Диссертация (1152699), страница 24
Текст из файла (страница 24)
При этоммеханизм стратегического альянса может быть использован и в процессереализации политики пространственного развития государства.ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3:1.Инновационнаястратегияпредпринимательскихструктурдолжна отвечать на вопросы о том, каким образом посредством реализацииинноваций возможно достижение их стратегических целей. Механизмстратегического альянса может быть использован для минимизации ираспределения рисков инновационных процессов.2.Стратегическиевзаимодействияальянсыявляютсяпредпринимательскихструктурудобнойдляформойрешениязадачмодернизации промышленных предприятий.
В зависимости от собственныхвозможностейпосамостоятельнойсменеиспользуемойтехнологии,предпринимательские структуры имеют возможность выбора адекватнойформы данного процесса. Использование механизма стратегического альянсапозволяет привлечь дополнительного инвестора для проекта модернизации, атакже активно задействовать организацию, владеющую более совершеннымитехнологиями.3.Адаптацияиспользованияпосредствоммеханизмастратегическогоальянсав качестве инструмента государственногопараллельногоимпортозамещениюипоискаформированияприоритетныхдляуправлениянаправленийблагоприятныхегоусловийподля133предпринимательской деятельности открывает возможности по восполнениютехнологий и наращивания компетенций на национальном уровне встратегически важных областях экономики.134ЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенное исследование имеет ряд значимых теоретических ипрактических результатов. Посредством изучения теоретических основиспользования,разработкиметодическихподходовиформулировкиалгоритмов практического применения механизма стратегических альянсов вдиссертациитеоретическиформированияданногопредпринимательскихобоснованыосновополагающиеорганизационногоструктур.механизмаСистематизациядляпринципыразвитиясуществующихтеоретических подходов к понятию «стратегический альянс» определиламесто данного механизма в процессах инновационных трансформацийорганизаций.
Классификация на основе признака «соотношение масштабовдеятельности партнеров» позволила выявить отличительные особенностиразных видов стратегических альянсов и применять соответствующиекаждому из видов подходы к взаимодействию партнеров.Сравнениеисследованиеразличныхизменениявариантовприобретенияэкономическихсубъектовкомпетенцийпоиитогамдолговременной кооперации позволило выявить практические преимуществаиспользованиямеханизмастратегическихальянсовкакформывзаимодействия предпринимательских структур в целях инновационногоразвития.
Выявление взаимосвязи понятий «стратегический альянс» и«инновационный предпринимательский проект» на протяжении всегожизненного цикла внедрения инновации послужило основой для выявленияразличных по масштабам форм альянсов: альянс как средство, альянс какспособиальянскаксредареализацииинновационногопредпринимательского проекта.Широкая теоретическая база исследования упростила разработкуметодик практического использования механизма стратегического альянсадля развития предпринимательских структур.
В диссертации предложенаметодика подготовки к взаимодействию предпринимательских структур в135стратегическом альянсе, которая состоит из последовательного примененияинструментов анализа факторов макро- и мезо- предпринимательскогоокружения, изучения особенностей бизнес-процессов предпринимательскихструктур – инициаторов альянса. Данный подход позволяет рассматриватьпартнерство в контексте технологических трансформаций отрасли, уровняприбыльности и влияния участников в производственных цепочках.Разработанные с помощью методики подходы к взаимодействию позволяютучитывать не только стратегии развития и текущее финансовое состояниепартнеров, но и особенности развития конкретной отрасли.Апробация методики подготовки к взаимодействию, проведенная настратегическом альянсе глобальной автомобилестроительной компании FordMotor Company и российского холдинга ОАО «СОЛЛЕРС», показалавозможности анализа синергического влияния угроз предпринимательскогоокружения на слабые стороны организации участников, а также способыкомпенсации слабых сторон инициатора альянса посредством преимуществ икомпетенций партнера.
Диссертантом предложен алгоритм оптимизациибизнес-процессов, применение которого позволяет снять организационныебарьеры сотрудничества и снизить воздействие предпринимательскихрисков. Создание регламентов деятельности бизнес-единиц, как результатпроведения оптимизации деятельности участников альянса, позволит, сточки зрения автора, неоднократно использовать успешные практикиприменения механизма стратегического альянса и выработать удобные дляконкретной предпринимательской структуры техники по работе с ним.На основе использования сценарного подхода к прогнозированию иоценки прецедентов составлена методика, позволяющая проводить оценкуэффективности стратегий предпринимательских структур по достижениюцелевых показателей благодаря участию в стратегических альянсах. С точкизрения диссертанта, использование предложенной методики позволитповысить стратегическую гибкость, готовность к различным вариантам136развитиябудущего,атакжеинновационнуюустойчивостьпредпринимательских структур.В заключительных параграфах изучены вопросы практическогоприменениямеханизмастратегическогоальянсадляразвитияпредпринимательских структур.
Автором разработана последовательностьдействийпомодернизациипромышленныхпредприятийпутемвзаимодействия предпринимательских структур в виде стратегическогоальянса.Предложеналгоритмдействий,позволяющийвыбиратьсоответствующие возможностям предпринимательских структур формыпроцессамодернизацииввиде инициациистратегическогоальянсавнедрения новой технологии или создания нового совместного предприятия.Проанализированныйпримермодернизацииавтомобилестроительногопредприятия «Ford Sollers Набережные Челны» показал эффективностьприменения данного механизма.Автором предложен методический подход адаптации механизмастратегическогоальянсакгосударственнойпрограммыиспользованиюпоегоприимпортозамещению.формированииПоказано,чтоинициация создания стратегических альянсов на территории России можетвыступатьнетолькоинструментомпривлечениядополнительныхинвестиций в экономику, но и быть использованной для наращиваниянедостающих профессиональных компетенций.
На основе реализацииданного механизма, совместно с другими инструментами управлениярегиональнымтерриториальнымразвитиемтакимикак:созданиеспециальных экономических зон, территориальных отраслевых кластеров ииндустриальных парков предложен алгоритм восполнения технологий засчет стратегических альянсов. Стимулирование создания стратегическихальянсов возможно на основе использования программно-целевого подхода,для реализации которого автор предложил концепцию государственнойпрограммы,направленнойимпортозамещения.нарешениеактуальныхсегоднязадач137Диссертант видит перспективы дальнейших исследований в даннойобласти и уверен, что наиболее существенным может являться подробноеизучение специфики использования стратегических альянсов между научноисследовательскимипредприятиямиикрупными,втомчислемеждународными, предпринимательскими структурами различных отраслей.Развитие стратегических альянсов данных структур имеет значительныепрактические перспективы и способно внести существенный вклад вувеличение конкурентоспособности экономики России.138СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫЗаконодательные акты1.Постановление правительства Российской Федерации от 15 апреля2014 г.
№ 328 об утверждении государственной программы РоссийскойФедерации«Развитиепромышленностииповышениеееконкурентоспособности».2.Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р « ОСтратегии инновационного развития РФ на период до 2020 г.».3.Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственнойрегистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».4.Федеральный закон от 09.07.1999 N 160-ФЗ «Об иностранныхинвестициях в Российской Федерации».5.Федеральный закон от 21.07.2011 N 254-ФЗ "О внесении изменений вФедеральный закон "О науке и государственной научно-техническойполитике".6.Федеральныйзаконот23.08.1996N127-ФЗ«Онаукеи государственной научно-технической политике»7.Федеральный закон от 31.12.2014 N 488-ФЗ «О промышленнойполитике в Российской Федерации».Литература8.АлександровскийС.В.Разработкамоделиформированиястратегических альянсов как формы взаимодействия предприятий винновационном процессе: дис.
…канд.экон.наук. – Нижний Новгород,2010. – 147 с.9.Арбатов А.Г., Арбатова Н.К. Глобальная перестройка / [А. Г. Арбатов,Н. К. Арбатова, С. А. Афонцев и др. ; под ред. А. А. Дынкина, Н. И.Ивановой] ; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН.
Москва : Весь мир, 2014. - 516 с.13910.Балабанов В.С. Формирование устойчивости предпринимательскихструктур в условиях трансформации конкурентной среды. Монография/ Под редакцией В.С. Балабанова. М.: Издательство «Элит», 2013. – 280с.11.Васильев А.С. Проблемы и перспективы развития стратегическихальянсов европейских транснациональных корпораций.: автореф. дис.… канд экон.наук. Москва, 2010. – 26 с.12.Вожегова М.А., Леонтьева Л.С., Орлова Л.Н. Информационныеаспекты инновационного развития компаний.
Монография. Москва:Мирбис, 2012. – 144 с.13.Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 353 c.14.Годовой отчет 2010 год. Открытое акционерное общество «СОЛЛЕРСНабережные Челны». – 27 с.15.Годовой отчет 2014. ОАО Особая экономическая зона промышленнопроизводственного типа «Алабуга». – 134 с.16.Городникова Н.В., Гохберг Л.М., Дитковский К.А. Индикаторыинновационной деятельности: 2015: статистический сборник / Н.В.Городникова, Л.М.
Гохберг, К.А. Дитковский и др.; Нац. исслед. ун-т«Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ,2015. – 320 с.17.Денисов, И. В. Стратегии управления организациями на основезакономерностей экономико-технологического развития.: дис. ... д-раэкон. наук. - Москва, 2009. - 324 с.18.Дмитриева Д.М. Стратегические альянсы как форма международногоэкономического сотрудничества (на примере стратегического альянсаRenault-Nissan-АвтоВАЗ).: автореф. дис. … канд экон.наук. СанктПетербург, 2014.
– 24 с.19.Дорджиева Э.Л. Формирование и реализация инновационной стратегииразвития промышленных корпораций.: дис. … канд экон.наук. Иркутск, 2014. - 144 с.14020.Дорошенко О.С. Идентификация и управление рисками на разныхстадиях жизненного цикла производственных инноваций: автореф. дис.… канд экон.наук. - Москва, 2010. - 28 с.21.Друкер П.Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер // Вильямс – 2009 – 432с.22.Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Дзофер А. Менеджмент.: Пер. с англ. –М. : ООО “И.Д. Вильямс”, 2010. – 704 с.23.Екимова К. В. Развитие регионов на основе формирования отраслевыхкластеров: монография / К. В.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
