Диссертация (1152371)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»На правах рукописиМахновская Екатерина ЕвгеньевнаРАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ВПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)Диссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наукпрофессорВеликороссов В.В.Москва – 20192ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................................... 4ГЛАВА 1 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ................................................................................

121.1 Концептуальныеаспектысодержаниястратегиидиверсификации......................................................................................................................................... 121.2 Классификацияосновныхформстратегиидиверсификации......................................................................................................................................... 221.3 Диверсификациякакфакторусиленияконкурентоспособностипроизводственных систем ............................................................................................ 321.4 Разработка алгоритма оценки эффективности стратегии диверсификации.........................................................................................................................................

44ГЛАВА2ОСОБЕННОСТИРЕАЛИЗАЦИИДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ ................................. 742.1 Проблемы диверсифицированной деятельности в производстве пищевыхпродуктов, включая напитки........................................................................................ 742.2 Факторы, влияющие на подготовку производственной системы к реализациистратегии диверсификации........................................................................................... 872.3 Особенности реализации стратегии диверсификации в АО «Росспиртпром»......................................................................................................................................... 99ГЛАВА3РАЗРАБОТКАСТРАТЕГИИДИВЕРСИФИКАЦИИВПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЕ ........................................................................

1173.1 Разработка стратегии развития производственных активов на примере АО«Росспиртпром» .......................................................................................................... 1173.2 Оценка эффективности создания портфеля диверсифицированных направленийбизнеса .......................................................................................................................... 1333.3 Совершенствование системы управления диверсифицированным портфелемпроизводственной системы ........................................................................................

1563ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................... 169СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................................... 174ПРИЛОЖЕНИЕ А .......................................................................................................

191ПРИЛОЖЕНИЕ Б ........................................................................................................ 194ПРИЛОЖЕНИЕ В ....................................................................................................... 198ПРИЛОЖЕНИЕ Г ........................................................................................................ 202ПРИЛОЖЕНИЕ Д .......................................................................................................

2104ВВЕДЕНИЕАктуальностьтемыисследования.Многообразиеаспектовдиверсификации бизнеса в современных кризисных условиях приобрело особенноширокую популярность. Прибегая к стратегии диверсификации, организациирасширяютинтегративно,повертикалиилигоризонталисферусвоейдеятельности, пытаются усилить существующие позиции на рынке, увеличиваютсвою стоимость, приобретают новые организационные компетенции.Проблематика диверсификации как стратегии развития и расширениябизнеса остается недостаточно изученной. Реализованный опыт известныхзарубежных и отечественных организаций содержит множество несоответствий ипротиворечий; часто его невозможно повторить из-за отраслевой специфики ипостоянно изменяющихся условий макросреды.

Существующие теоретическиенаработки по формированию и реализации стратегии диверсификации сильноразнятся между собой, а также зачастую содержат взаимоисключающиехарактеристики. Вышеизложенные обстоятельства приводят к занижению оценкисуществующего потенциала выбранной стратегии.В сложившейся ситуации анализ и дальнейшее развитие теоретических основи механизмов формирования и реализации стратегии диверсификации бизнеса,разработкаприкладныхвзаимодействиямеждуметодовоценкисуществующимииинструментовулучшениябизнесамивыступаютосновополагающими факторами повышения эффективности управления всейорганизацией.Исключительная значимость решения возникших проблем заключается ввозможности практического применения полученных в ходе исследованиярезультатов для развития потенциала пищевой промышленности РоссийскойФедерации, так как отказ от концентрации ресурсов для развития одного бизнеса впользу расширения за счет освоения новых направлений выступает одним из5наиболее рациональных способов решения существующих проблем в российскойэкономике.Актуальностьобусловленарядомтемынастоящегофакторов.диссертационногоВо-первых,исследованиянедостаточнойпроработкойтеоретических основ и недостаточным обоснованием принципов, методов,инструментов, алгоритмов и процедур по внедрению, интерпретации и реализациистратегии диверсификации, а также оценке их эффективности.

Во-вторых,существующей потребностью в практическом применении данных принципов иметодов для развития потенциала российского менеджмента и бизнеса.Степень разработанности темы. Вопросы по стратегическому развитиюорганизаций, актуальности и разработке стратегии диверсификации, а такжеклассификация видов, мотивов и предпосылок применения нашли отражение вработах многих российских и зарубежных авторов.Вопросам стратегий менеджмента посвящены работы И. Ансоффа,Ю.А. Арутюнова, Д.В. Арутюновой, Ю.К. Беляева, А.И.

Долгова, А.В. Зуб,А.Н. Петрова, Н.А. Казаковой, Р. Каплана, В.В. Козлова, Е.И. Комарова,М.Н. Кулапова, Ф. Котлера, Ю.Н. Лапыгина, Г. Минцберга, Л.Ф. Никулина,С.А. Орехова, А.Н. Петрова, М.Н. Сидорова, А.В. Терекина, Р.А. Фархутдинова,Д. Фреда, М.А. Чернышева.Проблематика диверсификации как направления стратегического развитияорганизации отражена в работах следующих авторов: А.И. Архиповой,И. Ансоффа, М.

Горта, М. Вирсема, Г. Кенни, М. Кнэкта, С. Маркидеса, Д. Робинса,К. Эндрюса.Необходимо также отметить работы исследователей, выступивших противакцентанавыборстратегииконцентрациивпользуориентациинадиверсификацию бизнеса: И. Ансофф, Е.Е. Румянцева, М. Гулд, К. Лачс, П. Линч,Д. Ротшильд.После проведенного в работе анализа научных, литературных и другихисточников, законодательных актов, а также практического опыта в даннойобласти управленческой деятельности, был сделан вывод о недостаточной6проработанностимногихаспектов,касающихсяпониманиястратегиидиверсификации в целом и неоднозначности применяемых подходов к оценкевыбраннойстратегии.Этифакторыобусловливаютактуальностьтемыдиссертационной работы и необходимость дальнейшего развития существующихподходов к реализации стратегии диверсификации.Цель исследования заключается в выявлении закономерностей развитиядиверсифицированной деятельности с помощью метода оценки ее эффективностии совершенствование системы управления производственной системы – АО«Росспиртпром».Ниже представлены задачи, выявленные в соответствии с поставленнойцелью:1.Проанализировать различные подходы к раскрытию сути понятия«диверсификация», изучить теоретические основы, мотивы и предпосылкиформирования стратегии диверсификации в организациях.2.Изучить существующие классификации диверсификации, взятой вкачестве стратегии.3.Разработатьединыйметодоценкиэффективностистратегиидиверсификации, включающий комбинированные методы оценки существующегопотенциалаорганизации,оценкуинвестиционнойпривлекательностидиверсифицированного направления и анализ рисков.4.Сформулироватьиобосноватьмеханизмоценкисуммарногопотенциала реализации стратегии диверсификации производственной системы.5.Оценитьэффективностьреализациидиверсифицированнойдеятельности в АО «Росспиртпром», выявить ключевые векторы развития и путисовершенствования системы управления организации.Объектом исследования являются внутренние процессы и закономерностиразвитияпроизводственнойсистемы–АО«Росспиртпром»,иихфункционирование с учетом влияния внешней среды.Предметом исследования выступают организационно-управленческиеотношения, возникающие при реализации стратегии диверсификации.7Теоретическая и методологическая база исследования основывается нафундаментальных работах ведущих отечественных и зарубежных ученых,посвященных вопросам стратегического развития организации,проектногоменеджмента, финансового анализа, риск-менеджмента, инвестиционного анализаи др.

Теоретической основой выступают нормативно-правовые акты РоссийскойФедерации,материалыпериодическихизданий,входящихвПереченьрецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основныенаучные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора наук икандидата наук, официальная концепция государственной политики и нормативноправового регулирования в сфере производства и оборота этилового спирта,алкогольнойиспиртосодержащейпродукции,ограниченияпотребления(распития) алкогольной продукции.Информационная база исследования основывается на годовой финансовойотчетности выбранного объекта исследования, публичных данных Федеральнойслужбы государственной статистики Российской Федерации, данных Центраисследований федерального и локального рынков алкогольной продукции«ЦИФФРА», аналитических прогнозах издательского дома «Коммерстантъ» иМирового энергетического агентства.Входедиссертационногоисследованиябылииспользованыфункциональный, ситуационный, проектный, процессный и системный подходы;применялисьметодыанализаисинтеза,атакжеметодыстатистики,математической статистики и инвестиционного анализа.Область диссертационного исследования соответствует требованиямПаспорта научных специальностей ВАК при Министерстве науки и высшегообразования Российской Федерации по специальности 08.00.05 – Экономика иуправлениенароднымхозяйством(менеджмент),попунктамобластейисследования:-п.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов диссертации