Диссертация (1154416), страница 45
Текст из файла (страница 45)
С 1999 г. пользователи мобильных телефонов, могли очень простозаказать газету по мобильному телефону и читать её дома на следующий день. Запериод с августа 1999 г. по июль 2003 г. через мобильную службу в 2002 – 2006гг. было продано около 21000 газетных подписок. Благодаря такой стратегии угазеты появилось 6700 новых подписчиков [Мобильная подписка. Режим доступа:https://studme.org/55882/zhurnalistika/mobilnaya_podpiska].247В начале 2000-х гг. «Асахи Симбун» помимо традиционного интернет-сайтаорганизовала службу новостей, ориентированную специально на мобильныетелефоны (micro.asahi.com). Платная услуга рассылает последние новости изразличных разделов asahi.com.
Рассылка также включает в себя развлечения иновости спорта, которые предоставляет спортивная газета компании.Такая бизнес-модель сайта для мобильных телефонов основана на платнойподписке. Её сумма включается в телефонный счёт, что помогает пользователямвносить оплату небольших сумм. Данная услугапозволяет, во-первых,предложить читателям новости в любое удобное для них время и в любом местеи, во-вторых, наладить контакт с молодыми читателями.С развитием IPhone и IPad мировые и отечественные издания стали создаватьверсии и для этих устройств, использовать их для получения дополнительнойприбыли. Газеты, как правило, либо продают рекламу в приложениях для этихустройств, и тогда пользователи получают возможность бесплатного доступа кразнообразному контенту (такую модель реализуют большинство отечественныхизданий), либо предлагают платную подписку на версии для IPhone и IPad (потакому пути пошли многие зарубежные газеты), которые не содержат рекламы.Однако есть примеры и того, когда платная подписка продаётся вместе срекламой.По мнению ряда западных экспертов, издатели должны продумывать ценовуюполитику с момента разработок приложений для планшета.
Многие зарубежныегазетные компании понимают, что решение выкладывать ценный контент воткрытом доступе на сайте было ошибкой, поэтому они делают платнымиприложения для IPad. Считается, что пользователи оценивают их особо и готовыплатить за IPad-версию. В августе 2010 года Руперт Мердок отметил, что «IPad –идеальное устройство для поощрения потребителей платить за цифровой контент.<…> 61% издателей Великобритании уверены, что наибольший доход будет отплатной подписки… и 46% от продажи рекламы в приложении» [Todd, 2011, p.
4].Результаты различных исследований говорят о том, что пользователи, которыепотребляют новости с мобильных устройств, в несколько раз более расположены248купить платный доступ к контенту на сайте, чем люди, которые пользуютсялэптопом. Стоимость доступа к контенту на сайте невысока. Люди, у которыхмало времени, не будут искать альтернативный бесплатный источник [Баранова,2014, с. 160–169].Один из трендов последних лет – это «разработка роботов, способных вести спользователем беседу, отправлять свежие новости, рассказывать о специальныхпредложениях и отправлять свежие фотографии» [Иванов, 2016, с.
128]. Чат-ботыв мессенджерах становятся новым каналом доставки информации до потребителя.Люди оказались в ситуации информационного взрыва, они потребляют такоеколичество информации, которое не могут осмыслить. Возможно, в недалёкомбудущем у каждого из нас появится персональный электронный ассистент,который будет осуществлять более тонкую фильтрацию, делать градациюинформации вплоть до: «почитать срочно», «прочитать на следующей день»,«напомнить через неделю» и т.
д.Создание и внедрение чат-ботов стоит недорого. Хороший чат-бот пишется задень, максимум – за два. Новшество быстро окупается.Одним из первых среди российских СМИ свой чат-бот запустила «Медуза». Онработает на платформе мессенджера Telegram в 2015 г. и даёт возможностьполучать последние новости, ежедневную рассылку «Вечерняя Медуза», курсвалют, а также запрашивать подборки новостей по темам.Чат-боты появились и у некоторых других российских СМИ: телеканала НТВ,радиостанции «Эхо Москвы», агентства ‘Russia Today’. В «PT» данную услугупотребляют, и «спрос на неё будет расти: чем больше информации, тем большепотребность ставить фильтры», – говорит Тина Бережная, советник ГенеральногодиректорапоинформационнымтехнологиямТелеканала‘RussiaToday’[Приложение 1, с. 325].И тем не менее пока тренд на использование чат-ботов не получил массовогораспространения.
Несмотря на развитие различных цифровых платформ для газетименно бумага обеспечивает пока основную часть всех доходов. «Никакой другойноситель не сравнится с бумагой по способности мгновенно переводить по ссылке249на мобильный цифровой контент» [Верфель, 2016, с. 36]. Поэтому, как считаетисполнительный директор WAN-IFRA Манфред Верфель, «максимальногоэффекта можно добиться, комбинируя печатный и цифровой контент» [Там же].2503.4 Конвергенция как способ снизить затраты на освещение событийМногие теоретики уверены, что конвергенция эффективна, т. к. она помогаетменьшими средствами выделить больше ресурсов на освещение новостей.
Вопросдовольно спорный. Ведь медиакомпании тратят огромные деньги на покупкунового оборудования (в 2007 г. «Гардиан» инвестировала 15 миллионов фунтов[Lupton, Thurman, 2008, p. 3.] на развитие видеоконтента). В зарубежных иотечественных редакциях за последние 10 лет появилось огромное количествоновых специалистов: продюсеров, профессиональных радио- и телеведущих,которым нужно платить зарплату; да и нововведения окупаются далеко не сразу.Матиас Допнер (Mathias Döpfner), глава шпрингеровской медиагруппы, считает,например, что быстро сэкономить средства за счёт сведения нескольких редакцийв одну нельзя, к тому же в результате таких изменений нередко без прибавки кзарплате увеличивают нагрузку на журналистов в виде дополнительных функций[Шпрингерраспродаётпечатныеиздания.Режимдоступа:http://www.ng.ru/world/2013-08-01/7_print.html].Конвергенция основана на совместном создании мультимедийного контентажурналистами с разных медиаплатформ и распространении его по разнымканалам информации – это базовый принцип развития медиабизнеса в условияхконвергентной среды.
Уже более 10 лет журналисты ИД «КП» работают согласноэтому принципу.Конвергентная журналистика как новая модель для медиабизнеса предполагаетиспользование разных медиаплатформ для привлечения новой аудитории ирекламодателей. В результате политики интеграции различных медиаплатформдоход ИД «КП» от рекламы уже в 2014 году рос на 23 – 30% в год.Ключевая роль – у интернет-платформы. Сайт kp.ru появился в 1997 г., нотолько 2006-м стал себя окупать. Сегодня он не только себя окупает (затраты наего техническое обеспечение – более 2-х млн рублей в месяц), но и приноситнеплохую прибыль.
Доходы от сайта на конец 2018 года составляют 52% (от251газеты – 48%). Прибыль, получаемая в результате доходов от сайта будет расти,по мере того как динамика роста прибыли от газеты замедляется.Стоит отметить, что, на распределение доходов от разных медаплатформ могутоказывать влияние и внешние факторы. Например, в 2014 г. в некоторых регионахРФ на волне событий на Украине падение роста прибыли от газеты остановилось,и даже пошёл обратный процесс увеличения дохода от печатной версии.Часть средств от прибыли сайта в 2014-м ушла на разработку приложений длямобильных устройств.В приложениях для мобильных устройств распродаются все рекламные места.Но прибыль от их использования ничтожна мала. Однако новые медиаплатформыпомогают успешно продавать другие проекты ИД: книжные коллекции,коллекции мультфильмов и др.Иметь репортёров, наполняющих сайт, печатный и вещательный ресурс с однойстороны экономически выгодно.
Но сильно увеличивается и гонорарный фонд.Так как, если журналист работает на разные платформы, то зарплата его, какправило, утраивается.При развитии радио велики расходы на лицензирование и оборудование, но посравнению с ТВ это небольшие средства (только на самом начальном этапе наразвитие КП-ТВ был заложен примерно 1 млн $). Велики расходы на зарплатыновым сотрудникам (в телерадиослужбу КП взяли более 60 новых сотрудников).К тому же пришлось привлекать не только дикторов, звукорежиссёров и т.
д., но ивысокооплачиваемых специалистов, которые разрабатывали концепцию радио иТВ. В несколько раз увеличивается зарплата газетчиков, которые работают наразные платформы.Конечно, есть примеры того, когда один человек берёт на себя функции многихспециалистов. Престон Менденхолл (Preston Mendenhall), международныйкорреспондент MSNBC.сom, в 2001 году, взяв диктофон, цифровую видеокамеру,фотоаппарат, ноутбук и спутниковый телефон, отправился в Афганистан.Двухнедельная командировка обошлась MSNBC.сom, приблизительно, в 6000$,включая услуги местного гида. 6000$ составляло тогда приблизительно одну252десятую стоимости обычной группы журналистов изчетырёх человек:видеооператора, корреспондента, режиссёра и звукорежиссёра.Но все-таки такие примеры, скорее, исключение, чем общая практика.Минимизироватьрасходыпоможетвнедрениеновыхредакционно-издательских систем управления контентом; сотрудничество с компаниями,осуществляющимивещаниевИнтернете;привлечениедлясозданиямультимедийного контента на сайте молодых инициативных специалистов,студентов старших курсов профильных вузов; использование различныхинструментов Google (Таблица 3.6).Таблица 3.6Как минимизировать расходы?Что позволяетПримерысократить издержкиС 2009 ИД «Экономическая газета» внедрял рядтехнических новшеств.
Сегодня можно говорить орезультатах нововведений.Редакционно-издательскаясистемасистемадокументооборота,(РИС)ипозволилиавтоматизировать процесс производства печатных1. Внедрение новыхредакционноиздательских системуправления контентом(РИС)продуктов и перевести многих сотрудников наудалённую работу.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
