Диссертация (1173192), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Xavier Huillard, bonjour,vous êtes Président-directeur général de VINCI. Comment qualifieriez-vousles résultats financiers de VINCI en 2012 ?https://www.eurobusinessmedia.com/fr/video/air-liquide-rn-2012-interview-avecle-president-directeur-general-benoit-potier/(27) Pierre Godé, vice-président de LVMH, qui détient 22,6% du capitald'Hermès, revient sur les procédures en cours concernant la montée aucapital et les projets du leader mondial du luxe sur sa participation dans lesellier.http://www.lefigaro.fr/societes/2013/06/04/20005-20130604ARTFIG00571hermes-n-a-pas-a-se-demander-si-ses-actionnaires-lui-plaisent-ou-non.php2.
Интервьюер использует эпитеты для характеристики деятельностикомпании и ее достижений или самого руководителя и его стиля управления;они дополняет образ, который должен сложиться у конечного адресата.(28) Enfin! Après des années de combat acharné, Henri Giscard d'Estaingcommence à engranger les bénéfices de sa stratégie.
Pour en arriver là, il luia fallu remporter une bataille boursière homérique contre l'Italien AndréaBonomi. C'était début 2015. Déjà très loin.http://www.capital.fr/entreprises-marches/henri-giscard-d-estaing-p-dg-du-clubmed-bon-courage-a-nos-concurrents-qui-veulent-monter-en-gamme-115882788Пример (28) примечателен еще и тем, что в нем используетсявосклицание в самом начале лида, что не свойственно жанру деловогоинтервью. Более того, подобное эмотивное средство не встречалось в другихпримерах. Журналист использует восклицание с целью акцентироватьжурналистом тот факт, что компания Club Med смогла преодолеть оченьнапряженный период, и теперь настало время уверенного движения вперед.В частности, эта мысль передается посредством словосочетания commence àengranger les bénéfices.(29) Philippe Benacin est le cofondateur et le PDG d’Interparfums, groupe néen 1983.
Ce fabricant et distributeur de parfums est français mais réalise 90 %de ses 330 millions d’euros de chiffre d’affaires hors de France. Il produit desfragrances pour une dizaine de marques, comme Montblanc, Jimmy Choo ouLanvin. En 2015, la société a vu son chiffre d’affaires croître de 10 %. Sonrésultat opérationnel a augmenté de façon spectaculaire : +46 %, à 46 millionsd’euros. En 2015, Interparfums a racheté la maison Rochas.https://www.lopinion.fr/edition/economie/philippe-benacin-interparfums-financec-est-peut-etre-londres-parfum-c-98454В примере (29) представлен лид, который подробно раскрываетдостижениякомпанииInterparfumsв2015году.Помимоэпитетаspectaculaire, характеризующего рост ее прибыли, отметим также глаголыcroître, augmenter и уточнение марок, для которых компания выпускаетароматы.
Эти лексические единицы и перечисление известных брендовговорят об успехах Interparfums в бизнесе, что подтверждается цифрами.(30) Abc-luxe a rencontré Philippe Benacin, PDG d’Interparfums etentrepreneur à la personnalité atypique et déconcertante, qui dirige d’unemain de maître, tout en accordant son importance à l’intuition, à l’instinct etau fun. Retour sur la success story d’un entrepreneur qui sait reconnaître lesparfums à succès.http://www.abc-luxe.com/actus/interviews/article/philippe-benacin-le-parfum-dusucces89Пример (30) – один из возможных вариантов представления участникаинтервью.
Журналист характеризует личность интервьюируемого и стиль егоуправления, основываясь на мнении о нем в бизнес-среде.В текстеиспользуется заимствование из английского языка, которое дает основаниедумать о дальнейшем успешном развитии компании под руководствомчеловека, умеющего "распознавать успешный парфюм".3. В лиде и преамбуле распространены идиоматические выражения.Представляя собой стилистически окрашенные элементы, не совсемтипичные для нейтрального и официального стиля делового интервью, онивыполняют разнообразные функции: характеристика сложившейся ситуации,оценка стиля работы руководителя, выражение мнения относительноперспектив развития бизнеса и т.п.(31) Jean-Bernard Lévy, président du directoire de Vivendi, qui a repris lesrênes de SFR, après le départ de Frank Esser veut réinventer SFR.http://www.lefigaro.fr/societes/2012/04/09/20005-20120409ARTFIG00472-levynous-voyons-revenir-les-clients-de-free-mobile.php(32) Stéphane Roussel, qui a pris les commandes en juin, affirme que lameilleure défense face à Free, c'est l'attaque.
Le groupe simplifie ses offres.PDG de SFR depuis le 28 juin, par suite du départ surprise de Jean-BernardLévy, Stéphane Roussel est bien décidé à ne plus se laisser tailler descroupières par l'irruption brutale de Free Mobile.http://www.lefigaro.fr/societes/2012/09/24/20005-20120924ARTFIG00714-lenouveau-patron-de-sfr-va-etre-plus-agressif.php(33) Olivier Roussat, le PDG de Bouygues Telecom, estime que songroupe est en ordre de marche. Une réponse aux rumeurs récurrentes sur unéventuel rachat de l'opérateur par un concurrent.http://www.lefigaro.fr/secteur/high-tech/2015/05/15/3200120150515ARTFIG00239-bouygues-telecom-a-repris-son-destin-en-main.phpТеперь перейдем к описанию специфики основной части интервью –диалогических блоков. Вопросы журналиста одновременно выполняют здесь90несколькофункций:ониопределяюттематикубеседы;позволяютмоделировать ход коммуникации; направляют интервьюируемого с цельюполучить наиболее полныеи актуальные данные о состоянии бизнеса.Вопросительные высказывания журналиста побуждают интервьюируемого кответу,комментарию,разъяснению.Коммуникативноереагированиеинтервьюируемого и выбираемые им стратегии, зависят в том числе отзапроса, инициируемого журналистом.По форме все вопросительные высказывания журналиста можноразделить на две группы: собственно вопросительные (эксплицитные),которыевыраженыэксплицитноиформальноутвердительныесвопросительно-побудительной семантикой, без вопросительных слов ивопросительной интонации, которые тем не менее заключают в себе скрытыйвопрос1.Кроме того мы проанализировали вопросы по их прагматическойнагрузке.Так,содержат в себенекоторыевопросительныевысказыванияжурналистаопределенное отношение интервьюера к затрагиваемойтеме.
Причем это может быть как реальное отношение к ней журналиста, таки спланированный коммуникативный ход с целью спровоцировать реакциюсобеседника. В частности, ниже будут рассмотрены вопросы, нацеленные накомплимент или похвалу, а также вопросы-провокации.Все эксплицитные вопросы журналиста следует разделить на общие ичастные. Стоит напомнить, что жанр делового интервью предполагаетмаксимально полные и информативные ответы. Так, общие вопросы, которыев другой ситуации общения предполагают односложные ответы "да", "нет","не знаю", в исследуемом жанре играют иную роль: они задают направлениеответаитребуютотинтервьюируемогодетальногопояснения,подкрепленного фактами и цифрами. Наиболее часто используемая формаобщего вопроса в официально-деловом стиле речи – это вопрос, который1В подобных случаях Ю.
Д. Апресян использует термин "имплицитный вопрос" [https://goo.gl/1U7k6N].91построен с помощью инверсии. Но при этом возможны и вопросы,построенные с помощью вопросительного оборота est-ce que и интонации.4. Общийвопросможетслужитькакдляинициированиякоммуникации, так и для развития темы или её смены.В примере (34) общий вопрос с est-ce que служит первой цели –инициированию коммуникации. Он начинает интервью журналиста Le Figaroс исполнительным директоом BNP Paribas Ж.-Л. Боннафе. В нем затронутаосновная тема, по которой интервьюируемый дает общие сведения. С опоройна эти данные журналисту будет проще развить беседу и получить болеедетальную информацию:(34) Le Figaro: Est-ce que vous êtes satisfait des résultats annuels de BNPParibas?Jean-Laurent Bonnafé: L'activité opérationnelle du groupe est trèsbonne, quasi stable sur un an, malgré un environnement encore complexe enEurope.
Nos deux atouts sont la diversité des métiers et des géographiesainsi que notre capacité à capter la dynamique des marchés à fortecroissance. Sur ces points, BNP Paribas se compare favorablement à sesgrands concurrents.http://www.lefigaro.fr/societes/2014/02/13/20005-20140213ARTFIG00356-bnpparibas-doit-innover-a-moindre-cout.phpВ другом диалогическом блоке того же интервью журналист уточняетуинтервьюируемогоруководителя,являетсялииспользуемаяимимодель"универсального банка" эффективной. Данный вопрос интервьюерстроит с помощью сложной инверсии:(35) Le Figaro: Votre modèle de banque universelle reste-t-il efficace?Jean-Laurent Bonnafé: Nous en sommes persuadés, et dans le cadrede notre nouveau plan stratégique nous renouvelons notre foi en ce modèle.BNP Paribas restera une banque universelle diversifiée.
Ce n'est pas unequestion de dogme, mais nous pensons que, pour bien servir nos clients, ilest nécessaire de s'appuyer sur nos trois grands métiers: la banque de détail,92la banque de financement et d'investissement et les services auxinvestisseurs.http://www.lefigaro.fr/societes/2014/02/13/20005-20140213ARTFIG00356-bnpparibas-doit-innover-a-moindre-cout.phpПри реализации тактики смены темы журналист может вводить новуютему сам, описывая какую-либо ситуацию, прямо или косвенно связанную сдеятельностью компании интервьюируемого, а уже затем ставить вопросотносительно упомянутой ситуации. Так, в примере (36), интервьюеробращается к генеральному директору компании SFR Стефану Русселю,оформляя вопросительное высказывание с помощью инверсии:(36) Le Figaro: SFR lance une carte de paiement avec MasterCard.Allez-vous concurrencer les banques?Stéphane Roussel: Nous faisons un premier pas dans le pré carré desbanques. L'avenir, c'est le porte-monnaie électronique dans le mobile, etnous sommes bien placés pour devenir un «tiers de confiance» dans lespaiements mobiles.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
