Диссертация (1154416), страница 46
Текст из файла (страница 46)
Основной целью было неоптимизироватьиздержки,аповыситьпроизводительность. И она выросла у каждогоспециалиста в 4-5 раз. Например, до внедрения РИСв дизайн-центре работали 10 человек, которые вКварке верстали 1 газету и пару журналов. Послевведения РИС 3 человека стали верстать 8 журналови 3 газеты.После введения РИС издательский дом стал253производить больше контента и, соответственно,больше продавать. ИД сэкономил на зарплатах, но ирасходы увеличились: обслуживание РИС стоитнедёшево. Каждая лицензия обходится в 750 евро.Тем не менее внедрение программы окупилосьчерез полгода.Перевод на виртуальное пространство позволилхолдингу отдать 150 квадратных метров в аренду иполучить дополнительный доход.
В ИД считают,что эту модель работы могут брать на вооружениянетолькопрофессиональныеиздания,ноимассовая пресса.Мировые СМИ начинают применять «роботов,способных анализировать массивы данных и писатьполноценныежурналистскиетексты»[Иванов,2016, с. 126.]. Например, в редакциях «Лос Анжелес2. Внедрение в работуредакцийавтоматизированныхсистем, позволяющихискать, обрабатывать,создавать ираспространятьинформациюТаймс», «Гардиан», «Асошийтед прес» и др.
СМИвнедрены так называемые «роботы-журналисты». Вихоснове–«программныйкод,которыйанализирует отчёты различных ведомств и служб,исследует архивы и по заданному шаблону готовиттексты» [Там же, с. 127].В «Асошийтед прес» роботы стали заниматьсяпроизводствомновостейспортивных(отчётыоикорпоративныхдоходах медиакомпании).Программа автоматизации позволила агентствузначительноувеличитьобъёмвыпускакорпоративных отчётов [Marconi, 2017, p. 1]. Ужурналистов за счёт этого появилось свободное254время, они смогли сконцентрировать свои усилия наболее сложной и качественной работе [Там же, с. 4].В будущем «роботы-журналисты», возможно,смогут значительно экономить бюджет, выполняяфункции журналистов-новостников.О введении когнитивниных систем думают в ИД«Экономическая газета».
Например, есть вопрос отчитателя, а в редакции газеты или журнала естьгодами наработанный профессиональный контент.Роботможетсистематизироватьбыстрообработатьинформацию,аидальшеподключается эксперт.В издательском доме полагают, что эффективнымбудет внедрение системы «Да/Нет». Ведь всё болеевысокимспросомпользуетсяобъясняющаяинформация. Внедрение такой системы позволилобы посетителям сайта легко найти ответ на такиевопросы, как например: должен ли я платить заопределённую услугу и т. д. Пользователю сайта,нужно было бы просто положительно/отрицательноотвечать на специальные вопросы.3. ИспользованиеДлятогочтобыобщенациональныегазетыцифровых печатныходновременно поступили во все киоски страны, ихмашин –печать сдвигается во времени, и они теряют своиавтоматизированныхновостныекиосков, подключённых предложенапреимущества.организацияВИталиибыладецентрализованнойк Интернету ипечати газет на базе струйных рулонных цифровыхпечатающих издание попечатных машин (ЦПМ).
В Швеции, в 2013 г.требованиюзаработал первый автоматизированный киоск на255базе ЦПМ Ricoh Pro C 751s. Киоск подключён кИнтернету и печатает издания по требованию.Данное решение сокращает затраты издателей надистрибуциюилогистику[Российскаяпериодическая печать. Состояние, тенденции иперспективы развития, 2014, с. 68].4. Сотрудничество сВ «Новой газете» одними из первых сталикомпаниями,использоватьиностранныйсервер«Ю-стрим».осуществляющимиИностранные серверы развиваются сейчас оченьвещание в Интернетебыстро, российские практики уверены: надо этимпользоваться. В «Новой газете» сейчас ведутсяпереговорыспредставителемСитивизораосоздании канала «Новой газеты» на платформеСитивизора.Ситивизорбудетпредоставлятьизданию свою студию, а прибыль от продажирекламы делится согласно договорённости.5.
Привлечение дляВ отечественных редакциях находят различныесозданияспособы избежать больших затрат на развитиемультимедийноговидеоконтента на сайте. В некоторых изданияконтента на сайте(«МК», «Новой газете») для развития видеоконтентамолодых инициативных не стали привлекать высококлассных специалистов,специалистов, студентов а взяли инициативных студентов. Как рассказываетстарших курсовКонстантинПолесков,редакторсайтапрофильных вузовNovayagazeta.ru, в газету пришли студенты третьегокурса журфака (ТВ-группа) и стали развиватьвидеоконтент на сайте. Видео они записывают напрофессиональные фотоаппараты, а затем делаютвёрстку.В«Новойгазете»имникакихрекомендаций не давали. Начинали студенты с256опросов на улице, снимали ситуационное видео. Снекоторымижурналистамистализаписыватьколонки.
После того, как в редакцию пришлистуденты, видеоматериалы на сайте «Новой газеты»получалибольшепросмотров,«Коммерсантъ-ТВ».Novayagazeta.ruВидеоконтентомсейчасчемвидеонапользуютсясайтедажеиностранные телекомпании: «Си-Эн-Эн» и «Эн-БиСи».6. ИспользованиеБесплатные системы электронного распределенияразличныхзадач такие как: «Google. Документы» и « Google.инструментов GoogleКалендарь»можетпомочьускоритьпроизводственный процесс в редакции.Такие инструменты как: Google Moderator; GoogleInsights for Search; Google Alerts; Google Trends;Public Data Explorer; Fusion Tables; Crisis Response;Google Maps; Google Voice и др. позволяютулучшитькачествоматериалов,помогаютзначительно сократить время и расходы на ихподготовку.Всё больше экспертов сегодня говорят о том, что сократить расходы напроизводстве контента может использование бизнес-стратегии, основанной напривлечении ресурсов UGC.2573.5 Бизнес-стратегия, основанная на использовании контента,собранного потребителями информацииЭксперты отмечают, что UGC помогает не только добавить краски восвещение событий, но и уменьшает затраты на производство контента.
Так,например, специалисты управления инновационной деятельности НИУ «Высшаяшкола экономики» отмечают, что будущее развитие медиа-рынка будет связано сгенерацией пользовательского контента. Они полагают, что бизнес-стратегия,основанная на использовании ресурсов UGC, может быть эффективна как длякрупных медиакомпаний, так и для корпоративных или отраслевых СМИ[Инвесторовотправяткюзерам.http://expert.ru/2013/09/3/investorov-otpravyat-k-yuzeram/].Режимдоступа:Смнениемэтимсогласен и Александр Потапов, главный редактор газеты «Известия», которыйотмечает, что «многие сегодня просто не просчитывают экономику, ведь держатьредакцию менее выгодно, чем покупать контент.
Традиционные СМИ будутдержаться на плаву ещё несколько лет, но потом лидерство захватят те, кто“оседлает” пользователей» [Приложение 1, с. 356].Однако существуют и альтернативные точки зрения. Многие полагают, чтоидея, основанная на привлечении ресурсов UGC, не монетизируется.В 2014 – 2015 гг.
автор провёл семь интервью с главными редакторами сайтов:aif.ru (Владимир Шушкин), mreporter.ru (Александр Антоненко), novayagazeta.ru(Константин Полесков), echo.msk.ru (Виталий Рувинский) и топ-менеджерамироссийских медиакомпаний: Александром Потаповым, главным редакторомгазеты «Известия»; Юлией Волосатой, заместителем главного редактора газеты«Вечерняя Москва» по электронным СМИ; Тиной Бережной, советникомгенерального директора по информационным технологиям Телеканал ‘RT’(‘Russia Today’).Целью исследования было изучение того, как осуществляется работа спользовательским контентом и авторами, которые его производят; а также258выяснить, действительно ли популярная сегодня у отечественных теоретиковбизнес-стратегия, основанная на использовании ресурсов UGC, оказываетсяэффективна на практике. Автор диссертации хотел также выявить основныепроблемы, с которыми сталкиваются медиакомпании при реализации даннойбизнес-стратегии.В беседе с сотрудниками медиакомпаний, которые уже давно реализуютпроекты, основанные на привлечении UGC («Мобильный репортёр» ВГТРК,«SMC-портал» «Вечерней Москвы» и др.), а также с представителями СМИ,которые практически не используют ресурсы пользователей («АиФ») или толькособираются их использовать («Новая газета»).Респондентам задавались вопросы, связанные с эффективностью использованияUGC для сокращения затрат на производстве контента; общими проблемами,возникающими при работе с материалами пользователей, оценкой материаловпользователей, необходимостью наличия новых компетенций у журналистов,работающих с UGC.Как было отмечено во второй главе, многие российские СМИ используютматериалы пользователей, но это сложно назвать именно стратегией, котораяпозволяет экономить средства на производстве контента.Примеров использования ресурсов пользователей с целью сокращения затратна производстве контента в российской практике не так много.
Рассмотрим этинемногочисленные примеры.Сайт радиостанции «Эхо Москвы» (www.echo.msk.ru) минимизирует расходына зарплатах профессиональных журналистов, привлекая блогеров, которыесоздают почти 70% оригинального нерадийного контента, что способствуетувеличению посещаемости сайта. Редакция не связана с ними договорными ифинансовыми обязательствами и может прекратить сотрудничество в любоймомент.
Работой с материалами блогеров занимаются всего два сотрудникаинтернет-редакции. Они ищут новых авторов, а также редактируют материалыпользователей. «Правят обычно минимально: только в плане грамматики иоформления: что-то выделить, добавить фотографию. Все серьёзные правки259редакция старается переложить на самих авторов. Если нас что-то не устраивает вматериале, а это бывает очень часто, то автора просят отредактироватьопределённое место, либо вообще что-то убрать» [Баранова, 2017, с.
53], –рассказывает Виталий Рувинский, главный редактор сайта www.echo.msk.ru.База блогеров, с которыми сотрудничает редакция сайта, начала формироватьсяв 2007 году из зарегистрированных пользователей, которые при регистрацииоставляли о себе подробную информацию: как их зовут, из какого они города, чемзанимаются и чем увлекаются. Пользователи оставляли свои электронные адреса.«В редакции решили предлагать людям из регионов писать на сайт. Так на сайтепостепенно набиралась база зарегистрированных пользователей. Сейчас их около300000 человек. Сейчас люди уже сами предлагают услуги, недостатка в них нет»[Там же].На сайте echo.msk.ru есть правила по работе с блогерами.
Там чётко указано,какие тексты были бы интересны редакции. «Например, если нам пишетстроитель из Челябинска, мы ждем от него материалов двух видов: либо обинтересных событиях в Челябинске, свидетелем которых он был, либо материал,связанный со строительством – т. е. профессиональной деятельностью человека, вкоторой он разбирается. Если он пишет о том, как России и Украине дальшесуществовать – то мы ему откажем» [Там же], – поясняет Рувинский.Отметим, что стратегия, основанная на наполнении сайта пользовательскимконтентом, не нова. Ещё в конце 2000-х большую популярность получил проектЮжно-Африканской газеты «Мэйл энд Гардиан» (‘Mail&Guardian’), котораязапустила сайт для публикации мнений «Thought Leader» («Властитель дум»)(www.thoughtleader.co.za).Контентегосостоиткакизматериаловпрофессиональных журналистов, так статей экспертов, учёных, политиков и всехжелающих, которые пишут на темы, представляющие общий или нишевойинтерес.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
