Обучение персонала как фактор повышения эффективности предприятия_Колпакова_Ц45 (1198809), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Повышение квалификации персонала непосредственно на предприятии осуществляется:

1. На производственно-экономических курсах, на курсах целевого назначения;

2. В школах передовых приёмов и методов труда;

Повышение квалификации рабочих на производственно-экономических курсах организуется тремя этапами:

I этап - повышение квалификации на 3-й разряд.

II этап - повышение квалификации на 3-4 разряд.

III этап - повышение квалификации на 5-6 разряд.

Занятия на производственно-экономических курсах заканчиваются сдачей квалификационных экзаменов.

Продолжительность обучения на курсах не менее 36 часов.

Таблица 6 - Образовательная структура персонала Филиал ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Хабаровск» (в % к общей численности)

Уровень образования	2013г.	2014г.	2015г.	2016г.
Высшее	12,1	16,4	18,5	26,7
Среднее специальное	55,5	58	62,3	56,5
Среднее и неполное среднее	32,4	25,6	19,2	16,8

Из таблицы 6 видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.

Также в 2016 году возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2013 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала.

Анализ движения кадров в Филиале ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Хабаровск». Важным показателем эффективности работы организации является коэффициент текучести кадров, который во многом связан со степенью удовлетворения сотрудников своей работой, условиями труда, заработной платой.

Было проведено интервьюирование членов коллективов, позволяющие диагностировать социально-психологический климат в коллективах на разных уровнях, - методика О. С. Михалюка и Н.Ю. Хрящевой (уровень межличностных, межгрупповых отношений). Помимо этого, по результатам интервью и персональных наблюдений была определена мощность корпоративной культуры Филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Хабаровск» (уровень организации) и общие тенденции в организации. По результатам этих исследований были выявлены следующие результаты: в 2015 году, когда начало проводиться обучение менеджеров среднего и высшего звена, коэффициент сплоченности коллектива увеличился на 78%, что привело к увеличению удовлетворенности персонала своей работой, увеличению производительности труда, и вследствие этого увеличение прироста прибыли.

Продуманная работа по организации обучения и повышения квалификации персонала позволила существенно снизить сопротивление нововведениям, создать у сотрудников позитивное к ним отношение

Увеличение объема продаж, результат выпуска более качественной конкурентоспособной продукции, что невозможно без наличия на предприятии квалифицированного персонала. Это свидетельствует о появлении на производстве обученных сотрудников.

Комплексная диагностика основных показателей деятельности фирмы свидетельствует об эффективности менеджмента и эффективной системе управления персоналом.

Об этом говорит устойчивая положительная динамика таких показателей работы организации как, текучесть кадров, увеличение доли рынка, снижение брака, уменьшение издержек. Основные изменения произошли вследствие продуманной политики организации в области обучения и повышения квалификации. Проведенный анализ обучения и повышения квалификации персонала на Филиале ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Хабаровск» позволяет сделать вывод о продуманной целенаправленной политики администрации по развитию персонала как главного ресурса в организации.

Персонал – это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами.

Персонал работников Филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Хабаровск» делится на категории: рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал.

Рабочие занимают наибольший удельный вес в структуре работающих по основным видам деятельности. Категория служащих подразделяется на три группы: руководители, специалисты, прочие служащие. К группе руководителей относятся руководители транспортных предприятий и подразделений, их заместители и помощники. Специалисты – дежурные по станциям, инженеры всех категорий, экономисты, мастера и их помощники, техники, нормировщики и др. К группе прочих служащих относятся работники бухгалтерии, отдела кадров, кассир, табельщики и др. Младший обслуживающий персонал – это сторожа, курьеры, уборщицы непроизводственных помещений и т.д.

Рассмотрим показатели, характеризующие трудовой потенциал предприятия (таблица 7).

Таблица 7 – Структура персонала Филиала ООО «Пивоваренная компания «Балтика» - «Балтика-Хабаровск»

72,02 % от общей численности работников составляют мужчины – 314 человек, в том числе 288 человек (66,06%) – из общей численности работников массовых профессий, 26 человек (5,96%) – из общего числа руководителей и специалистов.

Рисунок 3 - Структура персонала по полу

Количество должностей, занимаемых женщинами на предприятии, составляет 27,98% от общей численности персонала. Из общего числа работников массовых профессий женщины составляют 94 человека. Из общего числа руководителей и специалистов женщины составляют 28 человек.

Рисунок 4 - Возрастной состав персонала

Анализ возрастного состава персонала показал, что в структуре персонала предприятия преобладают работники от 40 до 49 лет, 44,72% общей численности. От 30 до 39 лет – 18,58%. Молодежь до 30 лет составляет 9,86% от общей численности, персонал от 50 лет и старше – 26,83%.

Анализ возрастного состава руководителей и специалистов показал, что преобладает численность работников от 30 до 49 лет, молодежь до 30 лет – 2 человека, 50 лет и старше – 32 человека.

Анализ возрастного состава работников массовых профессий показал, что более всего работников от 40 до 49 лет – 37%, работников от 30 до 39 лет – 31%, молодежь до 30 лет – 18%, 50 лет и старше – 14% от численности работников массовых профессий.

На предприятии из общей численности персонала 9% персонала имеют высшее образование, 25% - среднее специальное, 63% - среднее образование, 3% - неполное среднее образование. Из общего количества работников массовых профессий 3% имеют неполное среднее образование, 72% - среднее образование, 22% - среднее специальное и высшее образование имеет 3% персонала. Из общего числа руководителей и специалистов среднее образование имеют 4% (практики), среднее специальное – 50%, высшее образование – 60% работников.

Рисунок 5 - Образовательный уровень персонала

Анализируя образовательный уровень персонала, мы видим, что из числа руководителей и специалистов 4% не имеют высшего образования, т.е. являются практиками. В настоящее время на отделении разработана программа по обучению и замене практиков, в первую очередь среди командиров среднего звена и мастеров. Работники, не имеющие соответствующего профессионального образования, направляются на учебу за счет средств предприятия.

Из анализа также следует, что преобладание работников самого трудоспособного возраста (от 30 до 49 лет) предусматривает их систематическое обучение для поддержания необходимого уровня квалификации, так как в интересах производства необходимо стремиться к сохранению трудового коллектива, снижению текучести кадров, в том числе и за счет усиления мотивации к труду.

Необходимо также с учетом перспектив предприятия и возможных структурных изменений активнее проводить обучение резерва руководителей, так как среди руководителей высшего звена 17% имеют возраст более 50 лет и сменяемость их в последнее время достаточно высока.

В таблице 8 представлен анализ причин увольнения персонала дистанции электроснабжения. Необходимо отметить, что увольнение персонала происходило неравномерно. Больше всего было уволено в 2011 году. В 2015 году было уволено 39 человек.

Характеристики

Список файлов ВКР