Диссертация (1173192), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Однако, есть и исключения. Так, в примере (15)интервьюерначинаеткоммуникациюсЖаном-ЛораномБоннафе,исполнительным директором банка BNP Paribas, не называя его должность.Указав название банка, упомянув о его лидирующих позициях в Европе иобменявшись приветствиями с собеседником, журналист переходит квопросно-ответной части делового интервью.Преамбулы, которые одновременно используются как приветственноеслово журналиста, иллюстрируют, на наш взгляд, тактику инициированиякоммуникации, суть которой заключается в самом названии.
Данная тактикапобуждает собеседника к обмену информацией или к предъявлениюинформации по запросу, как это происходит в исследуемых нами случаях.Представление компании, самого интервьюируемого и его должности, атакже обозначение темы беседы, логично подводит журналиста к первомувопросу, который, как правило, носит более или менее общий характер.Так, в (11) первая часть преамбулы информирует реципиента о том,что интервью касается результатов работы банка Société Générale в третьемквартале 2016 года. После приветствия журналист дает дополнительнуюоценку достижений банка за отчетный период, используя прилагательноеbonnes.
И только затем переходит к вопросу о благоприятных длядеятельности банка факторах. Инициируя беседу, журналист побуждаетинтервьюируемого к выбору стратегии самопрезентации и стратегииубеждения (тактика экспликации).Пример (13) – преамбула к интервью с генеральным директором AirLiquide. В её первой части журналист определяет тему (Air Liquide... présenteson ambition et ses objectifs 2015), выбранную для обсуждения самиминтервьюируемым. Это следует из формулировки вопроса, которыйоткрывает беседу и задает определенный тон интервью. Журналисту важно78понять и показать реципиентам, почему Бенуа Пуатье выбрал именно этотсюжет.Примеры (11 – 15) наглядно демонстрируют, что преамбула позволяетжурналисту реализовать и другие тактики, входящие в стратегию поорганизации интервью: задав инициирующий вопрос общего характера иполучив на него ответ, журналист вправе развить тему, поставив болееконкретные вопросы, или сменить ее, удовлетворившись полученнойинформацией.Обратимся к примерам (16 – 18) интернет-версии издания Le Figaro,содержащим преамбулу и первый вопрос к интервьюируемым.
Как ужеотмечалось, лид к печатным версиям интервью создается в ходередакционной работы, он не содержит приветствия, в отличие от видео- иаудиоверсий интервью, дословно передающих диалог. Лид сразу женастраивает читателя на восприятие вопросно-ответной части (вводит темубеседы или фокусирует внимание на ключевых моментах, интересныхдеталях, проблемных ситуациях):(16) Le PDG de Renault dévoile le plan stratégique du constructeur.L'objectif est de franchir d'ici à six ans la barre des 5 millions devoitures vendues.Le Figaro: Vous avez présenté le plan stratégique à six ans deRenault.
Fin 2022, à quoi ressemblera le groupe?Carlos Ghosn: Ce plan est celui de la croissance, une croissance fortedans une industrie en pleine transformation. Fin 2022, selon moi, Renault estune grande entreprise, par la taille /.../http://www.lefigaro.fr/societes/2017/10/06/20005-20171006ARTFIG00299-lesgrandes-ambitions-de-ghosn-pour-renault.phpПример (17) аналогичен предыдущему: его лид используется какинструмент привлечения внимания, так как сообщает о рекордных годовыхпоказателях компании. Одновременно этот лид является компонентом79тактики инициирования коммуникации, подводящим журналиста к первомувопросу о том, как удалось добиться высоких результатов:(17) Le premier groupe mondial du luxe a réalisé l'an dernier une annéerecord.
Dans un entretien au Figaro, son PDG, Bernard Arnault, semontre optimiste pour l'avenir, tout en mettant en garde contre lapossibilité d'une nouvelle crise économique.Le Figaro: LVMH a doublé son rythme de croissance en 2017, alorsque vous étiez très prudent il y a un an. Comment s'explique ce millésimemeilleur que prévu?Bernard Arnault: Prudent, je le suis toujours. Nous avons dépassé lesprévisions, avec une nouvelle année record. La conjoncture mondiale a étéporteuse, mais c'est surtout la force créative de nos marques et notre capacitéà nous renouveler sans cesse qui expliquent notre surperformance.http://www.lefigaro.fr/societes/2018/01/25/20005-20180125ARTFIG00352bernard-arnault-lvmh-est-plus-perenne-que-certains-gafa.phpОднако не всегда лид логично и последовательно связан с первымвопросом журналиста.
Так, в примере (18) он состоит лишь из одноговысказывания, которое включает в себя и презентацию собеседника суказанием должности в компании PSA, и тему предстоящего интервью –позицию Филиппа Варэна по вопросу улучшения экономического положениякомпании. При этомпрежде чем задать собеседнику первый вопрос,связанный с заявленной темой (подъемом компании), журналист вводитновую для читателя информацию, с опорой на которую он побуждаетинтервьюируемого к высказыванию своих соображений и комментариев:(18) Le président du directoire de PSA Peugeot Citroën, PhilippeVarin, perçoit des “signes de redressement” dans l’activité et lescomptes du constructeur en difficulté.Le Figaro: Un an après l’annonce de votre plan de 8000 suppressionsde postes, pensez-vous toujours que l’entreprise peut se redresser d’ici à2015?80Philippe Varin: Oui.
Nous voyons d’ailleurs les premiers signes duredressement dans les chiffres du premier semestre. .... Le second semestrerestera négatif, en raison d’un effet de saisonnalité, mais sur l’ensemble del’année, nous allons réduire au moins par deux notre consommation de cashpar rapport à l’année dernière. Nous ferons donc mieux que le -1,5 milliardannoncé.
Le résultat opérationnel courant de l’automobile s’est égalementamélioré avec une perte ramenée à 510 millions sur la première partie del’année, contre - 657 millions un an plus tôt...Le Figaro: Pour l’heure, vos parts de marché reculent en Europe…Philippe Varin: Je tiens d’abord à souligner que les nouveaux produitsdu groupe marchent bien. La 208 se classe, selon les mois, numéro un oudeux de son segment en Europe, et nous sommes en train de relancer lemythe GTI. Le crossover urbain 2008 fait des débuts fulgurants avec 36.000commandes ....http://bourse.lefigaro.fr/indices-actions/actu-conseils/varin-psa-n-est-pas-dans-lurgence-financiere-469417Теперь обратимся к тактике развития темы и посмотрим, как онареализуется в примерах (18 – 20). К этой тактике журналист прибегает вслучае, если ответ на его вопрос был неполным и потому вызвалдополнительные вопросы.
Так, в примере (18) президент Совета директоровPSA Ф. Варэн, отвечая на вопрос журналиста о перспективах развитиякомпании в 2015 году, констатирует помимо успехов и достижений вотдельных подразделениях некоторые отрицательные результаты. В этойсвязи журналист принимает решение развить данную тему, хотя она и неявляется приятной для руководителя. Интересно, что тактика развития темыздесь реализуется не посредством дополнительного вопроса, а с помощьювысказанного интервьюером наблюдения, которое вынуждает Ф. Варэна датьобъяснения, реабилитирующие имидж компании.Пример (19), также иллюстрирующий тактику развития темы, взят изинтервью с генеральным директором Club Med.
Чтобы удостовериться, что81речьидетобобсужденииужезатронутойтемы,проанализируемдиалогический блок, состоящий из двух вопросно-ответных единств:(19) Le Figaro: Le secteur va-t-il connaître un rebond dans les années àvenir?Henri Giscard d'Estaing: Il a sans aucun doute plusieurs annéesdifficiles devant lui. Sans vouloir être devin, je n'observe ni signaux destabilisation dans les pays de destinations traditionnelles ni indication quel'économie européenne doive se redresser à court terme.Le Figaro: Il n'y a donc pas de reprise économique en France?Henri Giscard d'Estaing: Je ne m'autoriserai qu'à parler du secteur dutourisme: non, il n'y a aucun signe de reprise!http://www.lefigaro.fr/societes/2013/07/17/20005-20130717ARTFIG00459-henrigiscard-d-estaing-cette-crise-est-tres-profonde.phpЖурналист интересуется у А.
Жискар д' Эстена, действительно лиследует ожидать "отката" назад в туристическом секторе. К сожалению,прогноз бизнесмена по этому поводу довольно пессимистичен: он не видиткаких-либо признаков экономического подъема, а, следовательно, иощутимых улучшений в туризме. Тогда журналист задает уточняющийвопрос, который помог бы развить затронутую интервьюируемым темуположительных изменений в экономике Франции. Однако генеральныйдиректор Club Med не готов судить об экономической ситуации в стране,поэтому дает ответ лишь применительно к той отрасли, в которой онявляется профессионалом.Пример (20) иллюстрирует классическую ситуацию использованияисследуемой тактики.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
