Диссертация (1155410)
Текст из файла
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ»На правах рукописиСТРЕНАЛЮК ВАДИМ ВЕНИАМИНОВИЧРАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УНИКАЛЬНЫМИТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степени кандидата экономических наукСпециальность:08.00.05 - Экономика и управлениенародным хозяйством (управлениеинновациями)Научный руководитель:доктор экономических наук,профессор Чурсин А. А.Москва 20182ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ ..........................................................................................................
4ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КЛЮЧЕВЫМИКОМПЕТЕНЦИЯМИ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ151.1. Ключевые компетенции– основа конкурентоспособности предприятий 151.2.Практическиеаспектывысокотехнологичныхуправленияпредприятиях,ключевыми компетенциями навключаяорганизацииоборонно-промышленного комплекса ............................................................................... 361.3. Подходы к совершенствованию управления технологическими ключевымикомпетенциями на высокотехнологичных предприятиях ...............................
44ГЛАВА 2.РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИКОМПЕТЕНЦИЯМИНАПРЕДПРИЯТИЯХ .............................................................................................. 562.1.Анализвлиянияэкономическийростуникальныхкрупныхтехнологическихпредприятийикомпетенцийнаукоемкихнаотраслейпромышленности ................................................................................................ 562.2. Анализ эффекта синергии в развитии инновационных предприятий и егоучет в управлении технологическими компетенциями ................................... 662.3.Совершенствованиекоммерциализацииметодикиуникальныхописанияипоискатехнологическихнаправленийкомпетенцийнавысокотехнологичных предприятиях ............................................................... 87ГЛАВА3.РАЗРАБОТКАПРЕДЛОЖЕНИЙПОТЕОРЕТИЧЕСКИХФОРМИРОВАНИЮИПРАКТИЧЕСКИХСИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯУНИКАЛЬНЫМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ...........
1173.1. Разработка методических рекомендаций по выбору способов выведения нарынок результатов научно-технической деятельности организаций в целяхкоммерциализации УТК .................................................................................. 1173.2. Разработка методических рекомендаций по поддержке управленческихрешений по коммерциализации УТК на основе цифровизации системыуправления ........................................................................................................ 12733.3. Разработка концепции системы управления уникальными технологическимикомпетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основы ихинновационного развития ................................................................................ 143ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................
157СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ ................................................................................... 161СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ................................................................................ 168ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ............................................................................................. 1904ВВЕДЕНИЕАктуальность диссертационной работы определятся постановкой новыхважных задач по изменению экономической политики Российской Федерации внаправлении стимулирования процессов формирования и наращивания научнотехнологического потенциала страны в соответствии с приоритетами Стратегиинаучно-технологического развития Российской Федерации, утвержденнойуказом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г.
№ 642. Всоответствии со Стратегией,«ключевыми приоритетами считаются тенаправления деятельности, которые обеспечат получение научных и научнотехнических результатов, и создание новых технологий, являющихся основойинновационного развития России и ее устойчивых позиций на мировом рынке засчет достижения высоких показателей конкурентоспособности продукции иуслуг, а также предприятий, их производящих» [1].Стратегия инновационного развития Российской Федерации определяетосновныеприоритетыинновационногоразвитияроссийскихвысокотехнологичных предприятий (в частности, организаций обороннопромышленного комплекса, включая организации Государственной корпорации«Ростех»):«организация производства глобально конкурентоспособной продукциина основе перспективных разработок и технологической модернизациипредприятий, продвижение ее на внутренний и внешний рынки;разработка инновационных технологий, продуктов и услуг мировогоуровня, обеспечивающих технологическое превосходство предприятий;формированиесовременнойинфраструктурыинновационнойдеятельности и эффективная коммерциализация передовых разработок сиспользованием модели открытых инноваций» [5].В настоящее время к одной из движущих сил научно-технологическогоразвитиястраныформирующийотноситсяоборонно-промышленныйпотенциальные«точкироста»всейкомплекс(ОПК),наукоемкойи5высокотехнологичной промышленности и российской экономики в целом.Работа организаций оборонно-промышленного комплекса, в первую очередь,направленанавыполнениегосударственногооборонногозаказа,чтоподтверждается его высокой долей в производстве.
Вместе с тем, на совещаниив г. Туле 08 сентября 2016 года по вопросам использования потенциалаоборонно-промышленного комплекса в производстве высокотехнологичнойпродукции гражданского назначения Президент РФ В.В. Путин поставил задачу«сосредоточиться на диверсификации оборонных производств..., думать обувеличении выпуска продукции гражданского и двойного назначения напредприятиях оборонного комплекса».СтратегияГосударственнойВ целях решения указанной задачикорпорации«Ростех»предусматриваетдиверсификацию деятельности организаций Корпорации на выпуск гражданскойинновационной продукции, рост доли гражданской продукции в выручке выше50%,формированиефокуса«умной»гражданскойпродукциинабыстрорастущих глобальных рынках.Ускорение инновационного развития России, в том числе путемвовлечения в решение этой задачи научно-технологического потенциалаоборонно-промышленногоконкурентоспособнойкомплекса,гражданскойтребуетпродукцииорганизациисвысокойвыпускадобавленнойстоимостью.Решение указанных задач требует разработки новых эффективныхмеханизмов, использования имеющегося человеческого капитала.
Оборонныепредприятия столкнулись с необходимостью иметь адекватные инструменты иметодики применения уникальных технологических компетенций (УТК) научнотехнических коллективов для динамичного роста конкурентоспособности. Этообуславливает острую необходимость разработки, научного обоснования ивнедрения систем управления уникальными технологическими компетенциями,как основного фактора инновационного развития высокотехнологичныхпредприятий.6Степень научной разработанности темы диссертации.
В научнойлитературебольшоевниманиеуделяетсястратегическомууправлениюинновационным развитием компаний, включая применения компетенций дляэтих целей (competence-based management). Однако, отсутствует четкий фокус натом, что именно лежит в основе ключевых компетенций (core competence)инновационногопредприятияиявляетсяосновойегоконкурентныхпреимуществ, кто выступает носителем этих компетенций.К числу исследователей, которые внесли наиболее весомый вклад вформированиетерминологическогоаппаратаиосновстратегическогоуправления, относятся такие ученые как А. Чандлер [130], М.
Портер [80],Р. Фалмер [113], И. Ансофф [126], А. Томпсон [96] и др.Взаимосвязьиндивидуальныхспособностейработниковиконкурентоспособности предприятий отражена в работах У. Деминга [141],У. Шухарта [169], К. Ишикава [153] и других.Теоретические подходы к управлению конкурентоспособностью на основеинноваций продолжают непрерывно совершенствоваться в направленииразвития концепции управления знаниями (П. Друкер [142-144], П. Сенге [168]и др.), динамических способностей компаний (Д.
Дж. Тис и Г. Пизано [95] и др.),компетентностного подхода К. Прахалада и Г. Хамела [162].Важность компетенций в инновационном развитии организации иповышении ее конкурентоспособности отмечается в работах зарубежных иотечественныхученыхО.В. Арманской[9],В.Я. Цветкова[110],П. Друкера,П. Сенге,Х.З. КсенофонтовойИ.А. Ханыкова[50],[102, 103],В.Д. Марковой[58],К.А. Пушкаревой[110],А.А.
Чурсина[119-121],В.В. Артякова [127], А.И. Каширина [155], А.Е Тюлина [99, 100] и др.Однако эти работы посвящены в большей степени теории формирования иприменения компетенций, но в меньшей степени отражают практическиемеханизмы управления ими, что особенно важно в интересах стратегического7управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий сцелью повышения их конкурентоспособности.Анализ исследований по изучаемой проблеме показал, что имеющиеся насегодняшнийденьразработкивтеориистратегическогоуправленияинновационным развитием высокотехнологичных компаний не позволяютсформировать методические подходы для решения проблем обеспечениявысокойконкурентоспособностинаосновеуправленияуникальнымитехнологическими компетенциями.Актуальностьнаучнойпроблемыисследованияеенедостаточнаяразработанность в экономической теории и практике высокая практическаязначимость обусловили выбор темы диссертации предопределили цель, задачи,объект и предмет исследования.Цель и задачи исследования.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
