диссертация (1169173), страница 30
Текст из файла (страница 30)
Open innovation achieved through symbiotic autonomousdecentralization // Hitachi Review, 2016, Vol. 65, № 5, рр. 13-19.168до своих 80% производительных активов иметь в виде нематериальных.Однако и промышленные корпорации, которые сохраняют достаточновесомую долю материальных активов в своем имуществе, все жетрансформируют саму производственную систему с учетом проявленийцифровой экономики (справедливости ради стоит отметить, что это началосьуже на этапе постиндустриализационной экономики) – так, например: а)оборудованиевсеболееиспользуетсяавтоматизированноеироботизированное, объединенное в технологические комплексы и участки, б)производственные процессы и все, что с ними связано, аккумулированы впроцессы полной автоматизации, в) в рамках реализации концепции Industry4.0 начинает широко использоваться промышленный интернет и др.
Данныеобстоятельства функционирования современных корпорации становятсязадачами развития теорий и методологии, включая и корпоративноеуправление, наряду с необходимостью учета одновременного воздействиявнешних и внутренних факторов функционирования корпорации.Также к числу методологических и практических проблем намиотнесено внедрение технологии блокчейн в систему корпоративногоуправления как технологии распределенной сети обмена информационнымиданными между заинтересованными лицами на основе защищенных иподтвержденных записей и виртуальных транзакций. Это может повлечь нетолько изменения в самой системе корпоративного управления в частиформирования данных и их распространения и передачи, раскрытияинформации, но также и в самой процедуре принятия решений, голосований,управлениясделкамиит.п. Несмотряна положительные стороныцифровизации, возникает задача и управления киберрисками, котораянаходится не только в технической плоскости, но и чисто расчетной – ведьучет киберрисков может внести изменения в финансовые расчеты (например,определение ставки дисконтирования), а также повлиять на значенияпоказателей эффективности деятельности корпорации.169Таким образом, последовательный анализ теорий и принциповкорпоративного управления в совокупности с идентификацией проявленийцифровойэкономикипозволилвыявитьсовокупностьвозникающихпротиворечий и сформировать проблемное поле развития корпоративногоуправления, с выделением наиболее значимых параметров внутренней ивнешней среды современных корпораций (изменение структуры активовкорпорации,влияниеасимметричностиинформации,всеобщеепроникновение интернета, использование распределенных баз данных,обработка больших данных и др.).
Такой подход (более эволюционный) внастоящее время наиболее целесообразен для формирования целостнойконцепции управления цифровыми корпорациями, основанной на ревизиисуществующего инструментария, в отличие от декларативного подхода,основанного на рекламе преимуществ цифровизации.3.2. Формирование концепции управления корпоративнымиобразованиями с учетом влияния цифровых технологийКорпоративное управление как самостоятельная область знанияполучила принципиальные отличия от общего управления за счет отделенияуправления от владения.
Такой подход потребовал решения целого рядазадач, к числу ключевых из которых следует отнести получениепрозрачности управления в интересах собственников, защиту прав иинтересов всех акционеров, получение и распределение финансовогорезультата, в котором заинтересованы владельцы.Современное бурное развитие цифровой экономики в настоящее времяоказывается созвучно многим идеям корпоративного управления, особенно втех случаях, когда владелец цифрового процесса перестает управлять им, атолько сохраняет контроль. Сама идея отказа от владения к идееиспользования и управления во многом содержит элементы управления,170которые уже применялись в корпорациях, с одной стороны, и могут бытьиспользованывкорпоративномуправлениивбудущем,будучиреализованными на цифровых решениях. Так, к числу системообразующихрешений вконцепции цифрового корпоративного управленияследуетотнести появление возможности по формированию распределенных базданных,доступккоторымбудетиметьакционер(т.е.блокчейнуправленческих решений).
Кроме того, в ближайшей перспективе все четчеформируется тренд на изменение моделей финансирования с учетомвозможностей ICO (Initial Сoin Оffering – с англ. «первичное предложениемонет, первичное размещение монет»). Также цифровая экономика начинаетсущественно преобразовывать модели генерации денежных потоков, что неможет не сказаться на экономическом поведении субъектов корпоративногоповедения.Следует отметить, что в настоящее время нет более-менее однозначновыстроенных теорий цифровой экономики, поэтому в данном исследованииприменялисьтеории,позволяющимииспользовавшиесяучитыватьвлияниеранее«цифры».сдопущениями,Нампредставляетсяневозможной или слишком простой версия, что информационные ресурсыстанут новой «нефтью» для будущей экономики, и компании, работающие сновымсырьевымресурсом,получатнеограниченныепреимущества.Поэтому, наряду с оценкой возможности формирования олигополистическихрынков, необходимо рассматривать теории, ограничивающие получениесверхприбыли на таких рынках.Рассматривая роль корпоративного управления, следует отметить, чтокорпоративное управление, в силу особенностей решаемых задач, должносохранять более консервативный подход к обновлению, и, как минимум,запаздывать с восприятием новшеств, что позволит обеспечить стабильностьиустойчивостькорпоративныхпреобразований.Полноеобновлениекорпоративного управления должно стать завершающим этапом цифровой171246трансформации корпорации , а не ее предтечей.
Исключение составяттолькотекорпорации,которыеактивноучаствуютвразработкеинструментов, средств, методов и технологий новой экономики и на своемпримере подтверждают целесообразность преобразований.Корпоративное управление(действующее)ИнструментыЦифровыеинструментыКритерии и моделиДействующиеинструментыДействующиепроцедурыДействующиекритерии и моделиЦифровыепроцедурыДействующиекритерии и моделиДействующиепроцедурыСценарий 1ПроцедурыДействующиеинструментыСценарий 2Цифровыекритерии и моделиЦифровыеинструментыЦифровыепроцедурыСценарий 3Рис.
3.2. Сценарии трансформации корпоративного управления.Источник: разработано автором.Рассматривая развитие концепции корпоративного управления вцифровом мире следует выделить следующие сценарии проникновенияцифровых достижений в базовые модели корпоративного управления (рис.3.2):-сценарий1.Использованиецифровогоинструментариядлядостижения целей и решения задач без изменения сущности корпоративногоуправления и базовых теоретических подходов. И, в этом случае, необходимоговорить о конвергенции традиционных подходов и цифровых технологий,что потребует разработки новых методологических конструкций.
Данный246Westerman G., Bonnet D., МcAfee А. The Nine Elements of Digital Transformation. MITSloan Management Review. Opinion & Analysis January 07, 2014 [Электронный ресурс].Режимдоступа:https://sloanreview.mit.edu/article/the-nine-elements-of-digitaltransformation/?social_token=d65abc6db70ba459408562abb8de32bc&utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=sm-direct.172сценарий будет реализован преобладающим большинством корпораций, заисключениемкорпораций-лидеров,домоментаполногозавершенияцифровой трансформации бизнес-процессов.
Такой консервативный подход,с одной стороны, допуская учет изменений экономических реалий, с другойстороны, сохраняет устойчивость корпоративного образования.- сценарий 2. Модификация отдельных процедур корпоративногоуправления на основе цифровых технологий. Новые технологии получатприоритет только в том случае, если позволят решать новые задачи, которыеранее оказывались недоступными, либо из-за трудоемкости, либо из-заневозможности получения достаточной информации.- сценарий 3.
Платформизация корпоративного управления в рамкахкак эволюции первого и второго сценариев, так и на основе принципиальногонового решения. Несмотря на то, что решение многих базовых задач ужесегодня может быть выполнено в цифровом представлении, остаетсяоткрытым вопрос о том, будет ли такое управление собственной разработкойкаждой корпорации или окажется универсальным решением, позволяющимосуществлятьдополнительныенастройки,учитывающиеособенностикаждой корпорации.Исследуя возможные направления развития концепции в дальнейшем,необходимо понимать – в рамках какого сценария будет реализовыватьсяинструментарий корпоративных решений. Поэтому первоначально мыдолжныопределитьотличительныйпонятиепризнак,«цифроваязаключающийсякорпорация»,втом,чтовыделяяосновнойпроизводительной силой, используемой в такой корпорации, должны статьцифровые технологии.
По нашему мнению, совершенно недопустимо,считать цифровой корпорацией цифровую платформу, описывающуюдеятельность корпорации. До тех пор пока цифровые технологии длякорпорации не станут именно производительным фактором, невозможнообосновать потребность в переходе на цифровое корпоративное управление.Вполне очевидно, что в ближайшем будущем будет существовать достаточно173большое количество корпораций, работающих на косвенных эффектахцифровизации, но для выявления таких эффектов необходим сравнительныйанализ именно с цифровыми корпорациями, а не с традиционными.Цифровая корпорация должна отвечать как минимум двум признакамцифровизации – внешнему и внутреннему, т.е собственные внутренниебизнес-процессы должны быть оцифрованы и реализованы в цифровойвнешней среде. Понимая, что такая корпорация не может быть создана ужесейчас, и реальные корпорации будут иметь ту или иную степеньприближения к цифровым решениям, тем не менее, несмотря простотусравнения с традиционными корпорациями, необходимо разрабатыватьконцепцию именного цифрового управления, чтобы формировать новую базудля сравнения развивающихся цифровых решений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
