Диссертация (1155410), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

Сформированная с учетом предложенного научного обоснования иметодического обеспечения СУ УТК позволит связать деятельность всехключевыхучастниковинновационногопроцесса,аименновыстроитьвзаимодействие руководителей, специалистов, ответственных за инновационноеразвитие со специалистами, непосредственно вовлеченными в производствонаукоемкой продукции, носителями УТК. В организациях ОПК в результате146будет происходить эффективное использование имеющихся УТК как в целяхсоздания традиционной продукции военного назначения (ПВН), так иинновационной гражданской продукции (ПГН) в интересах диверсификациидеятельностипредприятийОПК.Взаимодействиеконтуровуправленияжизненным циклом разработки традиционной для ОПК продукции (ПВН) иинновационной гражданской продукции (ПГН) на основе УТК представлена наРисунке 3.1.Рисунок 3.1.

Взаимодействие контуров управления жизненным цикломразработки традиционной для ОПК продукции (ПВН) и инновационнойгражданской продукции (ПГН) на основе УТК.Источник: составлено автором1471. Общие положения.Формирование системы управления уникальными технологическимикомпетенциями (СУ УТК) базируется на том, что имеющиеся у организацийуникальные технологические компетенции, примененные и применяемые дляразработки, производства и продаж глобально конкурентоспособных изделий потрадиционным направлениям деятельности, могут быть также использованы вцелях диверсификации организаций. На основе таких УТК могут быть созданыконкурентоспособные высокотехнологичные продукты гражданского илидвойного назначения, востребованные на отечественном и зарубежном рынках.Создание и развитие СУ УТК позволит выявить неиспользуемый ранееинновационный потенциал организаций и направить его на разработку ипродвижение на рынке глобально конкурентоспособных продуктов и услуггражданского назначения и также наметить (спланировать) приоритетныенаправления развития имеющихся и формирования новых уникальныхтехнологических компетенций как основного фактора создания новыхуникальных продуктов и услуг по традиционным и новым направлениямдеятельности, обеспечения тем самым конкурентоспособности организаций вбудущем.Цель создания СУ УТК – обеспечение инновационного развития иконкурентоспособностивысокотехнологичныхорганизацийпутемстимулирования выпуска инновационной высокотехнологичной продукции икоммерциализации передовых технологий за счет выявления, оценки ипримененияновых объектовуправления(уникальныхтехнологическихкомпетенций команд ключевых сотрудников организаций и привлеченныхсторонних УТК) формирования и использования эффективных механизмовуправления этими объектами.В организациях ОПК - цель создания СУ УТК - обеспечениеинновационного развития и конкурентоспособности путем стимулированиявыпуска инновационной продукции военного и гражданского назначения (ПВНи ПГН) и диверсификации деятельности для обеспечения устойчивого развития.148Кроме того, выявление и развитие имеющихся и привлечение стороннихУТК позволит предприятиям на базе команд УТК достичь глобальнойконкурентоспособности и глобального превосходства, стать драйверамиопережающего развития отрасли по приоритетным направлениям и достичьтехнологического превосходства в сферах своей деятельности.2.

Основные задачи формирования СУ УТК.Формирование СУ УТК предполагает решение следующих основныхзадач:разработка нормативно-методических материалов и бизнес-процессов СУУТК, их внедрение в практическую деятельность;формирование элементов и процессов системы управления, включаяновый функционал, новые КПЭ;формирование порядка и организация работы по выявлению и описаниюсобственных УТК;формирование подходов и организация работы по привлечению в контурорганизаций сторонних УТК, в том числе на основе сформулированных запросовна внешние инновации для решения собственных проблем и задач;разработка подходов и организация работ по коммерциализации УТК;разработка, внедрение и администрирование систем внутренней и внешнеймотивации, обеспечивающих заинтересованность участников осуществлятьдеятельность в сфере УТК;организация и проведение мероприятий, способствующих повышениюуровня вовлеченности сотрудников организаций и внешних агентов поактивизации деятельностипоразвитиюи повышениюэффективностииспользования УТК, включая проведение ежегодных форумов УТК дляподведения итогов работы в этой сфере, обучения, обмена опытом, награжденияотличившихся и т.п.;формирование и развитие глобального превосходства и глобальнойконкурентоспособности организаций на основе УТК, обеспечение роста иопережающего развития организаций, применений новых качественных149критериев оценки уровня инновационного развития организаций.В целях выполнения данных задач требуется разработать детальный планмероприятий (дорожную карту) по созданию СУ УТК, последовательномувнедрению ее элементов и развитию системы на всех трех уровнях общейсистемы управления предприятия, холдинговой компании, корпорации:1) управляющая компания головной организации,2) дочерние и зависимые общества,3) организации производственной кооперации.При этом, перечень бизнес-процессов СУ УТК представлен в Приложении 1.3.

Принципы построения СУ УТК.При формировании и развитии СУ УТК целесообразно, наряду суниверсальнымипринципамиуправления,руководствоватьсятакжеследующими:принцип целостности, заключающийся в разработке и использовании СУУТК как элемента общей системы управления предприятия. СУ УТК должнабыть синхронизирована с системой управления предприятия и её подсистемамичерез увязку положений действующих и создаваемых нормативно-методическихдокументов, разрабатываемых на предприятии;принципцелевойнаправленности,заключающийсявтом,чтодеятельность предприятия (управляющей компании и организаций) в рамках СУУТК должна быть направлена на коммерциализацию УТК посредствомразработки новых и кардинального совершенствования традиционных изделий,создания и организации производства и продаж новой высокотехнологичнойпродукции гражданского назначения, предоставления конкурентоспособныхуслуг сторонним заказчикам по разработке новых продуктов и технологий;принципинформационногоединства,заключающийсявдоступеучастников системы и членов команд УТК к информационным ресурсам (базамданных) СУ УТК;принципыпоощренияинициативы,материальногоиморальноговознаграждения за результативное участие в бизнес-процессах управления150компетенциями, постоянного повышения квалификации членов команд УТК имотивации их карьерного роста;принцип постоянного совершенствования СУ УТК и ее элементов,повышения ее эффективности.Кроме того, при формировании СУ УТК следует учитывать следующиефакторы:СУ УТК должна включать в себя как управление технологическимикомпетенциями, связанными с собственно технологическими операциями, так иуправление компетенциями, связанными с разработкой, проектированием,моделированием,инжинирингом,производствомипослепродажнымобслуживанием.В высокотехнологичных организациях ОПК разработана и функционируетсистема управления правами на результаты интеллектуальной деятельности(РИД).

Поскольку технологические компетенции команды на практикепозволяют создавать различные виды РИД (перечень которых определенСтатьей 1225 Гражданского кодекса РФ) в конкретной предметной области, СУУТК и СУ РИД и их регламентирующие документы должны бытьгармонизированы и функционировать совместно для достижения задачорганизации. Контур управления УТК связывается с действующим контуромуправления созданием объектов ВВТ, регламентируемым стандартами Системыразработки и постановки на производство военной техники. При этом исходнойинформацией для описания УТК является информация о РИД, полученная врезультате патентных исследований (ГОСТ Р 15.011-96 Система разработки ипостановки продукции на производство. Патентные исследования) и врезультатерегистрацииРИД(ГОСТР56823-2015Интеллектуальнаясобственность.

Служебные результаты интеллектуальной деятельности).Рост выпуска инновационной продукции (ПВН и ПГН) достигаетсяпосредством следующих механизмов (Рисунок 3.1.): выявление,описание,систематизацияинакопление(хранение)собственных и сторонних УТК на регулярной основе для последующего151применения, применение УТК и их коммерциализация: интенсификация и расширение текущего применения УТК в тех областях, гдеони были выявлены: информирование организаций о возможностях отдельных команд –носителей УТК, приглашение к сотрудничеству с ними для решения техническихзадач и перспективных проблем (запросов на инновации) и повышение за счетвозможностивыполненияуникальныхработконкурентоспособностиорганизаций, распространениепередовогоопытапримененияУТКвдругихорганизациях через обмен опытом и прямой трансфер технологий с обучениемперсонала, привлечениевнешнихУТКиихинтеграциясвнутреннимикомпетенциями организаций, диверсификация (поиск новых применений) УТК для увеличениявыпуска новой инновационной продукции с предложением методическихподходов к поиску эффективного применения УТК в новых областях, прямое внешнее продвижение УТК на рынке через предложениекоммерческих услуг по решению технических задач и перспективных проблем(запросов на инновации) потенциальных внешних заказчиков.Учитывая высокую актуальность задач диверсификации предприятийОПК и обеспечения существенного роста объемов гражданской инновационнойпродукции в ближайшие годы, коммерциализацию УТК следует проводитьпрежде всего путем разработки, производства и продвижение продукциигражданского назначения, что должно быть учтено в СУ УТК.4.

Элементы системы управления УТК.Субъекты и объекты СУ УТК: субъекты: команды УТК, заместитель руководителя предприятия поинновационному развитию, функциональная группа УТК предприятия, научно-152технический совет предприятия, руководители организаций и их заместители поинновациям, руководители конструкторских, технологических, инженерных идругих подразделений, которые планируют, организуют и обеспечивают работупо выявлению, описанию и коммерциализации УТК, принимают участие впродвижении УТК на рынок; объекты: уникальные технологические компетенции организаций итакже УТК сторонних организаций, привлекаемые для решения бизнес задачорганизаций по диверсификации своих организаций, которые подлежатвыявлению, описанию, оценке потенциала коммерциализации и самойкоммерциализации посредством создания глобально конкурентоспособныхпродуктов или предоставления услуг по разработке передовых технологий.Общее руководство деятельностью субъектов СУ УТК осуществляетзаместитель руководителя предприятия по инновационному развитию.

Характеристики

Список файлов диссертации