ПЛАГИАТ Лидерство в системе менеджмента УВО (1194277), страница 10
Текст из файла (страница 10)
сис. рук. = 6010=50 часовОпределим экономию на оплате труда менеджера по управлению, если онполучает 115 руб. в час. При среднечасовой зарплате менеджера по персоналу115 руб. в час экономия на оплате труда составит: 115*50*1,34=7707 руб. вмесяц. Следовательно, эффект 1 для системы менеджмента с использованиемавтоматизированной системы составит в филиале ФГКУ УВО ВНГ составит:59(6010) / 60*100%=83%Затраты на внедрение программы наставничества в системе менеджментафилиала ФГКУ УВО ВНГ приведены в таблице 20.Таблица 20 – Затраты на внедрение 1 программы 1 наставничества в системеменеджмента филиала ФГКУ УВО ВНГНаименование Сумма, руб.Затраты на разработку программы 2наставничества5000Затраты на внедрение программы 2наставничества3000Затраты на разработку 2 документооборота 2000Всего затраты 10000Как видно из таблицы 20 затраты на внедрение программы 2 наставничества всистеме менеджмента филиала ФГКУ УВО ВНГ составили 10000 руб.Предполагается, что за счет внедрения программы 2 наставничества в системеменеджмента филиала ФГКУ УВО ВНГ производительность труда повыситьсяна 5% и составит:КП.
= КП.2017год + (КП.2017год * 0,05), (7)где КП. – коэффициент производительности;КП.2017год – прогнозный коэффициент производительности за 2017 год.КП.=10,40+(10,40*0,05)=10,92%Ожидаемый эффект тогда составит:Э. = КП.2017год = 10,92% (8)В таблице 21 представлены результаты предложенных мероприятий по60совершенстованию системы менеджмента в филиале ФГКУ УВО ВНГ.Таблица 21 – Затраты и эффект, от предложенных мероприятий посовершенстованию системы менеджмента в филиале ФГКУ УВО ВНГМероприятияЗатраты,тыс. руб.ЭффектЭкономический эффектза год, % 2Внедрениеавтоматизированнойсистемы21,0 1Совершенствованиеметодов принятияуправленческих решений83 1Внедрение методаделовых игр4,0Проведение мониторингамотивационных процессов1,04Внедрениепрограммынаставничества10,0Ориентация подчиненныхна профессиональный рости саморазвитие9,8Всего 35,0 93,84Полученные результаты указывают на целесообразность внедренияпредложенных мероприятий 2 по совершенстованию системы менеджмента вфилиале ФГКУ УВО ВНГ, поскольку общий экономический эффект составляет93,84%.Наиболее выгодным является внедрение автоматизированной системы 1 набазе SAP HCM в филиале ФГКУ УВО ВНГ.
При затратах 21 тыс. руб.,экономический эффект составляет 83%. Эта система позволит 1 совершенствоватьне только систему принятия решений, но в целом улучшить работу поуправлению подчиненными. 1Наименьший эффект приносит внедрение метода деловых игр 1,04%, чтообусловлено тем, что он будет являться одной из составляющих ужесуществующей системы. 161 1ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе выполнения 7 работы был выполнен анализ системы 10 менеджментафилиала ФГКУ УВО ВНГ по Хабаровскому краю и разработка мероприятий ипредложений по ее совершенствованию.В первой части работы были рассмотрены теоретические аспекты 18 лидерствав системе менеджмента организации и установлено, что лидерство являетсяпроцессом со сложной и специфической структурой отношений между членамигруппы. Оно основывается больше на межличностных взаимодействияхотдельных членов коллектива.Эффективное лидерство представляет собой не твердую руку управленияколлективом, а умение руководителя чувствовать потребности персонала вреализации творческого потенциала, развитии их умений и способностей,предоставлять возможность самореализации и самосовершенствования, а такжедать возможность почувствовать каждому члену команды значимость ивовлеченность в общее дело.Наиболее удачным стилем управления является сочетание формального инеформального лидерства в организации.
Так как большинству подчиненныхнравится видеть в руководителе не только управленца, но и человека,понимающего потребности коллектива.В каждой организации существуют как формальные, так и неформальныелидеры, это связано с наличием разных взглядов высшего руководства иисполнителей на поставленные цели, психологических установок, социальногоположения, личностных характеристик.Для успешного и эффективного функционирования предприятиянеобходимы методы и оценки ее работы. Одним из важных критериевуспешности является оценивание эффективности работы руководителей. Такаядиагностика позволяет своевременно выявить существующие недостатки иначать вводит корректировочные меры с наименьшими затратами.62Во второй части работы был выполнен анализ системы 3 менеджмента вфилиале ФГКУ УВО ВНГ и установлено, что в филиале ФГКУ УВО ВНГруководством применяется демократичный стиль управления, в основу которогоположено использование интеллектуальных и организационных возможностейзаместителей, помощников, менеджеров подразделений, другихнепосредственно подчиненных ему лиц.наибольшими полномочиями в системе управления филиала ФГКУ УВОВНГ наделен директор, который отвечает за контроль и управлениеорганизацией, ведет управление доходами и расходами предприятия,контролирует функции управления персоналом и финансовой деятельностьюпредприятия.Также достаточно много функций выполняет главный бухгалтер филиалаФГКУ УВО ВНГ, который несет ответственность за управление доходами ирасходами на предприятии, посредством составления отчетности контролируетпроцесс оказания услуг, а также выступает материально-ответственным лицомпри ведении учета и распределения денежных средств.Перечисленные функции выполняют в организации формальные лидеры,которые кроме должностных обязанностей выступают координаторамиразличных видов деятельности для достижения поставленных целей и задач.На основании проведенного анализа системы менеджмента филиала ФГКУУВО ВНГ были выявлены следующие проблемы:- неудовлетворенность менеджеров стилем управления руководителя с этойцелью решения этих проблем руководителю организации необходимо провестимониторинг мотивационных процессов, который состоит в сборе, изучении иподготовке информации для принятия решений относительно осуществлениямотивации на различных уровнях управления;- среди личных качеств руководителя можно выделить стратегическоевидение организации, однако вопросам развития сотрудников в организацииуделяется достаточно мало внимания;- также среди недостатков в системе менеджмента филиала следует63выделить не использование в своей работе современных информационныхтехнологий, способствующих более эффективному принятию решений.Для повышения личных и деловых качеств руководителя организациипредлагаем:- сменить стиль управления в организации и для этого провести мониторингмотивационных процессов, что позволит повысить такие деловые качествалидера как коммуникабельность, выбор приоритетов в работе с персоналом;- выделить ключевые факторы роста сотрудников, что позволиториентировать подчиненных на профессиональный рост и саморазвитие, этопозволит улучить такие деловые и личные качества лидера как стратегическаяориентация на развитие за счет повышение конкурентоспособности персонала;- совершенствовать методы принятия решений за счет внедрениясовременных технологий в систему принятия решений, что позволитсовершенствовать систему менеджмента за счет автоматизации.
2Полученные результаты указывают на целесообразность внедренияпредложенных мероприятий 2 по совершенстованию системы менеджмента вфилиале ФГКУ УВО ВНГ, поскольку общий экономический эффект составляет93,84%.Наиболее выгодным является внедрение автоматизированной системы 1 набазе SAP HCM в филиале ФГКУ УВО ВНГ. При затратах 21 тыс. руб.,экономический эффект составляет 83%. Эта система позволит 1 совершенствоватьне только систему принятия решений, но в целом улучшить работу поуправлению подчиненными. 1Наименьший эффект приносит внедрение метода деловых игр 1,04%, чтообусловлено тем, что он будет являться одной из составляющих ужесуществующей системы.
164 1СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1. 5 Авдеев В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы.Реинжиниринговая технология: практикум [ 5 Текст]/ В. В. Авдеев - М.: Финансыи статистика, 2015. – 256 c.2. 5 Агарков А. П. Теория организации. Организация производства [ 15 Текст]:учеб. пособие / А. П. Агарков, Р. С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
