диссертация (1169173), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Но эта стадия заканчивается и начинается более широкоевзаимодействиесцифровымитехнологиямивсилусущественногосокращения скорости коммерциализации цифровых (в том числе и финтех)решений.Для дальнейшего рассмотрения считаем в данном исследовании нетребующим доказательства утверждение, что современная стратегия любойкорпорации так или иначе должна включать осознание потребности вцифровизации и предусматривать поиск решений, необходимых длядостижения реализации указанной потребности. Однако, в силу того, чтокорпорация не всегда точно представляет направления цифровизации, икаждая корпорация определяет собственные приоритеты развития (от работыс клиентами до кибербезопасности, от цифрового маркетинга до интернетавещей и т.д.), но не может гарантировать, что именно в данной отрасли этиприоритеты окажутся определяющими в конкурентной борьбе, то разработкаи принятие цифровой инвестиционной программы становится весьмазатруднительным и опасным для будущей устойчивости корпорации.К числу факторов, еще более осложняющих данное решение, следуетотнести следующие: дефицит кадров; опасность догоняющего, а неопережающего развития; отсутствие возможности выбора ключевогоприоритета; отсутствие экспертного мнения; сопротивление изменениям ипрочее.Традиционно, отношение крупных корпораций к стартапам былонегативное, так как большинство владельцев крупных компаний считали,что:а) собственные исследования выгоднее;б) возможно обеспечить коммерческую тайну направлений такихисследований;222в) финансирование инновационных проектов высокорискованно иявляется уделом венчурных капиталистов;г) включение команды проекта в корпоративные исследования негарантирует успешность завершения проекта;д) консерватизм и устойчивость дают лучший результат, чемрискованные проекты.Цифровая трансформация, меняющая во многом основы бизнеспроцессов, в значительной мере изменила ситуацию, прежде всего, в частиисследований.
Многие корпорации приняли существенное решение поотделению любого рода экспериментов от бизнеса, что радикально измениломодель финансирования различного рода исследований. Признав, чтоцифровизация кардинально меняет, прежде всего, операционные процессы,корпорации стали включать взаимодействие с финтех-стартапами в сферусобственных интересов, что позволяет утверждать о появлении новогорычага роста стоимости корпорации.На настоящий момент времени нет устоявшихся форм такоговзаимодействия, и целью данного исследования является выявление такихформ, обеспечивающих рост стоимостных показателей бизнеса, так как вотсутствие классификации форм и подходов сравнительная инвестиционнаяоценка нового экономического явления не может быть выполнена.Обобщениекорпорацийисуществующегостартаповопытапозволяетвзаимодействиясвестиразличныекрупныхвариантысотрудничества, финансирования и приобретения стартапов к следующимвариантам:- приобретение стартапа и трансформация его в структурноеподразделение корпорации, при этом такое новое структурное подразделениеоказываетсяизолированнымкорпорации(практическифункционированияподразделениями);стартапаотдеятельностиотсутствуетиинтеграциядругихподразделенийпрактикапрекращенияегоссобственными223- частичное участие (на основе приобретения прав на владение, доли вуставном капитале), позволяющее сохранить приоритетный доступ кполучаемым решениям;- создание собственного бизнес-центра («песочницы»), для участия вкотором привлекаются стартапы на конкурсной основе для 3-6 месячнойапробации на данных, представленных самой корпорацией;- пилотные проекты, аналогичные предыдущей форме, но, как правило,пилотный проект реализуется одной командой, выбранной на основеконкурса (т.е.
отсутствует конкуренция среди выбранных стартапов);-сотрудничествосразличногородаакселераторами,поддерживающими стартапами с целью выявления наиболее перспективныхвложений;- сотрудничество со стартапами как для реализации отдельныхфункций, потребность в которых выявлена в корпорации, в отличие откомплексных решений для оценки потенциала новых технологий;- создание открытой цифровой платформы, в рамках которойпредоставляетсявозможностьиспользованиянесколькихфинансовыхтехнологий, выбор между которыми осуществляет непосредственно клиент(зарегистрированный пользователь) платформы, при этом пользовательтакже осуществляет выбор между различными технологиями, оставаясь, попрежнему, клиентом платформы.Для того чтобы оценить, целесообразность выбора одного изпредставленных выше вариантов, следует рассмотреть принципиальныеотличия цифрового проекта от проектов традиционной экономики, с точкизрения риска.
Наиболее корректно оценка риска цифровых корпораций наразличных стадиях исследований и продвижения продукции была выполненаУ. Дженвеем291, который показал, что в цифровых стартапах рискисущественно меньше на стадиях посевного финансирования и проведения291Janeway W. Doing capitalism in the innovation economy.
Cambridge, New York, Melbourne,Cambridge university press, 2012.224исследований, из того, что, с одной стороны, большинство государств вомногом поддерживают развитие таких проектов, с другой стороны,потребность в первоначальном капитале существенно меньше, именно всегменте финтеха, так как значительно меньше затраты на основныеинструменты для разработки новых решений:-бесплатностьинтернетакакбесплатнойтехнологическойинфраструктуры, наличие программного обеспечения с открытым кодом, чтоснижает технологические барьеры входа,- возможность доступа к облачным вычислениям практически снулевыми затратами на минимальных объемах до разворачивания бизнеса,- наличие языков программирования высокого уровня, что даетвозможность привлечения мене опытных работников и т.д.Указанныефакторыпозволяютконкурироватьначинающимразработчикам с гораздо более затратным финансированием подразделенийкорпорации.Кроме того, благодаря особенностям цифровой экономики, следуетотметить, что в отличие от традиционной экономики, стартап, победивший врыночной конкуренции, становится монополистом на определенный периодвремени (продолжительность монополистического периода зависит от еговозможности формировать защитные барьеры).Кроме того, развитие различных технологий поддержки стартапов,краудфандинг, распространение продукта самими потребителями даютвозможность выхода на целевой сегмент значительно быстрее, чемтрадиционные решения, и в этом случае поддержка открытых цифровыхплатформ оказывает решающее значение.Существенное влияние на коммерциализацию стартапов оказывают исетевые решения.
В этом случае симбиоз с крупной корпорацией позволяетполучить значительный эффект за счет распространения нового решениясредисобственныхклиентов,чтотакжепозволяетпредпочтительности открытых цифровых платформ.говоритьо225К числу опасностей, поджидающих стартапы, следует отнести сменупользователем технологий на технологии других стартапов.
Так, например,причины массового перехода с одного программного обеспечения (например,для проведения транзакций) на другое пока не очень изучены маркетологами,и смена может происходить практически мгновенно, что особенно будетнарастать в случае, например, открытого программного доступа в банковскойили страховой сфере.
В этом случае предпочтительны закрытые цифровыеплатформы, но их обеспечение существенно более затратное, так как берутсяобязательства по обеспечению комплексности решений.Следует также обратить внимание, что снижение затрат на раннихстадиях исследований и разработок приводит к замещению низкоготехнологического риска высоким уровнем конкуренции на стадии массовогораспространения продукта до полной монополизации рынка, но, несмотря наэту победу, технологические риски возрастут максимально, так как возникаетнеобходимостьвобеспечениисущественногочислаклиентов(чтопериодически проявляется в сбоях социальных сетей и других компаний).Для обеспечения максимизации стоимости крупные компании будутстремиться создавать барьеры для входа, но для цифровой компании создатьбарьер для входа гораздо сложнее, что приводит к решениям двух типов(создание закрытых экосистем – «цифрового рабства», о чем отмечалось вранее в п.
2.2 диссертации, или открытой цифровой платформы,позволяющий открыть доступ к любой новой технологии). Следует отметить,что в настоящее время нет возможности (накопленного опыта) сравнитьэффективность открытых и закрытых платформенных решений, но, всоответствии с выводами классической экономической теории, можнопредположить, что доходность закрытой системы будет выше, но в менеекороткий промежуток времени.Вторым по значимости (по критерию прироста стоимости бизнеса)вариантом является использование пилотных проектов.
Пилотные проектывыполняют несколько функций:2261) они демонстрируют клиентам компании, что существует вероятностьреализации современных решений в ближайшем будущем, что сохраняетлояльность клиентов и убеждает их в отсутствии необходимости перехода кконкурентам из-за новых финансовых технологий;2) позволяют апробировать возможности финансовых технологий накороткомпромежуткевременииполучитьрыночноеодобрение(неодобрение);3) позволяют предложить сотрудничество ключевым специалистамстартапа с основной компанией.Тестирование рынка позволяет провести эксперимент на основерыночных данных и на практических результатах оценить эффект,заявляемый участниками стартапа до его массового внедрения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
