Антиплагиат Зайцева (1194025), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Ни один регион Дальнего Востока не смож ет динамично развиваться без собственного авиаперевозчика, который наряду скоммерческим интересом учитывает спец ифику макрорегиона, его географию, малонаселенность. На регулярной основе выполняетполеты по меж дународным маршрутам в Сеул, Пусан, Харбин, Далянь, Пекин, Гонконг, Токио, Саппоро.
Внутрироссийскиенаправления авиакомпании представлены маршрутами в города: Хабаровск, Владивосток, Магадан, Якутск, Петропавловск–Камчатский, Новосибирск, Иркутск, Красноярск, Благовещ енск, Нерюнгри. Такж е самолеты авиакомпании «Аврора» выполняютрегулярные соц иально значимые рейсы по местным воздушным линиям в Сахалинской области и в Приморском крае.Миссия авиакомпании излож ена следующ им образом: «В интересах клиентов, которые являются для нас основным приоритетом, мы стремимся:– обеспечить ж ителей и гостей Дальнего Востока безопасными, комфортными и доступными авиац ионными путешествиями;– обеспечить максимальную пунктуальность пассаж ирских воздушных перевозок;– упрочить позиц ии на меж региональных и региональных перевозках, развивая при э том местные маршруты в Приморском,Хабаровском, Камчатском краях, Амурской, Сахалинской, Магаданской областях, в Республике Саха (Якутия) и Чукотском автономномокруге;– расширить свою деятельность в Азиатско–Тихоокеанском регионе, развивая сеть меж дународных авиаперевозок;– совершенствовать уровень сервиса, опираясь на передовой опыт материнской авиакомпании «Аэ рофлот», ведущ их отечественныхи зарубеж ных перевозчиков» [3] .В упрощ енном для понимания виде миссия состоит в обеспечении транспортной доступности всех уголков Дальнего Востока, связиавиасообщ ениями маленькие поселки и региональные ц ентры федерального округа, который занимает треть территории России.Видение реализац ии миссии заключается в том, что авиакомпания будет являться проводником изменений и постоянных улучшенийдля Дальнего Востока путем внедрения меж дународных стандартов в граж данской авиац ии.Авиакомпания стремится к лидерству среди российских компаний и обеспечению доминирующ их позиц ий на рынке перевозок вАзиатско–Тихоокеанском регионе.
Стратегическими ц елями компании являются повышение мобильности населения, обеспечениетранспортной доступности территорий Дальневосточного федерального округа на принц ипиально более высоком уровне качества иэ ффективности.Учреж дение авиакомпании по личному поручениюглавы правительства Дмитрия Медведева было нац елено на созданиеэ ффективной системы внутренних авиаперевозок на Дальнем Востоке, в рамках программы соц иально–э кономического развитиярегиона. На сегодняшний день приоритет региональных и местных перевозок указан в стратегии развития компании:«Стратегия авиакомпании:– повышение транспортной доступности Дальнего Востока;– реализац ия правительственной программы активного участия государства и регионов в развитии дальневосточной авиац ии;– безусловное обеспечение безопасности и качества работы;– постоянное улучшение операц ионной э ффективности;– использование новейших технологий и развитие инновац ий» [3].Основными задачами компании являются: развитие парка воздушных судов в соответствие с потребностями в регионе, активноевовлечение администрац ий регионов Дальневосточного федерального округа в развитие авиаперевозок и инфраструктуры региона,повышение качества услуг, решение задач по повышению э ффективности корпоративного и оперативного управления.Важ ным ресурсом для развития дальневосточной компании является использование опыта головной компании – ПАО «Аэ рофлот» – впланировании меж дународных и внутрироссийских рейсов, а такж е опыта работы дальневосточных авиаторов в рыночных условиях.Органы управления АО Авиакомпания «Аврора» представляют собой: Общ ее собрание акц ионеров; Совет директоров; Генеральныйдиректор.Единоличный исполнительный орган – генеральный директор в лице Сухоребрик Константин Петрович.[31]Организац ионная структура управления представлена на рисунке 6.Рисунок 6 – Организац ионная структура управления АО «Авиакомпания «Аврора»В общ ее руководство входятhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23370498&repNumb=113/2514.06.2016Антиплагиатгенеральный директор, Первый заместитель генерального директора, Первый заместитель генерального директора – директорПриморского филиала, Первый заместитель генерального директора – директор Хабаровского филиала, заместительгенерального директора[40]по авиац ионной безопасности и советник по э кономической безопасности.
Штатные единиц ы каж дого структурного подразделенияраспределены меж ду головным офисом, филиалами и представительствами.В авиакомпании выделяются четыре категории персонала: руководители, спец иалисты, служ ащ ие, рабочие, а такж е дополнительнолетные спец иалисты и командиры летного судна. Штатная численность работников общ ества на 01.01.16 г. составила 1953 человек,среднесписочная численность работников за 2015 год составила 1894 человека. По сравнению с 2014 годом среднесписочнаячисленность работников увеличилась на 201 человек, что связано с расширением деятельности.Дальневосточная авиакомпания «Аврора» сотрудничает с такими авиакомпаниями, как: «[6]Korean Air», «Asiana Airlines»,«Japan Airlines» и[40]рядомроссийских авиакомпаний: «Аэрофлот – российские авиалинии», «S7 Airlines», а также другими.Сотрудничество осуществляется на основании:1.
Код–шеринга,[6]путем совместного использования воздушных суден одной компании несколькими авиаперевозчиками на определенном маршруте.2. Интерлайн–соглашений, подразумевающ их признание перевозочной документац ии других авиакомпаний.Именно данные соглашения позволяют пассаж ирам не думать о лишней документац ии при с��ыковочных рейсах разныхавиакомпаний, что сказывается на выборе клиентов и репутац ии авиакомпании.Доля авиакомпании на соответствующ ем сегменте рынка в разрезе вида деятельности «Пассаж ирские авиаперевозки» и измененияданного показателя за 5 лет представлена на рисунке 7.Рисунок 7 – Динамика доли авиакомпанииРост доли на рынке связан с расширением маршрутной сети и преимущ ества рейсов авиакомпании на новых маршрутах.
Сниж ениеж е доли на меж дународном рынке в 2014 году связано с выходом на высококонкурентные маршруты. При э том в 2015 году с ц ельюразвития э кономических связей меж ду странами АТР и Дальним Востоком России былаувеличеначастотность по самымперспективным меж дународным направлениям из Владивостока, Юж но–Сахалинска, Хабаровска в Китай и Юж ную Корею дляподдерж ки развития ТОР и туризма в ДВФО, что позволило сущ ественно нарастить пассаж иропоток на э тих направлениях, асоответственно и немного увеличить долю на меж дународном рынке.
Увеличение доли на меж региональном рынке связан срасширением сети полетов авиакомпании.В таблиц е 6 представлена динамика пассаж иропотока авиакомпании за январь – декабрь 2013 – 2015 гг.Таблиц а 6 – Динамика перевезенных пассаж иров за 2013–2015 гг.Перевезено пассаж иров, челЯнварь–декабрь%2015 к 2014%2014 к 2013%2015 к 20132013 г.2014 г.2015 г.326 2841 050 6371 124 792107,06322,0344,73Таблиц а показывает, что количество перевезенных пассаж иров в 2015 году увеличилось на 7 % по сравнению с 2014 годом. Еслисравнивать деятельность авиакомпании за 2015 год и год ее основания, пассаж иропоток за 2 года увеличился в 3,4 раза, что связанос расширением маршрутной карты полетов и увеличением частоты рейсов.Рассматривая количество перевезенных пассаж иров за первые три месяц а 2015– 2016 годов, такж е мож но отметить прирост 21,5 %(227 756 чел.
в 2015 г., 276 827 чел. в 2016 г.). За первый квартал 2016 год на меж дународных рейсах было перевезено 60 373пассаж ира, на внутренних – 216 454 пассаж ира, пассаж иропоток по сравнению с первым кварталом 2015 года увеличился на 24,64% и 20,71 % соответственно, что демонстрирует рисунок 8.Рисунок 8 – Пассаж иропоток за первый квартал 2015 и 2016 гг.В 2015 г. авиакомпания была признана мировым лидером по темпам роста пассаж иропотока, продемонстрировав увеличениепоказателя пассаж иропотока (326 284 чел.
и 1 050 637 чел.) 2013–2014 годов в 3,2 раза, что является абсолютным рекордомавторитетного меж дународного рейтинга Airline Business [24].Авиакомпания «Аврора» подвела итоги производственной деятельности за 2015 год. В 2015 году «Аврора» перевезла 1 млн. 125тысяч пассаж иров, показав 7 % рост пассаж иропотока. Количество выполненных рейсов увеличилось на 21 % – до 15 441, из них навнутренних воздушных линиях было выполнено 11 824 рейса, что на 19 % больше, чем в 2014 году.
На меж дународных направленияхбыло выполнено 3 617 рейсов, что на 27 % превышает показатель 2014 года.[40]Рост показателей во многом обусловлен расширением парка воздушных судов и развитием маршрутной сети авиакомпании. В 2015году «Аврора» получила три воздушных судна – два лайнера Airbus A319 и один DHC–8 Q400.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
