Диссертация (1169116), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Подобный подходприменяет к химическим технологиям, и к строительству объектов высоких итонких технологий, так как право использовать запатентованные технологиизакреплено за держателем патента. В данном случае риски по исполнениюобязательств со стороны подрядчиков и их оплату производит заказчик, но при141этом все операции согласовываются номинальным технологическим ЕРС(М)подрядчиком (риски за конечный результат не несет).4.
ЕРС(М)-подрядчик является независимой компанией— головноепредприятие или управляющая компания ЕРС-холдинга, на данный моментраспространенная тенденция в сфере инжиниринговых услуг. Главной проблемойданной модели является внутренняя взаимосвязь головной или управляющейкомпании,котораявыступаетвкачествеконтрагентаифинансовогоаккумулятора, с предприятиями холдинга, поскольку возможность использовать втендерах наработанные преференции не всегда сочетаются с эффективнойуправляемостью блока дочерних компаний.142Выводы по главе 3По результатам исследований, выполненных в рамках третьей главы можносделать следующие выводы:1.
На основании полученных данных по результатам анализа областейнаилучших практик автором была построена и использована сетевая модельотношений. По результату построения было определено, что наибольшейсвязанностью с другими областями лучшей практики управлении ЕРС-проектамиобладают области управления качеством и планирования начала эксплуатации.Соответственно имеет смысл реализовывать их одновременно, достигая при этомопределенной экономии средств и кумулятивного эффекта при проведенииорганизационных изменений.2.
В рамках совершенствования системы управления ЕРС(М)-проектами всфере проектирования и строительства объектов нефтегазового комплекса, порезультатам исследования большого количества EPC(M)-проектов, были данырекомендации по модели жизненного цикла проекта, организационной структуреи структуре разбиению работ. Предложенные решения были составлены с учетоманализа международного опыта внедрения лучших практик и стандартов, а такжена основании полученных данных по результату построения сетевой модели.3.
В рамках данного исследования были сформулированы общие методыформирования и применения EPC(M)-проектов в нефтегазовой отрасли, вкоторых отражаются ограничения по применению конкретных моделей исодержаться рекомендации по выбору контракта. Автором были разработаны ипредложены модели реализации EPC(M)-контрактов подходящие к применению вРоссийской Федерации. Так же были даны рекомендации по адаптациизарубежной контрактной практики в области EPC(M)-услуг к условиямроссийского законодательства.
В рамках адаптации были сформулированыпредложенияпосовершенствованиюзаконодательнойбазыРоссийскойФедерации, и исключением\включением некоторых положений в договоры FIDIC.143ЗАКЛЮЧЕНИЕВрезультатепроведенногоисследования,всоответствиисформулированной в нем целью и задачами, были получены следующие основныерезультаты:1. В эволюции мирового рынка инжиниринговых услуг автором выделенодва основных этапа: первый (1960-1980-е гг.) был связан с быстрым ростомпроектно-строительных фирм, заключающих интегрированные договора напроектирование и строительство в развитых странах, второй (1999-2010-е гг.) сактивной передачей большого объема работ на аутсорсинг,и как следствиевыходом новых игроков из развивающихся стран азиатского региона на мировойрынок инжиниринговых услуг.
Технологическая кооперация с партнерами изразвитых стран позволяет подрядчикам из развивающихся государств сократитьорганизационные и транзакционные затраты, способствует международнойпередаче технологий и совершенствованию практики маркетинга и управления.В нефтегазововой отрасли инжиниринг начинает свое становление всередине XX века вместе с сервисными компаниями, которые предоставлялиспектр услуг, связанных с разработкой месторождений – геологоразведкой,каротажем, сопровождением бурения, испытанием и ремонтом скважин, а такжепредоставлением оборудования для проведения бурильных работ.
Привлечениесторонних услуг для организации геологоразведки и добычи нефти и газаоказалось более эффективным, чем содержание собственных подразделений.В работе установлено, что рынок инжиниринговых услуг в мировойнефтегазовой отрасли в значительной степени зависит от темпов развитияосновного рынка - рынка разведки и добычи нефти и газа.2.
Современномумногоступенчатаярынку инжиниринговых услуг характерна, сложная,структура,особенныеформывзаимодействиямеждузаказчиком и подрядчиком. С развитием мировой экономики инжиниринговыекомпаниисталипредоставлять болееширокийспектруслуг,возниклипрофильные внутренние и международные рынки. В рамках данных рынков были144сформированыдоговорныемоделиповзаимодействию,охватывающиеопределенные услуги, такие как: TDBB, PCM, EPC, EPC(M) и другие. Довольночасто последние трансформируются, образуя новые формы в большинствеслучаев усеченные. Данное обстоятельство возникает, когда заказчик берет насебя ответственность только по определенному виду работКонтракты ЕРС и ЕРС(М) – являются универсальными договорнымимоделями, в рамках которых подрядчик выполняет полный перечень работ(полныйцикл),начинаяотпроектированияизаканчиваяпоставкамиоборудования, материалов, а также реализацией строительно-монтажных работ.На практике различие между ними теряет смысл, так как подрядчик неизбежновозлагает на себя функции по управлению строительством, поскольку емунеобходимо осуществлять координацию и интеграцию деятельности проектныхорганизаций, поставщиков, подрядчиков.
Несмотря на очевидное сходство иприблизительно одну и ту же степень интеграции деятельности, в правовомсмысле у этих двух видов контрактов имеются определенные различия, так какответственность между заказчиком и контрактором распределяется в двухконтрактных моделях по-разному.Решающимфакторомформированияконтрактныхотношенийсприменением ЕРС(M)-модели до сих пор была пассивность заказчика поотношению к объекту строительства. Эта пассивность могла быть обусловленакакестественнымстатусоминвестора-заказчика,такиеговидениемраспределения рисков и получения последующих выгод от реализации проекта.3.
В работе были выявлены наилучшие практики управления EPC(M)проектами, на основании анализа данных международных организаций Общеечисло выявленных областей лучшей практики управления насчитывает 13 штук, вразличных областях и стадиях проекта. Каждая из лучших практик оказывалавлияние как минимум на два аспекта в рамках проекта. В большинстве своемизменениянаблюдаютсяпродолжительностьвпроекта,следующихкол-вообластях:измененийэкономияпроекта,бюджета,повышение145производительности и охрана труда.
В качестве еще одного наиболееэффективного метода и инструмента управления EPC(M)-проектами выступаюттак называемые стандарты по управлению. Национальные и международныестандарты очень активно используются в организации управления ЕРСпроектами. Установлено, чтоЕРС(M)-подрядчики изменяют и адаптируюттиповые стандарты с учетом специфики реализуемых проектов и особенностейдеятельности своих организаций.В результате возникают корпоративныестандарты управления ЕРС-проектами.МногиезаказчикиЕРС(M)-контрактов,нефтегазовыекомпанииикорпорации, в начале 2000-х годов начали обновлять свои корпоративныестандарты управления ЕРС-проектами, так чтобы преодолеть слишком узкое иоперативное представление о проекте, как о просто механизме достижения ранееопределенных результатов, и закладывать в стандарты более интегральноепредставление о проекте, как о сложном комплексе мероприятий.4.
На современном этапе развития мирового рынка инжиниринговых услугна основе EPC (M)-контрактов наблюдаются существенные изменения механизмауправления проектами. Если в рамках традиционной системы контрактныхотношений функции управления не передавались на выполнение внешнимисполнителям, то EPC(M) - контракты предполагают в первую очередь передачууправленческихуправленияфункцийЕРС-проектом,внешнимкаксубконтракторам.Основнойправило, закрепляемоймодельюв самом началекорпоративного стандарта по управлению проектами или же в документе самоговысокого уровня, является модель жизненного цикла проекта, которая определяетосновные этапы проекта (объединяя традиционные блоки), точки принятиярешений и общую последовательность выполнения проекта.Из концепции управления стоимостью на протяжении всего жизненногоцикла становится очевидно, что управление затратами проекта наиболееэффективно на стадии разработки проекта, а не на стадиях реализации иэксплуатации, когда проект уже утвержден и вытекающие из этого проекта146бюджеты и планы разработаны и согласованы.
Отсюда вытекает, что снижениесебестоимости экономичной инновации наиболее доступно и эффективно наэтапах ее разработки. И данное снижение возможно за счет интеграциипредпроектной разработки с другими этапами осуществления ЕРС-проекта.Следующим важным компонентом корпоративного стандарта являетсяорганизационная структура управления ЕРС-контрактора. Инжиниринговыекомпании организуют работу на основе совмещенного проектирования истроительства. На стадии проектирования, технологическую часть проектакомпания может выполнять в основном собственными силами (хотя если речьидет о не сложном проекте, то все проектные работы могут быть переданы нааутсорсинг) с привлечением в необходимых случаях специалистов из другихкомпаний.
После утверждение заказчиком проекта технологической части,начинается разработка рабочей документации. В большинствестроительныеработыдокументации.Такимначинаютсяобразом,приинтеграция15%-нойпроектовготовностидеятельностиирабочейкомплекснаяреализация процессов проектирования и строительства приводит к значительномуповышению уровня организации производства, сокращению суммарных затратвремени и снижению себестоимости объектов.5. В России, рынок EPC(M) услуг начал зарождаться в начале XI века.Начиная с 2000-х годов,формируется спрос на услуги инжиниринговыхкомпаний, в основном за счет государственных заказов и государственныхкорпораций, что привлекло на российский рынок крупнейших мировых игроковEPC(M) услуг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
