Организация инновационного процесса на производственном предприятии (на примере ООО Приморская соя) (1199170), страница 16
Текст из файла (страница 16)
От рациональной организации инновационной деятельности зависит в целом конечный результат функционирования предприятия. Поэтому планируя инновационную деятельность первым делом важно установить цели предприятия. Для того чтобы реализовать инновационную деятельность необходим инновационный потенциал, его следует оценивать и определять подходит ли он инновационному климату и внутренним потенциальным возможностям. Далее следует создать управление, которое будет отвечать за соответствие инновационных целей требуемым условиям, внедрять и контролировать инновации, а также устанавливать партнерства с внешними организациями. Следующий этап представляет собой разработку инновационных проектов.
Значительное влияние на управление инновационными проектами оказывает организационная структура. Наиболее широко применяются следующие организационные структуры: управление по дисциплинам, управление проектами, организация по продукту, матричная организация, венчурное управление.
В целом, если предприятие намеренно осуществлять инновационную деятельность, ему необходимо обладать такой структурой и настроем, которые сформируют атмосферу предпринимательства и приведут к пониманию нового как благоприятной возможности.
В качестве объекта исследования мною было выбрано предприятие ООО «Приморская соя». Оно является предприятием пищевой промышленности и относится к стратегической отрасли экономики. Основной хозяйственной деятельностью предприятия является производство и реализация масложировой продукции.
Анализ финансово-экономического состояния ООО «Приморская соя» показал, что за анализируемый период на предприятии снизились объемы производства и реализации продукции за счет снижения спроса и конкурентоспособности организации, что привело к убыточности продаж продукции предприятия. Не смотря на убыточность продаж, за счет роста прочих доходов ООО «Приморская соя» все еще является прибыльной организацией, но с низкой платежеспособностью и ликвидностью.
Анализ состояния управления инновационным процессом ООО «Приморская соя» определил, что на предприятии в большей мере реализуются инвестиционные проекты, направленные на повышение технического уровня производства, снижение себестоимости и увеличение производительности, улучшение качества, расширение видов деятельности.
На сегодняшний день предприятие сменило стратегию развития и ориентировано на собственный способ разработки новых или улучшающих технологий, то есть на внутреннее наращивание.
С целью определения неиспользованных или недостающих ресурсов, которые могут быть направлены на достижение новой стратегии развития предприятия, мною была проведена оценка инновационного потенциала предприятия с помощью методов количественной и экспертной (бальной) оценки.
Общая итоговая оценка инновационного потенциала ООО «Приморская соя» составила 92,6. По результатам оценки было определено, что ООО «Приморская соя» владеет достаточным объемом материально-технических, информационных и финансовых ресурсов. Сотрудники предприятия верят в торжество технологий, как создателей новых возможностей развития предприятия. Помимо положительных моментов при оценке инновационного потенциала, было выявлено, что предприятие имеет недостаток специалистов и руководителей в области инновационной деятельности, их количество составляет менее 1% от общей численности персонала. Кроме того отмечается нерациональное разделение прав и ответственности по звеньям. Как показал анализ структуры организации инновационного процесса, при реализации инновационных проектов большая часть ответственности сосредоточенна в нескольких руках, а именно за реализацию инновационных проектов отвечает главный инженер и директор по производству, в связи, с чем отмечается превышение нормы управляемости для руководителя данного уровня.
В целом, по результатам проведенного анализа мною была предложена новая структура управления инновационной деятельностью - отдел НИОКР (научно-исследовательский отдел конструкторских разработок).
Отдел НИОКР будет осуществлять работу в области разработок и внедрения инновационных проектов, а также полностью будет заниматься ведением и организацией инновационной деятельности на предприятии. Новая оптимизированная структура управления инновационной деятельностью поможет ООО «Приморская соя» освободить от неравномерной нагрузки руководителей функциональных подразделений, привлечь профессиональных сотрудников в области инноваций, путем организации новых рабочих мест. Работа в области собственных исследований и разработок позволит увеличить ключевые факторы успеха работы предприятия и повысить их конкурентоспособность.
Экономическая оценка эффективности предложенного мероприятия показала, что внедрение отдела НИОКР в ООО «Приморская соя», как нового структурного подразделения в рамках общей инновационной стратегии развития предприятия имеют явную экономическую выгоду, которая в целом заключается в получении дополнительной чистой прибыли в размере 16388 тыс. руб. Существенно увеличивается выручка от продаж – на 24,3%. При незначительном увеличении численности персонала – на 4 человека, существенно возрастает производительность труда – на 23,3%, что является положительным фактором. Если сопоставить суммарную выручку от реализации инновационной продукции после внедрения мероприятий с общей планируемой выручкой, то получим долю инновационной продукции предприятия на уровне 19,5%, что характеризует ООО «Приморская соя» как высокотехнологичное инновационное предприятие.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Аверченков, В. И. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. И. Аверченков, Е. Е. Ваинмаер. – М. : ЮРАЙТ, 2011. – 293 с.
-
Базилевич, А. И. Инновационный менеджмент предприятия [Текст] : учеб. пособие / А. И. Базилевич. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 231 с.
-
Барышева, А. В. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А. В. Барышева. – 3-е изд. - М. : Дашков и К, 2012. – 384 с.
-
Бассовский, Л. Е. Менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Л. Е. Бассовский. – 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
-
Берзон, И. И. Инновации на финансовых рынках [Текст] : учеб. для вузов / И. И. Берзон, Е. А. Буянова, В. Д. Газман. – М. : ГУ-ВШЭ, 2013. – 422 с.
-
Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией [Текст] : учеб. пособие для бакалавров и магистров / Т. К. Блохина, О. Н. Быкова, Т.К. Ермолаева. – М. : Проспект, 2014. – 432 с.
-
Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для магистров / В. Я. Горфинкель. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 391 с.
-
Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. Д. Грибов, Л. М. Никитина. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
-
Иванова, В. И. Государственно-частное партнерство в инновационном развитии региона и предприятий [Текст] : учеб. для вузов / В. И. Иванова, В. С. Иванов. – М. : ФГУП, 2011. – 160 с.
-
Ивантер, В. В. Экономика инноваций [Текст] : учеб. пособие для студентов экономических специальностей / В. В. Ивантер, Б. Н. Кузык. – М. : Макс Пресс, 2014. – 351 с.
-
Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / С. Д. Ильенкова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 335 с.
-
Кипчарская, Д. К. Основы инновационного проектирования [Текст] : учеб. пособие / Д. К. Кипчарская, В. А. Сергеев. – Ульяновск : Изд-во УлГТУ, 2012. – 216 с.
-
Кожухар, В. М. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / В. М. Кожухар. – М. : ЮРАЙТ, 2012. – 292 с.
-
Коротков, Э. М. История менеджмента [Текст] : учеб. пособие / Э. М. Коротков. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 240 с.
-
Костенко, М. А. Правовые основы инновационной деятельности [Текст] : учеб. пособие / М. А. Костенко. – Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. – 72 с.
-
Красностанова, М. В. От изобретательской команды до хайтек-корпорации: человеческий фактор и динамика инновационного проекта [Текст] : учеб.-практ. пособие / М. В. Красностанова. – М. : РГ-Пресс, 2014. – 88 с.
-
Кужева, С. Н. Инновационные основы стратегического развития [Текст] : учеб. пособие / С. Н Кужева. – Омск : Изд-во ОмГУ, 2013. – 108 с.
-
Культин, Н. Б. Управление инновационными проектами [Текст] : учеб. для вузов / Н. Б. Культин, А. В. Сурина, И. Л. Туккель. – СПб. : БВХ-Петербург, 2012. – 416 с.
-
Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для академического бакалавриата / С. В. Мальцева. – М. : ЮРАЙТ, 2014. – 527 с.
-
Мухин, В. И. Управление интеллектуальной собственностью [Текст] : учеб. для вузов / В. И. Мухин. – М. : ГИЦ «ВЛАДОС», 2012. – 336 с.
-
Палей, Т. Ф. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Т. Ф. Палей. – 2-е изд., перераб. и доп. – Казань : Изд-во «Фолиантъ», 2012. – 162 с.
-
Петров, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / А. Н. Петров. – СПб. : Питер, 2012. – 400 с.
-
Рогова, Е. М. Венчурный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фиянель. – М. : ГУ-ВШЭ, 2011. – 432 с.
-
Салихова, И. С. Инновационные аспекты управления корпоративными знаниями [Текст] : учеб. для вузов / И. С. Салихова, Б. В. Салихов, А. В. Семенов. – М. : Дашков и К, 2013. – 148 с.
-
Степанова, И. П. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / И. П. Степанова. – Саратов : Из-во ССЭИ РЭУ, 2014. – 124 с.
-
Сухарев, О. С. Экономика технологического развития [Текст] : учеб. для вузов / О. С. Сухарев. – М. : ФГУП, 2012. – 481 с.
-
Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для бакалавров / А. В. Тебекин. – М. : ЮРАЙТ, 2013 – 476 с.
-
Тютюкина, Е. Б. Инвестиции и инновации в реальном секторе российской экономики: состояние и перспективы [Текст] : монография / Е. Б. Тютюкина. – М. : Дашков и К, 2014. – 220 с.
-
Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – СПб. : Питер, 2012. – 448 с.
-
Яголковский, С. Р. Психология инноваций. Подходы, методы, процессы [Текст] : монография / С. Р. Яголковский. – М. : НИУ-ВШЭ, 2011. – 271 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ «ООО ПРИМОРСКАЯ СОЯ»
Юридический отдел
Зам. ген. директора по маркетингу
Технический директор
Центральная лаборатория
Генеральный директор
Креативный директор
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
