Диссертация (1152256), страница 39
Текст из файла (страница 39)
– С. 133-140.2342094.4.Проектирование оптимизационных программ страхования рисковчеловеческого капитала хозяйствующих субъектовЧеловеческие ресурсы являются не только фактором формирования прибыли компании, но и дополнительным источником риска. Так, согласно отчетуЭрнст энд Янг «Пульс деловой жизни: сравнительный анализ 10 основныхрисков и возможностей в 2013 и последующие годы»235, риски, связанные суправлением персоналом и дефицитом высококвалифицированных специалистов занимают 5 место рейтинга.
Swiss Re отмечает, что увеличение значимости рисков, связанных с человеческими ресурсами сопровождается ростомконкуренции236. Кроме того, в качестве одного из главных источником возможностей развития бизнеса руководители компаний видят инновации, как вобласти создания новых продуктов и услуг, так и в области повышения эффективности операционной деятельности. Зависимость результатов производственной деятельности от человеческого капитала придает значимость управлению рисками, связанными с его количественным и качественным уменьшением.Человеческий капитал, будучи чрезвычайно рисковым активом компании, является источником значительного числа ее предпринимательских и финансовых рисков, приводящих не только к дополнительным расходам, но иубыткам, в частности:1.Расходы на выплату пособий по нетрудоспособности;2.Расходы на выплату выходных пособий при увольнении;3.Убытки в результате ошибок и упущений работников;4.Убытки, связанные со снижением производительности труда из-заотсутствия сотрудника на рабочем месте;[Электронный ресурс].- URL: http://www.ey.comInsuring ever-evolving commercial risks.- №http://www.swissre.com/sigma2352365/2012[Электронныйресурс].-URL:2105.Убытки из-за преждевременной смерти или полной утраты трудо-способности ключевого сотрудника;6.Расходы на переобучение и повышение квалификации работни-ков.Первый и второй тип расходов обусловлен требованиями трудового законодательства.
Третий тип риска регулируется посредством страхованиягражданской ответственности сотрудников и организации237, а также различных превентивных мероприятий. Наиболее критическими корпоративнымирисками в нашем перечне являются риски №4, 5 и 6, поскольку их последствияприводят к снижению прибыли и стоимости компании. Их страхование позволит оптимизировать расходы организации на управление риском.Формирование программы страхования, на наш взгляд, должно происходить в несколько этапов:1.Группировка персонала компании в зависимости от типа его чело-веческого капитала и его вклада в формирование прибыли;2.Выделение основных рисков и их оценка;3.Выбор подходящих видов и условий страхования.Для целей страхования мы предлагаем разделить персонал организациив зависимости от типа его человеческого капитала и его вклада в формирование прибыли на три группы: (1) ключевые сотрудники, (2) руководящие сотрудники и (3) прочий (неключевой) персонал.
Принципиальное различиемежду этими категориями персонала заключаются в форме влияния их деятельности на финансовые результаты организации (индивидуальное или совокупное). Соответственно риски, связанные с этими категориями персонала, иих последствия также будут различны. Руководящих сотрудников мы выделили в отдельную группу, поскольку они могут быть как ключевыми, так инеключевыми сотрудниками.237Страхование ответственности не является предметом нашего исследования211Прежде всего, необходимо дать определение термину «ключевая персона». Ключевой сотрудник- это некто, обладающий специальными навыками,знаниями или контактами, которые являются необходимыми для преуспевания предприятия238. Статус ключевого сотрудника не является однозначнымвнутри организации.
Это может быть один из нескольких работников, например, председатель, директор, менеджер по продажам, менеджер по проектам ит.д. Человеческий капитал ключевых сотрудников следует рассматривать некак совокупный ресурс, а в качестве индивидуальных капиталов сотрудников,чей вклад в деятельность организации может быть идентифицирован.Ключевые сотрудники представляют собой особую категорию персонала организации. Существует множество примеров, иллюстрирующих зависимость результатов предпринимательской деятельности от личностей.
Поэтому, несмотря на то, что человеческий капитал – это актив, которым владеетиндивид, организация его использует в процессе своей хозяйственной деятельности, и работодатель заинтересован в поддержании и увеличении человеческого капитала своих работников.Человеческий капитал прочих (неключевых) сотрудников организации всовокупности обеспечивает ее хозяйственную деятельность. Выделить индивидуальный вклад такого сотрудника в деятельность организации не представляется возможным.Различия в категориях персонала находят свое выражение в видах и размерах потенциальных убытков, которые несет организация в случае наступления смерти или утраты трудоспособности сотрудника.
Чем выше ценность сотрудника для организации и объем инвестиций, сделанных в его капитал, тембольше ее потенциальные убытки. Расходы и убытки, возникающие при реализации рисков, связанных с неключевыми сотрудниками, не оказывают существенного влияния на финансовые результаты организации.Программы страхования персонала организации выполняют несколькоЧелухина Н.Ф.
Страхование ключевых сотрудников компании и защита бизнеса // Финансы. - 2014.- №9.- С. 51-55238212функций одновременно: кадровое планирование (привлечение квалифицированного персонала, управление текучестью кадров, удержание ценных сотрудников); материальное стимулирование, повышение заинтересованности в результатах труда (мотивационная функция); управление рисками организации, возникающими в случае смертиили утраты здоровья персонала; снижение расходов организации, вызванных нетрудоспособностьюперсонала; компенсация расходов, вызванных ошибками и упущениями персонала.В большинстве случаев управление финансовыми рисками человеческого капитала организации целесообразно осуществлять при помощи различных страховых программ. Страховая защита организации может быть реализована как посредством стандартных видов группового и индивидуальноголичного страхования, так и специфических страховых продуктов, ориентированных исключительно на управление корпоративными рисками.Выбор той или иной программы определяется целью организации и категорией персонала.
На наш взгляд, страхование рисков, связанных с использованием организацией человеческого капитала, целесообразно разделить натри направления: управление персоналом, регулирование финансовых рисковорганизации и повышение лояльности сотрудников (рисунок 62).Потребности в дополнительной группировке (ранжировании) персоналаможет возникнуть по различным причинам, например, формирование системыоплаты труда, программы материального стимулирования, управления рисками, связанными с человеческими ресурсами. Группы могут различатьсясложностью выполняемой работы, значимостью этой работы для организации,вкладом в создание её прибыли, уровнем профессиональных и личностныхтребований, уровнем принятия решений и т.д.213ЦелиСтрахованиечеловеческогокапитала организацииСтраховые программыУправлениеперсоналомСтрахованиенеключевыхсотрудниковРегулированиефинансовых рисковорганизацииСтрахованиеключевыхсотрудниковСтрахованиенеключевыхсотрудниковПовышениелояльностисотрудниковГрупповые страховыесхемыГрупповые страховыесхемыСтрахованиеруководящихсотрудниковСтрахованиеключевыхсотрудниковРисунок 62 - Страхование рисков человеческого капитала организацииИсточник: разработано авторомВ целях управления персоналом в большей степени подходят стандартные полисы группового страхования (медицинского, пенсионного, от несчастных случаев).
Для повышения лояльности и мотивации целесообразно использовать как групповые, так и индивидуальные полисы страхования здоровья,жизни, пенсий. Особую внимание необходимо уделять рискам, возникающимв случае смерти или утраты трудоспособности ключевых сотрудников, поскольку последствия таких рисков сказываются на финансовых результатахдеятельности компании и могут привести к снижению ее стоимости. Поэтомудля страхования ключевых сотрудников применяются специализированныестраховые продукты, которые в большей степени является не индивидуальным личным страхованием, а страхованием финансовых и предпринимательских рисков компании.
Рассмотрим эти направления и страховые продукты,которые могут обеспечить наиболее эффективное управление рисками организации.Рассмотрим страховые услуги, которые могут обеспечить наиболее эффективное управление рисками. Целью покупки любого вида страхования является обеспечение стабильности финансового положения компании. Смерть214или нетрудоспособность ключевого сотрудника может повлиять на ее финансовое благополучие, поэтому, хотя риски и связаны с личностью сотрудника,данный страховой продукт относится к категории «защита бизнеса», а выгодоприобретателем по полису выступает не физическое, а юридическое лицо.Страхование ключевых сотрудниковСтрахование ключевых сотрудников (далее СКС) приобретается организациями в целях защиты бизнеса от снижения доходов, вызванного смертьюили нетрудоспособностью ключевого сотрудника.
Страхование жизни ключевой персоны призвано защищать бизнес на долгосрочную перспективу. Все,что способствует финансовой стабильности организации, увеличивает ее стоимость. Смерть работника, занимающего ключевую позицию в организацииили главы семейного бизнеса, может серьезно подорвать будущее компании.Страхование жизни ключевой персоны защищает бизнес в случае преждевременной смерти важного работника путем выплаты страховой суммы, котораякомпенсирует временные убытки.Договоры СКС могут носить как краткосрочный, так и долгосрочныйхарактер.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
