Диссертация (1152657), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Рационализация материальнотехнического обеспечения различных секторов народного хозяйства (выявленыособенности закупочной деятельности на предприятиях телекоммуникационнойотрасли и области, требующие разработки дополнительных методическихрекомендаций; предложена методика оценки и выбора поставщика услуг); 4.21.Оптимизацияиуправлениеоперационнойлогистическойдеятельностью7(складирование, транспортировка, управление заказами, упаковка) (разработанметодическийподходксозданиюуправляющегодокументаявляютсякрупныепроведениязакупочного процесса).Объектомисследованиякомпаниителекоммуникационной отрасли.Предметом исследования являются процессы управления закупочнойдеятельностью на предприятиях телекоммуникационной отрасли.Цельдиссертационногоисследованиясостоитвразработкеметодических рекомендаций по управлению закупочной деятельности в условияхбыстроменяющейсябизнес-средыдляобеспечениядолгосрочнойконкурентоспособности предприятий телекоммуникационной отрасли.В соответствии с поставленной целью в диссертации сформулированы ирешены следующие задачи:- анализ существующих методов выбора поставщика и определениепроблемных участков процесса закупок;- анализ особенностей и оценка уровня зрелости закупочной деятельностина предприятиях телекоммуникационной отрасли;-разработкамоделизакупочнойдеятельности,способствующейдостижению общекорпоративных целей предприятия;- разработка и обоснование методических рекомендаций для оптимальноговыбора поставщика на основе категорийных стратегий;- разработка системы управления стоимостью закупки на основеформирования управляющих сигналов и построения прогнозных результатоввыбора поставщика.Информационная база исследования.
В ходе работы над диссертациейиспользованынаучныеспециалистоввтрудыобластиотечественныхзакупочнойизарубежныхдеятельности.авторов,Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные Федеральной службыгосударственнойстатистики(Росстат),Министерствасвязи,отчетностьтелекоммуникационных компаний, результаты исследований и аналитических8обзоров мировых консалтинговых и аудиторских агентств, федеральныенормативно-правовые акты в области регулирования связи и капитальногостроительства, публикации, изданные в отечественных и зарубежных журналах,информация из глобальной сети Интернет, информация, полученная в ходеэкспертных опросов, исследования и расчёты автора диссертационной работы.Методологияиметодикаисследования.Теоретическимииметодологическими основами исследования послужили труды отечественных изарубежных ученых в области логистики снабжения. В качестве инструментовисследования использовались общенаучные методы познания и изученияэкономических и социальных явлений: анализ и синтез, индукция и дедукция,систематизация и классификация, аналогия, сравнение, абстрагирование иформализация.
Автором использованы методы экспертных оценок и системногоподхода. В работе были применены статистические, оптимизационные методы,разнообразные методики анализа бизнес-среды, финансового и экономическогоанализа.Теоретическая и методологическая база диссертационного исследованияпозволяетсудитьодостоверности,надежности,аргументированностиисостоятельности полученных в работе результатов и рекомендаций.Научнаяновизнадиссертационногоисследованиязаключаетсявразработке сбалансированной модели закупочного процесса, модификациисуществующих методических подходов к выбору поставщика и их адаптации куправлению закупками в компаниях телекоммуникационной отрасли.Наиболее существенные результаты исследования, полученные автором иобладающие элементами научной новизны, включают следующие положения:1. Сформулировано научно-методическое обоснование процесса закупокуслуг для предприятий телекоммуникационной отрасли.
На основе анализасуществующих методов и механизмов выбора поставщика выявлены области,требующие научно-методического осмысления: определение объема и условийзакупки,анализрезультатовпредыдущегозакупочногопериода,выбор9инструментов определения квалификации участников закупочного мероприятия иуправления стоимостью закупки.2. Идентифицированы особенности компаний телекоммуникационнойотрасли, влияющие на осуществление закупочной деятельности.
Выполненаоценкауровнязрелостизакупочнойдеятельностинапредприятияхтелекоммуникационной отрасли, отражающая построение бизнес-процессов наэтапе «внутренней интеграции»;3.Разработанадеятельности,сбалансированнаяминимизирующаямодельследующиепостроенияриски:закупочнойасинхронностьцелейразличных подразделений, некачественное планирование и низкий уровеньпроработки необходимости закупки;4.
Разработан методический подход к созданию управляющего документапроведения закупочного процесса, включающий определенную форму и еенаполнение, учет результатов предыдущего закупочного периода, факторывнешней среды, предложения по проведению текущего мероприятия ирекомендации по сопровождению закупки после осуществления выборапоставщика.5. Разработана методика оценки и выбора поставщика услуг, позволяющаясформулировать квалификационные требования, определить границы стоимостиуслуги и отражающая взаимосвязь между параметрами качества услуги икоммерческими условиями закупки.Теоретическаяипрактическаязначимостьдиссертационногоисследования состоит в том, что предложен модифицированный подход кпостроению закупочной деятельности, позволяющий быстро адаптироваться подизменяющиеся потребности компаний телекоммуникационной отрасли безкоммерческих потерь и обеспечивать непрерывность процессов снабженияпредприятия.Предложеннаясхемавнедрениямоделиминимизируетбюрократические риски крупных организаций и не требует существенныхматериальных или трудозатрат.
Построение модели закупочной деятельности,позволяющей достичь баланс между задачами разных подразделений или между10проработанностью различных этапов закупки, является первым шагом к созданиюэффективной системы управления затратами компании. Данная цель потребоваладетализации закупочной политики и процедур компании, современных методоввыбора поставщика на основе управления стоимостью закупки.Практическая значимость диссертации заключается в том, что полученныерезультаты и разработанные рекомендации могут использоваться крупнымикомпаниями телекоммуникационной отрасли для обеспечения эффективногоуправлениями затратами на основе применения разработанной модели построениязакупочной деятельности.
Предлагаемая методика выбора поставщика позволяетповысить уровень экспертизы сотрудников закупочных подразделений, что всвою очередь повышает качество процесса закупок и снижает стоимостьзакупаемых ресурсов.Апробацияработы.Основныеположениядиссертационногоисследования изложены, обсуждены и получили одобрение на научнопрактических конференциях различного уровня в 2014-2015 гг.
Среди такихконференций Научная дискуссия: вопросы экономики и управления - февраль2014г., Научная дискуссия: вопросы экономики и управления - март 2015г.Практические результаты исследования апробированы также в деятельности ПАО«ВымпелКом» и ООО «Мобител», что подтверждается соответствующимидокументами.Публикациярезультатовисследования.Потемедиссертацииопубликовано 8 печатных работ, общим объемом 3,1 п.л., в том числе 4 статьи врецензируемых ВАК научных журналах, в которых должны быть опубликованыосновные научные результаты диссертаций на соискание ученых степенейдоктора и кандидата наук.Структура диссертации. Структура и объем диссертационной работыопределены целью и задачами проведенного исследования.
Диссертация состоитиз введения, трех глав, включающих 9 параграфов и выводы после каждой из них,заключения, списка литературы и приложений. Основная часть работы выполнена11161 страницах, включает 15 рисунков и 26 таблиц. Список литературы состоит из144 наименований.121 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ1.1 Понятие закупочной деятельностиИзучение закупочной деятельности можно осуществлять с разных точекзрения: функции, процесса, места в цепи поставок или цепи издержек,производственногоресурса,учебнойпрофессиональнойдеятельности.дисциплиныСуществуетилисмножествоточкизренияопределенийитрактовок понятия «закупочная деятельность». Данная область исследованияхарактеризуется отсутствием единой общепринятой терминологии.
В Таблице 1.1отображены различные определения закупочной деятельности с указанием точкизрения, с которой авторы рассматривали данную деятельность.Таблица 1.1Рассмотрение закупочной деятельности с разных точек зрения№1Закупочная деятельность, какдостижение целиОпределениеполучение материалов требуемого качества втребуемом количестве из требуемого источника,доставляемых в требуемое место и по требуемойцене2организационные покупкизакупки, осуществляемые для конкретной целипромышленного или сельскохозяйственногопроизводства, использования в операциях,управления заводом, бизнесом, институтом,профессиональной деятельностью или службой3управление внешними ресурсамиполучение из внешних источников всех товаров иуслуг, необходимых для ведения основных ивспомогательных видов деятельности компании, ихобеспеченияиуправленияблагоприятных условияхимивнаиболее13закупка и организация внешних поставокматериалов, производственных компонентов,готовых продуктов от поставщика на складыпромышленных или торговых предприятий либо вмагазины оптовой или розничной торговли4деятельностьдеятельность,процессомвключаянепосредственнопокупки,анализсвязаннаяосознаниемрынкаееспроблем,поставщиков,выборпоставщика, согласование с ним цены, и в конечномсчете включает сам факт покупки5ресурсоперационныйресурс,спомощьюкоторогопредметы снабжения трансформируются в готовуюпродукцию, удовлетворяющие запросы конечныхпотребителей, поэтому ее нужно оценивать спозиции управления добавленной ценностью в цепипоставок5управление поставщикамиаспект,относящийсякрационализациибазыпоставщиков, их отбору, координированию работы,оцениваниюпоказателейфункционированияинаращиванию потенциала деятельности7процесспроцесс, выполняемый организационной единицей,котораявкачествеинтегрированнойполучениецепиматериаловфункциипоставоктребуемогоиличастиотвечаеткачествазавтребуемом количестве в требуемое время и потребуемой цене, и за управление поставщиками, темсамымвносяпреимуществосвойвкладпредприятиявиконкурентноереализациюкорпоративной стратегииИсточники: [3] [5] [9] [24] [40] [51] [122]Классический подход рассматривает закупочную деятельность с точкизрения ее целей и фокусируется на прилагательном «требуемый», применяемым кусловиям покупки товара или услуги (определение представлено в строке 1Таблица 1.1).
Стоит учитывать, что термин «требуемый» изменяется в14зависимости от рыночной ситуации, от компании, от корпоративной политики ит.д. На практике соблюдение принципа «требуемый» для всех элементов не всегдадостижимо. К примеру, поставка из требуемого источника по требуемой ценеможетбытьневозможнаиз-зазаконодательныхограничений,которыеобуславливают значительную ценовую надбавку.Закупочная деятельность, как организационные покупки, (строка 2Таблица 1.1) акцентирует внимание на том, что данная деятельность нерассматриваетприобретениедляиндивидуальныхилисемейныхнужд.Рассматривая закупочную деятельность от имени организаций, можно выделить 4покупательские группы (организационных покупателей), которые могут междусобой пересекаться:1)промышленные/производственныеорганизации,которыеосуществляют закупку товаров и услуг для производства материальных ценностейи их коммерческого использования (производители);2)организации-посредники, которые осуществляют закупку или услугдля перепродажи (дилеры дистрибьютеры, ритейлеры и т.д.);3)органы власти и организации общественного сектора, которыеосуществляют закупку услуг или товаров для перепродажи или использованиянекоммерческимиорганизациями(государственнымиунитарнымипредприятиями) на национальном, региональном и местном уровнях;4)институты, которые самостоятельно осуществляют закупку товаров иуслуг в своих целях (школы, больницы и т.д.).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
