Диссертация (1152371), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Значение данногокоэффициента на круговой диаграмме, фиксирующей финансовый потенциалдиверсификации Общества, будет приравниваться к 4 баллам.3.Коэффициент концентрации заемного капитала.Ккзк = 0,57Анализ коэффициента концентрации заемного капитала выявил достаточновысокую зависимость организации от заемного капитала (57%). Значение данногокоэффициентаприпостроениикруговойфигурнойдиаграммыбудетприравниваться к 3 баллам.4.Коэффициент текущей ликвидности.Ктл = 1,10Значение показателя текущей ликвидности в 2013 г.
составило 1,10, что ниженормативного уровня в 2 единицы. Обществу было затруднительно оплачиватьтекущие обязательства за счет текущих активов. Полученный результатприравнивается к 5 баллам при построении круговой диаграммы.5.Коэффициент финансовой устойчивости.Кфу = 0,5494Значениекоэффициентафинансовойустойчивостисвидетельствуетонестабильном финансовом положении Общества в 2013 году.
При построениидиаграммы данный параметр будет приравниваться к 1 баллу.По результатам оценки параметров критериального показателя финансовогопотенциала диверсификации АО «Росспиртпром» в 2013 г. была построенакруговая диаграмма, представленная на рисунке 2.5.Рисунок 2.5 – Финансовый потенциал реализации стратегии диверсификации АО«Росспиртпром», 2013 г.Источник: рассчитано автором.Площадьполучившегосямногоугольникаравна22,325;значениекритериального показателя финансового потенциала диверсификации АО«Росспиртпром» при построении «Розы суммарного потенциала» Общества врамках ОЭД будет приравниваться к 4 баллам.Оценка критериального показателя влияния внешней среды была проведенана основании инструмента-матрицы PESTEL; для построения круговой фигурнойдиаграммы были взяты все группы факторов макросреды, за исключениемюридических.
PESTEL-анализ, а также расчеты по группам факторов представленыв приложении Д (Таблицах Д.1 – Д.4). Итоговые баллы по группам факторов снадлежащимпреобразованиемследующие:политические–5баллов,экономические – 4 балла, социальные – 5 баллов, технологические – 10 баллов,факторы окружающей среды – 10 баллов. Круговая фигурная диаграмма по95критериальному показателю влияния внешней среды представлена на рисунке 2.6.Площадь произвольного многоугольника равна 114. Данный результат припостроении «Розы суммарного потенциала» Общества в рамках ОЭД будетприравниваться к 7 баллам.ЭкологичнескиефакторыПолитическиефакторы1086420ТехнологическиефакторыЭкономическиефакторыСоциальныефакторыРисунок 2.6 – Влияние внешней среды на деятельность АО«Росспиртпром», 2013 г.Источник: рассчитано автором.Рыночный потенциал реализации стратегии диверсификации Общества былопределен на основании следующих параметров:1.Бюджет маркетинга в общем объеме чистой выручки организации в 2013 г.составил 2,97% (чистая выручка в 2013 г.
– 2 168 721 000 руб., БМ – 64 520 000руб.). Данный результат равен 7 баллам.2.Эффективность дистрибуции была рассчитана с помощью адаптированныхкритериев (Приложение Б, Таблица Б.3). По оценкам экспертов коэффициент имелследующий вид (Формула 2.4):Кэффективности дистрибуции =10+3+10+10+7+86=8(2.4)АО «Росспиртпром» было представлено в 26 регионах Российской Федерации,продукция организации реализовывалась почти во всех федеральных округах.96Продуктовый портфель был оптимизирован под местные условия каждого региона.Так, маркетинговая стратегия Общества заключалась в адаптации товаров нарегиональных рынках.
Основной проблемой для организации выступалоотсутствие брендов в более дорогих ценовых сегментах.3.Конкурентная позиция организации. Результаты оценки данного параметрапредставлены в таблице 2.6. Анализ положения Общества показал сильнуюконкурентную позицию организации в отрасли. Итоговый балл для построениякруговой фигурной диаграммы равен 8,4.Таблица 2.6 – Оценка параметра конкурентной позиции АО «Росспиртпром»,2013 г.АОрганизацияимеетуникальноепреимущество(технологическое; бизнес-модель)Организация удовлетворяет спрос населенияИмидж организацииОрганизацияимеетдостаточноресурсовдляфункционирования на новом рынкеГибкость организации, быстрая адаптация к внешнейсредеУровень конкуренции в отрасли низкийНаличие скрытых потребностей на рынкеИТОГО:Источник: рассчитано автором.4.ВесОценка0,18Взвешеннаяоценка0,80,30,050,110101030,510,271,40,10,152100,21,58,4Сильные стороны организации представлены в приложении В (Таблица В.1).По результатам экспертных оценок сильные стороны Общества оцениваются в7,1 балл.5.Возможности АО «Росспиртпром» также представлены в приложении В(Таблица В.3).
Результирующий балл для построения круговой фигурнойдиаграммы равен 8.По представленным результатам пяти параметров рыночного потенциалареализации стратегии диверсификации Общества в 2013 г. была построенакруговая диаграмма (Рисунок 2.7), площадь которой равна 140,4. Данный результат97при построении «Розы суммарного потенциала» в рамках ОЭД приравнивается к 8баллам.Бюджетмаркетинга1086420ВозможностиорганизацииСильные стороныорганизацииЭффективностьдистрибуцииКонкурентнаяпозицияРисунок 2.7 – Оценка рыночного потенциала реализации стратегиидиверсификации АО «Росспиртпром», 2013 г.Источник: рассчитано автором.Завершающимкритериальнымпоказателемсуммарногопотенциалареализации стратегии диверсификации АО «Росспиртпром» выступает степеньраспределения бизнеса по сегментам.
В 2013 г. Общество не диверсифицировалосвою деятельность, следовательно, значение параметра BDR равно 0, чтоэквивалентно 0 баллам на итоговой диаграмме.Завершением I этапа графико-аналитического метода комплексной оценкиЭД является построение лепестковой диаграммы «Розы суммарного потенциала»Общества в рамках ОЭД, представленной на рисунке 2.8, а также сопоставлениеполученного результата площади произвольного многоугольника с предельнымзначением.Площадь «Розы суммарного потенциала» АО «Росспиртпром» в рамках ОЭДравна 57. Для оценки получившегося результата воспользуемся формулой 2.5,предложеннойисследования:впараграфе1.4главы1настоящегодиссертационного98G=�57237,8× 100% = 48,9%(2.5)Следует сделать вывод, что основной предпосылкой к реализации стратегиидиверсификации стало нестабильное финансовое положение Общества. Приусловии отсутствия опыта в данной сфере, полученный результат в 48,9% являетсядостаточным для начала осуществления диверсифицированной деятельности.Степеньраспределениябизнеса посегментамКорпоративныйпотенциал1086420РыночныйпотенциалФинансовыйпотенциалВлияние внешнейсредыРисунок 2.8 – «Роза суммарного потенциала» реализации стратегиидиверсификации АО «Росспиртпром», 2013 г.Источник: рассчитано автором.Основными выводами по итогам завершения I этапа графико-аналитическогометода комплексной оценки ЭД являются:•линейно-функциональная структура управления АО «Росспиртпром» в2013 г.
соответствовала основным целям и задачам бизнеса. Была выявленатенденция распыления ресурсов между филиалами Общества;•корпоративная культура организации была развита надлежащимобразом, однако существовала необходимость в улучшении имиджаОбщества;99•анализмакросредыотразилсильноевлияниеполитических,экономических и социальных факторов на деятельность организации.Повышение цен на акцизные марки, инфляция, ужесточение политикипродажи спиртных напитков способствовали изменениям потребительскихпредпочтений в пользу более дешевой продукции, в том числе в сторонунелегальной;•входеанализабылавыявленапроблеманедостаточнойсбалансированности продуктовой матрицы;•финансовое положение АО «Росспиртпром» в 2013 г. былонестабильным.
Общество испытывало недостаток собственных оборотныхактивов для погашения краткосрочных обязательств;•оборотные средства и часть внеоборотных активов организации былисформированы за счет заемных источников;•необходимость повышения финансовой устойчивости стала основныммотивом, побудившим Общество к реализации стратегии диверсификации.Для оценки инвестиционной привлекательности стратегии диверсификацииАО «Росспиртпром» по производству спирта из пищевого сырья и дальнейшейоценки рисков целесообразно перейти ко II этапу графико-аналитического методакомплексной оценки ЭД.2.3Особенности реализации стратегии диверсификации в АО«Росспиртпром»Реализация стратегии диверсификации по производству пищевого этиловогоректификованного спирта в АО «Росспиртпром» была вынужденной мерой по рядупричин.
Политическая ситуация в стране в 2013 г. серьезно обострилась. В связи спадением курса рубля по отношению к доллару США и возросшей инфляциейпредпочтения населения изменились в пользу более дешевой продукции, в том100числе в сторону нелегальной. Государство, в свою очередь, осуществляя борьбу ссуррогатами, придерживалось концепции государственной политики, с 2013 г. по2020 г. включительно выполняя ее второй этап, нацеленный на:−ликвидацию нелегального алкогольного рынка;−создание условий для дальнейшего постоянного снижения потребленияалкогольной продукции;−снижение первичной заболеваемости и смертности от алкоголизма,включая алкогольные психозы;−снижение уровня смертности, связанной с острым отравлениемалкогольной продукцией.Несмотря на предпринятые действия, криминализация алкогольного рынка вусловиях повышения цен на водку и ЛВИ с каждым годом растет.
Производствонелегальной и суррогатной продукции, как правило, осуществлялось нанелицензированных ЛВЗ и распространялось через розничные торговые точки безлицензий, либо с рук. Обнаружение такой продукции произошло во всех регионахРФ в ценовых сегментах от экономичного до премиального. Оценка емкостироссийского рынка спирта из пищевого сырья (легальный и нелегальный сектор)представлены ниже.В связи со снижением объемов федерального финансирования региональныхи местных бюджетов в 2012-2017 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
