ПЛАГИАТ Лидерство в системе менеджмента УВО (1194277), страница 2
Текст из файла (страница 2)
кандидата социологических на… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[76]0.06%ЛИДЕРСТВО В МЕНЕДЖМЕНТЕ08 Окт 2015Модуль поиска Интернет[77]0.06%БосоваИрина Ивановна_Групповая динамика и лидерство в системе менедж… не указано18 Мая 2011Модуль поиска Интернет[78]0.06%53572http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[79]0.06%61047http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[80]0.05%Бондаренко, Владимир Викторович диссертация ... доктора экономических н… http://dlib.rsl.ru02 Фев 2013Коллекция диссертацийРГБТекст отчетаМинистерство транспорта Российской ФедерацииФедеральное агентство железнодорожного транспортафедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего 14 образования«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»(ДВГУПС)Кафедра «Менеджмент»К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬЗаведующий кафедрой,к.э.н., доцент______________С.Н.Третьяк 14«___»_______ 20 ___г.ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ НАПРИМЕРЕ УВО ПО Г.
ХАБАРОВСКУ - ФИЛИАЛ ФГКУ УВО ВНГ ПОХАБАРОВСКОМУ КРАЮВыпускная квалификационная работаВКР 38.03.03 «Управление персоналом»Студент гр. 34П З.Р.ЗарандияРуководитель:к.э.н., доцент В.В.КомароваНормоконтроль:ст. преподаватель В.В.КомароваХабаровск20172АННОТАЦИЯhttp://e.lanbook.comhttp://cyberleninka.ruТема выпускной квалификационной работы «Лидерство в системеменеджмента организации на примере УВО по г. Хабаровскому краю – ФилиалФГКУ УВО ВНГ по Хабаровскому краю».Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и спискалитературы.В 28 первом разделе рассматриваются теоретические аспекты лидерства всистеме менеджмента организации, приводятся основные понятия и значениелидерства в системе менеджмента организации, определяется роль формальныхи неформальных лидеров в системе менеджмента организации, выбираютсяметоды установления и оценки эффективности работы лидеров в организации.Во втором разделе выполняется анализ системы менеджмента филиалаФГКУ УВО ВНГ по Хабаровскому краю, приводится организационноэкономическая характеристика предприятия, выполняется анализ системыуправления персоналом, выявляются недостатки в работе лидеров предприятия.В третьей части работы разработаны мероприятия и рекомендации посовершенствованию системы менеджмента филиала ФГКУ УВО ВНГ поХабаровскому краю, сформированы мероприятия и предложения и выполненаоценка экономической эффективности.Общий объем работы составляет 74 14 страницы.
Выпускнаяквалификационная работа содержит 21 таблиц и 16 рисунков. В ходе написанияработы было использовано 40 литературных источников. 263ABSTRACTThe theme of 26 the final qualifying work " 26 Leadership in the organization'smanagement system based on the example of the UVO for Khabarovsk Krai - Branchof the FGCU of the Ural VNG in the Khabarovsk Territory".
25The work consists of an introduction, three sections, conclusion and list ofliterature.The first section examines the theoretical aspects of leadership in theorganization's management system, outlines the main concepts and significance ofleadership in the organization's management system, determines the role of formaland informal leaders in the organization's management system, selects methods forestablishing and evaluating the performance of leaders in the organization.In the second section, the management system of the branch of the FGC UE VNGin Khabarovsk Krai is analyzed, the organizational and economic characteristics ofthe enterprise are given, the personnel management system is analyzed, and theshortcomings in the work of the enterprise leaders are identified.In the third part of the work, measures and recommendations were developed toimprove the management system of the branch of the FGU of the Urals FederalDistrict in the Khabarovsk Territory, actions and proposals were formed, andeconomic efficiency was assessed.The total amount of work is 74 pages.
26 The final qualifying work contains 21tables and 16 26 drawings. During the writing of the work, 40 literary sources were used.4СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ...............................................................................................................51. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛИДЕРСТВА В СИСТЕМЕМЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ........................................................................71.1 Основные понятия и значение лидерства в системе менеджментаорганизации........................................................................................................... 71.2 Роль формальных и неформальных лидеров в системе менеджментаорганизации..........................................................................................................131.3 Методы установления и оценки эффективности работы лидеров ворганизации..........................................................................................................192.
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ФИЛИАЛА ФГКУ УВО ВНГ ПОХАБАРОВСКОМУ КРАЮ..................................................................................... 282.1 Организационно-экономическая характеристика 10 предприятия...................282.2 Анализ системы управления персоналом предприятия 10 ...............................342.3 Выявление недостатков в работе лидеров предприятия.............................. 443.
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ И РЕКОМЕНДАЦИЙ ПОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ФИЛИАЛА ФГКУУВО ВНГ ПО ХАБАРОВСКОМУ КРАЮ.............................................................533.1 Формирование мероприятий и направлений................................................ 533.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий и направлений.........60ЗАКЛЮЧЕНИЕ.......................................................................................................66СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..................................................
69ПРИЛОЖЕНИЯ...................................................................................................... 73 85ВВЕДЕНИЕАктуальность выбранной темы исследования заключается в том, что в 8современных условиях 10 ведения деятельности предприятия необходимо нетолько усовершенствование оборудования и введения новых технологий, но ирациональное использование трудовых ресурсов. Как показывает опытзарубежных компаний внедрение системы лидерства более эффективно посравнению с традиционной системой подчинения руководителю.Лидерство в системе менеджмента организации позволяет сотрудникамболее полно реализовывать свои творческие способности, проявлятьинициативу, высказывать мнение и находить нестандартные решения дляпоставленных задач [10, c.126].Использование лидерства в системе менеджмента организации становитсявсе более актуальным для отечественных компаниях, поскольку позволяетувеличить эффективность деятельность предприятия, не используя большихматериальных и трудовых ресурсов.Для развития лидерства в системе менеджмента организации предприятияведут постоянное совершенствование системы оценки успешности работыменеджеров, внедрения новых методик по совершенствованию их деятельности.Следовательно, рассмотрение особенностей лидерства в системеменеджмента организации, предложение путей его развития длясовершенствования системы менеджмента организации обосновывает выбортемы исследования.Целью работы является анализ системы менеджмента филиала ФГКУ УВОВНГ по Хабаровскому краю и разработка мероприятий и предложений по еесовершенствованию.
28Для достижения поставленной цели в работе были сформулированыследующие задачи:- 7 рассмотреть 4 основные понятия и значение лидерства в системе6менеджмента организации;- определить роль формальных и неформальных лидеров в системеменеджмента организации;- выбрать методы установления и оценки эффективности системыменеджмента организации;- выполнить анализ системы менеджмента организации;- разработать мероприятия и рекомендации по совершенствованию системыменеджмента организации.Предметом исследования является лидерство в системе менеджментаорганизации.Объектом исследования выступает филиал Федерального государственногоказенного учреждения «Управление вневедомственной охраны войскнациональной гвардии РФ по Хабаровскому краю» (ФГКУ УВО ВНГ).Вопросам лидерства в системе менеджмента организации достаточно многоуделяют внимания отечественные и зарубежные специалисты, среди которыхследует отметить работы Авдеева В.
В., 10 Агаркова А. П., Аветисяна М. В.,71. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛИДЕРСТВА В СИСТЕМЕМЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Основные понятия и значение лидерства в системе менеджментаорганизацииЛидером в системе менеджмента организации признается лицо,выступающее примером для остальных сотрудников организации, представляетсобой образец поведения.
Как правило, лидерами признается не толькоработник, занимающий руководящую должность, но и являющийся членомколлектива.Лидер выделяется среди других работников на основании личностныхкачеств, проявляемых при различных ситуациях и опирающихся на жизненныйопыт, способности. Руководство организации для успешного управлениякомпанией должно определить тип лидера, его конструктивность илидеструктивность и что необходимо предпринять в дальнейшем для повышениякачества системы менеджмента предприятия [8, c.40].Для успешного руководства организацией необходимо не только выявлятьновых и анализировать имеющихся лидеров, но правильно и эффективноуправлять ими, развивать их.Стратегия развития и управления лидерством является индивидуальной изависит от объективных и субъективных возможностей самого лидера, егоспособностей, а также от целей, которые ставит перед собой вышестоящееруководство. При правильном подходе и успешном взаимном контакте междулидером и руководителем компания получит не только незаменимогосотрудника, но и посредника, который станет помощником руководству впринятии управленческих решений [15, c.69].В зависимости от системы менеджмента предприятия лидер выполняетразличные функции.8Как правило, эффективность лидера проявляется в умении руководитьчастью коллектива, взаимодействовать с партнерами организации, которыемогут принести пользу организации, а также управлять и воздействовать накоалиции.Из практик большинства организаций можно сделать вывод, что дляуспешного ведения бизнеса 33 необходимо правильно и эффективно использоватькритерий лидерства.Для определения целей и задач, а также эффективной организации,координации, определения оптимального пути достижения поставленных целейи налаживания межличностных контактов между различными сотрудникаминеобходимы лидеры [1, c.77].Понятие «лидер» происходит от английского «lead», означает «вести».Другими словами, лидер относится к членам организации, наделенопределёнными функциями, ведет за собой коллектив в достижениисформированных целей и задач, имеет сильное влияние на остальных членов иобладает высоким личностным статусом.Лидерство является процессом со сложной и специфической структуройотношений между членами группы.
Оно основывается больше намежличностных взаимодействиях отдельных членов коллектива. Если прирассмотрении традиционного управления можно говорить, про отношение«начальник-подчиненный», которое основывается на функциях и обязанностяхкаждого члена организации в зависимости от занимаемых должностей, то приуправлении с помощью лидерства эти отношения становятся «лидерпоследователь», которые больше основываются на межличностномвзаимодействии [12, c.90].Также лидерами часто называют людей, которые могут увлечь за собой,проявить большой энтузиазм, способный зарядить всех вокруг для достиженияпоставленной цели. Нельзя назвать лидером человека, который может четкоопределить цель, используя формальные рычаги власти проконтролировать еевыполнение.9Лидером можно назвать работника организации, который в условияхдефицита сможет найти ресурсы, повлиять на мнение окружающих, не имеяформальной власти, способный вести за собой коллектив, не используя тактикупринуждения.Как правило, лидерство носит неформальный характер.
В частности,Андреева И. С. определяет лидерство как феномен, порожденный системойнеформальных отношений. При принятии лидерского управления в системеменеджмента, принуждение и рычаги воздействия заменяются побуждением кдействию для достижения поставленной цели [4, c.89].Поэтому можно говорить, что лидерство – это тип управленческоговзаимодействия, который основывается на сочетании различных источниковвласти и 75 направлен на побуждение людей 75 для выполнения поставленной задачи.Лидерские отношения отличаются от других тем, что последователи самипризнают лидерство частью группы и только в том случае, когда это имеетценность для них.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
