Диссертация (1152699), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

Такой подход позволяет построить прогноз будущего состоянияотрасли и своевременно разработать пакет подготовительных мероприятий.Применяя данный подход при решении вопросов модернизации на этапеоценки перспектив развития отрасли, необходимо определить основныесобытия, открытия, инновационные технологии анализируемой и смежныхпо технологическим особенностям отраслям, которые уже явно произошли иточно будут иметь последствия в развитии отрасли в будущем. На основанииэтих данных строится прогноз последствий их применения на ближайшиеодно-два десятилетия. Дальнейшим этапом является анализ используемыхтехнологий на соответствие ранее выявленным перспективам и тенденциям.Оцениваетсявозможностьмодернизацииужеэксплуатируемогооборудования, определяется технологический разрыв, который возможнопреодолеть посредством модернизации уже используемого оборудования.Модернизация предприятия должна носить планомерный характер.

Дляповышения управляемости данного процесса последовательность этапов и ихвременная очередность должны быть сведены воедино в концепциюмодернизации промышленного предприятия, которая должна включает в себявыводы по перспективам развития отрасли, а также о текущем состоянии дел88Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Дзофер А. Менеджмент.: Пер. с англ.

– М. : ООО “И.Д. Вильямс”, 2010. –с. 183 – 194.117конкретного предприятия, отвечает на вопрос, какие производственныеучастки подлежат модернизации и на какие перспективные технологиицелесообразно акцентировать внимание. Далее необходим поиск “донора”технологии -той организации, которая является носителем новойтехнологии и способна эту технологию применить для модернизациисуществующего производства. Донор технологии должен соответствоватьмножеству критериев. В первую очередь, анализу подлежат критериистратегическойсовместимоститакие,какорганизационныеитехнологические критерии. Организационные критерии характеризуютвозможность сотрудничества с донором с точки зрения организационныхограничений, таких, например, как политические факторы либо вопросысобственности.Технологическиекритерииописываютто,насколькомодернизация возможна с точки зрения особенностей самой технологии,насколько совместимы уже используемая технология и внедряемая.Рассмотрениюподлежитресурсоемкостьпроцессаинтеграцииинновационной технологии в налаженные производственные процессы.Затраты ресурсов на внедрение новой технологии могут иметь решающеезначение при выборе донора технологии.

Управленческий опыт авторапозволяет говорить о том, что применяемую технологию и технику, накоторой эта технология реализуется, следует рассматривать в совокупности.На практике бывают случаи, когда при смене оборудования качествопроизводимой продукции падает. Примером могут служить некоторыепредприятия текстильной промышленности. На практике при принятиистратегических решений встречается превалирование одних критериев наддругими. Ярким примером проявления такого игнорирования являютсяпопытки смены поставщика топлива для атомных электростанций наУкраине. Под давлением политических сил предпринимаются попыткиперехода от ранее используемого ядерного топлива, производимого в России,на топливо, изготовленное в США.

При этом игнорируется тот факт, чтоатомнаяэлектростанциякаксложнаятехнологическаясистема118разрабатывается под конкретный тип топлива. При этом переход на топливодругогопроизводителя,посути,влечетзасобойполнуюсменутехнологических процессов электростанции. Этот переход сопряжен созначительнымирисками.89Выбормоделимодернизациидолженпроизводиться в зависимости от возможностей организации по сменеиспользуемой технологии. К значимым факторам диссертант относит:объемыдоступныхфинансовыхресурсов,физическоесостояниеоборудования, доступные технологии, а также доступные кадровые ресурсы.В Таблице 3.2. приведены отличительные черты различных моделейпроцесса модернизации.Таблица 3.2 - Сравнительные характеристики организационныхмоделей модернизации промышленного предприятияХарактеристикаВид стратегическогоальянсаРаспределение рисковвнедренияинновационнойтехнологииСтепень интеграции впроизводственныепроцессыСтратегический альянсвнедрения инновационнойтехнологииРЗ А-4РЗ А-5Риск внедрения полностью лежатнамодернизируемомпредприятии.Относительнонизкая.Успешностьмодернизациизависитотспособностивоспринятьинновационнуютехнологию.ВозможностьПрисутствует.Требуетсяпереключенияна проработкастратегийдругую технологию.переключений на случай крайнейнеобходимости.ВопросыОсновные фонды находятся всобственностисобственностиосновных фондов.модернизируемого предприятия.ИсточникиВнутренние.Носительинвестицийдля технологии не инвестирует вмодернизации.процессы модернизации.Примечание: составлено автором.89Совместное предприятиеРД А-1РД А-2РЗ А-1Каждый из участников несетдолю риска соответственнодолевсовместномпредприятии.Высокая.Успешностьнапрямуюзависитотэффективностивзаимодействия учредителей.Практическиотсутствует.Переключениеозначаетликвидациюсоздаваемогосовместного предприятия.Совместноевладениеосновными фондами.Донортехнологиипривлекается в качестве соинвестора предприятия.Украина разрешила поставку на АЭС страны ядерного топлива компании Westinghouse.

[Электронныйресурс]. /ТАСС Информационное агентство России. – 24.09.2014 – Режим доступаhttp://tass.ru/mezhdunarodnaya-panorama/1463553 (дата обращения 22.07.2015).119При наличии достаточных финансовых ресурсов и соответствующегодля освоения инновационной технологии уровня компетенций возможенвыбор модели модернизации посредством создания стратегического альянсавнедрения инновационной технологии. Данная модель предусматриваетдолгосрочное стратегическое сотрудничество между донором технологии имодернизируемым предприятием. При этом взаимоотношения носят тесныйхарактер стратегического альянса.Автор диссертации считает, что в случае технической возможностизапуска тестовой, ограниченной версии технологии в некотором сжатом илиупрощенном виде, технологию необходимо апробировать до инициациисоздания стратегического альянса. Апробацию предлагается выполнить ввиде пилотного проекта.

Такая организационная форма, по мнениюдиссертанта, позволит изолировать распространение возможных рисковвнедренияновойтехнологии.Такжеапробацияпризванавыявитьособенности новой технологии, которые могут проявиться только в процессеее использования на новом производстве. Данные особенности необходимоучесть в процессе дальнейшего практического использования технологии,разработке и реализации программы внедрения инновационной технологии.Результаты реализации пилотного проекта покажут недостаток знаний,которые необходимо будет восполнить посредством взаимодействия встратегическом альянсе, то есть проект покажет направления тесноговзаимодействия в рамках альянса. При этом такой формат модернизациипозволяет сохранить все преимущества стратегического альянса, такие каксамостоятельностьорганизаций,ихгибкостьввыборестратегиисобственного развития.Иначесовместногопредстаетмодельпредприятия.Вмодернизацииданномслучаепосредствомдонорсозданияинновационнойтехнологии выступает в качестве одного из учредителей нового предприятия.Даннаямодель предпочтительнатехнологическогоотставанияв случаепредприятиязначительногорассматриваемойизноса иотрасли.120Соинвестор-носитель инновационной технологии будет являться источникновых знаний и технологий.

Сама форма совместных предприятий позволяетвыстроить взаимовыгодное сотрудничество и минимизировать воздействиеэкономических и политических рисков, возникающих в случае слияниякомпаний или других формах объединения бизнеса. Предприятие, котороенеобходимо модернизировать, способно получить необходимые технологии.С другой стороны, для донора технологии участие в данном совместномпредприятии может быть интересно по следующим причинам:усиление влияния на конкретном рынке за счет использованиятерриториальных связей модернизируемого производства;получение налоговых преференций за счет создания предприятияна территории конкретного государства;получение доступа к неформальным каналам общения с органамивласти посредством совместной деятельности с локальной компанией;снижение производственных издержек за счет увеличениялокализации производства.Поскольку стратегический альянс является эффективным механизмомтрансфера технологий и знаний, предлагаемые модели сотрудничестваявляются синтетическими образованиями, а не результатами планомерногоинновационного развития.

Характеристики

Список файлов диссертации