Диссертация (1152699), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

На основе анализаданной информации можно выявить сильные стороны проекта, то есть тевозможности,которыестратегическийальянсспособенэффективнореализовать.Дополнительно предложенная методика показывает слабые стороныпроектастратегическогоальянса,тоестьотрицательныйопытее99использования, и выделяет задачи, для решения которых механизмстратегическогоальянсанепригоден.Совокупноеиспользованиесценариотехник и методов оценки прецедентов значительно повыситэффективность разрабатываемых проектов стратегических альянсов.ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2:Учет1.синергическогопредпринимательскогоокружениявоздействияиособенностейфакторовбизнес-процессовпредпринимательских структур позволяет выработать адекватные подходы квзаимодействию в стратегическом альянсе.

Данные подходы определяютзадачи для совместного решения, степень тесноты взаимодействия, глубинуинтеграции, критерии оптимальности бизнес-процессов объединения.Анализ информационных и материальных потоков в цепочке2.создания ценности в отрасли позволяет разработать оптимальную модельсистемыснижениявлияниярисков иснятия барьеров совместнойдеятельности предпринимательских структур в стратегическом альянсе.3.Использованиесценарногоподходаприпрогнозированиирезультатов реализации проекта стратегического альянса совместно спроведением математической оценки прецедентов углубляет и расширяетпониманиерезультатовсотрудничествавиперспективформатепредпринимательских структур.использованиястратегическогостратегииальянсадля100ГЛАВА 3.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГОАЛЬЯНСА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР3.1 Стратегический альянс как инструмент инновационнойстратегииВосстановление экономики государства и достижение стабильныхтемпов роста определили необходимость в поиске дополнительныхисточников развития. На настоящий момент инновационный подход к ростурассматривается и реализуется как на государственном, так и накорпоративном уровне. Грамотно выстроенная инновационная политикастановится инструментом адаптации экономики под изменяющиеся условия.СтоитсогласитьсяссуждениемН.И.Ивановойотом,чтоинновационные процессы трансформируют структуру экономики на уровнепредпринимательских структур и, как следствие, - на макроуровне.71Наглобальном уровне инновации способны изменить направления товарныхпотоков, изменить положения весомых игроков.

Процесс смены подходов кформированию инновационной стратегии развития обусловлен совокупнымвоздействием спектра макроэкономических факторов. В российской практикегосударство занимает центральное положение в реализации инновационныхпроцессов. Как отмечает Л.С. Леонтьева, политика в области созданияспециализированныхрегиональныхкластеровнаправленанастимулирование развития связей в инновационных процессах.72 Развитиерегиональных кластеров и технополисов, используемых преимущественно вкачестве инструментов территориального развития, нацелены также наинтенсификацию инновационного развития.71Арбатов А.Г., Арбатова Н.К. Глобальная перестройка / [А. Г. Арбатов, Н.

К. Арбатова, С. А. Афонцев идр. ; под ред. А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой] ; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН. Москва : Весь мир, 2014. – c. 33 – 52.72Леонтьева Л.С., Ильин А.Б., Шпилев Д.А. Региональный кластер как механизм формированияинновационного потенциала и устойчивого развития территории// Экономика, статистика и информатика.Вестник УМО2012 №2 - с. 44 – 47.101Для современной российской практики характерно «принуждение»крупныхпредпринимательскихструктуркинновациямсостороныгосударства. Н.И. Иванова в качестве одного из механизмов такогопринуждения выделяет ужесточение экологических норм.73 Повышениетребований по выбросам вредных веществ в атмосферу стимулируетпредпринимательские структуры на поиск и внедрение более совершенныхтехнологий.

Данному аспекту уделяет внимание О.В. Сагинова. Согласно ееисследованиям, в основу развития российской экономики может бытьположеностимулированиеэкономическихпроцессовпосредствомрасширения государственного предпринимательства.74 Государство притаком подходе становится основным источником не только инновационной,но и предпринимательской активности.Однако понимание необходимости инновационного пути развитиязарождается, в первую очередь, в предпринимательской среде.

Проведенноекомпанией«PriceWaterhouseCoopers»исследованиепроцессовинновационного развития порядка двух тысяч компаний из различных странпоказывает, что инновации воспринимаются уже в качестве необходимогоусловия обеспечения конкурентоспособности и ускорения роста компаний.Отмечается, что в настоящее время происходит трансформация подходовведения корпоративной инновационной деятельности, изменяются способыорганизации инновационных процессов. Более широкое применение получилподход,предполагающийвыделениеинновационнойдеятельностивсамостоятельные бизнес-процессы, нацеленные на решение стратегическихкорпоративных задач.

При этом, если ранее инновации рассматривались вкачестве инструментов улучшения товаров и услуг и носили скореемаркетинговуюнаправленность,тосейчасинновационныепроцессывоспринимаются в качестве механизма развития самих предпринимательских73Иванова Н.И. Наука и инновации: выбор приоритетов / Отв. ред. – Н.И. Иванова. – М.: ИМЭМО РАН,2012 – c.

22 - 41.74Сагинова О.В., Смотрицкая И.И., Шарова И.В. Государственное предпринимательство и развитиероссийской экономики // И.И. Смотрицкая, О.В. Сагинова, И.В. Шарова // Вестник Института экономикиРоссийской академии наук. 2015. № 1. - с. 97 - 108.102структур. Как отмечено в исследовании, инновации рассматриваются какисточник будущего роста компаний. На Рисунке 3.1. приведена диаграмма,показывающая, насколько, с точки зрения руководителей, инновации важныдля успеха их компаний.МИРОчень важны конкурентнаянеобходимостьРОССИЯ517344Достаточноважны623740Нетоднозначнойоценки182881178Маловажны3311Совсем неважны12110Через пять лет050Сейчас50Рисунок 3.1 - Значимость инноваций для развития организацийПримечание: составлено автором на основе Ординарцев А., Орловский Е., Пуха Ю.Рост через инновации. Российский и международный опыт. Отчет по исследованиюкомпании «PricewaterhouseCoopers».

[Электронный ресурс] / А. Ординарцев, Е.Орловский,Ю.Пуха.–2013–Режимдоступаhttp://www.pwc.com/en/ru/innovationsurvey/assets/innovation-through-growth.pdf.(датаобращения 27.08.2015).Инновационные процессы выступают механизмами трансформациикомпаний,реализацииспособствуютростукорпоративнойстратегическаягибкость,конкурентоспособности.инновационнойспособностькполитикибыстройПосредствомдостигаетсяадаптацииподизменяющиеся условия внешней среды. Инновационная активность такжепредполагает комбинацию применяемых инструментов и методик в103зависимости от специфики и особенностей конкретной предпринимательскойструктуры.Автор исследования не согласен с подходом к классификацииинноваций,основаннойнаразделенииихнамаркетинговыеиуправленческие.75 Данная классификация не позволяет полностью охватитьвсе возможные предпринимательские инновации, поскольку нововведениямогут быть внесены в любую сферу деятельности.С точки зрения диссертанта, более удачный подход заключается вразделенииинноваций«революционные»,накатегории:который«улучшающие»,используется«прорывные»,компанией«PriceWaterhouseCoopers».

В данном случае классификация идет по признакувозможных результатов внедрения инновации и охватывает, таким образом,абсолютно все возможные корпоративные нововведения. Описание каждоговида инновации приведено в Таблице 3.1.Таблица 3.1 - Типы инновацийУлучшающиеТипОписаниеНаправленынаулучшение характеристиксуществующих товаровилиуслуг,совершенствованиеналаженныхбизнеспроцессов.Эффект реализацииИзменение существующего продуктаили услуги.Защита доли рынка, сохранениеуровня прибыльности.Быстраяреакциясостороныконкурентов.75 Леонтьева, Л.С.

Организационная культура как фактор развития структурных подразделенийпромышленного предприятия / Л. С. Леонтьева, К. Ю. Проскурнова ; Моск. междунар. высш. шк. бизнеса"МИРБИС" (ин-т). - Москва : МИРБИС, 2010. - с. 84 - 91.104РеволюционныеПрорывныеПродолжение таблицы 3.1 - типы инновацийИмеютсвоейцельюсущественные изменения.Предполагаютзначительные ресурсныезатраты.Радикально новый товарили услуга. Предполагаюткоренное преобразованиев области технологий,товаровилибизнеспроцессов.Болеесущественные,чемвулучшающих инновациях, изменения втехнологиях и бизнес-моделях.Существенное изменение «правилигры».Созданиеконкурентныхпреимуществ.Увеличениедоходов,уровняприбыльности.Затрудненная реакция со стороныконкурентов.Радикальноеизменениеконкурентной среды применительно ккакому-либо продукту или услуге, либосоздание нового вида деятельности.Способныстатьисточникомвзрывного роста в новых товарных группахи категориях услуг.Примечание: составлено автором по Ординарцев А., Орловский Е., Пуха Ю.

Ростчерез инновации. Российский и международный опыт. Отчет по исследованию компании«PricewaterhouseCoopers».- с. 2.Описанные категории входят в условный портфель инноваций.Предпринимательская структура должна определить, какое соотношениекаждого типа инноваций необходимо в данном портфеле для наиболееэффективного достижения предпринимательских целей. Таким образом,инновации выступают в качестве мультипликаторов корпоративного роста.Практически эффективным, с точки зрения достижения заявленных целей,признано соблюдение ряда принципиальных подходов по организацииинновационнойдеятельности.«PriceWaterhouseCoopers»,средиСогласнокомпаний-лидеровисследованиювинновационнойдеятельности используются следующие из них: Целенаправленное осуществление инновационной деятельности; Наличие четкой стратегии инновационного развития;105 Принятие управления инновациями в качестве важной функциибизнеса; Использование четко структурированного инновационного процесса; Применениеширокогодиапазонаоперационныхмоделейинновационного развития; Стремление увеличить доли прорывных и революционных инноваций; Использование широкого диапазона инновационных бизнес-моделей; Активное сотрудничество с другими участниками рынка;Поскольку существуют естественные ресурсные ограничения, одногособлюдения принципов инновационной деятельности недостаточно.

Характеристики

Список файлов диссертации