Диссертация (1152371), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Вышеописанные группы рисков выступаютпримером их распределения по основным сферам деятельности организации.Проведение риск-анализа требует конкретного определения тех категорий рисков,которые имеют непосредственное отношение к организации, т.е. зависят от ееприоритетов и целей. Процесс его проведения должен быть интегрирован ворганизации для получения достоверной своевременной информации.Данный вид анализа эффективен в качестве внутреннего аудита; он долженбыть осуществлен до начала реализации диверсифицированной деятельности ипосле для сравнения результатов.
В случае, если стратегия диверсификацииувеличила существующие риски организации, следует сделать вывод о еенецелесообразности.В настоящей главе были проанализированы теоретические аспекты стратегиидиверсификации бизнеса. В ходе анализа было выполнено:•наизучены существующие понятия стратегии диверсификации бизнеса,основекоторыхавторомбылауточненатрактовкапонятия«диверсификации» в качестве стратегии;•структурированы мотивы реализации стратегии диверсификации повыбранным критериям;•расширена и дополнена типология эталонных стратегий;•сформулированыисгруппированывозможныеконкурентныепреимущества реализации изучаемой стратегии;•разработан авторский графико-аналитический метод комплекснойоценки эффективности диверсификации в организации.73Результаты, полученные в ходе написания главы, могут быть использованыдля дальнейшего изучения стратегии диверсификации, так как формируютнеобходимую теоретическую базу в изучении выбранного вопроса.74ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ2.1 Проблемы диверсифицированной деятельности в производствепищевых продуктов, включая напиткиПищевая промышленность Российской Федерации – это совокупностьпромышленных предприятий, производящих готовые пищевые продукты,полуфабрикаты, безалкогольные напитки, ликероводочные изделия (далее потексту ЛВИ), а также табачную продукцию.
Для экономики страны пищеваяпромышленность является одной из системообразующих сфер, формирующихагропродовольственный рынок, а также продовольственную и экономическуюбезопасность. Ее развитие позволяет компенсировать или ликвидировать различияв снабжениипродовольствием населения, связанные сразрозненностьюприродных условий регионов страны.Изучение практического опыта реализации стратегии диверсификации впищевойвыявлениюпромышленностихарактерныхРоссийскойособенностейФедерацииибудетключевыхспособствоватьошибок,присущихпроизводственным организациям, диверсифицирующим свою деятельность.Текущая экономическая ситуация страны вынуждает отечественныепредприятия использовать всевозможные способы защиты и искать путиперераспределения рисков для повышения устойчивости бизнеса.
Одним из такихпутей является реализация стратегии диверсификации бизнеса, так как она априоринацелена на максимизацию прибыли и снижение рисков, о чем подробно написанов главе 1 настоящей работы. Стратегия диверсификации приоритетногонаправления деятельности позволяет создать самостоятельно развивающийсябизнес, а совместное использование бизнес-процессов упрощает удержание или75завоевание новых позиций организации.
Анализ существующего опыта реализациидиверсифицированной деятельности в пищевой промышленности РФ позволитвыявить существующие закономерности ее успешного применения с позицииповышения эффективности и доходности; в результате анализа будут определеныи сформулированы рекомендации в области целесообразности реализациистратегии диверсификации.Пищевая промышленность Российской Федерации характеризуется высокойконкурентоспособностьюнавнутреннемрынке:функционируетбольшоеколичество производителей, в связи с чем у конечного потребителя существуетширокий выбор среди товаров одинаковых категорий, а также среди товаровсубститутов.
Также необходимо отметить, что пищевая промышленность связанасдругиминаправлениямидеятельности,такимикакперерабатывающаяпромышленность и сельское хозяйство, что создает дополнительные возможностидляпроизводителей.Стратегическоезначениекомплексапищевойпромышленности и важность стоящих перед ним задач приводят к необходимостикорректировок стратегий и анализа существующих вспомогательных векторовразвития ряда организаций, что не всегда получается сделать в рамках основногопроизводственного направления.Стратегия диверсификации бизнеса существует давно, однако ее успех вусловиях рыночной экономики зависит не только от способности предусматриватьи моделировать структуру производства с внедрением новых видов продукции/услуг, но и умения своевременно адаптироваться к изменениям макросреды ивозможности правильного определения направления инвестирования.В результате анализа деятельности диверсифицированных организацийпищевой промышленности были выявлены типичные ошибки, допускавшиеся приреализации изучаемой стратегии и крайне негативно влиявшие на эффективностьдеятельности организаций:•отсутствие эффекта синергии;•отсутствие надлежащего опыта для эффективной реализации стратегиидиверсификации;76•следование трендовым тенденциям;•некачественная оценка рынка с прогнозом на 5-10 лет.Следует разобрать допущенные ошибки более подробно.Отсутствиеэффектасинергии.Сутьстратегиидиверсификациизаключается в получении положительного эффекта синергии для обеспечения ееуспешного в коммерческом плане применения.
Чаще всего эффекта синергииможно достигнуть в связанных отраслях в том случае, если они привлекательны сточкизренияструктурыибарьероввхода.Еслиприреализациидиверсифицированной деятельности желаемого эффекта не происходит, и новоенаправление приносит убытки, в конечном итоге страдает основной бизнес.Примером такой весомой ошибки может послужить опыт комплекса предприятий«Амтел», в состав которого в 2004-2005 гг.
входили ликероводочный комбинат(производство спирта и ЛВИ) ООО «Ликероводочный комбинат Амтел», завод попроизводству соков «Амтел Софт Дринкс» и чаеразвесочная фабрика «Амтел». В2005 году руководство комплекса приняло решение о необходимости обеспечениясуществующего спиртзавода собственным зерном, в связи с чем был куплен всобственность участок земли для выращивания пшеницы.
В то же время былприобретен завод для производства сокового концентрата (сырье для изготовлениясоков). Также были приобретены животноводческие мясомолочные комплексы.Такой широкий охват привел к обратному, или отрицательному, эффекту синергии,вложенные деньги не привели к коммерческому успеху, и предприятия, входившиев комплекс «Амтел», были распроданы.Отсутствиенадлежащегоопытадляэффективнойреализациидиверсификации – одна из самых распространенных проблем, с которойсталкивались и продолжают сталкиваться российские и зарубежные организации.Расширение деятельности априори является рискованным процессом, так как передпринятием такого управленческого решения не всегда получается всестороннеоценить и просчитать возможные риски и последствия.
Чаще всего руководство,выбрав курс диверсификации деятельности, настаивает на быстром освоенииновых рынков, привлекая существующих работников, которые могут не иметь77требуемого опыта. Данную ошибку следует рассмотреть на опыте ООО«Производственнаяторговаякомпания«Жаргал»»,оптовойорганизации,основным видом деятельности которой является дистрибуция продуктов питания.Так как стратегия диверсификации в неродственный бизнес уже использоваласьранее, руководство решило параллельно заниматься развитием собственной сетиавтомастерских с ремонтными работами полного цикла для получениядополнительного дохода. Однако уже через полтора года, в связи с отсутствиемнадлежащего опыта, а также из-за жесткой конкуренции, организации пришлосьотказаться от диверсификации деятельности.Следование трендовым тенденциям.
Веяния моды и современныетенденции часто выглядят привлекательными для освоения, однако они требуютвзвешенныхрешенийовозможностяхорганизацииимследовать.АО«Лебедянский», принадлежащий PepsiCo Russia, в начале 2000-х годов решиловыпустить слабоалкогольные коктейли, пытаясь превратить слабый тренд отраслив мощный потенциал для роста. Являясь на тот момент уже диверсифицированнойорганизацией, АО «Лебедянский» сделало ставку на имеющиеся конкурентныепреимущества в области производства соков и безалкогольных напитков. Однакобогатый опыт в розничной торговле не дал желаемых результатов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
