Диссертация (1155410), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Выбор классификаторов представляет собой отдельную задачупостроения интеллектуальной системы. Это может быть динамическая задачабазы знаний, и она не может быть решена без использования предлагаемогосемантического подхода.Далее, с точки зрения управления УТК, необходима проверка натехнологическуюреализуемостьиэкономическуюцелесообразностьнайденного возможного варианта коммерциализации. Сначала может бытьсгенерированпулпредварительныхнаправлений,апотомпроведен141необходимый отсев.
В результате будет получен массив предложений покоммерциализации каждой УТК из описания. Заметим, что с применениемсемантического моделирования, этот этап «генерации идей» также может бытьавтоматизирован,чтоиявляетсянасущнымтребованиемцифровойтрансформации экономики.Данные положения по формализации информации об УТК и её использованиюпредставляют собой основные методические рекомендации по поддержкепринятия управленческих решений и должны быть использованы дляцифровизации управления УТК, в том числе для поиска направлений ихкоммерциализации через информационные ресурсы в сети Интернет.Указанныерекомендациипозволяютпреодолетьтрудностиинформационной перегрузки лица, принимающего управленческое решение, иопределяют следующие методические принципы по принятию экономикоуправленческих решений в рамках системы управления УТК:1.
ИерархическаяструктуравзаимообусловленностьописанияУТКУТК,различныхдемонстрирующаяуровней,позволяеткоммерциализировать эти уровни раздельно и независимо, что существеннорасширяет возможности диверсификации. Потенциал коммерциализацииувеличивается кратно, в соответствии с количеством уровней, описанных виерархииУТК.Рекомендуетсярассматриватьвозможностьицелесообразность коммерциализации УТК каждого уровня.2.
Выделение объекта компетенции и рекомендуемое применение индукции идедукции для поиска других объектов компетенции и возможных областейиспользования УТК является основой использования УТК в различныхсекторахэкономики.Потенциалкоммерциализациидополнительноувеличивается, пропорционально количеству установленных и экономическицелесообразных новых объектов приложения компетенции.3. Определение двух видов УТК (продуктовых и процессных) требуетприменения различных методов продвижения УТК на рынок. ПродуктоваяУТК может коммерциализироваться путем поиска заказчика на разработку и142продажу нового продукта, по физическому принципу действия аналогичногосуществующему продукту-лидеру.
Коммерциализацию процессной УТКрекомендуется начинать с поиска заказа услуги по решению научнотехнической проблемы клиента (по оптимизации параметров, выполнениютребуемой функции) и развиватьдо производственной кооперацииразличного уровня.Подготовка и принятие управленческих решений по поиску возможныхпутей коммерциализации и рыночное продвижение УТК в современныхусловиях информационногобумавозможнытолькосиспользованиеминформационных ресурсов, что требует цифровой трансформации управленияУТК.
Основой данного процесса является формализация компьютерногопредставления информации об УТК, которая должна быть выполненаспециалистами по техникам и методам выведения инновационных продуктов нарынок и совершенствованию стратегий по коммерциализации инноваций.Дальнейшая автоматизация процессов и интеграция с корпоративными базамизнаний требует привлечения специалистов по информационным технологиям испециалистов предметной области.Цифровизация и автоматизация управления УТК приведет к резкомуувеличению информационного охвата потенциальных заказчиков и расширениювозможностейучетаальтернатив,ускорениюпроцессовустановлениякооперации с заказчиком и общему росту эффективности коммерциализацииУТК.
В практике управления инновационным развитием высокотехнологичныхпредприятий рекомендуется учитывать указанный тренд в экономике.1433.3.Разработкаконцепциисистемыуправленияуникальнымитехнологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятияхкак основы их инновационного развитияПод концепцией системы управления уникальными технологическими(техническими) компетенциями понимается совокупность принципов, целей,задач, структурных элементов и связей, являющихся основой для формированияорганизационно-распорядительных управленческих документов предприятий,нацеленнаянавысокотехнологичныхсовершенствованиепредприятий.инновационногоФормированиеконцепцииразвитиясистемыуправления УТК является целью настоящей работы и требует соответствующегонаучно обоснования и методического обеспечения, которое в экономическойлитературе не представлено.Программа инновационного развития Государственной корпорации«Ростех» в рамках реализации Стратегии научно-технологического развитияРоссийской Федерации, Федерального закона от 23.11.2007 №270-ФЗ, другихстратегических документов, ставит задачи по формированию в холдинговыхкомпаниях и организациях систем управления уникальными технологическимикомпетенциями.
В холдингах АО «Концерн «Автоматика», АО «НПК«Высокоточные комплексы», АО «Швабе» указанные работы уже проводятся,подготовлены проекты соответствующих организационно-распорядительныхдокументов.В результате проведенных в диссертационной работе исследованийразработаны следующие научно-методические основы системы управлениятехнологическими компетенциями на инновационных предприятиях.На основе обобщения существующих теоретических подходов и практикиуправления ключевыми компетенциями на высокотехнологичных предприятияхфактор«уникальныхтехнологическихкомпетенцийнаучно-техническихколлективов (команд)» предложен как объект управления в разрабатываемойсистеме управления.144ВыборУТКкакобъектауправленияподтвержденэкономико-математической моделью влияния уникальных технологических компетенций наэкономический рост крупных промышленных предприятий и наукоемкихотраслей промышленности.Установленэффектсинергиимеждуэкономическимифакторамитехнологичности, человеческого капитала, венчурного предпринимательства иуровня УТК в инновационном развитии предприятий и повышении ихконкурентоспособности, что требует обеспечения комплексного согласованногоподхода к управлению указанными факторами в концепции системы управленияуникальными технологическими компетенциями.
На практике это означаетвзаимоувязанный учет в системе управления требований к технологическойоснащенности, требований к персоналу, согласованности в обеспечении команди предприятий необходимыми ресурсами, включая венчурное инвестированиестартапов.Система управления УТК должна включать положения о мотивацииинновационной деятельности работников, включая носителей УТК и другихсобственныхсотрудников,связанныхсинновационнойдеятельностьюорганизации, а также носителей внешних УТК, привлекаемых для решениятехнологических проблем и задач организации.
В стратегическом управлениипредприятием следует учитывать необходимость научно-технической ипроизводственной кооперации с организациями, обладающими собственнымиУТК, требуемыми для предприятия. При этом формы взаимодействия могутбыть различными - от найма сотрудников до поглощения организаций.Механизмы коммерциализации УТК должны предусматривать бизнеспроцессы коммерциализации результатов научно-технической деятельности наранних стадиях формирования УТК на базе предложенных методическихрекомендаций по выбору способов выведения РНТД на рынок. Кроме того,бизнес-процессырыночногообменарезультатаминаучно-техническойдеятельности, разработанными с использованием УТК будут способствовать145развитиютехнологичностидеятельностинаправлениях,организацийсучетомпредприятия.фокусВдолженимеющихсяназадачахбытьнадиверсификациисинергетическихпредприятиинеобходимыхмаркетинговых, организационных и технологических компетенций.Усовершенствованнаякоммерциализацииуникальныхвысокотехнологичныхданнымиметодикаипоискатехнологическихпредприятияхпроцессами.описанияпозволяетРазрабатываемаяСУнаправленийкомпетенцийорганизоватьУТКдолжнанауправлениевключатьсоответствующие бизнес-процессы.Методические рекомендации по поддержке управленческих решений покоммерциализации УТК должны стать основой цифровизации системыуправления УТК и, в перспективе, основой системы управления инновационнымразвитием.Разработанные научные положения, выводы и методики являются научнометодическойосновойформированияконцепциисистемыуправленияуникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичныхпредприятиях как основного фактора их инновационного развития, на основаниикотороймогутраспорядительныебытьразработаныдокументы,необходимыереализующиеорганизационно-системууправлениянапредприятиях как основы их инновационного развития.Система управления УТК должна быть выстроена таким образом, чтобыона представляла собой единый комплекс взаимосвязанных мероприятий поуправлению компетенциями на каждом этапе жизненного цикла наукоемкойпродукции, то есть процесс управления ресурсами на всех этапах должен бытьединым.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
