Диссертация (1152371), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Вновь пришедшийработник, начиная трудовую деятельность с изучения документов корпоративнойкультуры, знакомится с историей организации, с ее ценностями, а также споставленнымицелямиистратегическойнаправленностью.Во-вторых,корпоративная культура дает определенную степень защиты: в ее рамкахразрабатываются должностные инструкции, социальные пакеты, кадроваяполитика и программы обучения и ротации персонала.В диверсифицированной организации корпоративная культура необходимадля обеспечения работников информацией о ценностях, своде профессиональныхнорм, который предусматривает стиль взаимодействия сотрудников на различныхуровнях.Для анализа корпоративной культуры автором был разработан метод оценкистепени развития корпоративной культуры, базирующийся на методе экспертныхоценок. В его основу легли факторы, всесторонне характеризующие, по мнениюопрошенных респондентов и автора, корпоративную культуру в организации(Рисунок 1.12), которая, в свою очередь, влияет на ее финансовые результаты.58Рисунок 1.12 – Критерии для оценки степени развития корпоративной культурыорганизацииИсточник: составлено автором.Каждый отдельный критерий разбивается на составляющие, которые затемоцениваютсяэкспертнымметодомсприсвоениембаллов.Количествосоставляющих каждого критерия может варьироваться в зависимости отспецифики бизнеса.
Примеры осуществления оценки критериев с разнымколичеством составляющих представлены в таблицах 1.7 и 1.8. При построениикруговой фигурной диаграммы результаты по каждому из десяти критериевприравниваются к следующим баллам:-низкий уровень проработанности – 0,3 балла;-средний уровень проработанности – 0,6 балла;-высокий уровень проработанности – 1 балл.59Таблица 1.7 – Пример критериев оценки кодекса корпоративной культурыорганизацииКритерии кодекса ККОценка параметров123КодексНаличиекодекса Данный документ Кодекс есть, но не проработан наличии,всестороннеотсутствуетдолжным образомкорпоративнойпроработанкультурывИТОГОВЫЙ БАЛЛ1 баллНизкий уровень проработанности2 баллаСредний уровень проработанностиВысокий уровень проработанности3 баллаИсточник: составлено автором.Таблица 1.8 – Пример критериев оценки мотивации персонала на корпоративномуровнеКритерии мотивации Оценка параметровперсоналанакорпоративном12уровнеНикогдаЗарубежныестажировкиСемейные,спортивные имероприятияРедко (не каждый год)Реже, чем один разОдин раз в годдр.
в год3Каждый годБолее 1-го раза вгодМатериальныепоощренияОтсутствуютРедко (один раз в год)Более 1-го раза вгодНематериальныепоощренияОтсутствуютРедко (один раз в год)Более 1-го раза вгодИТОГОВЫЙ БАЛЛ4 баллНизкий уровень проработанности5-8 балловСредний уровень проработанности9-12 балловВысокий уровень проработанностиИсточник: составлено автором.60Далее, по результатам экспертных оценок вычисляется степень развитиякорпоративной культуры организации путем суммирования баллов по всемкритериям. В процессе анализа корпоративного потенциала реализации стратегиидиверсификации необходимо рассчитать коэффициент текучести кадров, которыйимеет следующий вид (Формула 1.2):Ктек =Кол−во уволенных сотрудниковСреднесписочная численность сотрудников×100%(1.2)Чаще всего статистически достаточным периодом для расчета данногокоэффициента является 12 месяцев.
Норма Ктек определяется следующимизначениями:•0% – 10% – текучесть кадров на нормальном уровне;•11% – 25% – средний уровень текучести кадров;•Свыше 25% – критический уровень текучести кадров.Для построения круговой фигурной диаграммы вышеуказанные значениябудут приравниваться к следующим баллам (Таблица 1.9).Таблица 1.9 – Преобразование результатов коэффициента текучести кадров дляпостроения круговой диаграммыЗначения коэффициента текучести0% ≤ Ктек ≤ 3%3,1% ≤ Ктек ≤ 5%5,1% ≤ Ктек ≤ 10%10,1% ≤ Ктек ≤ 16%16,1% ≤ Ктек ≤ 21%21,1% ≤ Ктек ≤ 25%25,1% ≤ Ктек ≤ 30%30,1% ≤ Ктек ≤ 35%35,1% ≤ Ктек ≤ 40%40,1% ≤ Ктек < 45%Ктек >45%Источник: составлено автором.Преобразование результатовпостроения диаграммы109876543210вбаллыдля61Завершающимкоэффициентпараметромвнутреннегокорпоративногоматериальногопотенциалапотенциала,выступаеткоторыйотражает,насколько организация обеспечена необходимыми материальными ресурсами дляначала осуществления диверсифицированной деятельности.
Для расчета данногокоэффициента были выделены критерии, представленные в приложении Б, таблицеБ.2. Расчет коэффициента внутреннего материального потенциала осуществляетсяна основе методов экспертной оценки по десятибалльной шкале с применениемсредневзвешенной величины. При построении круговой фигурной диаграммы,определяющей корпоративный потенциал диверсификации, максимальный баллданного коэффициента будет равен 10 баллам, минимальный – 0 баллов.Финансовый потенциал организации оценивается исходя из ключевыхпоказателейеефинансовойдеятельности.Авторвыделилследующиекоэффициенты для анализа:- Коэффициент обеспеченности собственными средствами (далее – Косс ),который рассчитывается по формуле 1.3:Косс =Собственный капитал−Внеоборотные активыОборотные активы(1.3)Для построения круговой фигурной диаграммы значения коэффициентабудут приравниваться к следующим (Таблица 1.10):Таблица 1.10 – Значения Косс для построения круговой диаграммыЗначения КоссКосс< -1,5-1,5 ≤ Косс ≤ -1-1 ≤ Косс< -0,5-0,5 ≤ Косс< -0,1-0,1 ≤ Косс< 0,10,1 ≤ Косс< 0,30,3 ≤ Косс< 0,50,5 ≤ Косс< 0,70,7 ≤ Косс< 1Преобразование результатов в баллы дляпостроения диаграммы01234567862Продолжение таблицы 1.101 ≤ Косс< 1,5Косс> 1,5Источник: составлено автором.910- Коэффициент концентрации собственного капитала (далее - Ккск ).
Расчетданного коэффициента производится по формуле 1.4:Ккск =Собственный капитал(1.4)АктивыДля построения диаграммы значения коэффициента будут приравниваться кследующим (Таблица 1.11):Таблица 1.11 – Значения Ккск для построения круговой диаграммыПреобразование результатов в баллы дляпостроения диаграммы012345678910Значения КкскКкск < -1,5-1,5 ≤ Ккск ≤ -1-1 ≤ Ккск < -0,5-0,5 ≤ Ккск < 00 ≤ Ккск < 0,50,5 ≤ Ккск <11≤ Ккск <1,51,5 ≤ Ккск <22≤ Ккск <2,52,5≤ Ккск < 3Ккск ≥3Источник: составлено автором.- Коэффициент концентрации заемного капитала.
Формула расчета Ккзкпредставлена ниже:Ккзк =Долгосрочные обязательства+краткосрочные обязательстваВалюта балансаЗначения для построения диаграммы представлены в таблице 1.12:(1.5)63Таблица 1.12 – Значения Ккзк для построения круговой диаграммыЗначения КкзкКкзк > 1.10,9 ≤ Ккзк ≤ 1,10,7 ≤ Ккзк <0,90,5 ≤ Ккзк < 0,70,35 ≤ Ккзк < 0,50,3 ≤ Ккзк < 0,350,25 ≤ Ккзк < 0,30,2 ≤ Ккзк < 0,250.15 ≤ Ккзк < 0,20,1 ≤ Ккзк <0,150 ≤ Ккзк < 0,1Источник: составлено автором.Преобразование результатов в баллы дляпостроения диаграммы012345678910- Коэффициент текущей ликвидности; расчет представлен в формуле 1.6:Ктл =Оборотные активы(1.6)Краткосрочные обязательстваЗначения коэффициента преобразованы в рамках авторского метода втаблице 1.13:Таблица 1.13 – Значения Ктл для построения круговой диаграммыЗначения Ктл0 ≤ Ктл < 0,20,2 ≤ Ктл < 0,40,4 ≤ Ктл < 0,60,6 ≤ Ктл < 0,80,8 ≤ Ктл < 11 ≤ Ктл < 1,21,2 ≤ Ктл < 1,41,4 ≤ Ктл < 1,61,6 ≤ Ктл <1,81,8 ≤ Ктл < 22 ≤ КтлИсточник: составлено автором.Преобразование результатов в баллы дляпостроения диаграммы012345678910- Коэффициент финансовой устойчивости (далее - Кфу ), вычисление которогопроизводится следующим образом (Формула 1.7):64Кфу =Собственный капитал+ Долгосрочные обязательствавалюта баланса(1.7)Преобразование результатов для построения лепестковой диаграммыпредставлены в таблице 1.14.Таблица 1.14 – Значения Кфу для построения круговой диаграммыЗначения КфуКфу < 0,50,5 ≤ Кфу < 0,550,55 ≤ Кфу < 0,60,6 ≤ Кфу < 0,650,65 ≤ Кфу < 0,70,7 ≤ Кфу < 0,750,75 ≤ Кфу < 0,80,8 ≤ Кфу < 0,850,85 ≤ Кфу < 0,90,9 ≤ Кфу < 0,95Кфу ≥ 0,95Источник: составлено автором.Преобразование результатов в баллы дляпостроения диаграммы012345678910Для оценки влияния внешней среды целесообразно воспользоватьсяобщеизвестным инструментом-матрицей PESTEL, так как он отражает основныетенденции изменения макросреды: политические, экономические, социальные,технологические, факторы внешней среды и юридические.
При анализе степенивлияния внешней среды на организацию автор считает необходимым использоватьвсе факторы, кроме юридических, так как они не поддаются анализу на основаниистатистических данных. Порядок проведения PESTEL-анализа общеизвестен; дляпостроения лепестковой диаграммы необходимо суммировать взвешенные оценкипо каждой из пяти групп факторов. Так как максимальное значение в 10 балловозначает сильное влияние фактора внешней среды на организацию, полученныйрезультат перед нанесением на круговую фигурную диаграмму следуетпреобразовать в обратном порядке.Рыночный потенциал осуществления стратегии диверсификации можетбыть оценен с помощью расчета следующих параметров:65-бюджет маркетинга в общем объеме выручки организации;-эффективность дистрибуции;-конкурентная позиция организации;-сильные стороны организации;-возможности организации.Бюджетмаркетингаявляетсяосновополагающимдокументомприразработке стратегического плана развития организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
