Диссертация (1152699), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Таким образом, их применение позволяетосуществить быстрый перенос технологий, который необходим дляпрогрессивного инновационного развития.Рассмотрим описанные механизмы на конкретном примере. В 2005году ЗМА (Завод малолитражных автомобилей) перешел под управлениеОАО «Северсталь-Авто». С 2008 года 100% акций принадлежат ОАО«Соллерс». В период 2012 г. по декабрь 2014 г. данное предприятие прошлопроцессполноймодернизацииблагодарюдеятельностисовместногопредприятия СП Форд-Соллерс.
Диссертантом проведен анализ данныхпроцесса модернизации данного автомобилестроительного предприятия и121сравнение количественных показателей предприятия до модернизации ипосле. В Таблице 3.3. приведены основные характеристики.Таблица 3.3 - Характеристики процесса модернизации предприятия исравнение количественных показателейХарактеристикаПрежнее названиеФормат стратегическогоальянсаЦель модернизацииРегионТерриториальный кластерОбъем инвестиций дляпроведения модернизацииЗадачи модернизацииУстановка модернизацииМодернизируемые мощностиПоказатели деятельностиПроизводственная мощностьЧисленность персоналаВыпускаемые моделиFord Sollers Набережные ЧелныЗМА «Завод малолитражных автомобилей»Совместное предприятие «Форд-Соллерс»Увеличение локализации производства Ford MotorCompany в РоссииРеспублика ТатарстанОсобая экономическая зона «АЛАБУГА»400 млн. долларов.Модернизация цехов сварки, покраски.Сохранение инфраструктуры предприятия ЗМА(здания, сооружения, коммуникации).Подготовка производственной базы для сборкиавтомобилей Ford Fiesta по технологии полного цикла.Адаптация производства под технологическиеособенности Ford Motor Company.Сохранение прежнего трудового коллективачисленностью 800 чел.
(в т.ч. службы главногоинженера, обслуживающего персонала).Технологические линии по штамповке, сборке, сварке ипокраске кузовов.До модернизацииПосле модернизации75 тыс. авт. / год115 тыс. авт. / год1068 чел.1200 чел.FIAT AlbeaFord EcoSportFIAT Doblo PanoramaFord FiestaFIAT LineaУровень локализациипроизводства в России40 %45 %Ford Motor CompanyПримечание: составлено автором на основании:1.Годовой отчет 2010 год. Открытое акционерное общество «СОЛЛЕРСНабережные Челны».2.Годовой отчет 2014. ОАО Особая экономическая зона промышленнопроизводственного типа «Алабуга».3.Как Минниханов внес рацпредложение в микроавтобус Ford для VIP-персон.Статья. Деловая электронная газета Татарстана.
21.04.2015.Проанализированныйпримермодернизациипромышленногопредприятия показывает, что взаимодействие предпринимательских структур122в формате стратегического альянса применимо и весьма эффективно длярешения задач по модернизации промышленных предприятий. Соблюдениепредложенногоавтороморганизационнуюформуалгоритмапроцессапозволяетввыбратьзависимостиадекватнуюотсобственныхвозможностей предприятий к смене используемой технологии и выгодную, спредпринимательской точки зрения, для обеих сторон – предприятия-донораи модернизируемого предприятия.Модернизация существующего предприятия в формате созданиясовместногопредприятияпозволяетнетолькопривлечьносителейтехнологий, но и задействовать дополнительные финансовые ресурсы, что, вконечном счете, способствует снижению предпринимательских рисковреализации процессов модернизации.
При наличии достаточных ресурсов ивозможностей по самостоятельной модернизации, механизм стратегическогоальянса также уместен, поскольку позволяет запустить процессы трансферазнаний,что,вконечномпроизводственныхрисковсчете,ибудетспособствоватьповышениюснижениюконкурентоспособностипредпринимательских структур-инициаторов альянса.3.3Стратегическийальянскакинструментформированиягосударственной концепции импортозамещенияУсиление напряженности политической, а за ней и экономическоймеждународнойгосударственногообстановкиставятсуверенитета.задачисохраненияДостижениесобственногонезависимостиисамостоятельности невозможно без конкурентоспособной экономики.
Рядиностранных государств принял комплекс санкционных мер, направленныхна сдерживание роста экономики России. В ответ приняты необходимые сполитической точки зрения продовольственные эмбарго. В этих условияхгосударством обозначен курс на ускоренное импортозамещение. Данныйкурс предполагает усиление позиций России в секторах, в которыхтрадиционно имеется залог конкурентоспособности. Подчеркивается, что123данный курс принят не на абсолютное исключение поставок импортныхтоваров.
При этом ряд отраслей промышленности, которые считаютсяосновой конкурентоспособности и самостоятельности России, находится вкрайней зависимости от иностранных производителей. Так, в станкостроениидоля импорта составляет порядка 90 процентов, в тяжелом машиностроении 70 процентов, в нефтегазовом оборудовании около - 60 процентов, вэнергетическом - около 50 процентов, в сельхозмашиностроении, взависимости от категории продукции - от 50 до 90 процентов. При этомпотребностьввысокотехнологичныхизделиях,вчастности,вметаллорежущих станках и легковых автомобилях, росла. На Рисунке 3.6.представлена динамика импорта этих товаров в Российскую Федерацию запериод с 2005 по 2013 годы.1000500020052010Автомобили легковые201120122013Металлорежущие станкиРисунок 3.6 - Динамика импорта высокотехнологичных изделийПримечание: составлено автором на основе Промышленность России.
2014:Стат.сб./Росстат. – М.,2014.- с.204 – 208.124Динамикапоказывает,чтозапрошедшиегодывовремяэкономического роста потребность в высокотехнологичных изделиях былазначительна и имела тенденцию к увеличению. Описанное положение поимпорту высокотехнологического оборудования не может не иметьотражения в политической сфере. Страны Запада и, в частности, СШАиспользуют зависимость России от импорта при ведении активнойсанкционной войны, направленной, в первую очередь на снижение темповроста экономики.
Под давлением правительства США западные корпорациисворачивают свои проекты в России.90 Санкции также направлены науменьшение возможности финансирования нефтегазовых компаний, впервую очередь, нефтегазового сектора со стороны Запада. В итогеограничительные меры направлены на ведущие отрасли Российскойэкономики. Согласно заявлению РБК, санкции США затронули более 90процентов российского нефтяного сектора и почти всю российскую газовуюдобычу.91 Санкции также коснулись и оборонного сектора, взаимосвязанногопроизводственным цепочкам со многими другими отраслями российскойэкономики. В таком международном и экономическом контексте задачаимпортозамещения видится не просто как процесс производства товаров,которые являлись бы примитивными аналогами импортируемых товаров, акак смена курса на снижение зависимости экономики государства отподконтрольных иностранным государствам международных корпораций.Автор исследования уверен, что только восполнив пробелы в технологиях,возможно выстроить самостоятельную промышленность, способную кинновационному саморазвитию.Курс замещения импорта и сложившаяся политическая ситуациядолжны быть использованы для создания на территории России современных90Лавров: США не удалось настроить весь мир против России [Электронный ресурс].
/ ТАССИнформационное агентство России. – 13.09.2014 – Режим доступа http://tass.ru/politika/1439633. (датаобращения 16.07.2015).91Подобедова Л., Сотникова А., Лемешко А. Санкции США ударили по 90% российской нефтегазовыхкомпаний. [Электронный ресурс]. / Подобедова Л., Сотникова А., Лемешко А. Ежедневная деловая газетаРосБизнесКонсалтинг. – 12.09.2014 – Режим доступа http://top.rbc.ru/economics/12/09/2014/948761.shtml.(дата обращения 17.07.2015).125производств, в том числе промышленного оборудования. Такой подход будетиметь более глубокий стратегический результат, чем интенсивное замещениеимпортных товаров при игнорировании потребностей самих производителейв новых производственных мощностях.
Эффективное решение задачзамещения импорта невозможно без самостоятельного производства внутристранысовременногоиимеющегопотенциалдляперспективноймодернизации промышленного оборудования.Стоит отметить, что среди организаций, приобретающих новыетехнологии, выявлена устойчивая тенденция увеличения доли стран дальнегозарубежья в качестве источника в технологическом обмене. На Рисунке 3.7.показана данная динамика.100%5,390%9,53,75,86,15,76,05,33,85,04,23,84,35,56,116,6 13,5 22,4 21,3 21,0 20,2 20,824,9 26,2 24,6 26,7 24,8 26,3 28,730,880%70%60%50%40%78,1 77,0 73,9 72,9 72,9 74,2 73,269,8 70,0 70,4 69,1 71,4 69,4 65,863,130%20%10%0%1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013со странами СНГсо странами дальнего зарубежьявнутри РоссииРисунок 3.7 - Распределение организаций по технологическомуобмену, по странам и регионамПримечание: составлено автором по данным Городникова Н.В., Гохберг Л.М.,Дитковский К.А.
Индикаторы инновационной деятельности: 2015: статистическийсборник / Н.В. Городникова, Л.М. Гохберг, К.А. Дитковский и др.; Нац. исслед. ун-т«Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ,2015.- с.33.Как отмечается в исследовании О.В. Почукаевой и В.Н. Борисова,однойизпроблемсаморазвитияпредпринимательскихструктурвсовременной России является то, что основой конкурентоспособности126большинства успешных предприятий являются импортные технологии иликомплектующие.92 Практически все технологии и технологические цепочкиреально существующего и развивающегося бизнеса имеют в своей основеимпортное технологическое ядро-компоненту.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
