Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Исполнительный директор
Финансовый директор
Зам. ген. директора по аграрной политике и ресурсам
Зам. ген. директора по продажам
Зам. ген. директора по ремонту и строительству
Директор по производству
Транспортный цех
Гл. техник
Отдел маркетинга
Главный бухгалтер
Отдел ресурсов
Отдел продаж
Главный технолог
Ремонтно-механический цех
Бухгалтерия
РСУ
ЗАВОДЫ
Склады готовой продукции
Отдел по работе с персоналом
Спасская база по приему и хранению зерна
Отдел логистики
МЭЗ
Гл. энергетик
ПЭО
Склад шрота
ТЭЦ
Здравпункт
АСУ
ПРУ
Цех подготовки и хранения сырья
Электроцех
АХО
Участок электроснаб.
Главный инженер
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»
Завод по производству фасов. продукции
Отдел по работе с дебиторами
Охранное агентство «НордОст»
Отдел снабжения
Служба охраны
Обособленное структурное подразделение г. Белогорск Амурская область.
Завод по пр-ву маргарин. пр-и и майонеза
Завод по пр-ву хоз. и туал. мыла
Отдел по промышленной, пожарной безопасности, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям
Служба охраны труда
Рафзавод
Сан. пром лаборатория
Цех КИП и А
Участок ТВК
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
КОМПЛЕКС ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ООО «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»
Таблица 31 - рекомендуемый комплекс инноваций для ООО «Приморская соя»
| Инновация | Вид | Преимущества |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Новая плотная упаковка для маргариновой продукции | Усовершенствованная потребительская тара | Внедрение данной инновации на производство будет иметь явный положительный эффект как для предприятия, так и для потребителя, который состоит в следующем: - продление срока годности продукта; - надежная защита при транспортировке; - защита от воздействия высоких температур. |
| 2. Косметическое мыло | Расширение линейки мыл | Предприятие имеет неполный ассортиментный ряд мыл, данная инновация поспособствует повышению спроса на мыло - косметической линии, так как на сегодняшний день население стремиться следить за своим здоровьем, в частность это касается и кожи, косметическое мыло специально разрабатывается для бережного полноценного ухода. |
Продолжение таблицы 31
| 1 | 2 | 3 |
| 3. Кетчуп | Смежное производство | Многие предприятия ведут смежное производство продукции, что приносит дополнительный спрос на продукцию, особенно если это касается смежного производства майонеза и кетчупа. ООО «Приморская соя» сможет расширить ассортиментный ряд, тем самым привлечь новых потребителей. |
| 4. Соус-майонезный | Расширение линейки майонезов | Предприятие давно ведет производство по выпуску пяти видов рецептуры майонезов, за последние 3 года рецептуры не обновлялись. ООО «Приморская соя» следует нарастить темп по ассортименту майонезной линии. Это поспособствует новому спросу на майонезную продукцию. |
Продолжение таблицы 31
| 1 | 2 | 3 |
| 5. Масло подсолнечное нерафинированное | Расширение линейки растительных масел | Проводимые исследования доказали пользу нерафинированного масла для организма, в этой связи значительно увеличился спрос на данный продукт. Следует принять во внимание установившуюся тенденцию и создать новые возможности в производстве собственных растительных масел. |
| 6. Корм для домашних животных | Расширение ассортимента продукции из шрота кормового | При производстве основной продукции предприятие отчищает и перерабатывает сырье – сою, после данной переработки остаются отходы – соевый шрот, которые остаются ценным пищевым продуктом, его в свою очередь можно использовать для производства кормов для домашних животных, что сможет приносить предприятию дополнительную прибыль от производства основного вида продукции. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ЭКСПЕРТНОЙ КОМИССИИ ПО ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ПРИМОРСКАЯ СОЯ»
ПОЛОЖЕНИЕ
об экспертной комиссии
-
Общие положения
1.1. Настоящее положение регламентирует порядок деятельности экспертной комиссии ООО «Приморская соя» по оценке инновационного потенциала.
1.2. Состав Экспертной комиссии:
1.2.1. Состав Экспертной комиссии ООО «Приморская соя» включает секретаря и членов комиссии; в качестве членов комиссии – экспертов назначаются работники структурных подразделений ООО «Приморская соя», являющиеся специалистами в конкретных областях знаний, относящиеся к тематике соответствующих структурных подразделений;
1.2.2. В состав членов комиссии включены:
- Генеральный директор предприятия;
- Директор по производству;
- Руководитель отдела по работе с персоналом;
- Заместитель генерального директора по маркетингу;
- Специалист службы по работе с персоналом;
- Главный инженер;
- Финансовый директор;
- Начальник центральной лаборатории;
- Главный технолог;
1.2.3. Секретарем Экспертной комиссии – является референт генерального директора.
1.3. Экспертная комиссия создается, реорганизуется и ликвидируется приказом Генерального директора ООО «Приморская соя».
1.4. Организацию работы Экспертной комиссии осуществляет секретарь комиссии.
1.5. В своей деятельности Экспертная комиссия руководствуется действующим законодательством Российской Федерации и локальными нормативными актами ООО «Приморская соя» в области управления, коммерческой тайны и экспертного контроля.
1.6. Решения экспертной комиссии вступают в силу после утверждения акта экспертизы секретарем Экспертной комиссии.
1.7. Акт экспертизы является официальным разрешением для открытого опубликования, использования, экспонирования, передачи третьим лицам источника информации, содержащие результаты оценки хозяйственной, в том числе инновационной деятельности.
-
Задачи и функции Экспертной комиссии
2.1. Задачами Экспертной комиссии являются:
2.1.1. Защита прав и законных интересов ООО «Приморская соя», его структурных подразделений;
2.1.2. Оценка по существу компонентов инновационного потенциала предприятия;
2.1.3. Предотвращение преждевременного разглашения результатов оценки инновационного потенциала предприятия.
2.2. Для решения поставленных задач Экспертная комиссия выполняет следующие функции:
2.2.1. Проводит оценку компонентов инновационного потенциала, используя специально разработанную анкету для оценки;
2.2.2. Руководствуясь результатами хозяйственной деятельности, проставляет баллы каждому из компонентов инновационного потенциала предприятия, используя для этого специально разработанную бальную шкалу.
-
Права и обязанности экспертов – членов экспертной комиссии
3.1. Эксперты имеют право:
а) получать в установленном порядке все необходимые для оценки документы структурных подразделений;
б) в ходе оценки вносить предложения по совершенствованию компонентов инновационного потенциала, составляющих хозяйственную деятельность предприятия.
3.2. Эксперты обязаны:
а) соблюдать требования настоящего Положения;
б) наиболее объективно проставлять баллы по компонентам инновационного потенциала предприятия;
в) при недостаточной информированности о состоянии компонента инновационного потенциала, ознакомиться с отчетностью о состоянии данного компонента;
г) подготовить мотивированное заключение - предложение по каждому из блоков инновационного потенциала.
4. Организация работы Экспертной комиссии
4.1. Секретарь Экспертной комиссии:
4.1.1. Осуществляет руководство и организацию работы Экспертной комиссии;
4.1.2. Обеспечивает Экспертную комиссию необходимыми документами подразделений и отчетностями о хозяйственной деятельности;
4.1.3. Подсчитывает результаты бальных оценок экспертной комиссии;
4.1.4. Подводит итоги оценки инновационного потенциала предприятия, оглашая предложения экспертов;
4.1.5. Подготавливает и предоставляет акты экспертизы на утверждение Генеральному директору.
4.2. Члены комиссии – эксперты - проводят оценку компонентов инновационного потенциала предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ОБРАЗЕЦ АНКЕТЫ
Вашему вниманию представлена анкета оценки компонентов инновационного потенциала предприятия. Для определения уровня инновационного потенциала выберите соответствующий компоненту балл, используя 5-бальную шкалу оценки:
- 5 - очень хорошее состояние;
- 4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели;
- 3 - среднее состояние, требует ограниченных изменений;
- 2 - плохое состояние, требует серьезных изменений;
- 1 - очень плохое состояние.
-
Функциональный блок
| Компонент блока | Оценочная шкала | ||||
| очень хорошее очень плохое | |||||
| Проведение НИОКР, опытно-экспериментальных и испытательных работ | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Ведение производства: основного и вспомогательного | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Проведение маркетинговой и сбытовой деятельности | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
-
Ресурсный блок
| Компонент блока | Оценочная шкала | ||||
| 2.1. Материально-технические ресурсы | очень хорошее очень плохое | ||||
| Наличие сырья, материалов, топлива и энергии, комплектующих | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Наличие площадей, рабочих мест, связи и транспорта | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Наличие оборудования и инструментов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 2.2. Трудовые ресурсы | очень хорошее очень плохое | ||||
| Состав и компетентность руководителей | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Состав и квалификация специалистов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Состав и квалификация рабочих | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 2.3. Информационные ресурсы | очень хорошее очень плохое | ||||
| Владение экономической информацией | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Владение коммерческой информацией | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 2.4. Финансовые ресурсы | очень хорошее очень плохое | ||||
| Возможности финансирования из собственных средств | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Обеспеченность оборотными средствами | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Обеспеченность средствами на зарплату | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
-
Организационный блок
| Компонент блока | Оценочная шкала | ||||
| 3.1. Организационная структура | очень хорошее очень плохое | ||||
| Конфигурация: диапазон и уровни управления | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Функции: состав и качество разделения труда | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 3.2. Технология процессов по всем функциям и проектам | очень хорошее очень плохое | ||||
| Прогрессивность используемых технологий и методов | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Уровень автоматизации предприятия | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| 3.3. Организационная культура | очень хорошее очень плохое | ||||
| Коммуникационная система и язык общения | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Традиции, опыт и вера в возможности предприятия | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Трудовая этика и мотивирование | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
-
Управленческий блок
| Компонент блока | Оценочная шкала | ||||
| очень хорошее очень плохое | |||||
| Общее, функциональное и проектное руководство | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
| Выбранный стиль управления | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
