Диссертация (1152674), страница 4
Текст из файла (страница 4)
А. Путятин, и А. Н. Тридед [56] обобщили различныеопределения и описания стратегии таким образом:181. набор правил для принятия решений;2. средство для достижения цели;3. системный подход;4. инструмент для перераспределения нагрузки;5. управленческий инструмент;6. сложное и потенциально мощное орудие;7. обобщающая модель действий;8. стратегия предприятия обусловливает его действия;9.
корпоративная стратегия определяет соответствующие функциональныестратегии;10. детальный всесторонний комплексный план стратегии при перемещениивниз по иерархии управления может рассматриваться как цели;11. понятие стратегии соответствует употреблявшимся ранее терминам«политика» или «деловая политика»;12. направляет действие на достижение цели или выполнение задачи;13. устанавливает ориентиры и объясняет, каким образом должны бытьдостигнуты цели;14. понимаетсякакуправлениедолгосрочнымиконкурентнымипреимуществами;15. конкретныйдолгосрочныйпландостиженияустановленнойдолгосрочной цели;16. качественно определенное направление развития предприятия;17. долгосрочная задача, касающаяся поведения в среде;18. сильная деловая концепция плюс набор реальных действий.В результате такого анализа Ю.
А. Путятин, А. И. Пушкарь и А. Н. Тридед[56] делают вывод о том, что практически все приведенные определения стратегиииспользуют принцип «решения проблем», и утверждают, что на сегодняшниймомент более адекватной является формула «разрешения противоречий». Онипредлагают следующее определение: стратегия является способом осуществлениякомпанией своих интересов, определяющим ее образ действий в рамках19пространства параметров, характеризующих противоречия, возникающие из-завзаимодействия рыночной среды и компании, а также ввиду взаимодействиявнутренних элементов, которые находятся на разных этапах жизненного цикла»[56 с.36].Это дает возможность устанавливать ориентиры, правила, сужает вариантывыбора поведения для разрешения противоречий в рамках существующихограничений, кроме того играет «роль средства координации всех иерархическихуровней» компании выступает, таким образом, как управленческий инструментсистемы менеджмента [56, с.36].Большинство исследователей, таких как А.
А. Томпсон-мл., А. Дж.Стрикленд, П. Дойль, О. В. Виханский и др. [67, 25, 16], применяют широкоизвестные подходы классификаций стратегий.В научной литературе существуют различные классификации стратегийпредприятия.Так,например,ГерасимчукВ.Т.[18]предлагает11признаковклассификации стратегий: по иерархии, по фундаментальному признаку, по срокуреализации, по стадиям экономического развития жизненного цикла организацииили по ее доле на рынке, по роли организации в конкурентной борьбе, по степениохвата рынка, по признаку наступательных действий, по характеристикампроизводственнойдеятельности,поотраслевойэкспортно-импортной политике (рисунок 1.1).ориентацииипо20Источник: [18].Рисунок 1.1 – Общая классификация стратегий отраслиИванов Ю.
Б., Тищенко А. Н. и др. [37], обобщая способы классификациистратегий предприятия, предлагают следующую их схему (Таблица 1.1.2).21Таблица 1.1.2 – Классификация стратегий предприятияОсновы классификацииУровень управленияВид стратегииКорпоративнаяДеловаяФункциональнаяОперационнаяСрок реализацииДолгосрочнаяСреднесрочнаяКраткосрочнаяХарактер поведения предприятия на рынке Активная (наступательная)Пассивная (оборонная)Стадия жизненного цикла предприятияРост(рынка продукции)СтабилизацияОтступлениеНаправление преобразованияВнутренняяВнешняяПозиции в конкурентной отраслевой среде:Сравнительные преимущества в сильных Виолентасторонах предприятия (тип поведения на Патиентатоварном рынке)КоммутантаЭксплерентаСравнительные преимущества в затратах и Лидерства в затратахкачествеДифференциацияФокусированиеСтепень новизны стратегии для данного ТрадиционнаяпредприятияОригинальнаяСпонтанность возникновенияЗапланированная (осмысленная, продуманная)Реальная (возникающая, адаптированная кизменениям ситуации)Характер экономического развитияЭкстенсивнаяИнтенсивнаяСмешаннаяСложностьОднонаправленнаяКомбинированнаяРезультат осуществленияРеализованнаяПеререализованнаяХарактер влиянияОрганизованная (прямого действия)Управленческая (системного действия)Объект управленияПроцесснаяПродуктоваяИсточник: составлено автором по данным [37].Однойизсамыхизвестныхявляетсяклассификацияпоуровнямстратегических решений.Так, Томпсон А.
А. и Стрикленд Дж. [67] предложили пирамиду разработкистратегии для однопрофильной и диверсифицированной компаний (рисунок 1.2).22Источник: [67].Рисунок 1.2 – Пирамида разработки стратегии по Томпсону А. А. и СтриклендуДж.На рисунке 1.2. цифра 1 означает корпоративная стратегия, 2 –бизнес0стратегия, 3 – функциональная стратегия, 4 – операционная стратегия.Как видно из рисунка 1.2, диверсифицированная компания разрабатываетстратегию на 4-х уровнях, а однопрофильная компания – на 3-х уровнях.
Какпоказываетанализнаучнойлитературы,большинствозарубежныхиотечественных ученых придерживаются такой же точки зрения.Проанализировав различные классификации можно выделить следующиевозможные стратегии (рисунок. 1.3):23По срочности•Среднесрочная (выгодноепозиционирование на существующихрынках)•Долгосрочная•Комбинированная (выгодноепозиционирование на существующихрынках с учетом рынков завтрашнего дня)По амбициозности•Роста (экспансии и захвата; темпызначительно выше среднеотраслевых)•Ограниченного роста (темпы роста невыше среднеотраслевых; сохраненияпозиции)•Оборонительная•ОтупленияПо охвату подразделений компаний•Корпоративная стратегия•Бизнес-стратегия•Функциональная стратегия•Операционная стратегияПо характеру сильных сторон компании•Стратегия, основанная на более выгоднойпозиции•Стратегия, основанная на болеепродвинутых ресурсахПо способу развития•Органический рост•Через слияния и поглощения•Через стратегические альянсыПо рыночной позиции•Первопроходец рынка•Лидер рынка•Следующий за лидером•Нишевая компанияПо конкурентной позиции•Лидер по масштабу•Дифференциатор•Лидер в инновациях•Фокусировщик•Лидер по издержкамПо форме виду развития•Интенсивный рост (через стимулирование,через совершенствование продукта, черезразвитие рынка)•Интеграционный рост (вертикальнаяинтеграция, горизонтальная интеграция)•Аутсорсинг•Диверсификационный рост• КонгломератныйИсточник: составлено автором.Рисунок 1.3.
– Поле возможных вариантов стратегийУченые в большей своей части выделяют следующие уровни стратегическихрешений: корпоративный, деловой (бизнес), функциональный и оперативный[48,68, 83,84, 67, 26].Рассмотрим содержание стратегий предприятий на каждом организационномуровне.В таблице 1.3 приведены различные понятия корпоративной стратегии.24Таблица 1.1.3 – Сущность понятия «корпоративная стратегия»Автор / источникБрюс Д. Хендерсон [82]Сущность понятия «корпоративная стратегия»«Стратегия, которая описывает общеенаправление роста предприятия, развития егопроизводственно-сбытовой деятельности.
Онапоказывает, как управлять различными видамибизнеса, чтобы сбалансировать портфельтоваров и услуг»Немцов В. Д., Довгань Л. Е. «Стратегия для компании и сфер ее[48]деятельности в целом»Соболев Ю. В., Дикань В. Л. «Стратегия, которая описывает общее[60]направление роста предприятия, развития егопроизводственно-сбытовой деятельности»Аналоуи Ф., Карами А.
[5]Определяет общие параметры бизнеса с точкизрения рынков и продуктовТомпсон А. А., Стрикленд«Общий план управленияА.Дж. [67]диверсифицированной компанией,описывающий действия по достижениюопределенных позиций в различных отраслях иподходы к управлению отдельными видамидеятельности»Дж. Джонсон, Шоулз К.,Относится ко всей организации и ее общимУиттингтон Р. [26]целямИсточник: составлено автором по данным [82, 48, 60,5, 67, 26].На основе контент-анализа и данных таблицы 1.1.3, сущность понятиякорпоративная стратегия можно сформулировать как определение общих целей иповедениядиверсифицированногопредприятияпоихдостижениюдлясбалансированного портфеля в различных отраслях, на рынках, по товарам иуслугам.В таблице 1.1.4 представлены различные точки зрения ученых на сущностьпонятия деловой (бизнес) стратегии.Таблица 1.1.4 – Сущность понятия «деловая (бизнес) стратегия»Автор / источникСущность понятия «деловая (бизнес) стратегия»Брюс Д.
Хендерсон [82] Стратегия обеспечения долгосрочныхконкурентных преимуществ хозяйственногоподразделения25Продолжение таблицы 1.1.4Немцов В. Д., ДовганьЛ. Е. [48]Соболев Ю. В., ДиканьВ. Л. [60]Для определения каждого отдельного видадеятельности компании«Стратегия обеспечения долгосрочныхконкурентных преимуществ хозяйственногоподразделения »Аналоуи Ф., Карами А. Направлена на создание конкурентного[5]преимущества в каждом из независимыхстратегических подразделений компанииТомпсон А. А.,«Комплекс мер и подходов для успешногоСтрикленд А. Дж.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
