Диссертация (1152743), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Они демонстрируютнеизменную тенденцию роста объемов практически во всех сегментах.12000010000080000ХолодильникиПосудомоечные машиныСтиральные машины60000Электрические плитыВстраиваемыеэлектроплиты40000Варочные панели200000200020012002200320042005Рисунок 16 - Импорт крупной бытовой техники из Германии в Россию,2000-2005 гг., тыс. ЕвроИсточник: Statistischen Bundesamt, Wiesbaden, Deutschland –Немецкая Статистическая Служба, Висбаден, ФРГ102Отчетливо видно снижение импорта техники из Европы в 2002/2003-м годах(рисунок 16) стиральных машин вследствие появления в этот период более низкогоконкурентного предложения со стороны корейских концернов Samsung Electronics140000120000100000Холодильники80000Посудомоечные машиныСтиральные машины60000Электрические плитыВстраиваемыеэлектроплиты40000Варочные панели200000200620072008200920102011Рисунок 17 - Импорт крупной бытовой техники из Германии в Россию,2006-2011 гг., тыс. ЕвроИсточник: Источник: Statistischen Bundesamt, Wiesbaden, Deutschland – НемецкаяСтатистическая Служба, Висбаден, ФРГ103и LG в данном сегменте рынка, а также спад продаж холодильной техники,вызванный активизацией производств на территории СНГ (основные лидерырынка: Стинол и Атлант) – практически единственного сегмента бытовой техники,160001400012000Утюги10000Микроволновые печиЭлектрические грили8000Кофейные автоматы ичайникиТостеры6000Фритюрницы400020000200020012002200320042005Рисунок 18 - Импорт мелкой бытовой техники из Германии в Россию, 2000-2005гг., тыс.
ЕвроИсточник: Statistischen Bundesamt, Wiesbaden, Deutschland – НемецкаяСтатистическая Служба, Висбаден, ФРГ104где было налажено отечественное производство, составившее конкуренциюзападным производителям.2500020000Утюги15000Микроволновые печиЭлектрические грилиКофейные автоматы ичайники10000ТостерыФритюрницы50000200620072008200920102011Рисунок 19 - Импорт мелкой бытовой техники из Германии в Россию,2006-2011 гг., тыс. ЕвроИсточник: Источник: Statistischen Bundesamt, Wiesbaden, Deutschland – НемецкаяСтатистическая Служба, Висбаден, ФРГ105На фоне постоянного роста объемов продаж явно прослеживается снижениетоварооборота (рисунки 17 и 19) в кризисный период с конца 2008-го до середины2010-го года для большинства позиций крупной и мелкой техники.Повышение таможенных пошлин на холодильное оборудование бытовогоназначения в тот период было продиктовано необходимостью защиты собственныхпроизводителей, которые на тот момент развивались только в этом сегментебытовой техники.Производством бытовых холодильников и морозильников в Россиизанимаются 15 компаний.
Cреди них шесть крупнейших производителейхолодильников: АО «Красноярский завод холодильников «Бирюса»; АО«Производство холодильников «Полюс»; «СЭПО Темп» (Саратов); АОЗТ «Заводхолодильников «Stinol»; АО «Орский механический завод»; ПО «Позис» - «Заводим. Серго» (Зеленодольск).Крупная бытовая техника прочих видов (кроме холодильной) практически непроизводится российскими компаниями, если не принимать во внимание крайненезначительного производства плит под марками ЗВИ (Москва) и DeLux (Пенза).К началу второго тысячелетия большинство западных концернов создали иразвивают свои производства в России, на которых сегодня производитсяпреобладающая часть реализуемой на российском рынке бытовой техники [15].С 2006 года работает завод LG Electronics, расположенный в Рузе.
В 2012году было выпущено 663 000 холодильников и 919 000 стиральных машин, в 2014году – 772 000 холодильников и 1 327 000 стиральных машин. В отечественныхмагазинах доля стиральных машин LG, произведенная в России, составляет сейчас92% против 8% импортируемых, доля холодильников – 88%.Завод компании Samsung Electronics в Калужской области, вступивший встрой в 2008 году, выпускает 26 моделей стиральных машин.Бывший завод «Вятка-Автомат» в Кирове выпускает стиральные машины ихолодильники Candy с 2005-го года, что позволяет снизить цены примерно на 15 %.На бывшем заводе Стинол, приобретенном компанией Indesit в 2000-м годувыпускаются холодильники и с 2004 года – стиральные машины, с проектной106мощностью 1,3 млн холодильников и 1,1 млн стиральных машин в год.
Егоконтрольный пакет выкупил концерн Whirlpool в 2014-м году.ПроизводственныемощностикомпанииBosch-SiemensвСтрельнесоставляют до 500 000 холодильников и до 450 000 стиральных машин в год: этоосновной объем продаваемых на российском рынке бытовых приборов из данногосегмента [23]. Ранее концерн организовал производство газовых плит вподмосковной Черноголовке, но впоследствии оно было свернуто.Таким образом, значительная доля рынка крупной бытовой техники,продаваемой на российском рынке, производится на территории РФ западнымикомпаниями.
Только сегмент встраиваемой бытовой техники пока питаетсяпоставками из-за рубежа.К началу третьего тысячелетия практически все крупные мировыепроизводители бытовой техники (за исключением американской компании GeneralElectric) более или менее прочно закрепились на российском рынке. Хотя не у всехэтот процесс шел достаточно успешно.Показательным является не совсем удачный начальный этап входа на рыноккомпании Whirlpool, предоставивший широкие права и самые выгодные условиязакупки одной небольшой голландской компании Denz.Конкурируя с представительством головной компании в борьбе за клиентов,голландцы «сломали» рынок техники Whirlpool в России еще на начальном этапеего освоения путем предложения очень низких цен.Для производителя это было чревато несколькими годами попыток вернутьпрежний уровень цен и лояльность клиентов.
И даже активизация сбытовойполитики представительства в конце 90-х не позволила существенно расширитьсвою долю рынка – к тому времени на нем уже прочно утвердились конкуренты,не собиравшиеся сдавать свои позиции.Примечательно, что до недавнего времени практически все иностранныекомпании открывали представительства на российской территории, избегаясоздания чисто российских или совместных предприятий.107Объяснение этому факту довольно простое – сложности таможенногооформления товаров на российской границе не позволяют иностраннымкомпаниям легко ввозить товар на территорию страны с уплатой минимальныхпошлин, поэтому они предпочитают оставлять данную процедуру на усмотрениесвоих российских партнеров.Исключением из этого списка является компания ООО «СНГ Миле»(Германия) – благодаря высоким ценам на свою продукцию она может позволитьсебе определенное повышение цены – в верхнем ценовом сегменте существеннойроли оно не сыграет.Хотя в сферу интересов иностранных компаний входила вся территориябывшего Советского Союза, их представительства располагались в Москве.Попытки создать филиалы (или просто найти постоянных представителей) вдругих крупных городах России и СНГ чаще всего ограничивалась (посленепродолжительных попыток) Санкт-Петербургом.Так, компания Bosch-Siemens, имевшая в середине 90-х представителей вМинске, Екатеринбурге, Уфе, Новосибирске и Санкт-Петербурге, в конечномсчете, оставила его лишь в последнем варианте.
Это еще раз подтверждаетнедостаточную эффективность создания сети филиалов на бескрайних российскихпросторах: более оптимально иметь прямых дилеров.В первые годы свободы экономической деятельности в России (начало 90-хгодов прошлого века) популярным было открытие таможенных складов,позволявших ввозить товар на территорию страны и хранить без уплатытаможенных платежей.
Таможенная очистка товаров проводилась в моментотгрузки проданного товара российской компании.Период торговли по данной схеме закончился в 1996-м году с изменениемсоответствующего таможенного законодательства.На протяжении более десяти лет, прошедших с момента отказа от системыработы через таможенные склады в России, доставка осуществлялась напрямую севропейскихскладов(втомчислеиперевалочных)преимущественноавтомобильным транспортом. Производители отгружали товар на условиях ex108works, требуя оплату до передачи сопроводительных документов (если, конечнопоставка не производилась в рамках кредитной линии). При таких условияхпоставки наибольшие риски в процессе доставки несут, конечно же, дилеры – нопод их контролем находятся и все каналы поставок товара в Россию.Практически ни одно представительство не пыталось ввести на российскомрынке систему рекомендованных цен, за исключением представительств ElectoluxZanussi-AEG и Miele, в чем однозначно прослеживается влияние ценообразующейполитики этих компаний на европейских рынках.
Благодаря повышенному спросуна продукцию и наличию достаточно широкой дилерской сети цены держались нахорошем уровне и не проявляли тенденции к падению до начала новоготысячелетия.Не применялась и система предоставления эксклюзивных прав. Лишь вначале нового тысячелетия подобные акции в отношении отдельных моделей сталипрактиковаться производителями.Ценовая дискриминация не была такой сильной. Так, в середине 90-х разницав скидках на объем закупок в компании Bosch-Siemens между клиентами,делающими месячный оборот 50.000 DM и до полумиллиона не превышала 4%, чтопозволяло существовать даже мелким компаниям. До 1996 года товар отпускался вМоскве с таможенного склада небольшими партиями, были доступны кредитныелинии без серьезных ограничений.К концу 90-х на рынке остались только крупные компании.
Причиной томубыло закрытие таможенных складов с вытекающей отсюда необходимостьюорганизации поставок полными машинами (требующими больших финансовыхсредств) и обострившаяся конкуренцияв дилерскойсреде, неумолимовыдавливающая более слабые компании, прежде всего с небольшим объемомзакупок.Также четко выраженной стала ориентация производителей на розничныесети. Это не означает, что оптовая торговля подверглась дискриминации (ценовойили иной), их роль в обеспечении текущего товарооборота, как и прочих функцийоптовых компаний по-прежнему велика.109Но осознание того, что в длительной перспективе именно розница будетиграть основную роль (как это имеет место быть в сегодняшней Европе),побуждает производителей к предоставлению розничным клиентам определенныхльгот – расширенные кредитные линии, компенсации на проведение совместныхрекламных компаний и пр.Кроме того, они активизировали в последние годы региональную сбытовуюполитику, хотя и не достигли в ней полного успеха.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
