Диссертация (1152371), страница 2
Текст из файла (страница 2)
10.9. Организация как объект управления. Теоретико-методическиеосновы управления организацией. Функциональное содержание управления.Структурыуправленияорганизацией.Долгосрочные,среднесрочныеи8краткосрочныеаспектыуправленияорганизацией,текущееуправление.Управление организацией по стадиям её жизненного цикла.-п.10.11.Процессуправленияорганизацией,еёотдельнымиподсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управленииорганизацией.
Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методыпринятия и реализации управленческих решений. Управление проектом.Управлениезнаниями.Риск-менеджмент.Управлениепроизводством.Современные производственные системы.-п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы егоосуществления. Внешняя и внутренняя среда организации.
Процесс и методыразработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства.Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии,оптимизацияразмерафирмыивертикальнаяинтеграция,стратегиидиверсификации. Формирование и управление цепочками создания ценности.Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций.Стратегическиересурсыиорганизационныеспособностифирмы.Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегииорганизации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП).Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях. Управлениежизнеспособностью организации.Научнойновизнойисследованияявляетсяразработкамеханизмаединовременного анализа и оценки факторов внутренней и внешней среды дляопределения суммарного потенциала реализации стратегии диверсификацииорганизации, учитывающего особенности динамично изменяющейся макросреды,и его комбинирование с методами инвестиционного анализа и анализаперераспределения рисков для оценки эффективности реализации стратегиидиверсификации.9Научные результаты диссертационной работы, полученные авторомлично и выносимые на защиту:1.Наосноверасширеннойидополненнойавторомбазовойклассификации стратегий диверсификации такими типами, как корпоративнаягеографическаядиверсификация,международнаядиверсификация,диверсификация, брендовая диверсификация и смешанная диверсификация,предложено ее использование для учета основных тенденций в современныхэкономических условиях, специфики стратегии и сложности охватываемых задач.2.Предложен комбинированный метод оценки эффективности стратегиидиверсификации - графико-аналитический метод комплексной оценки ЭД(эффективности диверсификации), отличающийся от общеизвестных моделейоценки диверсификации тем, что он основан на многофакторном анализепотенциалареализациистратегии,инвестиционномириск-анализедиверсифицированного направления.3.Уточненоопределениеинвестиционнойпривлекательностивыбираемого диверсифицируемого направления на основе разработанного авторомпрограммногообеспечения,позволяющегоконкретизироватьследующиепараметры: коэффициент дисконтирования и средневзвешенную стоимостькапитала в расчетной части, что позволяет устанавливать прогнозную стоимостьбизнеса и рассматривать различные сценарии развития диверсифицированныхнаправлений.4.В рамках первого этапа графико-аналитического метода комплекснойоценки ЭД детализирован ряд показателей для многофакторной оценки потенциалавыбранной организации до начала диверсифицированной деятельности: показательрезультативностикорпоративногоуправления,показательпродуктивностиуправленческого персонала, показатель уровня развития корпоративной культуры,коэффициент внутреннего материального потенциала, показатель эффективностидистрибуции,показательконкурентоспособности,показательстепенираспределения бизнеса по сегментам.
В основу вышеописанных показателей легликоличественные методы и методы экспертных оценок.10Сформулирован5.системы–центральныйвекторразвитияпроизводственнойАО «Росспиртпром». В целях перераспределения рисков и усиленияконкурентных позиций предложено расширение бизнес-портфеля с добавлениемдополнительного диверсифицированного направления по производству биоэтанолана базе уже существующего направления по производству этилового спирта.Разработан план по решению задач, первостепенно важных для развития организации.Предложены пути совершенствования системы управления организации.В целях выделения понятия «диверсификация» из общего количества6.существующих в экономической практике определений, автором был уточненпонятийно-категорийный аппарат. В представленном определении автор учелспецифику диверсификации в качестве стратегии, а также объединил ранееразрозненные ключевые цели диверсификации, представленной в качествестратегии: повышение доходности, учет существующих рисков, противостояниеизменениям макросреды.Теоретическая и практическая значимость результатов работы основанана том, что разработанные автором понятийно-категорийный аппарат икомбинированныйграфико-аналитическийметодкомплекснойоценкиэффективности диверсификации могут быть использованы для дальнейшегоанализаиразвитиядиверсифицированнойдеятельности,атакжедлясовершенствования уже существующих диверсифицированных организаций.Предложенные автором результаты диссертационного исследования могутбыть применены в рамках учебного процесса в ВУЗах в следующих дисциплинах:«Стратегическийменеджмент»,«Международныйстратегическийменеджмент», «Теория менеджмента: теория организации», «Корпоративныйменеджмент», «Прогнозирование и планирование», «Стратегии корпоративныхструктур», «Инвестиционный менеджмент», «Риск-менеджмент» и т.д.Практическая значимость результатов исследования состоит в том, чтовыдвинутыеавторомпредложенияможноприменятьнапрактикедлясовершенствования стратегического развития в организациях, а также дляоблегчения корпоративного управления.
Для оценки эффективности стратегии11диверсификацииможетбытьиспользованграфико-аналитическийметодкомплексной оценки эффективности диверсификации, предложенный автором.Для совершенствования корпоративного управления и корректировки намеченногостратегического развития АО «Росспиртпром» до 2020 г. могут быть использованыполученные в ходе диссертационного исследования данные и расчеты попроизводству и реализации биоэтанола в качестве дополнительного направлениябизнеса.Апробациярезультатовисследования.Основныеположениядиссертационного исследования были отражены в журналах: Инновации иИнвестиции, Бизнес в законе, World Applied Science, Вестник РоссийскогоЭкономического Университета имени Г.В.
Плеханова, а также на научнопрактических конференциях: Взаимодействие государственной власти и бизнессообщества (г. Москва, 2009 г.); III Международной научно-практическойконференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых «Теория ипрактика управления в условиях трансформации глобальной экономики»(г. Москва, 2012 г.), Теория и практика управления: ответы на вызовыинновационного развития (сборник статей V международной научно-практическойконференции (г. Москва, 2014 г.), конференции, посвященной 80-летию Г.Х.Попова на тему: «Проблемы научного подхода к управлению экономикой» (г.Москва, 2016 г.), V международной бизнес – неделе по тематике «Стратегическийменеджмент в глобальной экономике» (г.
Москва, 2017 г.), International Conferenceon Politics, Economics and Management [ICPEM 2019] (Чженжоу, Китай, 2019).Публикации результатов диссертационного исследования. По темедиссертационного исследования опубликовано 9 научных работ общим объемом –4,744 п.л. (авторские – 3,674 п.л.), в том числе 3 работы из Перечня рецензируемыхнаучных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научныерезультаты диссертации на соискание ученой степени кандидата наук – общимобъемом 2,285 п.л. (авторских – 2,005 п.л.).12ГЛАВА 1 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА КАК ИНСТРУМЕНТПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ1.1ВКонцептуальные аспекты содержания стратегии диверсификациисовременныхэкономическихиуправленческихметодологияхпроблематика диверсифицированной деятельности стала рассматриваться как одноиз ключевых направлений, требующих определенной научной и методическойдоработки.
Диверсификация бизнеса представляет собой разновидность стратегииростаорганизации,переходотоднопрофильногопроизводствакмногопрофильному. Целью такой стратегии является повышение экономическихтемпов роста организации, увеличение прибыльности посредством расширенияканалов продаж и увеличение продуктового портфеля для минимизации рисков,повышения эффективности использования капитала или для расширениядеятельности.Вклад в углубление научного представления о сущности такого феномена вуправлении, как диверсификация, априори, внес И. Ансофф, который одним изпервых предложил аналитический инструмент-матрицу «товар-рынок» (1957 г.).Здесь он обозначил понятие «диверсификация» в качестве самостоятельнойобласти управленческой тенденции и перспективы, обосновал ее последствия спозиции стратегического развития за счет выхода на новые рынки с новымитоварами.
Кроме того, И. Ансофф показал стратегию как процесс, направленный«вперед» или «назад»1.Установлено, в частности, что стратегия диверсификации является одной израциональных альтернатив стратегиям интеграции. Она подразумевает развитиебизнеса не за счет добавления недостающих звеньев в цепочку ценности, а за счет1Ansoff, I. H. Strategies for diversification / I. H. Ansoff // Harvard Business Review.
– 1957. – Vol.35. – № 2. – P. 114.13поиска новых возможностей (управленческих, производственных, стратегических,ресурсных и т.д.) в уже существующей деятельности. То есть, диверсификацияможет превращать организацию в многостороннее сложное комплексноеобъединение, элементы которого могут быть не связаны друг с другом.В среде теоретиков менеджмента преобладает мнение, согласно которомуэкономический потенциал успешно реализованной стратегии диверсификациивелик. В то же время, большинство современных исследователей обнаруживаетограниченность доказательной базы и универсальных методов реализациистратегии диверсификации в организации, из-за чего ее инвестиционный иорганизационно-управленческий потенциал до сегодняшнего дня не оценендолжным образом.Одним из пробелов в инструментальном обеспечении данной стратегииявляется отсутствие общепризнанного алгоритма практического осуществлениядиверсификацииворганизации,затрагивающегоипроизводственно-экономическую, и управленческую сферы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
