Диссертация (1154365), страница 74
Текст из файла (страница 74)
Кроме того, воспитаниекадрового потенциала в отрасли ОПК в духе инноваций создает креативную средуменеджеров и специалистов с новым стилем мышления и обеспечиваетсоциальную привлекательность и стабильность отрасли, в том числе в отношенииустойчивого рынка труда.Российское руководство традиционно уделяет оборонной отрасли особоевнимание, что выражено в разработке и принятии новых официальных документов,финансировании отрасли, учреждении новых профильных структур, проведениисовещаний, знаковых заявлений и т. д.
Фактически актуальная российскаяполитика, как внешняя, так и внутренняя, нацелена на брендинг обороннойотрасли. В текущих геополитических условиях актуализирована разработкасистемной стратегии национального брендинга, в том числе с привлечениемкомпетенцийОПКвчастиобеспечениянациональнойбезопасностииинновационных разработок как для нужд отрасли, так и в области технологийдвойного назначения широкого спектра применения.Сравнительный анализ зарубежного опыта брендинга оборонной отраслипоказывает рост внимания западных практиков и исследователей к даннойпроблематике. Формирование военных брендов НАТО, ЕС и входящих в них стран303свидетельствует о необходимости симметричных шагов со стороны России.
В тоже время, для российской национальной практики излишне технологизированныйподход неприемлем, а широко распространенные на Западе каналы коммуникации(например, социальные медиа) несут существенные риски для традиционнозакрытой оборонной отрасли. Контент-анализ российских СМИ выявил вниманиенациональных медиа к оборонной тематике, однако требуется наращиваниекоммуникационной активности, ее планомерная систематизация с активнымучастием ключевых акторов оборонной отрасли.
В связи с этим необходимаразработка особого подхода к реализации стратегии национального брендинга,формирующего конкурентное преимущество России в технологическом икультурно-символическом аспектах, с учетом национального менталитета иактуальной политической практики, и включающего технологии политическогомаркетинга, социальной и политической рекламы, PR, пропаганды и т.д.Национальный брендинг инноваций оборонно-промышленного-комплексаможет обеспечить России социальную стабильность за счет поддержки державныхустановок населения за счет репрезентации эффективного национального ОПК исолиднуюрепутациюсильногоравнозначимогосубъектаглобальногополитического процесса.
Одновременно миротворческие интенции в составероссийской дипломатии будет способствовать смягчению геополитическогонапряженияпосредствоминтернациональногоантитеррористическогосотрудничества, международного научно-образовательного и производственноговзаимодействиявобластигражданскогопримененияОПК,проведениямеждународных тематических конференций и выставок, развития экономическогосотрудничества в области торговли оружием и технологиями и поддержаниясистемы глобальной безопасности в целом.304Глава 4.
Практическая модель позиционирования субъектов обороннопромышленного комплекса в рамках реализации стратегии национальногобрендинга РФ4.1. Управление инновационной деятельностью предприятий ОПК какмеханизм формирования стратегии национального брендинга РФ (напримере АО «ФНПЦ «Алтай»)Стратегическое управление инновационной деятельностью и обеспечениеэффективности предприятий ОПК и позиционирование их деятельностипосредством коммуникационного послания в адрес целевых групп являетсямеханизмом национального брендинга. Конкурентоспособность стратегическихоборонных предприятий в существенной мере влияет как на их позиции внутристраны,такинамеждународноеположениеРоссийскойФедерации.Позиционирование России в мире исторически и в современных условияхвозможно через обеспечение эффективной деятельности предприятий ОПК и еекоммуникативной репрезентации.Одной из основных задач, стоящих сегодня перед предприятиямиисполнителямипродвижениегосударственногоиоборонногокоммерциализациязаказа,инноваций:являетсясоздание,инновационноеразвитиепредприятий оборонной отрасли сфокусировано сейчас на модернизациипроизводств и имеет направленность на формирование научно-техническогопотенциала 707 .
Внедрение передовых инновационных научно-исследовательскихразработок в оборонно-промышленную отрасль способствует сохранению научнотехнологического суверенитета Российской Федерации в целях поддержанияобороноспособностигосударстваи,вконечномсчете,укреплениюгеополитических позиций России в современном глобальном мире. Механизмыадаптации и применение инструментов инноваций стратегических предприятий707Файзулин М.
И. Продвижение и кадровый потенциал инноваций в сфере оборонно-промышленного комплекса// Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. - 2017. - Т. 20. - № 3. - С. 96-97.305российского ОПК являются предметным полем для формирования стратегиянационального брендинга.Переход России к рыночной экономике потребовал мобилизации усилийгосударства и руководства ведущих предприятий оборонной промышленности дляих реструктуризации в целях обеспечения жизнеспособности на фоне упадка вбольшинствеотраслейэкономики.организационноймоделиОПКинтегрированныхкорпоративныхвВпоследниеосновномструктур.годысвязанасВнедрениемодернизацияформированиеморганизационныхинноваций и новых подходов к формированию инновационных проектов воборонно-промышленномкомплексепозволяютоптимизироватьпроцессуправления отраслевыми предприятиями708.
Созданию, продвижению и внедрениюинноваций в национальном ОПК и российской экономике в целом могутспособствовать:1)налаживаниесвязеймеждупредприятиямиинепосредственными создателями инноваций, а также университетами; 2)совершенствование нормативной базы в области инноваций и внедренияинноваций; 3) оказание государственной поддержки в части финансирования исозданиянеобходимойинфраструктуры;4)проведениемаркетинговыхисследований предприятиями ВПК; 5) создание торговых площадок – такназываемых инновационных бирж; 6) создание системы партнерского маркетингаи связей709.Организация высокотехнологичного конкурентоспособного производствавозможна только при условии обеспечения оборонно-промышленного комплексаквалифицированными работниками, обладающими высоким интеллектуальным итворческим потенциалом, повышаются требования к управленческим механизмам,708Батьковский А.
М. Внедрение организационных инноваций в оборонно-промышленном комплексе // Новаянаука: От идеи к результату. - 2017. - № 1-1. - С. 21-24. Батьковский А. М. Способы формирования инновационныхпроектов, реализуемых в оборонно-промышленном комплексе // Новая наука: Современное состояние и путиразвития. - 2017. - № 1-1. - С. 168-172.709Файзулин М. И. Продвижение и кадровый потенциал инноваций в сфере оборонно-промышленного комплекса// Вестник ИжГТУ им.
М.Т. Калашникова. - 2017. - Т. 20. - № 3. - С. 97.306связаннымсформированиемиразвитиемчеловеческогокапитала710,обеспечивающего способность к продуцированию инновационного знания ивнедрению инноваций в отраслевое производство. Институциональная спиральгенерации знаний при выполнении государственного заказа на предприятиях ОПКспособствуетснижениюуровнянеопределенностинапротяжениивсегожизненного цикла продукта инновационной деятельности711.Вкачествепрактическогопримерарассмотренадеятельностьстратегического предприятия российской оборонной промышленности АО«ФНПЦ «Алтай», его позиционирование как внутри страны, так и намеждународной арене и его вклад в формирование национального бренда в областиобеспечения обороны и национальной безопасности.
Опыт предприятия пореализацииинновационнойинновационныхинструментов,политики,эффективноекоммуникационныесвязииспользованиесозначимымиотраслевыми акторами и возможности коммуникативной репрезентации ипрактической визуализации наукоемких проектов фактически поддерживаютстратегию национального брендинга.Кроме того, сегодня актуальна задача запуска и сопровождения технологийи производств двойного назначения на предприятиях оборонно-промышленногокомплекса в целях повышения их эффективности и трансфера инновационныхтехнологий в гражданский сектор экономики. Двунаправленность деятельностипредприятий ОПК обуславливает необходимость ее согласования в рамкахвоенного и гражданского направлений в целях обеспечения их эффективнойсовместной работы и формирования инновационного подхода с использованиемкомплекса мер и инструментов целеполагания, прогнозирования, планирования ипрограммирования к стратегическому управлению предприятиями двойного710Санданова Б.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
