Диссертация (1168405), страница 24
Текст из файла (страница 24)
141).На приведенном рисунке хорошо видны две следующих относительнообособленных организационные ветви.Первая организационная ветвь включает в себя: практическую стрельбукак массовый детско-юношеский спорт; практическую стрельбу как спортдля всех (практическую стрельбу как массовый спорт), которая подразделяется на: практическую стрельбу как ветеранский спорт; практическую139стрельбу как студенческий спорт; практическую стрельбу как военноприкладной спорт (для сотрудников военных, силовых структур, охранныхпредприятий).Практическая стрельбаДетско-юношеская практическая стрельбаТочка бифуркацииСпортивный резервпрактической стрельбыМассовая детско-юношескаяпрактическая стрельбаПрактическая стрельба как спортвысших достиженийПрактическая стрельба как спорт длявсех(практическая стрельба как массовыйТочка бифуркацииспорт)Точка бифуркацииНекоммерческаяпрактическая стрельбаОбщевозрастнаяпрактическая стрельбаКоммерческаяпрактическая стрельбаВетеранскаяпрактическая стрельбаПрофессиональнаяпрактическая стрельбаПрикладнаяпрактическая стрельбаСтуденческаяпрактическая стрельбаРисунок 6.
Организационная схема взаимодействия детско-юношеского,резервного, военно/служебно-прикладного, массового спорта и спортавысших достижений в социально-педагогической системе практическойстрельбы в Российской ФедерацииВторая организационная ветвь– спортивный резерв практическойстрельбы; практическая стрельба как спорт высших достижений, котораяподразделяется: на некоммерческую практическую стрельбу; коммерческуюпрактическую стрельбу; профессиональную практическую стрельбу.Дляобеспеченияэффективногофункционированияиразвитиясоциально-педагогической системы практической стрельбы в РоссийскойФедерации весьма значима руководящая, организационная и управленческаяроль Общероссийской спортивной общественной организации «Федерацияпрактической стрельбы России». Ее организационная структура представлена140ниже, на рисунке 7.Международная конфедерацияпрактической стрельбыКонференция ОСОО «ФПСР»Попечительский СоветОСОО «ФПСР»Президент ОСОО «ФПСР»СекретариатПредседатель Центрального СоветаПрезидиум Центрального СоветаЦентральный Совет ОСОО «ФПСР»Исполнительный директорКомитеты приЦентральном СоветеИсполнительный аппаратКурсы подготовкимеждународных судей IPSCПо судействуПо тренерам и инструкторамЮридическийПо силовым ведомствамПо работе с регионамиПо стрелковым клубамРегиональные представительства ОСОО«ФПСР» в федеральных округахПредседательКорпус судей попрактической стрельбеРегиональные федерациипрактической стрельбыПредседательКорпус тренеровинструкторовСтрелковые спортивные клубыВедомственные отделения всиловых ведомствахКурсы подготовки инструкторовдля силовых ведомствКурсы подготовкиспортивных судейЧлены ОСОО «ФПСР»Курсы подготовкитренеров-инструкторовДругие виды стрелкового спортаРисунок 7.
Организационная структура Общероссийской спортивнойобщественной организации «Федерация практической стрельбы России»Общероссийская спортивная общественная организация «Федерацияпрактической стрельбы России» с точки зрения ее организационно-правовой141формы представляет собой некоммерческую общественную организацию.Высшим законодательным и управляющим органом Федерации являетсяКонференция, которая проводится раз в пять лет.На Конференции избирается Президент, Председатель и членыЦентрального совета ОСОО «ФПСР» (ЦС ОСОО «ФПСР»), а такжеПредседатель корпуса тренеров-инструкторов по практической стрельбе,Председатель корпуса спортивных судей по практической стрельбе,Ревизионная комиссия.Конференция принимает Устав Федерации, Концепцию развития,утверждает Отчет о работе ЦС ОСОО «ФПСР», Отчет Ревизионнойкомиссии об исполнении бюджета Федерации, утверждает наиболее важныестратегические Регламенты и Положения, такие как Положение о Выборах,Положения о Корпусе инструкторов, Положение о Корпусе судей,производится прием в члены Федерации Юридических лиц.
Постояннодействующим руководящим органом Федерации является ЦС ОСОО«ФПСР» из 40 членов, в состав которого входят председатели региональныхфедераций, ведомственных отделений, а также руководители наиболеекрупных спортивных стрелковых клубов.В компетенцию Центрального совета входит принятие наиболееважных, стратегических решений: изменения в Правилах проведениясоревнований по практической стрельбе, утверждение годового бюджета иотчетов по расходованию средств, назначение руководителей и членовкомитетов ЦС ОСОО «ФПСР», принятие Положений, регламентирующихразличныенаправлениядеятельностиФедерации,избраниечленовПрезидиума ЦС ОСОО «ФПСР», прием в члены Федерации физических лиц.Заседания ЦС ОСОО «ФПСР» проводятся раз в квартал.
Для принятиясрочных решений собирается Президиум ЦС ОСОО «ФПСР» в составе пятичеловек. Текущую управленческую деятельность проводит постояннодействующий аппарат ОСОО «ФПСР» под руководством Председателя ЦС142ОСОО «ФПСР», в компетенцию которого входит издание приказов ираспоряжений по Федерации.Наиболее важной является работа Корпуса тренеров-инструкторов, таккак одним из требований по вступлению в члены Федерации являетсяпрохождение курсов безопасного обращения с оружием.Тренером-инструктором может стать член Федерации, являющийся действующимсудьей по практической стрельбе со стажем работы не менее двух лет ипрошедший курсы подготовки тренеров-инструкторов. В настоящее время вКорпус тренеров-инструкторов входит около 500 членов Федерации.Корпус судей по практической стрельбе обеспечивает проведениесоревнований, подготовку, повышение квалификациии сертификациюспортивных судей в Российской Федерации.
Так, спортивными судьямиежегоднообеспечиваетсяпроведениеоколо300соревнованийпопрактической стрельбе в соответствии с Единым календарным планомпроведения спортивных соревнований и мероприятий Министерства спортаРоссийской Федерации. В настоящее время в Корпус судей входит около1500 спортивных судей по практической стрельбе.Более подробно следует остановиться на первичном организационном,управленческом и педагогическом звене социально-педагогической системыпрактической стрельбы в Российской Федерации, которым являетсяотечественный стрелковый спортивный клуб.Спортивный клуб, являясь организацией физкультурно-спортивной направленности, функционирует как негосударственная организационноправовая форма, самостоятельное юридическое лицо, либо как структурноеподразделение какой-либо организации, форма общественного объединениябез образования юридического лица. В основе его деятельности, как ужеотмечалось, лежит ротационно-коммерческая модель, в которой приоритетотдан спортивной, а не доходно-коммерческой деятельности.Спортивные клубы в России – это отнюдь не новое явление.
Ониимеют свою историю, в которой можно выделить несколько этапов.143В дореволюционной России спортивный клуб являлся широко распространенной формой первичной общественной спортивной организации. Егоотличал территориальный принцип организации и, как правило, не элитарный характер. После революции спортивные клубы были закрыты как,якобы, буржуазные пережитки, а первичным звеном общественной спортивной организации стали коллективы физической культуры, которые формировались в трудовых коллективах заводов, фабрик и учреждений. Российскиеспортивные клубы начали свое новое возрождение лишь в шестидесятых годах XX в. по мере ослабления идеологического пресса на эту весьма эффективную организационную форму физкультурно-спортивной работы [277].В настоящее время в некоторых отечественных видах спорта накопленсовременный положительный организационный клубный опыт.
Иногда этобыло обусловлено профессионализацией спорта, как, например, в хоккее сшайбой, в футболе и некоторых других видах спорта. А иногда – отсутствиемв стране специализированного спортивного организационного звена, как, например, это исторически сложилось в мини-футболе, в практическойстрельбе и некоторых других случаях. Как правило, подобная спортивносоциальная практика имеет отношение к видам спорта, которые зародились вРоссийской Федерации в 90-е годы XX столетия, и не имеющих сетиДЮСШ, УОР и других подобных структур.В этой связи, по мнению И.А. Юрасова: «Представляется возможнымна современном этапе применять следующие подходы к организации спортас целью его устойчивого развития и подготовки олимпийского резерва:- стимулирование инициативы на местах по занятию физическойкультурой и спортом с помощью сетевых физкультурно-спортивных обществ;- пропагандировать внедрение в территориальное общественное самоуправление импакт-технологий (технологий инвестирования, имеющих одновременно экономическую эффективность и социальный эффект) по созданию на местах спортивных клубов» [398, С.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
