Диссертация (1168451), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Развитие области розничной торговли во многом зависит отфакторов макроэкономического характера, поскольку спрос на потребительскиетовары определяется величиной располагаемых доходов населения. Принаступлении экономической нестабильности снижение располагаемых доходовнаселения может привести к ухудшению динамики роста и рентабельностиотрасли. Кроме того, введение и последующее ужесточение экономическихсанкций против Российской Федерации Соединенными Штатами Америки,странами Европейского Союза также неблагоприятно повлияло и влияет наразвитие российской экономики.Среди отраслевых рисков можно также выделить риски, связанные сростом; риски, связанные с инвестициями в недвижимое имущество и арендойнедвижимого имущества, риски, связанные с увеличением расходов, риски,связанные с возможным изменением цен на продукцию и услуги компании и ихвлияние на исполнение обязательств по ценным бумагам.Риск политической нестабильности включает в себя следующие основныериски:политическаянестабильностьможетпривестикухудшениюмакроэкономической ситуации, включая бегство капитала, снижение инвестицийи деловой активности; конфликт между федеральными и региональнымиорганами власти и другие внутренние политические конфликты могут создатьнеблагоприятные экономические условия, что может негативно отразиться надеятельности и финансовом положении компании.Учитывая региональную специфику России, особое внимание компанийсферы розничной торговли уделяется попытке сбалансированного управлениязапасами на хранение и транспортировку, а также сервисом для покупателей.Также среди потенциальных конкурентных преимуществ розничныхкомпаний можно выделить следующие основные преимущества:1291.
Формирование мультифирменного бренда (развитие различных форматовгипермаркетов), что позволяет проводить сегментацию существующих рынков и,кроме того, рассматривать в качестве возможных (потенциальных) покупателейнаселение с различным уровнем доходов. Это позволяет добиваться высокихпоказателей оборота в магазинах и быстрых темпов роста бизнеса.2. Широкое присутствие в регионах.3.Узнаваемость бренда и лояльность целевой аудитории. Согласноисследованиям, проведенным независимыми экспертами, большое вниманиероссийских покупателей уделяется наличию бренда при покупке продуктовпитания и товаров.4.Эффективная система логистики.
Использование распределительныхцентров позволяет снижать закупочные цены, а также нагрузку на магазины приприеме товаров, что в конечном итоге способствует более рациональнойорганизации бизнеса.5. Развитие мультиформатности.6.Минимизация издержек через инвестиции в ИТ-систему, что позволиткомпаниям максимально эффективно управлять запасами и транспортнымипотоками. Также внедрение в ассортименте товаров под собственной маркойпозволит увеличить показатели рентабельности бизнеса.Конкурентная среда на рынке определяется деятельностью крупнейшихигроков.Рассмотрениерисковдеятельностикомпанийбазировалосьнарассмотрении основных компаний данной отрасли: ПАО «ДИКСИ Групп», Х5Ритейл Груп, ПАО «Магнит», ООО «Лента», «М.Видео».
На рисунке 38представлена матрица рисков в розничных компаниях с указанием последствий ивероятности возникновения.ВероятныйОченьвероятный13084Возможный61071311Малаявероятность16Незначительные5Умеренные121431215Значительные9КритическиеПоследствияРисунок 38 – Матрица рисков в розничных компаниях с указанием последствий ивероятности возникновения (составлено автором)На основе анализа годовых отчетов крупнейших компаний секторарозничной торговли (ПАО «ДИКСИ Групп», ПАО «Магнит», ООО «Лента»,«М.Видео»), была предложена матрица рисков с указанием вероятностей ипоследствий для компаний в случае наступления данных рисков (табл.15.)131Таблица 15 – Матрица рисков розничных компаний и консалтинговые услуги,необходимые для покрытия рисков (составлено автором на основе годовыхотчетов крупнейших розничных компаний)НаименованиерискаПоследствия1.Введениеновыхправилинорм,существенноповышающихрасходынаобеспечениесоблюдениянормативно-правовыхтребованийГосударственные органы могут ввести правила и нормы,регулирующие деятельность магазинов в таких аспектах,как обеспечение доступности магазинов для инвалидов илистандарты для производителей продуктов питания, чтоможетпривестиквозникновениюзначительныхдополнительных затрат на обеспечение соблюдения новыхнормативно-правовых требований.2.Регулированиецен/нормы прибылипредприятийрозничной торговлиНеверноепониманиегосударственнымиорганамиспецифики сектора розничной торговли может привести кпринятию новых законов о торговле, неблагоприятных дляотрасли, например, регулирующих цены или наценки натовар, что приведет к снижению продажи показателейрентабельности и/или необходимости менять бизнесмодель.Не исключен дальнейший спад в экономике РФ, снижениекурса рубля и рост инфляции, что заставит потребителейснизить расходы на покупки и приведет к уменьшениюобъема продаж.Компании могут столкнуться с заметным усилениемконкуренции на фоне использования конкурентами крайнихмер, реализации различных программ консолидации, либопоявления у конкурента новой управленческой командыили дополнительных источников финансирования.
Этоможет способствовать ценовой войне и повлиять напоказатели роста и рентабельности компаний.Компания может не получить доступ к продукции по«самой низкой цене» вследствие стремления конкурентов квертикальной интеграции бизнеса или наличия у них «болеехороших» отношений с производителями.Стремление к выполнению целевых показателей поускоренному развитию торговых сетей может привести кошибкам в выборе местоположения новых магазинов. Этоприведет к снижению показателя чистой выручки в расчетена один магазин и невыполнению компанией целевыхпрогнозных показателей по выручке.Непрерывный процесс расширения торговых сетей можетпривестикнепоследовательномуприменениюкоммерческих и операционных стандартов.
В результате этоможет привести к снижению качества продуктовогопредложения (показателя ассортимента, цены и качестватоваров) либо стандартов обслуживания покупателей – доуровня, когда это может негативно повлиять нарентабельность и бренд в целом.Формирование «рынка поставщика» может привести квозникновениютрудностейсзакупкойполногоассортимента товаров, необходимого для удовлетворенияпокупательского спроса, либо к тому, что поставщикипросто не обеспечат поставку необходимого количестватоваров, в результате чего компания может потерятьобъемы продаж и покупателей.3.Значительный спадв экономике РФ4.Рост конкуренции5.Конкурентныезакупки6.Местоположениеновых магазинов7.Снижениестандартов8.Наличие товаров внеобходимыхобъемахПотенциальныеконсалтинговые услугидля покрытия рискаЮридическоеконсультирование,заключающеесявотслеживаниизаконодательных инициативи предложении клиентамуслуг в части выполненияновыхустановленныхзаконом норм.ЮридическоеконсультированиеУправление затратамиУслуги в области подбораперсоналаКонсалтинговые услуги вобласти поиска торговыхплощадей, стратегическийконсалтингЮридическоеконсультирование, услуги вобластиуправлениякачествомуслуг,консалтинговые услуги вобластиассортиментнойполитикиУправлениезапасами,расчет оптимальных партийзапасов, проведение работыпо увеличению локальныхпоставокиработесместнымипроизводителями.132Продолжение таблицы 159.Ошибкиинформационныхсистемикражаданных10.Преемственностьруководства11.Пищевыеотравления12.Налоговый риск13.Изменениепроцентных ставок14.Источникифинансирования15.Обеспечениесоблюдениянормативно-правовыхтребованийивнутреннихстандартов16.ВзяткиТехническая неисправность может нарушить работу однойиз ключевых систем цепочки поставок, что приведет кнехватке товарных запасов или ошибкам в ценообразованиии в результате – к потере выручки, и, возможно, вдолгосрочнойперспективекпотерелояльностипокупателей.
Кибератака или кража могут привести кпотере персональных данных или ценной коммерческойинформации, в результате – к негативному освещению вСМИ, потере коммерческих преимуществ, штрафам илирасследованиям регулирующих органов.Нехватка на российском рынке специалистов снеобходимым опытом работы и нежелание зарубежныхспециалистов переезжать в Россию могут привести к тому,что Компания не сможет привлечь необходимое количествоспециалистовснеобходимымопытомработы,необходимым для реализации планов развития.
Это можетпривести к дополнительной нагрузке на руководство ивоспрепятствует надлежащей реализации стратегии.Отсутствие программ адаптации и постоянного санитарногигиеническогоаудитанезависимыхпоставщиковпродукции с высоким уровнем риска (например, мясные,молочные и рыбные продукты) может привести к продажезагрязненных продуктов питания, результатом чего могутбыть отравление покупателей, негативное освещение вСМИ, расследования регулирующих органов и ущерб длярепутации Компании.Налоговая система в России постоянно меняется, и новыеправила зачастую сформулированы нечетко, что приводит кнеопределенности налоговой позиции.В случае, если кредиты в кредитном портфеле компанииимеют плавающую процентную ставку, существуетвероятность значительного повышения расходов на выплатупроцентов и нарушение ковентантов.Для поддержания динамики роста помимо собственныхденежныхпотоковКомпаниямнеобходимыдополнительные источники финансирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
