Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1169085), страница 22

Файл №1169085 Диссертация (Развитие ресурсного потенциала учреждений сферы образовательных услуг) 22 страницаДиссертация (1169085) страница 222020-03-26СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 22)

прогр.дисц.(модулей)специализированноеподразделениеилисотрудникибиблиотек5 лет для общегуманитарных исоциально-экономическихдисциплин;10 лет для естественно-научных иматематических дисциплинежегодное обновлениесоставопределяется врабоч. прогр.дисц.(модулей)5 лет для общегуманитарных исоциально-экономическихдисциплин;10 лет для естественно-научных иматематических дисциплинсоставопределяется врабоч.

прогр.дисц.(модулей)130Эти критерии определяются требованиями, изложенными в ФГОС ВО понаправлениям подготовки в ОУВО.Цели второй категории представляют собой совокупность целей первойкатегории и дополнительных возможностей ОУВО, определяемых посредствомвстречного анализа величины требуемых и имеющихся финансовых средств, атакже предложений библиотечно-информационного рынка. Кроме того, к целямвторой категории могут относиться мероприятия по модернизации имеющейсябиблиотечно-информационной среды, такие как, например, обновление системавтоматизации библиотек или их первичное внедрение, улучшение брендовойсоставляющей библиотечно-информационных подразделений ОУВО (заменаимеющегося компьютерного парка, мебели, стеллажей, улучшение условийхранения фондов и пр.).

Определенных обязательных количественных требованийк таким целям, как правило, не устанавливается. Они выявляются исходя изцелесообразности.Приопределениицелей первойивторойкатегориирекомендуется использовать методику, приведенную в п. 2.5.5. T – множество моментов времени (этапов).Элементы этого множества целесообразно формировать в зависимости отсроков реализации образовательных программ, а также времени прохожденияразличных видов контроля. Как и цели, все контрольные мероприятиярекомендуется разделить на две категории. Первая категория включает:лицензионные,аккредитационныемероприятия,мониторингОУВО.Этимероприятия предлагается относить к значимым внешним проверкам, от которыхв конечном счете зависит возможность ОУВО осуществлять образовательнуюдеятельность, а также количество контрольных цифр приема (учебных вакансийбюджетного финансирования). Вторая категория включает внутренние проверкитекущего состояния.

Очевидно, что результатом проведения внутренних проверокдолжна быть разработанная система мероприятий по устранению несоответствийтекущихпоказателейсостоянияБИСтребуемымцелевымкритериям,приведенным в таблице 3.2. Целью разработанной системы мероприятий являетсяуменьшение риска непрохождения внешних видов контроля.131Временную шкалу проверок предлагается выстраивать с учетом того, чтобымомент завершения внутренней проверки обеспечивал необходимый временнойинтервал для реализации компенсирующих мероприятий по приведению всоответствие имеющихся показателей состояния БИС к требуемым. Этонеобходимо для того, чтобы на момент проведения проверок первой категориисистема показателей БИС была сбалансирована и позволила пройти успешновнешние проверки первой категории.

Варианты временных промежутков дляпроверок первой категории приведены в таблице 3.3. Необходимо отметить, чтовозможен также и подход, связанный с использованием методики, разработаннойв п. 2.4 данной работы.К проверкам второй категории относятся мероприятия внутреннегоконтроля. Причем их цикличность должна опережать по фазе контроль первойкатегории по времени ровно на столько, чтобы мероприятия по приведению БИСв соответствие целям первой категории заканчивались до наступления моментаконтроля первой категории. При анализе состояния БИС в контрольные точкивремени заносятся допустимые варианты решений по планам проведениямероприятий, необходимых для приведения БИС в состояние соответствияпоставленным целям.6. V – множество допустимых вариантов решений по управлениюбиблиотечно-информационной средой.Варианты решений представляют собой планы мероприятий по приведениюБИС в соответствие с целями, в которых кроме перечня мероприятий необходимоуказывать сроки, последовательность их исполнения и ресурс, обеспечивающиеих исполнение.132Таблица 3.3ОснованиеПримечанияЛицензияявляетсябессрочнойотносительносистемыобразовательныхпрограмм,заявленных в момент лицензирования.При введении новых образовательныхпрограммтребуетсяихлицензирование.Неудовлетворительныерезультатымониторинга открытой информациимогутинициироватьвыездныепроверки на соответствиеАккредитуютсяобразовательныепрограммыи/илигруппыспециальностей.ОУВОсамостоятельно отслеживает срокиподачи заявление на аккредитацию.Кроме того, осуществляется контрольпоказателей открытой информации оборганизации, результаты мониторингаисамообследования.Ихнеудовлетворительныерезультатымогутинициироватьвыездныепромежуточныепроверкисоответствия в любой момент времениСамообследованиепроводитсяорганизацией ежегодно.Отчетдляобразовательныхорганизаций высшего образования,профессиональных образовательныхорганизаций,организацийдополнительного профессиональногообразования,организацийдополнительногообразованиясоставляется по состоянию на 1апреля текущего года,Размещение отчетов образовательныхорганизаций высшего образования,профессиональных образовательныхорганизаций,организацийдополнительного профессиональногообразования,организацийдополнительногообразованиявинформационнотелекоммуникационных сетях, в томчисленаофициальномсайтеорганизации в сети Интернет, инаправлениеегоучредителюосуществляются не позднее 20 апрелятекущего года1БессрочноПроцедурылицензированияПостановлениеПравительства РФот 28.10.2013 №966[45]иФедеральныйзаконот04.05.2011 № 99ФЗ [8]26 летПроцедурааккредитацииПостановлениеПравительства РФот 18.11.2013 №1039 [16] и ПриказМинэкономразвитияРоссииот30.05.2014 № 329[24]31-20апрелякаждого годаСамообследованиеПроцедурасамообследованиявключает в себяследующие этапы:планированиеиподготовку работпосамообследованиюорганизации;организациюипроведениесамообследования ворганизации;обобщениеполученныхрезультатов и на ихосновеформированиеотчета;рассмотрениеотчетаорганомуправленияорганизации,ккомпетенциикоторого относитсярешениеданноговопросаПриказМинобрнаукиРоссииот14.06.2013 № 462[23]Отсутствие лицензииНаименованиеВременнойинтервал№п/пРискинепрохожденияконтрольногомероприятияВарианты временных промежутков для проверок первой категорииПриостановлениеаккредитациинаполгода;лишениеаккредитацииЛишениелицензии:неправильнооформленныедокументы;Отражениенедостоверныхинеактуальныхтребований;Нарушение сроковпроведения133ОснованиеПримечанияРискинепрохожденияконтрольногомероприятияНаименованиеВременнойинтервал№п/п-Мониторинг вузовФедеральныйзаконот29.12.2012 № 273ФЗ [10]5-ВнеплановыепроверкиФедеральныйзаконот29.12.2012 № 273ФЗ] [10]61026.087До20.04Обеспечениеготовностиобразовательныхорганизацийкучебному годуСдача статистикиВПО-2ПисьмоМинобрнаукиРоссииот16.05.2016 № ЛО596/12 [44]Приказ Росстатаот 15.12.2015 №63 [26]41) выявление аккредитационныморганом нарушения требованийзаконодательства об образовании припроведении государственнойаккредитации образовательнойдеятельности2) выявление органами по контролю инадзору в сфере образованиянарушения требованийзаконодательства об образовании, втом числе требований федеральныхгосударственных образовательныхстандартов, на основе данныхмониторинга в системе образованияПредоставлениянедостовернойоткрытойинформацииПриостановкааккредитациинаполгода, априневыполнениипредписанийвуказанныхсроклишениеаккредитацииВ целом систему исходных данных для принятия управленческих решенийможно разделить на фиксируемые по факту деятельности образовательногоучреждениявысшегообразования(потребителя),заданные(временные,финансовые, нормативные) и вычисляемые показатели (финансовые, целевые,планируемые).

Для получения сведений по вычисляемым показателям в данномдиссертационном исследовании предлагаются методики, разработанные вп.п. 2.3 – 2.5.Кроме того, эти методики ориентированы не только на определениевозможных альтернатив управленческих решений, но и на выбор наиболеепредпочтительных из них. Для количественной оценки расходов на развитиересурсногопотенциалабиблиотечно-информационнойсредывсистемеобразовательныхуслугОУВО134необходиморассмотретьпрактическиерекомендации по формированию системы исходных данных для реализации этойметодики.

Ряд положений по разработке содержания системы исходных данныхдляприменениявразработанныхметодикахиспользованияресурсногопотенциала библиотечно-информационной среды опубликован в работе [110].Таким образом, обоснованные предложения по структуре и содержаниюсистемы исходных данных позволяют использовать её в разработанной методикераспределенияфинансовыхресурсовнасоздание,функционированиеимодернизацию библиотечно-информационной среды в системе образовательныхуслуг.3.4 Рекомендации по распределению финансовых средств на создание,функционирование и модернизацию библиотечно-информационной средыПоддержание потенциала ресурса библиотечно-информационной среды всистемеобразовательныхуслугобразовательногоучреждениявысшегообразования требует дифференциации финансовых затрат:на формирование БИС (учитывается весь спектр расходов, необходимыйдля ее создания;на повседневное функционирование БИС на базе имеющихся библиотечноинформационных и технико-технологических ресурсах (учитываются расходы навсевидыобслуживанияАБИС,заменуустаревшихбиблиотечно-информационных ресурсов и др.);на модернизацию БИС (учитываются расходы, связанные с кардинальнымиработами, придающими системе качественно новый уровень библиотечноинформационного обеспечения образовательных программ ОУВО).135Более подробно компоненты, обеспечивающие ресурсный потенциал БИС суказанием их значимости (приоритета), приведены в приложении 5.

Содержаниерасчета является универсальным. Его можно использовать при расчете созданияБИЦ с «ноля», модернизации и его функционирования без изменения. Кроме того,в приложении 6 представлена схема последовательности планирования затрат наформирование,функционированиеимодернизациюбиблиотечно-информационной среды. Как было доказано в параграфе 2.3, структуру ресурсовбиблиотечно-информационнойобразовательномсредыучрежденииопределяетвысшеговариант,образования:реализуемыйвавтономный,централизованный, внешний, комбинированный. Вариант реализации БИС, всвоюочередь,определяетизоныответственностибиблиотечно-информационного подразделения ОУВО, если рассматривать его как центрфинансовой ответственности [48, с.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
2,13 Mb
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов диссертации

Развитие ресурсного потенциала учреждений сферы образовательных услуг
Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6384
Авторов
на СтудИзбе
308
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее