Диссертация (1152674), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Недостаточно производитьпродукцию в определенном объеме с минимальными затратами; необходимо,чтобы эта продукция была конкурентоспособна и успешно реализовывалась нарынке, то есть вторая сторона в деятельности организации любой отрасли должнабытькоммерческойипроизводитьсявсоответствиисдействующейзаконодательной базой.В этой связи, неоспорим факт потребности адаптации предприятия кпостоянно изменяющимсявнешним факторам. Одновременно, концепциястратегического управления отвечает на вопрос каким образом управлятькомпаниейэффективноприизменениивнешнихфакторов.Сущностьстратегического управления заключается в постоянном анализе и оценки средыфункционирования предприятия и прогнозе изменения среды, а также созданиитакой системы управления, которая постоянно поддерживает соответствие междусредой и результатами деятельности предприятия.
В связи с тем, что изменениявнешней среды происходят с большой интенсивностью и влияние этих измененийво внешней среде несут существенный характер, то система управления должнаиметь гибкую структуру, позволяющую приобретать совершенно новые функции икачества, увеличивать возможности реализации решений в существующейситуации.14Основная цель работы любой компании – это получение прибыли. Прибыль –это результат эффективного управления. Таким образом, руководству высшегозвена следует найти ответ на следующий главный вопрос – что нужно делать дляправильногоуправленияпредприятием?Какимиметодамиуправлениянеобходимо руководствоваться? Какой именно подход предоставит возможностьсделать работу предприятия прибыльной и стабильной?Стратегическое управление по своему смысловому содержанию являетсяподготовкой предприятия к успешной деятельности в перспективе. Фундаментбудущего закладывается путем создания систем подготовки и переподготовкиуправленческого персонала, накопления капитала, установления адекватныхотношений с общественностью, макро- и микроокружением.
Существенной чертойпроцесса стратегического управления является то, что это процесс разработки,принятия и реализации стратегических решений.Стратегическоеуправлениепредприятиямикакобластьнаучныхисследований значительно моложе ее реальной практики. В китайском трактате«Искусство войны», датируемом 500 г. до н.э., упоминается о военной стратегии[64]. Это не удивительно, так как происхождение термина «стратегия» идет кдревнегреческим словам stratos – «войско» и agein – «вести».
Прагматическоеобъяснение возникновения термина в древней Греции (508-507 гг. до н.э., периодреформ Клейстенеса) перекликается с обстоятельствами его внедрения в практику¬управления крупными предприятиями в 20-м веке [34].Древние греки стали использовать данное понятие при принятии весьмасложных военных решений.Однако следует считать, что становление стратегического управленияфирмамикакнаучнойдисциплиныпроисходиловэпохуинтенсивнойиндустриализации в начале20-го века больших промышленных предприятий или,согласно терминам А. Чандлера, «современного делового предприятия» [81].Стали появляться бизнес-школы в университетах США в связи с тем, что всталвопрос профессионального управления новыми предприятия (бизнес-школы вЕвропе, в том числе в России, были очень редким явлением).
Через некоторое15времяпоявилисьисовершенноновыеучебныекурсы,призванныеструктурировать знания, которые получают студенты на курсах управленияпродажами и управления производством. Первый курс «Политика бизнеса»появился в 1911г. в Гарвардской школе бизнеса и он стал прообразом учебнойдисциплины «Стратегическое управление» [34].В качестве следующего исторического этапа в сфере формирования теорииэффективного управления предприятием выступила теория стратегическогоуправления (менеджмента).
И. Ансофф, ученый из США, стал одним из ее первыхавторов [7]. Высказываясь по поводу сути стратегического управления,представленный автор указывает на следующее: стратегическое планированиенеобходимо использовать вместе с планированием возможностей руководства иуправлением общим процессом стратегических изменений. Обеспечить егоэффективность можно только в таком случае.
Представленные элементы вкомплексе, по словам И. Ансоффа, образуют стратегический менеджмент (илиуправление). Суть описанного понятия ученый определил следующим образом:стратегическое управление – это принятие и реализация стратегических решений,когда в качестве центрального звена выступает стратегический выбор, касающийсясопоставления имеющегося ресурсного потенциала компании с угрозами ивозможностями внешней среды, в которой компания работает [7,11].В научной литературе существует очень много подходов в теориистратегического управления организацией и в связи с этим можно выделить ниодин десяток понятия «стратегия».
В таблице 1.1.1 сведены наиболее частовстречающиеся понятия.Таблица 1.1.1. – Имеющиеся подходы к определению термина «стратегия»Сущность понятияАвтор / источникЧандлер А. [81] «Определение основных долгосрочных целей и задачорганизации, принятие курса действий и размещениересурсов, необходимых для выполнения этих целей»Ансофф И. [7]Совокупность правил, по которым предприятие ведет своюповседневную деятельность16Продолжение таблицы 1.1.1Сущность понятияАвтор / источникТомпсон-мл. А.А., Управленческий план, созданный с целью укрепленияСтрикленд А.Дж. позиций на рынке, удовлетворение клиентов и достижение[67]запланированных результатовОмае К.
[51]Пландействий,нацеленныйнамаксимизациюпреиминуществ областей деятельности корпорации посравнению с конкурентами, наиболее уязвимых длядостижения успеха в своей свере деятельностиПортер М. [55]Всеобъемлющая формула, которая описывает, как бизнессобирается конкурировать, каковы должны быть его цели,какая политика понадобится, чтобы осуществить эти целиХасси Д. [73]«Совокупность средств, с помощью которых организацияприближается к достижению своих долговременныхцелей»Катькало В.С. [34] «Проактивный стиль управления, основанный на видениибудущего образа фирмы и на ее динамическихорганизационных способностях к обновлению, с учетомизменений внешней среды, своей бизнес - модели,обеспечивающей присвоение недоступных конкурентамэкономических выгод»Мескон А.
[45]Детальный комплексный план, созданный для реализациимиссии предприятия и достижения поставленных целейНемцов В.Д.,«Долгосрочное качественное определенное направлениеДовгань Л.Е. [48] развития организации, направленное на закрепление еепозиций, удовлетворение потребителей и достижениепоставленных целей»Градов А.П. [19] «Совокупность рациональных приемов достижениядолговременных целей в условиях нестабильностивнешней среды»Минцберг Г.
[47] «Комбинация 5Р, которая включает:план, тактический ход, поведенческую модель, позицию поотношению к другим, перспективу»Виханский О.С. «Долгосрочное качественно определенное направление[16]развития организации, касающееся сферы, средств иформы ее деятельности, системы взаимоотношений внутриорганизации, а также позиции организации в окружающейсреде, приводящее организацию к ее целям»Ефремов В.С. [30] Способдействий,обусловливающийполностьюопределенную и относительно жесткую линию поведенияв продолжительном интервале17Продолжение таблицы 1.1.1Уткин Э.А. [72]«Совокупность глобальных идей развития предприятия»Люкшинов А.Н. Набор правил и решений, которыми организация[41]руководствуется в своей деятельностиПетров А.Н.
[62] Разработка целей и задач компании, утверждениенаправления действий и распределение ресурсов, которыенеобходимы для достижения поставленных целейБоумэн К. [11]Совокупная модель действий, необходимая длядостижения поставленных целей путем координации ираспределения ресурсов компанииБелошапка В.,Объединенный план, который связывает все составляющиеЗагорий Г. [9]элементы фирмы и разные аспекты ее деятельностиГурков И.Б. [22]Система решений и действий, направленных надостижение долгосрочных целей человека илиорганизацииТомпсон А.А.
[68] Определение направлений развития, рынков, методовконкурирования на этих рынках и методов ведениябизнеса.Хофер С. В.,Фундаментальная модель построения существующих иШендел Д. [84]планируемых ресурсов и взаимодействия с внешнимифакторами, которая показывает как компания будетдостигать поставленных целейГлюк В.Л. иУнифицированный всеобъемлющий и интегрированныйДжаук Л.Р. [83] план, который соотносит стратегические преимуществакомпании с ее внешней деловой среды.Кныш М.И. [38] План действий фирмы, направленный на достижениеуспеха в конкурентной борьбе на данном рынкеСегал-Хорн С.
[59] Определение долгосрочных целей и набор методов, спомощью которых компания будет достигатьпоставленных целейЛяско В.И. [43]План, описывающий направленное на достижение целейорганизации распределение ресурсов и ее порядокдействий во внешней средеИсточник: составлено автором по данным [81,7, 67,51, 55,75, 34, 45, 48, 26, 47, 16, 19, 30, 9, 72, 38,42, 62, 11, 22, 68, 84, 83, 59, 43].Понятие «стратегия» является общим, конкретным, собирательным,положительным и безотносительным.А. И. Пушкарь, Ю.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
