкой инновационного проекта и определить метод его финансирования, то есть определить будут ли это собственные средства или же необходимо привлекать внешние инвестиции.

Создавая новый продукт не менее важно оценивать производственную деятельность. Стадия производства является заключительной стадией, требующей в свою очередь проведения безошибочного анализа. В ходе этого анализа проверяется достаточно ли предприятие обеспеченно производственными площадями, оборудованием, его размещением и человеческими ресурсами. Также тщательно анализируется производственный процесс: организация системы выпуска продукции, контроль соблюдения технологических процессов, соответствие оборудования технологическому процессу.

Проводя оценку проекта, руководство предприятия должно выявить дополнительные производственные расходы, вызванные получением новых характеристик продукта или услуги. Определив эти трудности и затраты, предприятие сможет плавно перейти из стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в стадию производства.

На данной стадии реализации проекта большое значение имеет оценка окончательных издержек производства ноу-хау. Они могут зависеть от цен на требующиеся для производства материалы, сырье, энергию и комплектующие, от применяемой технологии, уровня оплаты труда работников, капиталовложений и объёма производства [10].

Оценив эффективность инновационной программы можно приступать к выработке инновационной стратегии.

Предпринимаемая руководством инновационная стратегия предприятия представляет собой совокупность решений и операций, способствующих реализации инновационной программы предприятия, обеспечивающих его миссию и достижение долгосрочных целей.

Выделяют следующие виды инновационной стратегии, обуславливаемые условиями микро- и макросреды предприятия:

- адаптационная, носит пассивный характер;

- творческая, выражает активный характер.

Суть адаптационной стратегии заключается в проведении частичных – улучшающих инноваций, позволяющих совершенствовать устоявшиеся продукты, технологические процессы и услуги в рамках утвердившихся организационных структур и направлений деятельности.

Новшества в данном случае представляются ответной реакцией на перемены внешней среды бизнеса, необходимой для того, чтобы не лишится завоеванной ранее рыночной ниши.

В случае, когда высокоразвиты и стабильны товарно-денежные отношения адаптационная стратегия низкоэффективна. Здесь инновации должны выступать основой повышения конкурентоспособности продукции, средством расширения и укрепления рыночных позиций, осваивания новых рынков, другими словами, активным средством бизнеса, составляющим суть творческой стратегии [4].

Принимая стратегию инновационного развития предприятия, необходимо тщательно планировать инновационный бюджет. Так как именно от бюджета будут зависеть объемы материальных, финансовых и трудовых ресурсов, требующиеся для реализации планируемой инновационной стратегии, а также согласованная работа всех структурных подразделений предприятия.

Инновационный бюджет позволяет:

- ясно распределять обязанности между работниками в процессе осуществления инновационной стратегии;

- увидеть окончательный результат работы всех сотрудников и каждого в отдельности;

- внедрять систему стимулирования, в которой размер премии будет определяться исходя из личного вклада работника.

Вносить исправления в инновационную стратегию необходимо, если поменялась миссия предприятия, базовые цели, ключевая стратегия развития или уровень инновационного потенциала.

Значительное влияние на управление инновационными проектами оказывает организационная структура. Она выполняет следующие важные функции:

- повышает квалификацию персонала, способствует накоплению научно-технического опыта для скорого достижения коммерческих результатов;

- выполняет передачу информации научно-технического значения для потребностей компании от внешних источников и способствует доведению корпоративной культуры до области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

- обеспечивает коммуникации персонала, занятого в сфере маркетинга, производства и финансов, со специалистами службы НИОКР;

- предоставляет высокую степень независимости руководителям проектов при сохранении корпоративного контроля за использованием ресурсов в проекте;

- вырабатывает стиль лидерства, соответствующий социальным и организационным процессам;

- выявляет научно-технический профиль компании;

- стимулирует творчество персонала [14].

Наиболее широко применяются следующие организационные структуры управления инновационной деятельностью: управление по дисциплинам, управление проектами, организация по продукту, матричная организация, венчурное управление.

Управление по дисциплинам обширно применяется в инновационных фирмах, занимающихся научно-исследовательскими разработками. Такая структура помогает приобретать новые знания в специальных областях. Но сосредоточивание усилий на дисциплинах опускает значение самого проекта как базиса и не совсем подходит для опытно-конструкторских работ.

Управление по проектам предполагает создание специальных комитетов для регулирования работ по каждому проекту. Также в рамках данной структуры административный руководитель может являться параллельно и научно-техническим руководителем.

Организация по продукту или дивизиональная структура управления предусматривает разделение сферы деятельности предприятия на ряд отраслей производства, каждая из отраслей продает изделия одного типа или обслуживает одних и тех же потребителей. При данной структуре управления научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы могут быть организованы в соответствии со структурой отделений, или в рамках центральной службы НИОКР, или посредством распределения научно-технического плана между соответствующими подразделениями отделений [13].

В нашей стране обширно применяется матричная структура организации инновационной деятельности. Ее суть заключается в том, что наряду с функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные и целевые группы, во главе с руководителем проекта.

Матричная структура четко разделяет управленческую и профессиональную ответственность за проект. Эта система имеет преимущества для достижения целей организации, для руководителя проекта, а также для руководителя специализированного подразделения и разработчика.

Матричная структура организации инновационной деятельности представлена на рисунке 1.

Руководитель

Зам. руководителя по финансам

Зам. руководителя по маркетингу

Зам. руководителя по производству

Зам. руководителя по НИОКР

Зам. руководителя по управлению проектами

Руководитель проекта 1

Руководитель проекта 2

Характеристики

Список файлов ВКР