Диссертация (1154416), страница 42
Текст из файла (страница 42)
Подтверждениемневосприятия адресатами данного текста в качестве рекламного являютсякомментарии к интервью: посетители сайта обсуждают проблему, а непотенциального поставщика счётчиков.Грань между журналистикой и рекламой в будущем всё больше будетстираться. Традиционный журналистский текст в сети трансформируется вмедиатекст, который расширяет свои функции – «вбирает в себя характеристикижурналистского, рекламного и PR-текста: около 80% контента СМИ так илииначе связаны “с исполнением заказа клиентов” (под “клиентами” понимаютсярекламные службы и PR-структуры)» [Милославская, 2016, с.
580].Журналистика вынуждена всё больше сливаться с рекламой, так как у неё нетмодели выживания. Просто рекламная модель плохо работает. Люди всё меньшедоверяют прямой рекламе, пролистывая рекламные модули в газетах, проматывая225рекламные ролики. Модель бумажной подписки умирает. Нативная журналистика– это для медиа возможность выжить. Ещё пять лет назад российские СМИ спомощью PR-технологий, старались завуалировать рекламные тексты. Сегодня уPR и нативной рекламы разные цели. PR формирует положительное мнение окомпании в целом. Второй этап продвижения продукта – нативная реклама.Несколько лет назад, в 2015-м, резко сменились формы подачи рекламногоконтента. «Сейчас мы не скрываем, что материал рекламный, пишем, что онподготовлен при поддержке определённой компании или что она являетсяспонсором. Наша задача дать пользователю полезную информацию, возможно,под определённым брендом (даётся логотип компании, картинка упаковкитовара)», – рассказывает Вера Панова руководитель отдела интернет-рекламыиздательского дома «Комсомольская правда» [Приложение 1, с.
344].2263.2 Использование интернет-платформы в качестве площадки дляпродажи контента, товаров и услугРазвитиеинтернет-версии–это нетольконовыевозможности длярекламодателей и PR, но и возможность получить дополнительную прибыль отпродажи различных товаров или контента пользователям.Каким должен быть доступ к материалам газетных сайтов – платным (paywall)или бесплатным? Этот вопрос стоял с начала развития онлайн-версий печатныхизданий и остаётся открытым и по сей день. В 2009 году издатели газет по всемумиру начали активно заниматься вопросом взимания платы за контент. Различныеиздательские ассоциации, такие как WAN-IFRA и Американская ассоциация газет(NAA), организовали ряд встреч с издателями в надежде найти способы взиманияплаты за особо ценный, уникальный контент, продолжая предлагать общий, менееуникальный контент бесплатно.
В 2010 году некоторые газеты начали переходитьна эти новые модели. Другие объявили о своём намерении сделать это в будущем.Большинство планов находятся на стадии эксперимента, а другие (даже если онисуществуют уже несколько лет) постоянно видоизменяются.Принятие решения о том, когда и какую плату надо взимать за контентонлайновых версий, даётся медиаменеджерам с большим трудом. Огромнымнедостатком использования платного контента является то, что его не видятпоисковые системы.
Как следствие платные материалы «теряют аудиторию,снижается комментируемость, а то и вообще отсутствует обратная связь саудиторией» [Касперович, 2015, с. 45].Как известно, в 2007-м Google запустил программу First Click Free (FCF),которая давала пользователям доступ к платным материалам изданий при первомпереходе на страницу из результатов поиска. Пользователи могли видеть, какойконтент доступен за плату, и, возможно, оформить подписку. Сначалапользователи могли ежедневно просматривать неограниченное число материаловиздания в день. Однако в 2009-м году Google ограничил их количество до пяти, а227в 2015-м – до трёх в день.
В сентябре 2017-го появилась информация о закрытиипрограммы First Click Free [Google закрывает программу First Click Free. Режимдоступа: https://www.searchengines.ru/fcv-google.html]. Данное решение призванопомочь СМИ повысить свои доходы от подписок.Издатели смогут и дальше предоставлять пользователям возможность«бесплатного первого клика» по собственному желанию. При этом их отказ неприведёт к понижению позиций сайта в результатах поиска Google [Там же].При введении платного контента на сайте большинство СМИ начинали свнедренияобязательнойрегистрацииспоследующейоплатойособокачественного контента [Баранова, 201, с.
152–153]. Сегодня мировые СМИнакопилидостаточныйопыторганизацииплатногоконтентанасайте.Рассмотрим (Таблица 3.3) модели организации платного контента на примерегазетных сайтов.Таблица 3.3Модели организации платного контента на сайтеМодели организацииПримерыплатного контента на сайте«Таймс», «Уолл-стрит джорнэл» в отличие отподавляющегобольшинствазарубежныхизданий, предоставляют доступ к материалам насайте только через оплату.В июле 2011 «Таймс» предложила подписку1. Доступ ко всемстоимостью в £1 за первый месяц. Она даваламатериалам сайта платный доступ как к материалам сайтов «Таймс» и«Санди Таймс», так и к их IPad-приложениям.По прошествии месяца пользователям нужнобыло платить уже £9.99 [Todd, 2011, p. 7].Объявление подписки на сайте означает, чтоApple не получит 30% , которые получает, если228подписка продаётся через App Store. К тому жетакая цифровая модель подписки позволилагазетесобратьинформациюочитателях(продавая подписку через магазин Itunes, этосделать невозможно).Предполагаетсовмещениеплатногоибесплатного контента (freemium – от ‘free’ –«бесплатный»и‘premium’–«привилегированный»).
Основное содержаниепредоставляетсябесплатно,азапремиум-контент (более полную информацию о событиях,2. Гибридная модельдоступ к архиву) взимается плата.По данным на 2017-й г. [Stulberg. Режимдоступа:https://www.cjr.org/business_of_news/newspaperpaywalls.php] остаётся самой распространённоймоделью организации платных материалов насайте.До июня 2012 г. на сайте газеты «Ведомости»был раздел «Газета», туда имели доступ толькоподписчики (остальные могли читать лишьА. Введение лимитов напрочтение определённогоколичества материаловизбранные материалы).
В издании брали деньгине столько за доступ, сколько за удобство читатьвсе материалы в одном месте. И это былоэффективно.Потом политика поменялась. Пользователюпредоставили возможность читать бесплатнонекоторыематериалы.Когдаондостигаетнекого лимита, его просят зарегистрироваться и229заплатитьденьги.Лимитымогутбытьподвижными. Пользователь может прочитать 20материалов,потомегопросятзарегистрироваться, он может прочитать ещё 10и его просят заплатить.На сайте газеты «Экономика и жизнь» непродаются новости, интервью, комментарии.Платными являются статьи, которые остаютсяактуальными в течение длительного времени.Например,консультации(поразличнымзаконопроектам) актуальны, пока не изменятсянормы законодательства [Приложение 1, с. 340].В 2002 г.
в редакции «Дайли Телегрф» былопринято решение перенести на сайт кроссворд –один из наиболее ценных элементов этойконсервативной британской газеты. На сайтеtelegraph.co.ukлюбителейбылосозданокроссвордов».«ОбществоГодоваяподпискатогда стоила ₤10. В 2017-м стоимость на месяцБ. Специальные платныепредложениясоставила–£100.Пользователямпредоставляется доступ к различным загадкам иинтерактивным кроссвордам, а также к архивузагадок. Две основные причины позволилиизданию существенно поднять цену.
Во-первых,былоизвестно,чтолюбителиразгадыватькроссворды очень лояльны к бренду. Во-вторых,газетеудалосьвнедритьмножестводополнительных услуг и обеспечить выгодыподписчикам, что добавило стоимость подписки.230Так с целью развития сервиса ещё в январе 2004годакнемубылидобавленыдополнительныеуслуги«Таинственныевариации»различныеиконтент:(‘EnigmaticVariations’) – сложный кроссворд из воскресноговыпуска газеты и игра в слова «Исключение»(‘Elimination’).
На сайт была помещена ссылканасайтсловаряпочитаемого‘Chambers’среди–наиболеесоставителейиразгадывателей кроссвордов. Очень важно всёвремядобавлятьценностиизначальномупредложению.Затратынакроссвордынесётпечатноеиздание. В нём работает группа из десяткасоставителей,вкоторуювходяткакпреподаватели Оксфордского университета, таки домохозяйки. Расходы же на техническиерешения были одноразовыми.Ещё одним важным источником дохода сталателефонная линия, по которой сообщаютсяподсказки.
За пользование линией взимаетсяплата. Её прибыльность объясняется фанатизмомразгадывателей кроссвордов.231«Бостон Глоб» с 2011 года использует дляраспространения контента два сайта. Платныйсайт BostonGlobe.com содержит новости, статьи,комментарии,аналитику,фотографии,опубликованные в ежедневных и воскресныхномерахгазеты.Boston.com–ресурс3. Платный и бесплатныйбесплатный.
Он не содержит всего контентаконтент на двух сайтахпечатнойверсии.путеводительмодельпоТаммирупозволяетестьновости,развлечений.компанииТакаяодновременнополучать как подписки, так и высокий трафик идоход от рекламы.Компании таким образом удалось объединитьинтересы двух целевых аудиторий.Опыт мировых СМИ (Таблица 3.4) показывает, что вводить платный контентнеобходимо постепенно, дав возможность пользователю оценить материалысайта.Таблица 3.4Постепенное внедрение платного контентаЭтапы1. Свободныйдоступ к контентуОписаниеКомментарииБесплатная услуга с цельюпривлечь первоначальныхпользователей и вызвать ихзаинтересованность.2. РегистрацияДля того чтобы продвинуться Идеально подходит длядальше домашней страницы,более крупных сайтов,все пользователи должныпоскольку регистрацияпройти регистрацию.открывает возможностидля развития работы с232содержанием, рассылкипо электронной почте иполучения прибыли засчёт размещениярекламы.3.
МногоуровневоеПредоставлениеПробный период –распределениепользователям возможностихороший способконтентавоспользоваться болеепозволить пользователямполным набором услуг дляопробовать услугу иознакомления с ними. Услугапривыкнуть к еёможет быть оказана в обменпреимуществам. Путь кна предоставление адресауспеху лежит черезэлектронной почты илиобеспечениеномера мобильного телефонабеспроблемного переходапользователя.от бесплатногообслуживанию кплатному и упрощениепроцесса оплаты.4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
