Диссертация (1155410), страница 6
Текст из файла (страница 6)
№677 «Об утверждении критериев оценки новых и высоких технологий, в томчисле приобретаемых за рубежом»].В России (для целей формирования государственных закупок) юридическиопределено понятие «высокотехнологичной продукции», к которой относяттовары, работы и услуги, удовлетворяющие совокупности критериев:- товар, работа, услуга изготавливаются, выполняются, оказываютсяпредприятиями наукоемких отраслей экономики;- товар, работа, услуга производятся, выполняются, оказываются сиспользованиемновейшихобразцовтехнологическогооборудования,технологических процессов и технологий;- товар, работа, услуга производятся, выполняются, оказываются сучастием высококвалифицированного, специально подготовленного персонала[Приказ Минпромторга РФ от 01.11.2012 №1618, Приказ Минобрнауки РФ от01.11.2012 № 881 и др.
ведомственные акты].Количественнаяоценканаукоемкостипроизводстваподробнорассмотрена в докторской диссертации профессора Л.А. Федоровой [115].В работе отмечается, что «уровень наукоемкости как относительныйпоказатель определяется либо по затратной составляющей научно-техническогопотенциала, либо по кадровой составляющей, т.е. существует два наиболеераспространенных метода количественной оценки наукоемкости производства.Суть первого метода состоит в оценке наукоемкости как отношения затратна НИОКР:•к стоимости конкретного изделия (либо объему продаж) – на уровнепредприятия;•к стоимости произведенной продукции (либо объему его продаж);34•к величине валового внутреннего продукта (либо национальногодохода) – на уровне народного хозяйства.Суть второго – сводится к оценке с точки зрения отношения численностизанятых в сфере НИОКР инженеров и научных работников к общему числузанятых в этой отрасли (наукоемкость труда)» [115].В современной экономической литературе понятия высокотехнологичныепредприятия и наукоемкие предприятия часто используют как синонимы,указанные выше ведомственные нормативные акты включают первое понятие вовторое.Рассмотрим, почему управление УТК имеет важное значение длявысокотехнологичных предприятий.
Обратимся к словарям:Технологическаякомпания-этотипбизнес-объекта,которыйфокусируется прежде всего на разработке и производстве технологий илипредоставлении технологий в качестве услуги. Высокотехнологичные компанииявляются подмножествами технологических компаний[https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_company].Высокие технологии - это практическое использование передовыхнаучных исследований и знаний, особенно в отношении электроники икомпьютеров, а также разработка новых передовых машин и оборудования.Высокие технологии недолго остаются таковыми и быстро заменяются болееновыми [https://www.collinsdictionary.com/dictionary/english/high-technology].Для целей настоящей работы под высокотехнологичными предприятиямибудем понимать предприятия, конкурентоспособность продукции которыхдостигается в основном за счет сложности технологий её разработки ипроизводства.Поэтому основным конкурентным преимуществомтакихпредприятий является способность к разработке технологий (используемыхдалее для производства продукции или как самостоятельный товар).
Этаспособность и определяется наличием УТК, прежде всего УТК стадииразработки.35Итак, проведенный анализ теоретических исследований показываетнеобходимость дальнейшего развития теории управления компетенциями исозданных на их основе инноваций на базе формирования научных подходов ипредложений, а также методического аналитического инструментария оценки иуправления уникальными технологическими компетенциями, как основойдинамичного роста конкурентоспособности производимой продукции ипредприятия в целом для обеспечения достижения целей Стратегии научнотехнологического развития Российской Федерации, утвержденной указомПрезидента Российской Федерации №642 от 1 декабря 2016 г.361.2.
Практические аспекты управления ключевыми компетенциями навысокотехнологичных предприятиях, включая организации обороннопромышленного комплексаУправление организацией представляет собой процесс «осуществленияопределенноготипавзаимосвязанныхдействийпоформированиюииспользованию ресурсов организации для достижения своих определенныхцелей» [20].
При этом управленческие процессы содержат как жесткие,формальныеэлементы,полномочия,итакиедостаточнокакмягкие,правила,такиепроцедуры,какстильофициальныеруководстваиорганизационные ценности. Целью конкретного управленческого процессаявляется изменение или наоборот сохранение существующей управленческойситуации, то есть совокупности тех обстоятельств, которые оказывают, или вбудущем могут оказать влияние на развитие самой организации [164]. В общемвиде управленческий процесс в экономических системах традиционно принятоделить на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми,мотивация и контроль.
При возникновении изменений в целях или процесседеятельности на любом этапе производится корректировка, включающаяцелеполагание, оценку ситуации, определение проблемы, выработку иреализацию управленческого решения [175].Исторически,практикастратегическогоуправлениябизнесомпреследовала цели обеспечения непрерывности (непрекращение) деятельности,поступательногокоммерческогоразвитияэффекта.иполученияИсточникомэкономическойконкурентныхвыгодыилипреимуществприреализации стратегии является трудность доступа к тому или иному ключевомуресурсу (энергии и природным ресурсам, рабочей силе, капиталу, новымтехнологиям, покупателям).Далееисследователиконкурентоспособности—установили«сильныеещёстороны,одинумения,источниккомпетенции,способности, организационное знание, невидимые активы». Кеннет Эндрюс,37например, использует термин «отличительная компетенция» для определениятого вида деятельности, в котором организация проявляет себя наилучшимобразом [125].
Как указывалось выше, К. Прахалад и Г. Хэмэл вводят термин«ключевая компетенция» для обозначения «набора умений и технологий, массыбессистемно накопленного организацией знания и опыта, которая становитсяосновой успешной конкуренции» [162].Менеджмент в сфере высоких технологий, обогатился теорией ипрактикойинновационногоменеджмента.«Однимизопределенийинновационного менеджмента является изменение (поиск новых комбинаций)производственных факторов, мотивированное предпринимательским духом, сцелью внедрения и использования новых видов товаров, новых способов иметодов производства, новых источников сырья, освоения новых рынков, новыхформ организации производства (реорганизация с целью монополизации)» [124].Инновационный менеджмент практическим путем изыскал новый ресурс– ключевые компетенции.
Этот опыт был в дальнейшем обобщен в научнойлитературе.Началось активное развитие практики компетентностного управления. С2005 года регулярно издается журнал «Research in Competence-basedManagement» с обзором практических кейсов. Управление ключевымикомпетенциями разделяют на управление маркетинговыми, организационными,технологическим инновациями и даже предпринимательскими компетенциями.Предприниматель по Шумпетеру – «хозяйствующий субъект, источникинноваций, функцией которого является непосредственно осуществление новыхкомбинаций факторов производства для достижения монопольной позиции нарынке» [124] (Рисунок 1.1.).38Рисунок 1.1.
Функции предпринимателя по Й. Шумпетеру.Источник: составлено авторомИменно предприниматель является заинтересованным лицом в поиске ивнедрении всех видов инноваций, включая технологические. Успешностьпредпринимателяопределяетсякомплексомегоспецифичныхпредпринимательских компетенций – стратегическое видение, динамичность идр. В их основе могут лежать мета-компетенции (soft skills: complex problemsolving, critical thinking, creativity, etc.). С середины 20 века все большую роль вэкономикезанимаютинновации.Складываетсязависимостьконкурентоспособности, которая является основой экономического роста отинновационного развития компаний.
Появляется новый механизм быстрогоразвития инноваций – венчурное инвестирование. Венчурный инвесторстановится серийным шумпетеровским предпринимателем [176].39В работе [162] проведен анализ применения компетентностного подхода встратегическомуправлениипредпринимательскимикомпетенциямииразвитием четырех успешных высокотехнологичных компаний - Susar(радиолокационные технологии), Polar Electro (производитель пульсометровсердечного ритма), Vitec (разработчик ИТ-систем для предприятий энергетики иуправления недвижимостью), Permanova Laser System Ltd.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
