8 (1175846), страница 8

Файл №1175846 8 (Лекции 1) 8 страница8 (1175846) страница 82020-08-17СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Это традиционный метод профессионального обучения известенс древнейших времен. Сегодня распространен там, где практическийопыт играет существенную роль (в управлении фирмой, научных подразделениях и пр.). Данный метод обучения получил широкое распространение в мировой практике. Так, например, в американских компаниях выпускникам бизнес-школ при приеме на работу назначают наставников надва года. Ученик и наставник обсуждают возникающие в процессе работы проблемы, наставник использует свое положение для реализации проектов ученика, выделении ему ресурсов, принятии решения о его повышении по службе и т.д.Инструктаж – широко применяется на всех уровнях обучения современных фирм и представляет собой разъяснение и демонстрациюприемов работы опытным работником, или специально подготовленныминструктором.

Данная форма обучения непродолжительна и, обычно, направлена на изучение выполнения конкретных операций, не требует высоких затрат и эффективна при обучении простым видам деятельности.Ротация – часто используется фирмами в целях овладения работником несколькими профессиями, при этом работник занимает другуюдолжность в целях приобретения новых навыков.

Преимущество даннойформы обучения заключается в обеспечении взаимозаменяемости сотрудников, кроме того, признано положительное, антистрессовое воздействие ротации на работника. Недостаток – высокие издержки, связанные спотерей производительности труда при переходе с одной должности надругую.Самообучение – форма обучения, осуществляемая путем самостоятельного знакомства, с литературой, получения дополнительного инструктажа, изучения своей работы и окружающих, постепенное наращивание сложностей выполняемой работы.Обучение может различаться и по форме подачи учебного материала: это могут быть лекции, кейсы, деловые игры.Крупные фирмы используют лекции как непревзойденное средствоизложения большого объема систематизированного учебного материала,они экономически эффективны с точки зрения работы лектора с большойаудиторией слушателей.

Достоинство лекции сегодня в том, что она может быть записана на видео-, аудио- и с успехом показана сотням и дажетысячам слушателей. Недостаток лекции – практическое отсутствие обратной связи, неконтролируемость усвоения знаний.Практические ситуации (кейсы) – позволяют преодолеть в определенной мере недостаток лекции. Преимущество кейсов состоит в анализе и групповом обсуждении конкретных ситуаций, что позволяет уча-246стникам познакомиться с опытом других фирм, развивать навыки принятия решений, разработки стратегий. Недостатком является требование отучастника соответствующего уровня профессиональных знаний, которыеон должен был получить на рабочем месте, или с помощью других методов обучения.Деловые игры – это вид обучения наиболее близкий к реальнойпрофессиональной деятельности. Деловые игры могут быть как глобальными (управление фирмой), так и локальными (проведение переговоров,подготовка бизнес-плана и пр.).

Их достоинством является выработкапрактических и поведенческих навыков. Недостаток – в том, что данныйвид обучения менее эффективен для усвоения теоретических знаний и является довольно дорогостоящим.Рост творческого потенциала персонала реализуется через развитиеего профессиональной карьеры. Развитие карьеры работника основанона постоянном и целенаправленном приобретении разностороннихзнаний их обновления, роста его интеллектуальных способностей.Развитие карьеры – это целенаправленные действия работника на реализацию своего плана.Под профессиональной карьерой понимается последовательность должностей, занимаемых человеком в течение всей егопрофессиональной жизни.Планирование карьеры состоит в определении целей развития работника и путей, ведущих к их достижению.В зарубежной литературе процесс развития и планирования карьеры носит название «Партнерство по развитию карьеры», в которомпредполагается сотрудничество трех сторон:работник определяет собственные профессиональные интересы иметоды их реализации;руководитель выступает в роли наставника или спонсораработника;отдел развития персонала выполняет роль консультанта иуправляет процессом развития карьеры.Очевидно, как и всякий организационный процесс, развитие карьеры сотрудников фирмы нуждается в оценке его эффективности, поскольку, в конечном счете, он направлен на повышение результатов деятельности фирмы в целом.247Какими показателями можно охарактеризовать процесс развитиякарьеры работников фирмы? Эти показатели весьма специфичны, к нимможно отнести:текучесть персонала (сравнение показателей по двум группам работников – участвующих и не участвующих в процессе развитиякарьеры);продвижение в должности (сравнение процентных показателей отношение получивших повышение в должности к общему числуработников фирмы - для работников участвующих и неучаствующих в процессе развития карьеры);назначение на ключевые должности работников фирмы ипришедших на работу со стороны.Конечным этапом в процессе профессионального развития персонала является подготовка резерва руководителей.

Она осуществляетсяфирмой по двум основным направлениям:подготовка преемников руководителей;подготовка молодых работников, имеющих потенциал руководителя.Преемники представляют собой группу кандидатов на замещениеопределенных ключевых должностей фирмы, которые они могут занятьсегодня или в ближайшем будущем. Как правило, преемники готовятсяцеленаправленно для занятия конкретной должности. Подготовка представляет собой многоступенчатый процесс, который наглядно можнопредставить в виде модели (Рис. 5).Адаптация в новой должностиОпределениеключевых должностей и разработка плана заменыключевых должностейНазначение наруководящуюдолжностьОпределение основныххарактеристикбудущихруководителей(портрет руководителя)Оценка прогресса развитияРеализацияпланов подготовки преемниковПодготовкаплана развитияприемниковОтбор кандидатов врезерв руководителейРис.

5. Модель планирования подготовки резерва руководителей фирмы.248Молодые работники с потенциалом руководителей – это работники, которые только в перспективе могут занять руководящие должности на фирме. Следует иметь в виду, что каждая фирма по-своему осуществляет процесс подготовки руководителей, хотя в системе подготовкипреемников и молодых лидеров можно выделить следующие особенности, характерные для большинства фирм:Во-первых, молодой сотрудник готовится не к занятию определенной должности, а к руководящей должности вообще;Во-вторых, молодому работнику предоставляется возможность выбора должности в различных подразделениях, в различных функциональных областях;В-третьих, с учетом временного лага молодой специалистимеет неограниченный доступ обновления своих знаний повсем названным методам профессионально развития.Совершенно очевидно, что число и конкретный состав ключевыхдолжностей подвержен динамике, а потому должен быть четко просчитанфирмой.

Планирование подготовки руководителей фирма должна осуществляться с учетом следующих факторов:разработки плана последовательного освобождения ключевых должностей;определения числа ключевых должностей с учетом настоящего времени, ближайшей и длительной перспективы;прогнозирования состава ключевых должностей в зависимости от динамики внешней среды, анализа стратегии развитияфирмы, динамики ее конкурентов.Учет данных факторов, имеющих стратегическую направленность впредвидении проблем и тенденций будущего развития, уже сегодня меняет систему подготовки руководителей, ориентируя ее на приоритетныенаправления науки и техники в целях обеспечения отечественной промышленности передовыми конкурентоспособными технологиями.

Создается новое поколение руководителей, которые в теории и на практикеполучают навыки работы с опорой на наукоемкое производство. Основной акцент делается на овладение методами трансфера и коммерциализации технологий, правовой охраны и использования интеллектуальнойсобственности, управления высокотехнологичными фирмами.Исключительно важным вопросом в оценке творческого потенциалаявляется аттестация персонала – метод комплексной оценки соответствия сотрудника занимаемой должности.Аттестация персонала представляет собой кадровое мероприятие, призванное оценить потенциал работника, соответствие труда иего качеств, требованиям выполняемой им деятельности.249Следует иметь в виду, что аттестация – это не только контрольисполнения, но и выявление, прежде всего, резервов повышенияуровня отдачи работника.

Только аттестация позволяет объективнооценить работника, сопоставить профессиональный уровень одного сотрудника с другим, выявить творческий потенциал, перспективы роста содной стороны, и определить уровень заработной платы, его соответствиеслужебной должности – с другой.Аттестация персонала фирмы проводится ежегодно и осуществляется в несколько этапов.250Общее представление об аттестации персонала и классификация ее основныхэтапов и направленийТаблица 2Этапыатте- Основные направления аттестациистации1.

Подготовка1.1. Разработка принципов и методики проведенияаттестацииаттестации.1.2. Издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации1.3. Подготовка специальной программы по проведению аттестации1.4. Подготовка материалов для аттестации.2. Проведениеаттестации3. Подведениеитогов аттестации2.1. Самостоятельная подготовка отчетов аттестуемых и руководителей.2.2. Заполнение оценочных форм аттестуемыми,руководителями, а также другими сотрудниками иколлегами.2.3. Анализ промежуточных результатов.2.4. Заседание аттестационной комиссии.3.1. Анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации3.2. Подготовка рекомендаций по работе с персоналом.3.3. Утверждение результатов аттестации4. Анализ результатов аттестации:- оценка трудаВыявление работников:4.1.

Не удовлетворяющих стандартам труда,4.2. Удовлетворяющих стандартам труда;4.3. Существенно превышающих стандарты труда.- оценка персонала4.4. Диагностика уровня развития профессионально важных качеств4.5. Сопоставление индивидуальных результатовсо стандартными требованиями работы.4.6.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
550,49 Kb
Материал
Тип материала
Высшее учебное заведение

Список файлов лекций

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6390
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее