Диссертация (1152699), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Поэтомуинновационные процессы должны быть синхронизованы с корпоративнойстратегией развития, являться ее инновационной интерпретацией. Для того,чтобыкорпорацияинновационныеимелапроекты,авозможностьрасходоватьинновационнаяресурсыдеятельностьнапредлагатьжизнеспособные пути достижения корпоративных стратегических целей,задачи инновационной деятельности должны быть согласованы со стратегиейкомпании. На Рисунке 3.2. представлен возможный план согласованияинновационных процессов с корпоративной стратегией. Инновационнаястратегия должна быть, в первую очередь, ориентирована на достижениецелей корпоративной стратегии, следовательно, ее разработку целесообразноначинать с формализации основных положений стратегии бизнеса. Исходя изних,следуетсформулироватьнаправленияприложенияусилийвинновационных процессах, задавать корректный курс инновационнойстратегии. Таким образом, инновационная деятельность будет направлена нацели, вытекающие из стратегии бизнеса.106Определение основных положений стратегии бизнеса1Выбор направлений предполагаемых способовобеспечения ростаРазработка стратегии инновационного развития23Определение способов достижения целей бизнеса спомощью инновацийПодбор конфигурации операционной модели управленияинновациями, позволяющими реализоватьинновационную стратегиюВнедрение операционной модели4Контроль достижения запланированных целевыхрезультатовРисунок 3.2 - План согласования стратегии развитияпредпринимательской структуры и инновационных процессовПримечание: составлено автором.Категоризацияинноваций позволяет формализовать, сделать болееуправляемым инновационные процессы.
Рассмотрение всей совокупностиидей и предложений, возникающих в компании, через призму их категорийопределитихсоотношение.Данноесоотношениетакжедолжносоответствовать бизнес целям организации. Систематизация инновационныхпроцессовтребуетналичиячеткосформулированнойстратегииинновационного развития, которая отвечает на вопросы о том, каким образомдостичь стратегических целей бизнеса посредством инноваций. Серьезноевнимание должно быть также сконцентрировано на ее реализации. Для этого107необходимо произвести подбор оптимальной конфигурации операционноймодели управления инновациями.Операционная модель представляет собой форму организационногопроцесса управления состояниями инновации.
Рассматриваются все стадиижизненного цикла инновации: от генерации идеи до завершения еереализации. Начальнаяточка процесса–генерация исбор идей,присваивание приоритетов идеям, их проработка и выбор наиболееобещающих идей для их коммерциализации. Завершающим этапом процессаявляется реализация и монетизация инновационного решения. Правильноорганизованный инновационный процесс позволяет оперативно запускать вразработкуперспективныеидеи,атакжебыстродоказыватьбесперспективность остальных.
Инновации будут реализовываться толькопри достаточном внимании руководства. Как отмечает Л.С. Леонтьева,реализация инновационных процессов возможна только на основе культурыинициативы и поощрения предложения по нововведениям.76С позициисинхронизациидиссертанта, описанныйинновационныхна Рисункепроцессовсо3.2. порядокстратегиейразвитияорганизации способен вывести инновационные процессы в конструктивноерусло, подчинить их решению стратегических задач и, таким образом,систематизировать инновационную деятельность.Примечательно, что для развития прорывных инноваций все большеераспространение приобретают новые организационные модели. В частности,«дизайн-мышление». Эта модель является методикой, направленной наинтенсификацию внутрикорпоративных инновационных процессов, которыепредстают в виде серии итераций: генерация идей, быстрое созданиепрототиповиобразцов,тестированиепрототипов,доработкаигенерирование новых идей, новое тестирование и дальнейшее итеративное76Леонтьева Л.С.
Совокупная организационная культура как ресурс развития региона : дис. … д-ра экон.наук. – Москва, 2004. - с. 70 - 72.108повторение данных процессов.77 Методика направлена на выработкуинновационных идей и концепций и ориентируется, в первую очередь, натребования потребителей. Особо отмечается, что дизайн-мышление непредполагает четкого планирования, когда изначально известно, какойименно продукт планируется получить и какие конкретно задачи для этогонеобходимо выполнить.
Инновационные процессы представляются в виденепрекращающегося поиска решений, обеспечивают быструю проверкувариантов. Методика включает возможность выхода за рамки устоявшихсяпарадигм, поиск новых решений, а также сверку разработанных решений стребованиями реальности.Инновационная активность, в первую очередь, зависит от разнообразияи структуры корпоративных взаимосвязей с источниками информации,знаний, технологий, опыта, человеческих и финансовых ресурсов.78Разнообразиеданныхсвязейосуществленияинновации,стимулируетускоряетвозникновениепродвижениеидейпоидейэтапаминновационных циклов. Таким образом, эффективность корпоративнойинновации зависит не только от успешности деятельности экономическихсубъектов, но и от того, насколько эффективны взаимосвязи между ними.На Рисунке 3.3.
приведены статистические данные по 2013 году,характеризующие различные виды технологических партнерств средиорганизаций добывающей, обрабатывающих производств, производства ираспределения электроэнергии, газа и воды.77Козлов В. Что такое дизайн-мышление (и с чем его едят) [Электронный ресурс] / В. Козлов // Порталмеждународнойассоциациякорпоративногообразования.–10.2013–Режимдоступаhttp://www.makonews.ru/238.html. (дата обращения 02.10.2015).78Инновационное развитие – основа модернизации экономики России: Национальный доклад. –М.:ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. – с.
47 – 49.109908078,273,97046,846,466,249,34239,1404239,427,3302069,666,758,2605069,164,411,89,81011,910,97,24,675,60123451 - всего2 - организации в составе группы, в которуювходит организация3 - потребители товаров, работ, услуг4 - поставщики оборудования, материалов,комплектующих, программных средств5 - конкуренты в отрасли6 - консалтинговые, информационные фирмы7 - научные организации8 - университеты, другие высшие учебные678Постоянная кооперацияКооперация в рамках проектаРазовая, неформальнаякооперация, не связанная сконкретным проектомРисунок 3.3 - Виды технологических партнерств (в процентах от общегочисла организаций, имевших совместные проекты)Примечание: составлено автором на основании: Городникова Н.В., Гохберг Л.М.,Дитковский К.А.
Индикаторы инновационной деятельности: 2015: статистическийсборник. Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ,2015.- с. 180.Примечательно, что наблюдается крайне низкий уровень постояннойкооперации предприятий с консалтинговыми, информационными фирмами,университетамиинаучнымиорганизациями.Предпринимательскиеструктуры замкнуты в поисках новых идей на собственный потенциал.Однако данный ресурс ограничен в силу ряда объективных причин.
Крометого, согласно результатам исследований А.В. Орлова, активизация110инновационных связей мелких и средних предпринимательских структурповышает их устойчивость в кризисные периоды. 79Интенсификация инновационного развития требует расширения кругаинновационныхидей.Платформой,удобнойдляинтенсивногоинновационного взаимодействия предпринимательских структур разногоуровня, могут выступать стратегические альянсы.3.2.
Использование механизма стратегического альянса длямодернизации промышленных предприятийПонятие модернизации рассматривается в научном мире с различныхточекзрения.СогласноакадемическомуподходуА.Г.Аганбегяня,модернизация рассматривается в качестве эффективного использованияпередовых достижений, которое охватывает все стороны общественнойжизни.80 Фундаментальным направлением является изучение модернизацииобщественногопроизводства,котораяприэтомсодержитдвавзаимосвязанных направления: модернизацию производственно-техническойбазынародногохозяйстваимодернизациюструктурыэкономики,включающей диверсификацию экспорта.Модернизация как процесс смены социально-экономической формациирассматривается в различных теориях общественного развития.
Исследуютсямакропроцессы перехода от традиционного общества к модерному обществу,от аграрного – к индустриальному. Изучение направлено на выявлениезакономерностей и движущих сил общественного развития, исследуютсяпроцессы глобальных изменений. Несмотря на то, что глобальные процессытрансформацииобщественногострояоказываютнепосредственноесильнейшее давление на корпоративное развитие, практический интерес79Орлов А.В., Андриенко Е.П., Волковский В.Г. Малое и среднее предпринимательство время кризиса ипоисков // Государственное антикризисное управление - Москва, 2009 – с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
