Диссертация (1168851), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Организовать переподготовку сотрудников кадровых служб, руководителей среднего звена по программам межпоколенческого менеджмента и управления по ценностям;4. Активизировать участие работников предприятия в благотворительныхакциях, волонтёрском движении;5. Наладить сотрудничество молодёжных и ветеранских объединенийпредприятия в организации и проведении совместных мероприятий культурномассового и спортивного характера с целью межпоколенческого взаимодействияи трансмиссии ДНЦ;6. Привлекать к участию в принятии решений ветеранов производства;7.
Стимулировать обратную передачу ценностей, компетенций от младшего поколения старшему (цифровые компетенции, мобильность, независимость идр.);8. Начинать приобщение молодого работника к корпоративной культурепредприятия, начиная с момента приёма на работу и процесса его адаптации(знакомство с историей предприятия, его традициями, достижениями, перспективами и т.д.);9.
Пропагандировать трудовые династии, воспитывать чувство сопричастности и гордости за предприятие;На групповом уровне желательно: уделять внимание осведомлённости работников о состоянии дел на предприятии или в подразделении, как одному изфакторов, влияющих на моральный климат в коллективе; опираться на поколенческие характеристики для привлечения и мотивации талантливых работников(например, горизонтальная мобильность для Игреков).125На личностном уровне необходимо не просто декларировать важность духовно-нравственных ценностей, а руководствоваться ими в повседневной деятельности, в том числе в трудовой. Моральная удовлетворённость членов коллектива общением определяет прочность трудовых отношений.Организация – это сообщество людей, характеризующихся своими уникальными особенностями, неповторимостью, индивидуальностью.
Несмотря наэто, необходимо построить управленческую деятельность таким образом, чтобывсе эти люди смотрели в одном направлении, преследовали одни и те же цели,совпадающие с целями организации, были единым целостным организмом, в котором соблюдается баланс между личной ответственностью, индивидуальность иоткрытостью.
Для решения этой задачи необходимо руководствоваться гуманистической моделью социальной организации, рассматривающей коллектив предприятия как ядро организации, вокруг которого выстраивается система взаимодействия. Опора на принципы управления по ценностям, поколенческого менеджмента позволит сформировать у работников предприятия устойчивую мотивацию к высокоэффективному труду на общее благо, к развитию своего потенциала, создать благоприятный моральный климат, способствующий интеграцииработников разных поколений.Выводы по второй главе:Трудовая деятельность является одним из основных институтов социализации, социальной межпоколенческой интеграции.
Очевидно, что разные поколения являются носителями разных ценностей, взглядов, убеждений и в том числе в трудовой сфере, и эта «разность» может вызвать недопонимание, коммуникативные проблемы, которые будут оказывать негативное воздействие на культуру, мораль и производительность труда, провоцируя напряженность в межличностном общении и становясь барьером на пути трансмиссии духовнонравственных ценностей.
Исходя из этого, необходимо не только учитыватьконкретные потребности старшего поколения, но и осваивать новые практики,ориентированные на ценности новых поколений, а самое главное - поощрять сосуществование и взаимодействие поколений.126В ходе исследования особенностей процесса межпоколенной трансмиссиидуховно-нравственных ценностей на предприятиях РКП, было выявлено, чторазличия в ценностной ориентации поколений не носят антагонистического характера и существуют в рамках солидарности поколений.Наставничество является основным механизмом трансмиссии духовнонравственных ценностей в трудовой деятельности, а его необходимость на предприятиях РКП признаётся абсолютным большинством респондентов.
Задачанаставника – не только передать профессиональные навыки, но выявляя всё положительное, что есть в ученике и, опираясь на его лучшие качества, авансировать достижения и развивать его личность. Сегодня наставничество возвращаетсебе былую значимость, хотя на производственных предприятиях, в частности,на предприятиях РКП, оно всегда оставалось востребованным, и практика егоприменения никогда не прерывалась. Этот факт может служить доказательствомэффективности его применения.
Учитывая опыт предыдущих лет, можно отметить, что для того, чтобы в отрасли появились новые великие личности, необходимо проводить целенаправленную государственную политику, развивать и пропагандировать крупные проекты, повышать престиж РКП, заниматься мотивацией молодёжи, начиная со школы.В управленческой деятельности необходимо руководствоваться принципами межпоколенческого менеджмента, учитывающего особенности мотивации иценностные ориентиры поколений, участвующих в трудовой деятельности иуправления по ценностям, задача которого состоит в том, чтобы личные ценности совпадали с корпоративными ценностями предприятия и при этом не входили в противоречие с духовными общечеловеческими ценностями.Управленческое воздействие должно быть направлено также на выявлениеи ликвидацию барьеров, препятствующих процессу трансмиссии духовнонравственных ценностей на разных уровнях.
При этом управление процессоммежпоколенной трансмиссии духовно-нравственных ценностей может базироваться на предложенной системной модели, четыре компонента которой организованы в два этапа: прогнозирования и реализации.127ЗАКЛЮЧЕНИЕВ Стратегии национальной безопасности Российской Федерации22 былаопределена первостепенность духовно-нравственной безопасности страны, дляобеспечения которой необходимы: приоритет духовного над материальным, главенство морали и нравственности, преемственность поколений. Актуальностьтемы обосновывается также тем, что для успешного, прорывного развития такойинновационной отрасли как ракетно-космическая промышленность на современном этапе необходимо привлечение и удержание молодых специалистов, профессионалов, патриотов, способных обеспечить такой прорыв.Основой построения сильного государства является стабильная системаценностей, объединяющих общество, и являющаяся духовной основой его функционирования.
Процесс трансмиссии духовно-нравственных ценностей подразумевает, прежде всего, целенаправленное управление, воздействие на него со стороны различных субъектов государственной политики, обеспечивающее достижение намеченного уровня духовно-нравственного бытия путем преобразованиякультурного и информационного ресурса в прочную систему традиционных духовно-нравственных ценностных ориентаций.Залогом эффективного управления является активное взаимодействиесубъектов государственной политики, выражающееся в единстве духовных иидеологических установок, целостном алгоритме действий по выявлению кризиса институтов социализации, создании единого воспитательного пространства поформированию у молодых людей системы традиционных нравственных ориентаций с использованием духовного опыта старших поколений.Важнейшей функцией межпоколенных отношений, обеспечивающей преемственность, является трансмиссия духовно-нравственных ценностей от поколения поколению.
Процесс трансмиссии ценностей имеет билатеральный характер, так как каждое поколение является одновременно как субъектом этого процесса, так и его объектом. С одной стороны, поколение принимает ценности, буСм.: Указ Президента Российской Федерации от 31.12.2015 г. № 683 "О Стратегии национальной безопасностиРоссийской Федерации"22128дучи объектом трансляции, с другой стороны, его можно считать субъектом, поскольку на основе транслируемых ему ценностей оно создаёт свою ценностнуюсистему, ретранслируемую следующим поколениям.Межпоколенная трансмиссия духовно-нравственных ценностей подразумевает также наличие встречных информационных потоков, как от старших поколений к младшим, так и наоборот.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
