диссертация (1169173), страница 26

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 26)

Результаты анализастатистических данных показали, что в обрабатывающей промышленностисущественно активизировалась работа по использованию технологийэлектронного обмена данными и специальных программных средств, приэтом обрабатывающая промышленность опережает такие отрасли экономикикак связь, строительство, оптовую и розничную торговлю. На основеисследования ключевых тенденций цифровой трансформации экономикистатистически подтверждено, что высокие технологии становятся базисомреализации цифровых решений в современных компаниях, повышаястоимость бизнеса.144ГЛАВА 3.

РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ КОРПОРАТИВНОГОУПРАВЛЕНИЯ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ3.1. Систематизация проблем управления корпоративнымиобразованиями в цифровой средеКлассическая модель управления корпоративными образованиями вэкономикевцеломподразумеваетпоискзависимостейотдвухсоставляющих их функционирования: это, собственно, внутренняя средаорганизации и ее внешняя среда. В настоящее время наиболее существеннымвызовом для корпоративного управления являются глобальные последствияразвития информационно-коммуникационных технологий, действующиходновременно как на внешнюю, так и на внутреннюю среду. Особенно яркоэто взаимовлияние внутренней и внешней среды проявляется в условияхразвития цифровой экономики, когда цифровая трансформация затрагивает ипроизводственные, трудовые, экономические и др.

процессы и ресурсноеобеспечение, и одновременно происходит цифровизация отношений спотребителями и поставщиками, видоизменяется формат взаимодействий нарынках ресурсов и сбыта, происходит изменение каналов товародвижения иформирования капитала финансирования деятельности компаний приобработке больших объемов информационного потока. Учитывая роль изначимость корпораций для современного экономического мира, возникаетнасущная потребность быстрых изменений в корпоративном управлении.Корпоративное управление должно быть адаптировано к новым реалиям, вкоторых будут реализовываться его основные принципы, методология иподходы.

В связи с этим актуальной и неотложной задачей развитиякорпоративного управления является выявление тех противоречий, которыескладываютсявпрактикедеятельностивцифровойинструментарием, который предоставляет наука управления.средеитем145Исходя из этого и учитывая эволюцию позиций на параметрыкорпоративногоуправленияисовременныетенденциицифровойтрансформации как внешней, так и внутренней сред компаний, сформируемсобственнуюавторскуюпозициюнапроблемноеполеуправлениякорпоративными образованиями в современной экономике, при этом разбиввсе противоречия на четыре группы:- противоречия существующим теоретическим подходам, что ведет кнеобходимости решения проблемы теоретического обновления.

Но следуетотметить, что в отсутствии достаточного количества фактов проявленийдетерминант корпоративного управления в условиях становления цифровойэкономики пока не сложилась возможность формирования новых гипотез ипроверки их, поэтому при наличии разных теоретических построений вотношении корпоративного управления делаем вывод целесообразностипервого этапа – модификации известных теорий под новые экономическиеусловия;-противоречия,возникающиеприиспользованиивпрактикеметодологического инструментария корпоративного управления, что ведет кнеобходимости развития методологии на базе модифицированных теорий.Развитие методологического инструментария требует корректировки какосновных подходов к целеполаганию, так и к построению бизнес-моделей ипоиску новых алгоритмов поиска оптимальных управленческих решений;-противоречия, возникающие при использовании вошедших вделовую практику приемов и методик и не решаемые заменой в рамкахизвестного инструментария.

Практические проблемы возникают при учетереальныхфактовфункционированиякорпоративныхобразованийвэкономике;-прогностическиепротиворечия–сучетомхарактеранеопределенности цифровой трансформации как внешней, так и внутреннейсред, необходимо учитывать вероятностные аспекты ее влияния на принципыи методы корпоративного управления. В настоящее время прогнозы о146будущем цифровой экономики носят достаточно размытый, публицистичныйхарактер, и подтвержденных (признанных) тенденций пока не достаточно дляпреодоления неопределенности в сценариях будущего развития.Рассматриваявозникающиепротиворечия,необходимообратитьвнимание, что в корпоративных образованиях исторически всегда имеломесто некоторое отставание теоретических конструкций от практикиуправления, что следует учитывать и в текущей ситуации.Следует отметить, что как таковое корпоративное управление имеломесто быть еще в начале 17 века в практике постоянно действующихакционерных компаний – Английской и Голландской торговой Ост-Индскойкомпаний180 и было определено объективной необходимостью успешногоуправления крупным бизнесом.

Общепринятого определения корпоративногоуправления (от англ. corporate governance) до настоящего времени несформировано, несмотря на то, что сама теория корпоративного управленияначала разрабатываться в 19 веке (учитывая как динамику развитиякорпоративного сектора в Англии и США, а также принятие первого вистории общего закона о предпринимательских корпорациях в 1811 году вштате Нью-Йорк181). Так существует ряд терминологических подходов кнему, однако, мы согласимся с мнением о междисциплинарном характере втерминологии корпоративного управления182,некийинституциональныйкомплекс183, которое соединило в себеформальныхинеформальныхотношений, относящихся к деятельности групп заинтересованных лицкорпорации.

Так, корпоративное управление рассматривается как:180Цветков В.А. Корпоративный бизнес: теория и практика. – СПб.: Нестор-История,2011.181Динамика развития корпораций: в Англии в 1843 году функционировало 994акционерных компаний, к 1855 году их стало 4409, при этом в США с моментаобъявления независимости в 1796 г. образовалось только 20 корпораций, а в 1800 г.

ихчисло составило 335 ед. - Магданов П.В. История возникновения корпораций до началаXX в. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/istoriyavozniknoveniya-korporatsiy-do-nachala-xx-v.182Cochran P.L., Wartick S.L. Corporate governance: A review of the literature. FinancialExecutives Research Foundation: New Jersey, 1988.183Динамика корпоративного развития: монография / А.И. Татаркин и др. - М.: Наука,2004 - 502 с.147-организационнаямодельвзаимоотношенийирегулированияинтересов сторон (акционеров и менеджеров, включая совет директоров) вакционерных обществах;-системаобеспечивающаяуправленияеекомпаниейэффективное(акционернымфункционированиеиобществом),справедливоераспределение результатов ее деятельности184 за счет согласования целейразличных заинтересованных сторон;- инструмент разделения функций владения и управления, цельюкоторого является защита интересов собственников, поэтому происходитразделение стратегического и тактического управления, и корпоративноеуправление является частью стратегического управления185 (хотя естьмнение, что корпоративное управление это система общего менеджментакорпорации186);- формальные и неформальные правила187 и процессы, обеспечивающиеконтроль за совершением корпоративных действий в силу принадлежностибизнеса собственникам/инвесторам, которым управляют делегированныеагенты (совет директоров и менеджмент);- и др.Цели же корпоративного управления более четко обозначены вдокументах регулирующих организаций.

Так, например, в соответствии сопределением Мирового Банка (World bank) корпоративное управлениепредставляетсобоймодельуправления,объединяющаятребованиязаконодательства и практику функционирования в частном секторе, чтопозволяет компаниям эффективно осуществлять хозяйственную деятельностьи,таким образом,продолжатьсвоефункционирование,накапливаядолгосрочную экономическую стоимость путем повышения стоимости184Blair M.M. Ownership and control: Rethinking corporate governance for the Twenty-FirstCentury.

Brookings: Washington DC, 1995.185Afuah A. Business Models: A Strategic Management Approach. McGraw-Hill, 2003.186Monks R., Minow N. Corporate Governance. NY, 2011.187Aoki M. Towards a comparative institutional analysis. MIT Press: Cambridge, MA, 2001.148акций, и соблюдая при этом интересы акционеров и общества в целом188. Всоответствии с трактовкой Организации экономического сотрудничества иразвития (ОЭСР) в компаниях должна быть создана система корпоративногоуправления как внутренний инструмент управления в части функцийорганизации, планирования и контроля, которая определяет права иобязанности лиц, входящих в корпорацию (членов совета директоров,менеджеров,акционеровидругихзаинтересованныхсторон),иустанавливает правила и порядок принятия решений по делам корпорации189.Банк России рассматривает корпоративное управление как инструментэффективного контроля за деятельностью компании со стороны акционеров идругих заинтересованных сторон на основе формирования системы ихвзаимоотношений,обеспечивающейсохранностьиэффективноеиспользование предоставленных акционерами средств, а также управлениерискамисцельюнедопущениясниженияинвестиционнойпривлекательности компании и стоимости ее акций190.Вышеприведенные определения являются следствием теоретическихконцепций корпоративного управления, которые прошли путь эволюции сучетомакцентированияразличныхсторонидентификации,моделейповедения и принятия решений со стороны (в зависимости от используемойтеории) акционеров или стейкхолдеров (stakeholders), имеющих или которыемогут иметь интерес к результатам деятельности того или иногоакционерного общества191, и критериев ответственности менеджеров передакционерами.Рассмотримдалеетеориикорпоративногоуправления,учитывая систематизации теорий, в том числе представленные в известных188Савенкова И.

В., Ивнева Н. В. К вопросу о понятии и сущности корпоративногоуправления // Молодой ученый, 2013, №4, с. 298-301.189Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР, OECD Publishing, Paris, 2016.http://dx.doi.org/10.1787/9789264252035-ru [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://innclub.info/wp-content/uploads/2016/04/ПКУ.pdf.190Кодекс корпоративного управления (письмо Банка России от 10 апреля 2014 года №0652/2463).191Миловидов В.Д.

Корпоративное управление 2.0: эволюция системы корпоративныхотношений в информационном обществе // Проблемы национальной стратегии, 2017, №4(43), с. 171-189.149работах G.Charreaux192(выделение микро- и макро-теорий корпоративногоуправления) и В.А. Цветкова193 (выделение неоклассических, эволюционных,институциональных и неоинституциональных подходов к исследованиюкорпоративных структур), представив их в следующих группах, по нашемумнению,отражающихкритериальнуюсущностьиспользованиясоответствующей теоретической концепции для раскрытия сущностикорпоративного управления (рис. 3.1).Теории корпоративного управленияБазовые теориикорпоративного управлениятеория системнеоклассическая теория фирмыуправленческая (менеджериальная) теория фирмыинституциональная теория фирмыэволюционная теория фирмыорганизационная теория фирмыповеденческая теория фирмыКонцептуальные теориикорпоративного управлениятеория прав собственности (Inherent Property Rights Theory)теория агентских отношений (Agency Theory)теория попечительства (Stewardship Theory)теория стейкхолдеров (Stakeholder Theory)концепция управления стоимостью компании (Value-BasedManagement (VBM)Корректирующие теориикорпоративного управленияконцепция социальной корпоративной ответственностиресурсная концепциятеория компетенцийкогнитивная теориямакро-теории неоинституциональной экономикиРис.

Характеристики

Список файлов диссертации