Обучение персонала как фактор повышения эффективности предприятия_Колпакова_Ц45 (1198809), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Таблица 8 – Анализ увольнения с 2010 г по 2015 г.:

В таблице 9 представлен анализ увольнения по должностям и профессиям.

Таблица 9 – Анализ увольнения в 2015 г. по должностям и профессиям:

Окончание таблицы 9

Из 18 специалистов в 2015 году уволено: по собственному желанию 6 человек. Из 21 чел. рабочих уволилось по собственному желанию 10 чел.

Таблица 10 - Причины увольнения по собственному желанию по профессиям:

Анализ увольнения по собственному желанию показывает, что в 2015г по собст­венному желанию уволилось 22чел (2010 г. - 39чел., 2011 г. - 21 чел., 2012 г. - 26чел., 2013 г. - 31 чел.). Причины:

- низкая заработная плата – 11 чел.

- по состоянию здоровья – 0 чел.

- уход на пенсию- 6 чел.

- переезд в др. место жительства – 0 чел.

- нет развития - 7 чел.

Можно сделать вывод, что важным показателем эффективности работы организации является коэффициент текучести кадров, который во многом связан со степенью удовлетворения сотрудников своей работой, условиями труда, заработной платой. Эта текучесть связана с тем, что персонал предприятия не обучаю, не переобучают, тем самым они не имеют развития в своей сфере и стоя на месте получают заработную плату, не устраивающую работников. Это было выявлено с помощью анкетирования, которое проходили увольняющиеся работники. (Приложение 1).

2.3. Анализ обучения персонала в Филиал ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Хабаровск»

Основной целью системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала является постоянное приведение уровня квалификации кадров в соответствие с изменяющимися производственными и социальными условиями; формирование у них высокого профессионализма и современного экономического мышления.

На современном этапе принимаются меры по совершенствованию управления кадровой ситуацией отрасли, в том числе в таком важном направлении кадровой политики, как развитие и совершенствование непрерывной системы повышения квалификации кадров.

В своей работе по этому направлению отдел кадров филиала «ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика – Хабаровск»)».

руководствуется Положением о дополнительном профессиональном образовании (повышения квалификации) руководителей и специалистов, Положением о профессиональном обучении рабочих кадров, Положением о формировании и подготовке резерва кадров и другими типовыми положениями, распорядительными, нормативными документами и дополнениями ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика – Хабаровск».

Руководство системой профессионального обучения рабочих кадров в филиале осуществляется через службу управления персоналом.

Сроки обучения при повышении квалификации кадров массовых профессий определяются типовыми учебными планами и учебными программами.

Требования к поступающим на курсы повышения квалификации, порядок отбора кандидатов, порядок приема и выпуска учащихся определен в дополнении к Правилам приема и условиях обучения с отрывом от производства на курсах подготовки и повышения квалификации кадров массовых профессий.

В Хабаровском филиале организуются следующие формы повышения квалификации кадров массовых профессий:

• производственно-технические курсы;

• курсы целевого назначения;

• школы передовых приемов и методов труда;

• курсы инженеров.

При повышении квалификации на обучение принимаются работники независимо от возраста и образования.

Курсы и школы могут быть отделенческими и создаваемыми непосредственно на предприятии.

Занятия на курсах проводятся в учебных группах численностью от 10 до 30 человек, а в школах – от 5 до 30 человек.

Кроме того, росту квалификации рабочих способствует заочная форма обучения в ВУЗах, техникумах без отрыва от производства.

Производственно-технические курсы (ПТК) создаются для повышения квалификации, углубления и расширения знаний, навыков и умений рабочих по имеющейся у них профессии до уровня, соответствующего требованиям производства. Успешное окончание курсов, как правило, является необходимым условием для присвоения работнику более высокой квалификационного категории.

Комплектование учебных групп ПТК производится рабочими одной или родственных профессий близкой квалификации и примерно равного общеобразовательного уровня, на основании заявления работника и рекомендации непосредственного руководителя. Численность обучаемых в одной группе ПТК рекомендуется от 10 до 30 человек. Продолжительность обучения устанавливается от 70 до 480 часов с отрывом от производства. Без отрыва от работ продолжительность обучения устанавливается до шести месяцев.

По профессиям, связанным с обслуживанием сложной современной техники и технологии, сверх установленных сроков обучения предусматривается стажировка до трех месяцев, которая проводится на рабочих местах предприятия с обязательным выполнением работ, отвечающих по сложности требованиям тарифных категорий, на которые они обучаются. Эта работа осуществляется под руководством высококвалифицированного работника.

Обучение рабочих на производственно-технических курсах заканчивается сдачей квалификационных экзаменов. Обучение на ПТК работников проводится по типовым программам или программам, утвержденным главным инженером завода.

Курсы целевого назначения (КЦН) создаются для изучения нового оборудования, изделий, материалов, технологических процессов, средств механизации и автоматизации, применяемых в производстве, правил и требований их безопасной эксплуатации, технической документации.

Характеристики

Список файлов ВКР