Диссертация (1155410), страница 22
Текст из файла (страница 22)
В рамкахвыполнения НИР намечено подготовить перечни рабочих обязанностейдолжностных лиц управляющей компании и организаций, задействованных в СУУТК, и также членов команд УТК.Основными группами бизнес-процессов СУ УТК являются следующие: планирование деятельности по выявлению и коммерциализации УТК; выявление (привлечение) УТК, описание УТК, оценка потенциала ихкоммерциализации; коммерциализация УТК и продвижение их на рынок; обучение компетентностному подходу и мотивация за результаты; формирование и поддержка информационной системы (базы знаний) СУУТК.В Приложении 1 представлена декомпозиция бизнес-процессов, детальныезадачи и функции. В дальнейшем должны быть разработаны методикиреализации бизнес-процессов СУ УТК и определены критерии, по которымдолжен осуществляться контроль выполнения мероприятий и оцениватьсяэффективность СУ УТК.Подсистемы стимулирования деятельности в рамках СУ УТК:153система внутренней мотивации и вовлечения специалистов организаций вработу по выявлению, описанию и коммерциализации УТК;система внешней мотивации и стимулирования внешних агентов(брокеров) по продвижению УТК на рынке.На предприятиях должны быть сформированы указанные подсистемымотивации.5.
Внедрение системы управления УТКФормирование СУ УТК на предприятиях осуществляется поэтапно:1 этап (1-2 года): разработка нормативно-методических материалов ипланирование построения и развития СУ УТК, обучение руководителей исотрудников компетентностному походу, выявление и описание имеющихсяУТК и выработка предложений по их коммерциализации, подготовка иреализация первых проектов по коммерциализации УТК;2 этап: подготовка и реализация проектов по коммерциализациивыявленных УТК и их развитие, привлечение сторонних УТК, формированиеновых УТК на основе решения имеющихся технологических проблем и задач исоздаваемых опережающих научно-технологических заделов.Выполнение мероприятий по управлению УТК (выявление, описание,коммерциализация)позволитопределитьнеиспользованныйранееинновационный потенциал организаций, который целесообразно направить нарешение стратегических задач по диверсификации организаций для увеличениявыпуска конкурентоспособной высокотехнологичной продукции гражданскогоназначения.Выявлениеи описаниеУТКпозволит такжевыработатьпредложения по формированию и развитию новых компетенций, которыенеобходимы в будущем для разработки глобально конкурентоспособныхпродуктов и по традиционным направлениям деятельности организаций.
Приэтом, формирование новых УТК предполагает направленность системы насозданиевперспективныхдолгосрочнойпродуктовперспективеипередовыхнаучно-техническихтехнологий,которыеудовлетворять требованиям глобального превосходства в будущем.заделов,будут1546. Показатели эффективности системы управления УТКПеречень предлагаемых показателей эффективности СУ УТК:- Количество выявленных УТК в организации, ед.- Количество УТК организаций, на основе которых осуществляется реализацияпроектов по их коммерциализации, ед., в том числе:- создание глобально конкурентоспособных продуктов,- оказание услуг по разработке продуктов или технологий стороннимзаказчикам.- Количество сторонних УТК, привлеченных организациями ХК, ед.- Количество команд УТК, ед.- Выручка от продаж инновационной продукции, созданной на основеприменения УТК, млн. руб.155ВЫВОДЫ:1.
Сформированаконцепциясистемыуправленияуникальнымитехнологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях какосновногофактораихконкурентоспособности,инновационногокотораяможетразвитияслужитьиобеспеченияосновойразработкинеобходимых организационно-распорядительных документов и внедрениясистемы на предприятиях.2. Обладание уникальными технологическими компетенциями открываетдля предприятий широкий спектр возможностей превратить УТК в конкурентноепреимущество на различных рынках, в том числе и на непрофильных.
Дляроссийских высокотехнологичных предприятий коммерциализация УТК можетстать источником получения дополнительных доходов как за счет увеличенияобъемов профильной инновационной продукции, так и за счет расширениядиверсификации деятельности, выхода на новые рынки, что в свою очередьприведёт к повышению устойчивости развития указанных предприятий.3. УспехкоммерциализацииУТКзависитотрезультативностиформирования инновационного продукта (товара или услуги), котораяопределяется эффективностью взаимодействия с потенциальным потребителем.Для поиска предполагаемого потребителя и раннего анонсирования УТК нарынке разработаны методические рекомендации по выбору способов выведениянарынокрезультатовнаучно-техническойдеятельностиорганизаций,полученных с использованием УТК.4.
Другим важным аспектом успеха коммерциализации УТК являетсяналичие механизмов системного финансирования инновационных проектов наоснове УТК. Особенно это касается проектов, отвечающих критериямвенчурногоинвестирования.Необходимоформированиеивнедрениеорганизационно-правовых мер финансирования проектов коммерциализацииУТК, в том числе в рамках корпоративного венчурного фонда ГК «Ростех».5. Разработаны методические рекомендации по поддержке принятияуправленческих решений по коммерциализации УТК на основе цифровизации156системы управления, позволяющие автоматизировать основные бизнеспроцессы СУ УТК, включая поиск направлений их коммерциализации черезинформационные ресурсы в сети Интернет.157ЗАКЛЮЧЕНИЕПоитогамдиссертационногоисследованияполученыследующиерезультаты.Обобщены существующие теоретические подходы и практика управленияключевымикомпетенциямисовременныхнаисследованияхвысокотехнологичныхдляпредприятиях.инновационно-активныхВпредприятийвыделяют уникальные технологические компетенции как важный факторинновационного развития.
Все УТК систематизированы нами по стадиямсозданияпродукцииутилизация)и(разработка,показано,чтопроизводство,наибольшееэксплуатация,влияниенаремонт,формированияконкурентоспособности продукции оказывают УТК стадии её разработки.Введено авторское определение творческих уникальных технологическихкомпетенций научно-технических коллективов (команд) стадии разработкипродукта (технологии) как объекта управления. УТК стадии разработки – этосовокупность знаний, навыков и умений команды специалистов, определяющаяих способность изобретать новые устройства, продукты и технологии снедостижимыми для конкурентов характеристиками, на основе управленияконкретными физическими (химическими, биологическими, социальными и др.)процессами, составляющими принцип действия этих устройств, продуктов итехнологий.Подтверждена гипотеза о том, что достижение высокотехнологичнымипредприятиями высокой динамики инновационного развития и уровняконкурентоспособностииспользованиемобусловленоуправлениемУТК,которые являются фундаментом конкурентных преимуществ продукта.На экономико-математической модели показана ведущая роль уникальныхтехнологических компетенций в экономическом развитии инновационныхорганизаций.
Обоснованы выбор уникальных технологических компетенцийстадииразработкивкачествеобъектауправленияинеобходимость158формирования системы управления УТК как механизма инновационногоразвития высокотехнологичных предприятий.Наряду с обеспечением инновационного развития организаций втрадиционных сферах деятельности для достижения и поддержания высокойконкурентоспособности разработаннаяобеспечитьметодическуюисистемаорганизационнуюуправленияосновуУТКможетдиверсификациипроизводства с целью обеспечения устойчивого развития высокотехнологичныхкомпаний. Это особенно актуально для предприятий оборонно-промышленногокомплекса.Однимизсоциально-экономическихэффектоввнедренияразработанной системы управления УТК может быть расширение использованиянаучно-технического и технологического потенциала организаций ОПК страныв развитии гражданской инновационной экономики.Установленакорреляциямеждуэкономическимифакторамитехнологичности, человеческого капитала, венчурного предпринимательства иуровня УТК в инновационном развитии предприятий и повышении ихконкурентоспособности их синергетическая зависимость от уровня УТК.Наличие синергетического эффекта между факторами требует координацииуправления ими.
Обоснована необходимость включения в систему управленияуникальными технологическими компетенциями механизмовуправленияуказанными факторами: бизнес-процессов коммерциализации результатовнаучно-технической деятельности, мотивации ключевых сотрудников ивенчурногоинвестирования.Болееподробноеизучениеданногосинергетического эффекта и управления им может быть предметом дальнейшегонаучного исследования.Усовершенствованакоммерциализацииметодикауникальныхвысокотехнологичныхпредприятиях,описанияитехнологическихиспользованнаяпоисканаправленийкомпетенцийпривыявлениинаикоммерциализации УТК ряда предприятий ОПК:- разработаны усовершенствованные форматы их описания УТК,учитывающихдревовиднуюсемантическуюструктуруих159взаимообусловленности более глубокими уникальными технологическимикомпетенциями на нескольких уровнях, которые могут использоваться икоммерциализироваться отдельно;- доработан алгоритм поиска новых областей применения УТК сиспользованием информационных ресурсов международных каталогизаторов иродовидовыхэнциклопедическихопределенийобъектовприменениякомпетенций с учетом особенностей функционала исследуемых УТК.Это позволило уточнить порядок и содержание практических действий покоммерциализации УТК.Разработаны методические рекомендации по выбору способов выведениярезультатов научно-технической деятельности организаций на рынок в целяхкоммерциализации уникальных технологических компетенций.
Сформированперечень возможных способов выведения на рынок и предложено соответствиенаиболее предпочтительного способа набору измеримых технологических иуправленческих факторов, что может служить основой принятия управленческихрешений руководством предприятий.Разработаны методические рекомендации по поддержке управленческихрешений по коммерциализации УТК на основе цифровизации системыуправления.
Предложены подходы к автоматизации поиска направленийкоммерциализации и применению корпоративных баз знаний организаций прицифровой трансформации управления предприятиями по программе «Цифроваяэкономика».Разработаны научные положения и выводы, которые могут составитьоснову концепции системы управления уникальными технологическимикомпетенциями на высокотехнологичных предприятиях. Разработано основноеметодическое обеспечение системы управления УТК. Концепция может служитьфундаментом для разработки необходимых организационно-распорядительныхдокументов для формирования системы управления УТК на предприятиях.Предложеноразработатьмеханизмысистемногофинансированияинновационных проектов на основе УТК, для чего прежде всего необходимо160сформировать и внедрить организационно-правовые меры финансированияпроектов коммерциализации УТК, в том числе в рамках корпоративноговенчурного фонда ГК «Ростех» и корпоративных венчурных фондов другихкрупных высокотехнологичных промышленных предприятий.Эффективностьпрактическоговнедрениясистемыуправленияуникальными технологическими компетенциями подтверждена АО «Швабе»,которая применяет систему управления УТК в целях реализации ключевыхпоказателей стратегии.161СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВКомпетенция специалиста (англ.
competence):совокупность взаимосвязанных базовых качеств личности, включающих всебя применение знаний, умений и навыков в качественно – продуктивнойдеятельности; способность успешно действовать на основе практического опыта,умения и знаний при решении профессиональных задач.Ключевые компетенции предприятия (англ. core competence):комплекс взаимосвязанных отличительных знаний, навыков, способностейитехнологий,обеспечивающихконкурентоспособностькомпаниипривыполнении соответствующих задач и отличающих его от других предприятий.К ключевым компетенциям относят только необходимые, жизненно важные длякомпании компетенции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
