Маркетинг в системе менеджмента организации (1194407), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Окончание таблицы 11
| Слабые стороны (W) | Концепция СлВ | Концепция СлУ |
| 1. Нехватка опытных кадров в управлении. 2. Высокая текучесть кадров. 3. Отсутствие стратегии развития компании и ее подразделений. 4. Централизованная система принятия реше-ний, не позволяющая оперативно реагировать на текущие задачи. 5. Вялотекущая работа с интернет-ресурсами. 6. Техническая отста-лость IT-системы. 7. Негибкая бонусная система. 8. Низкий уровень продаж в розничном направлении. 10. Негибкая система материального стиму-лирования. | W1-O1: отсутствие неквалифици-рованных кадров позволит скорее внедрить новые технологии. W2-О4: организовав низкую текучесть кадров можно гаранти-ровать конкурентное преиму-щество в виде большой самоотдачи квалифицированных сотрудников. W4-О1: наделение достаточным уровнем полномочий линейных руководителей может положи-тельно сказаться на ноу-хау. W5, W7-О5: активное интернет-продвижение и гибкая бонусная программа позволят увеличить число покупателей. W6-O2: устранение проблемы технической отсталости позволит интенсивнее пользоваться эффектом от интернет-торговли. | W1, W2, W5, W6-Т1: убрав указанные недостатки, сеть приобретет устойчивое кон-курентное преимущество. W7-T3: гибкая бонусная система и регулярные скидки помогли бы в случае сокращения уровня доходов населения. W2-T4: любое мероприятие, влияющее на рост себестои-мости продукции (такое как обучение вновь набранного персонала вследствие высо-кой текучести), ведет к потере возможности опера-тивно реагировать на рост арендной платы. W7-T4: нерегулярные скидки на продукцию не позволяют нивелировать потери от возрастания уровня арендной платы. |
Таким образом, SWOT-анализ дает ответы на следующие вопросы:
-
как использовать сильные стороны сети «Боника» для максимального освоения возможностей окружающей среды;
-
как использовать преимущества для преодоления угроз, которые диктует внешняя среда;
-
каким образом ликвидировать слабости для освоения возможностей;
-
какие слабые стороны сети «Боника» можно ликвидировать для нивелирования угроз.
Как было выяснено в ходе проведенного СВОТ-анализа, сети магазинов «Боника» характерен некий баланс сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Итак, можно заключить, что компания существует в достаточно стабильных условиях.
По результатам проведения анализа внешнего окружения сети «Боника» можно констатировать стабильное положение на рынке, а также средние показатели конкурентоспособности по отношению с основными конкурентами. Тем не менее, несмотря на активного развитие ближайших конкурентов, у компании есть огромный потенциал для развития.
2.3 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Бони»
Отдельного внимания заслуживает маркетинговая стратегия сети магазинов «Боника». В ней кроме торгового персонала задействованы менеджер по продажам, совмещающий обязанности SEO- и SMM-менеджера, исполнительный директор и отчасти директор розничного направления.
Анализ маркетинговой деятельности будет проведен по плану маркетинг-микса 7Р.
1. Продукт.
Номенклатура сети «Боника» насчитывает около 40 000 позиций. Структура ассортимента по странам-производителям представлена на рисунке 11.
Рисунок 11 – Структура ассортимента по странам-производителям ООО «Бони»
Таким образом, из рисунка 11 видно, что основным поставщиком товаров для детей у компании «Бони» являются китайские заводы-производители. Российский товар в ассортименте сети «Боника» занимает лишь 29 % и 1 % приходится на другие страны (Белоруссия, Южная Корея, Турция и др.).
Игрушки и игры – это особый вид товаров, предназначенных для воспитания детей. Они способствуют их умственному и физическому развитию, помогают познавать окружающий мир, приучают к труду, формируют характер. Потребительские свойства игрушек проявляются при их использовании детьми в процессе игры.
Для детей игра имеет такое же значение, какое для взрослого человека имеют работа, творческая деятельность, поэтому игрушки должны отражать образы и события современности. Производство игрушек постоянно расширяется. Все больше появляется музыкальных игрушек, со звуковыми эффектами, интерактивных. Традиционная классификация игрушек изображена на рисунке.
Рисунок 12 – Классификация игрушек как товаров
Все детские игрушки можно разделить на две категории:
-
по половому признаку (для девочек, для мальчиков);
-
по возрастному признаку (младенчество, раннее детство, детство и т.д.)
Кроме вышеназванной типологии, игрушки группируют:
-
транспортные игрушки (передвигающиеся механизмы на р/у, д/у, электромеханические и без механизмов вообще);
-
куклы (фигуры, изображающие людей и животных);
-
конструкторские наборы;
-
настольные игры;
-
погремушки;
-
автомобили и мотоциклы для катания детей;
-
игрушки для катания (пример: коляска для куклы);
-
предметы и наборы игрового обихода (набор кукольной посуды, кукольный дом, роботы, юлы и т.д.);
-
мягкая игрушка;
-
музыкальная игрушка;
-
оружие-игрушка;
-
велосипеды, самокаты;
-
санки, ледянки, снегоходы.
Детская одежда разнообразна и включает более двух тысяч видов.
Основные виды – пальто, куртка, пиджак, брюки, юбка, жакет, платье, костюм. Они позволяют создавать комплекты одежды различного назначения: для работы, отдыха, дома, занятий спортом. В состав этих комплектов входят одинаковые виды изделий, сходные по конструкции, но различающиеся материалами и художественно-колористическим оформлением.
Детская одежда по общему назначению бывает:
-
бытовая – многофункциональна, должна соответствовать необходимым служебным требованиям: быть модной, красивой, современной, отвечать санитарно-гигиеническим требованиям, быть комфортной, соответствовать размерам тела человека и сохранять потребительские свойства в течение срока пригодности;
-
спортивная детская одежда – предназначена для создания максимальных удобств для выполнения физических упражнений.
По целевому назначению одежда подразделяется на:
-
повседневную (удобная, износостойкая, выполнена в деловом, классическом или спортивном стиле с умеренным количеством украшений и отделок);
-
торжественную (разнообразие форм, стиль «фэнтази» или его варианты романтического, фольклорного, а также строгого классического стиля. Основная функция этой одежды украшение – облика человека и создание праздничного настроения);
-
домашнюю (удобная, гигиеничная, современной формы);
-
для активного отдыха и занятий спортом (максимум удобств).
Также в сети магазинов «Боника» представлены товары для новорожденных (0+). Это детские кресла, прыгунки, ходунки, коляски и товары для кормления.
Детская обувь – это группа товаров, к которой предъявляется ряд специфических требований – она должна быть:
-
гигиеничной
-
максимально легкой и удобной
-
не сжимать мягкие ткани стопы и не препятствовать ее естественному развитию.
Заключительная товарная группа – детская мебель и аксессуары. Это:
-
детские кровати;
-
стулья для кормления;
-
пеленальные столы;
-
комоды;
-
столы учебные;
-
стулья и др.
В учетной программе товар классифицируется иным образом – так, чтобы было удобно менеджерам-закупщикам. Формирование ассортимента происходит на основании данных по «торгуемости» товара.
Насколько эффективно компания работает в этом направлении можно оценить по наличию в магазинах товара необходимого товара в нужном количестве. Вывод о продаваемости товара можно сделать на основании данных о структуре продаж в разрезе товарных групп (таблица 12).
Таблица 12 – Структура продаж компании «Бони» в разрезе товарных групп 2014- 2016 гг.
| Группа товаров | Год | |||||
| 2014 | 2015 | 2016 | ||||
| Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | Уд. вес, % | Сумма, тыс. руб. | |
| Административные | 4,00 | 1 562,99 | 6,00 | 2 400,73 | 4,00 | 2 470,20 |
| Активный отдых и спорт | 5,00 | 1 953,74 | 5,00 | 2 000,61 | 7,00 | 4 322,85 |
| Игры/игрушки | 46,00 | 17 974,41 | 48,00 | 19 205,84 | 48,00 | 29 642,41 |
| Развивающие | 10,00 | 3 907,48 | 8,00 | 3 200,97 | 11,00 | 6 793,05 |
| Косметика/Украшения/Аксессуары | 8,00 | 3 125,99 | 7,00 | 2 800,85 | 5,00 | 3 087,75 |
| Мебель для детей | 1,00 | 390,75 | 1,00 | 400,12 | 1,00 | 617,55 |
| Одежда и обувь | 12,00 | 4 688,98 | 13,00 | 5 201,58 | 10,00 | 6 175,50 |
| Товары для малышей | 9,00 | 3 516,73 | 9,00 | 3 601,09 | 8,00 | 4 940,40 |
| Товары для праздников | 5,00 | 1 953,74 | 3,00 | 1 200,36 | 6,00 | 3 705,30 |
| Итого | 100,00 | 39 074,81 | 100,00 | 40 012,17 | 100,00 | 61 755,01 |
Базируясь на сведениях из таблицы 12, можно заключить, что наиболее продаваемыми товарами являются игры/игрушки. Продажи одежды и обуви сократились и составили в 2016 г. лишь десятую часть общей суммы продаж. А вот продажи развивающих товаров увеличились с 8 % в 2015 г. до 11 % в 2016 г.
2. Цена.
Ценообразование в компании «Бони» осуществляется на основании принятого правила о величине торговых надбавок на товары различных групп поставщиков. Определяющими положениями при выставлении цены на товар являются:
-
соблюдение баланса между интересами потребителя и компании;
-
ориентация на цены основных конкурентов.
Среди конкурентов цены компании бани можно охарактеризовать как средние. Цены на некоторые товары основных представителей рынка товаров для детей представлены в таблице 13.
Таблица 13 – Цены на популярный товар основных магазинов товаров для детей в г. Хабаровске
| Товары | Магазины | |||
| «Боника» | «Rich Family» | «Лера» | «Бубль Гум» | |
| Пазлы MAXI 42 шт./кор. | 120 | 106 | 131 | 115 |
| Конструктор Friends с 6 лет 192 дет. | 759 | 952 | 1254 | 1200 |
| Салфетки влажные детские Я самая Любимая малышка липа 100 шт. | 181 | 137 | 152 | 135,5 |
| Мяч большой ФУТБОЛ (Мякиши) | 245 | 190 | 244 | 187 |
В результате анализа цен было выявлено, что по большинству используемых позиций установленные цены компании «Бони» являются более высокими, чем у фирм-конкурентов.
3. Распределение (Place) в розничной торговле охватывает такие нюансы, как место расположения торговых точек, так и выбор формата магазина (то есть сочетание форм и методов розничной торговли). В большей степени эти проблемы возникают вследствие изменения факторов внешней среды. В период относительного спокойствия намного более значимую роль играет распределение внутри магазина.















